企业管理中马斯洛需要层次理论与奥尔德弗ERG理论的对比研究

马斯洛的需要层次理论与奥尔德弗的ERG理论是激励内容理论中的两大经典理论，他们从个体的需要出发，研究了如何针对个体需要采取相关的措施，从而达到激励的效果。奥尔德弗的ERG理论是对马斯洛需要层次理论的修正和完善，这两个理论具有相似性，但也存在着明显的不足。文章主要分析了这两个激励理论在内容和激励机制上的不同，为管理者的管理实践活动提供了指导和借鉴。     

需要层次理论与ERG理论的比较研究

需要层次理论与ERG理论是两种重要的和普遍使用的动机理论,对这两种动机理论进行比较研究的目的是为了更清晰地认识这两种动机理论。     

网络组织产生动因新解释——ERG理论的拓展

奥尔德弗对个体的动机与需要进行分析和总结,得出ERG理论。受其启发,笔者对网络组织产生动因进行了思考,认为此理论同样适用于解释网络组织形成动因,企业为了满足自身的E、R、G需要必须与其他企业建立合作关系,进而在这种关系的基础上发展成为网络组织这一新型的组织模式。     

动态需要层次理论及其应用

文章系统论述了动态需要层次理论的基本思想,认为个体的需要层次结构是一个动态系统,任何一个层次的需要的内容和满足程度都会对其他层次的需要的内容和满足标准产生影响,有效的激励机制应该使得个体的需要层次结构处于动态稳定状态。文章还给出了动态稳定状态的一致性概念,并在此基础上对权力的物质基础进行了分析,阐述了“59岁现象”的成因及解决对策,指出物质激励的力度应该与权力相匹配,而且在职消费不能作为激励机制的内容,过多的在职消费会弱化激励机制的效果,并且会成为个体滥用权力的诱因。     

对马斯洛需要理论的再思考

自美国人本主义心理学家马斯洛在1943年的《人类动机理论》一文中初次提出”需要层次理论”,并于1954年又对该理论作了进一步的发展和完善．人们对马斯洛需求理论的思考就从未停止过。众多的管理学和心理学教材将其列为经典内容。同时,也有一些学者喜欢用英雄模范的事例来驳斥该理论把各个层次看成是一种固定发展的次序。     

需要层次理论在激励中的运用

现代社会的竞争，归根到底是人才的竞争。在任何一个组织里，为了获得最佳竞争态势，都需要加大人员的激励力度，以发挥他们的最大潜能。马斯洛的需要层次理论为人才的激励提供了较好的理论基础，笔者拟从这一理论出发分析探讨人员激励的措施，以期对组织及其管理者提供有益的参考。     

基于ERG理论的公务员激励机制研究

ERG理论目前被广泛地应用到心理学及管理学等领域,是在马斯洛提出的需要层次理论基础上发展的激励理论,对于公共部门的管理也有所启示。改革开放以来,我国公务员制度不断发展,于本世纪初基本建立,其中公务员激励机制对于激发公务员自身的潜能以及提高整个行政体系的运作效率有着重要的作用。目前,我国现行的公务员激励机制仍以传统的激励实务(薪酬、成果、奖励、培训)为主,但是由于人的需求动机复杂多样,因此难以达到预期的激励效果。因此,本文基于ERG理论角度,提出通过开展具有激励作用的工作以及建立竞争性的公务员激励机制等来提高公务员工作积极性的对策。     

需要层次理论及其应用

在现代管理理论中,马斯洛的需要层次理论具有重要的地位,尤其是企业管理面临知识经济挑战的情况下,熟悉和掌握需要层次理论,在管理中成功运用这些理论,对建立自身的人力资源优势,具有重要的现实意义。     

需要层次理论在私营企业薪酬管理中的运用

一、马斯洛的需要层次理论及其启示 马斯洛指出人有五个层次的需要，即生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需要。马斯洛认为，上述五种需要是按次序逐级上升的。当下一级的需要获得基本满足之后，追求上一级的需要就成为驱动行为的动力。但这种需要层次逐级上升并不遵照“全”或“无”的定理，不是一种需要100％地满足后，下一种需要才出现。     

