麦格雷戈VS大内哪种管理更有效？

有人行善乐施,有人无恶不作,性善论、性恶论影响了和影响着管理学上的激励策略设计,不同的人性假设导致不同的激励模式和激励重点。麦格雷戈有“X理论”、“Y理论”;威廉·大内则有“Z理论”。人性是善,是恶,还是介于二者之间?X、Y、Z三种理论哪一个在现实的地面投下更多黄金?     

激励理论在创新活动中的应用与优化研究——以Y公司为例

员工既是企业价值的创造者，又是企业创新的主体，科学完善的激励措施是激发员工工作热情、弘扬“首创精神”、提高企业投入产出比的重要保障。本文首先介绍了西方主流激励理论的核心观点，对不同观点进行了简要的比较，其次从激励理论的角度分析了Y公司在创新活动激励做法方面的合理性和不足之处，最后围绕完善创新活动激励措施，并提出相关建议。     

浅谈X、Y、Z理论在企业员工管理中的应用

X理论、Y理论和Z理论是管理理论中关于人性假设的三种不同的学说。文章从人力资源管理理论中的X、Y、Z理论入手,探讨X、Y、Z理论在企业员工管理中的应用。     

浅谈X、Y、Z理论在企业员工管理中的应用

X理论、Y理论和Z理论是管理理论中关于人性假设的三种不同的学说。文章从人力资源管理理论中的X、Y、Z理论入手，探讨X、Y、Z理论在企业员工管理中的应用。     

激励理论在企业薪酬管理中的应用

激励理论在企业管理中的应用有着无法比拟的作用。因此,在企业的薪酬管理中应结合这些激励理论所提出的观点,充分合理地运用这些理论,为薪酬体系的制定打下基础。本文对马斯洛的"需求层次理论"、亚当斯的"公平理论"、赫茨伯格的"双因素理论"这三个常见的激励理论在企业薪酬管理中的应用进行阐述,来表明激励理论的对薪酬管理的重要意义。     

知识型员工的人格特质与激励

人格激励的研究现状 对激励的研究源于20世纪初泰勒倡导的科学管理运动，30年代在“霍桑试验”的推动下迅速发展，五、六十年代达到鼎盛，形成了不同时期行之有效的激励理论。这些激励理论研究成果，一般可分为内容型激励理论、过程型激励理论以及强化型激励理论。     

激励理论视野下的烟草公司员工激励体系建设策略探讨

员工激励体系建设需要理论指导,文章基于公平理论、双因素理论、需要层次理论、期望理论等激励理论基础上,对烟草公司员工激励体系建设进行了研究,提出了建设策略。     

钢铁企业人力资源管理问题及对策研究

本文在分析钢铁企业人力资源管理存在问题的基础上，运用人力资本理论、激励理论以及威廉＆#183;大内“Z型组织”理论，对加强人力资源管理提出了改进建议和实施对策。     

企业管理中马斯洛需要层次理论与奥尔德弗ERG理论的对比研究

马斯洛的需要层次理论与奥尔德弗的ERG理论是激励内容理论中的两大经典理论,他们从个体的需要出发,研究了如何针对个体需要采取相关的措施,从而达到激励的效果。奥尔德弗的ERG理论是对马斯洛需要层次理论的修正和完善,这两个理论具有相似性,但也存在着明显的不足。文章主要分析了这两个激励理论在内容和激励机制上的不同,为管理者的管理实践活动提供了指导和借鉴。     

基于双因素理论的知识型员工激励方式研究

本文回顾相关文献后归纳了知识型员工和双因素理论的涵义,并分析了知识型员工激励的影响因素,在结合双因素理论的基础上,提出知识型员工的四种激励方式,包括个人成长激励、工作方式激励、工作环境激励、薪酬福利激励。对于激发知识型员工的积极性、创造性,对企业留住人才、增强竞争力和凝聚力有着一定的理论和现实意义。     