激励理论相关性研究

<正>自19世纪末到20世纪初,泰罗提出科学管理理论之后,后继的研究者从不同的角度提出了不同的激励理论,如梅奥的人群关系论,赫茨伯格的双因素理论,马斯洛的需要层次理论、麦格雷戈的XY理论、莫尔斯的超Y理论、威廉·大内Z的Z理论、布莱克和穆顿提出的管理方格理论。本文试图找出不同激励理论的内在联系以及这些激励理论的区别。     

“保存-显示”本能理论在公关活动中的运用浅探

杨英法先生创立的"保存-显示"本能理论是心理学的重大突破,比广泛流行的马斯洛的需要层次论更加精当、合理和实用。文章在介绍了这一理论基本内容的基础上,探讨了其在公关活动中的运用。     

对马斯洛需求理论的科学再反思

马斯洛的需要层次理论是管理学的基础理论之一，但是该需要理论仅只是对人类需要行为的一个初步归纳分类，其分类方法是否科学有待讨论。本文试图站在哲学高度，利用当今复杂系统科学(耗散结构等)的研究规律，对人类的行为需求的本质规律重新探讨，为组织的行为和管理的激励找到一条更有效、持久的方法。     

浅论马斯洛层次需要论与企业管理

马斯洛层次需要论包括五个层次的内容,在企业管理实践中已经发展出顾客满意战略、人员管理、品牌发育理论等战略。当然,马斯洛层次需要论有很多不足之处,比如存在着人本主义局限性,需要有重叠倾向,需要具有推崇自我中心的倾向,需要满足的标准和程度是模糊的等等。因此,在文章的最后部分就马斯洛需要理论与企业管理的结合提出建议。     

马斯洛需要层次理论在企业管理中的运用

马斯洛需要层次理论提出至今对企业管理仍具有重大的指导意义。本文在阐述马斯洛需要层里理论的基础上,指出企业管理者如何利用该理论对企业员工进行有效管理。     

从需要层次论谈增强企业凝聚力

美国人本主义心理学家马斯洛提出的需要层次理论,是提出最早、影响最大的激励理论.文章结合马斯洛的需要层次理论,从满足职工的基本需要方面来探讨如何增强企业凝聚力.     

马斯洛需要层次理论在企业管理中的运用

马斯洛需要层次理论提出至今对企业管理仍具有重大的指导意义.本文在阐述马斯洛需要层里理论的基础上,指出企业管理者如何利用该理论对企业员工进行有效管理.     

马斯洛需要层次理论在大学生思想政治教育中的应用研究

思想政治教育是说服人、教育人的工作,与人的需要之间有着不可分的联系。马斯洛需要层次理论揭示了人的行为与人的需要之间的关系。结合马斯洛需要层次理论分析大学生各个需要的特点,来研究怎样对大学生进行思想政治教育,从而加强大学生思想政治教育实效性与针对性。     

从需要层次论谈增强企业凝聚力

美国人本主义心理学家马斯洛提出的需要层次理论，是提出最早、影响最大的激励理论。文章结合马斯洛的需要层次理论，从满足职工的基本需要方面来探讨如何增强企业凝聚力。     

马斯洛需要层次理论在企业管理中的运用

马斯洛需要层次理论提出至今对企业管理仍具有重大的指导意义。本文在阐述马斯洛需要层里理论的基础上，指出企业管理者如何利用该理论对企业员工进行有效管理。     

需要的隐藏性与知识员工激励——从如何理解需要层次理论的丰富内涵说起

本文首先通过理论回顾指出当前运用马斯洛理论时值得商榷之处,再推演出需要层次的隐藏性及激励手段的多用性等,并根据知识员工的特征,从更全面的角度运用需要层次理论对知识员工的激励展开分析,最后简短地提出笔者的理论建议.