企业管理中马斯洛需要层次理论与奥尔德弗ERG理论的对比研究

马斯洛的需要层次理论与奥尔德弗的ERG理论是激励内容理论中的两大经典理论，他们从个体的需要出发，研究了如何针对个体需要采取相关的措施，从而达到激励的效果。奥尔德弗的ERG理论是对马斯洛需要层次理论的修正和完善，这两个理论具有相似性，但也存在着明显的不足。文章主要分析了这两个激励理论在内容和激励机制上的不同，为管理者的管理实践活动提供了指导和借鉴。     

双因素理论视角下员工激励探析

赫兹伯格的双因素理论将激励因素进行了重新划分,即保健因素与激励因素,而且认为不同要素的激励效果是有差异的,一定条件下保健因素与激励因素可以互相转化,据此,针对现存问题,笔者从双因素理论出发,探索强化员工有效激励的对策,从而推进企业竞争力的提升。     

论体育教学中激励理论的应用

本文根据体育心理学、教育心理学，激励教学等理论，结合教学实践，分析体育教学要结合激励理论进行的必要性以及提出将激励理论应用到体育教学中，并且随之产生的效果以及作用。     

激励理论在人力资源管理中的有效运用

当前,在人力资本价值不断上升之际,激励理论成为人力资源管理工作中的重要课题。一种激励常常是从一个角度揭示激励过程,而个体由于个性、知觉、价值观、需要与动机的不同,使用单一的方法不可能取得满意的激励效果。所以,管理者应在激励理论的指导下,正确运用激励的原则和技巧,科学选用激励的方法和策略,以真正实现人力资源管理的优良绩效。     

墙草归因理论及其在管理激励中的应用探究

对于归因理论作用机制的探讨有利于在企业管理中寻找适当的激励员工的方法。文章在简要回顾前人对于归因理论和有关理论不足之处基础上,提出了墙草归因理论,介绍了墙草归因理论在解释人们行为过程时的作用机制。同时文章还论述了墙草归因理论在企业管理实践中对于员工激励的应用。     

威廉·大内的“Z理论”对构建中国管理模式的启示

威廉.大内的"Z理论"是一本研究美日管理差异的经典之作。在这本著作出版后的三十年管理实践和理论发展后,今天再看Z理论可以发现其中的诸多缺陷。但是Z理论中所采用的比较管理学的研究方法和研究路径对构建中国管理模式具有重大的启示作用。     

管理激励理论在高职高专学生自我管理中的应用探究

高职高专学生是大学生中一个比较特殊的群体,其学生管理工作复杂。为了最大限度的调动学生的积极性、主动性和创造性,达到自我管理的目的,本文提出将管理激励理论运用到学生管理工作中,根据高职高专学生的特点,运用不同的激励手段达到学生自我管理的目的。取得了较好的效果,有一定的借鉴意义。     

基于ERG理论的公务员激励机制研究

ERG理论目前被广泛地应用到心理学及管理学等领域,是在马斯洛提出的需要层次理论基础上发展的激励理论,对于公共部门的管理也有所启示。改革开放以来,我国公务员制度不断发展,于本世纪初基本建立,其中公务员激励机制对于激发公务员自身的潜能以及提高整个行政体系的运作效率有着重要的作用。目前,我国现行的公务员激励机制仍以传统的激励实务(薪酬、成果、奖励、培训)为主,但是由于人的需求动机复杂多样,因此难以达到预期的激励效果。因此,本文基于ERG理论角度,提出通过开展具有激励作用的工作以及建立竞争性的公务员激励机制等来提高公务员工作积极性的对策。     

基于代理理论的经理人薪酬激励分析

本文考察了经典代理理论和报酬支付标准的理论成果，得出了这些理论的应用启示。并提出了职业经理人薪酬激励模型，解释了薪酬激励、薪酬满意度、工作绩效、薪酬激励的影响相关因素之间的联系和相互作用机理，针对经理人薪酬激励实证研究发现的问题以及实际存在的其他问题，提出了一些合理化的建议。     

顾客满意的双因素理论分析

本文把双因素理论应用到顾客满意分析中，指出顾客满意度分为满意度保健因素和满意度激励因素，满足顾客的满意度激励因素才能激励顾客忠诚。同时分析了顾客生命周期的不同阶段中满意度保健因素和激励因素的不同特点及其变化情况，以及企业应该采取的相应激励措施。