从消费品流通看零售转型:成败关键在信息

<正>传统零售的疲软和网络零售的高歌猛进,两者的落差在中国市场表现得尤为显著。据阿里研究中心预计,2013年中国网络零售额将突破3000亿美元,首次超过美国,成为全球第一大网络零售市场。从工业化到信息化,美国的现代零售业走了将近150年,日本走了60年,而市场化改革仅仅20年后,中国市场中便已能寻见现代零售业的所有业态。历史总会重演,我们越是熟悉零售业的过去,就越能把握当前的市场变化。一、现代零售业态的最初形式:连锁店天下网商数据分析师李雪峰曾指出,夫妻店是十九世纪     

浅析ERP在现代零售企业中的应用

中国零售业全面入世以来,零售业所面临的外资零售企业的竞争更加激烈。国际零售业巨头们依靠出色的信息化管理为其带来了高效率和低成本,而中国零售企业与之相比仍有差距,若要提高竞争力,更好地生存和发展,中国现代零售企业就必须迅速提升信息化水平。而ERP管理系统的特点和优势决定了它将是现代零售企业实施信息化管理的一项重要手段,它也将会为中国现代零售企业带来巨大的收益和成功。     

中国连锁零售企业网络零售业务分析报告

<正>网络零售来势汹汹,是否真的危及传统零售?网络销售是否成本很低而存储和展示空间无边界?网上销售和网下销售渠道是否可以完美结合?中国连锁经营协会近期发布《传统零售企业开展网络零售业务     

基于信息化的零售创新

近年来,国际零售巨头在信息化方面的快速发展使基于信息化的创新成为零售企业生存和发展的生命力。零售创新要利用现代信息技术,根据市场特点和消费变化、立足企业优势围绕企业定位与发展目标展开。零售创新包括业态创新、技术创新、组织创新、选址创新和品牌创新。     

传统零售企业O2O模式可行性研究

近年来,中国网络购物发展迅猛,传统零售企业线下业务面临巨大挑战。传统零售企业必须加快线上和线下业务融合的步伐,借助O2O业务模式谋求转型升级。传统零售企业在品牌、资源、体验性、及时性等方面拥有绝对的优势,这些优势是传统零售企业绝地反击电商的利器。电商虽然代表未来商业发展新的方向,但不可能取代传统零售渠道,电商与传统零售是渐进融合关系,而非替代关系。     

信息技术为零售企业带来了什么?

过去的十几年,中国零售企业在信息化建设中尝到了甜头,企业经营管理、流程及效益都得到很大提升,已成为企业发展中不可或缺的部分。过去的十几年,中国零售企业在信息化建设中尝到了甜头,企业经营管理、流程及效益都得到很大提升,已成为企业发展中不可或缺的部分。     

基于信息化的零售创新

近年来，国际零售巨头在信息化方面的快速发展使基于信息化的创新成为零售企业生存和发展的生命力。零售创新要利用现代信息技术，根据市场特点和消费变化、立足企业优势围绕企业定位与发展目标展开。零售创新包括业态创新、技术创新、组织创新、选址创新和品牌创新。     

跨国零售巨头主导的零售业价值链形成研究

随着全球零售业的发展,跨国零售巨头逐渐形成,并在制造商和零售企业参与的零售业价值链中居于主导地位,有主动议价的优势。本文回顾了零售业价值链形成过程中的三个阶段,并以典型企业为例着重对目前阶段跨国零售巨头主导的零售业价值链进行了阐述。     

数字经济赋能零售企业国际化:机制、制约与对策

中国零售企业依托数字技术加快国际化,融入或主导构建全球供应链的探索有助于服务构建新发展格局。从价值共创的理论视角看,数字经济赋能零售企业国际化的机制包括与消费者、供应商和同业企业的价值共创。当前数字经济赋能中国零售企业国际化的效应已初步显现,但仍处于起步阶段,存在采购国际化中数字经济赋能主体范围与环节有限、店铺运营国际化尚未形成规模效应、专业技能国际转移面临全球数字贸易规则博弈带来的不确定性等问题与制约。文章建议引导零售企业协同多方主体推进采购国际化,政策赋能推动零售企业店铺运营国际化,提升数字话语权为零售专业技能国际转移护航,并在数字“一带一路”框架下推进零售企业国际化。     

零售企业战略扩张模式分析

目前,全球50家最大的零售企业,已有40多家在中国”抢滩登陆”,对我国传统零售业初步形成了渗透和吞并之势。按照中国加入世贸组织的承诺,中国将于2004年12月11日前取消对外商投资商业企业在地域、股权和数量等方面的限制。这意味着中国零售业将全面对外资开放,同时,也意味着中国零售企业将面临着全面的生死挑战。我国大型零售企业要在竞争中立于不败之地,其根本出路就在于通过战略扩张来实施规模化经营。从当前零售业的发展趋势来看,我国零售企业战略扩张模式可有以下几种。1.直营式战略扩张。零售企业利用自有资金,通过构建新的零售业分公…     

珠宝零售智能化系统应用分析

数字信息化和数据化时代,不仅改变了传统民众的认识,同时也一定程度上推动了产业的变革与发展;以珠宝业来说,精准化的定向服务一直以来都是高端珠宝的发展追求,结合珠宝零售行业的发展背景,以及现代数据信息化技术发展背景,本文将主要阐述如何在现代珠宝零售中应用智能化系统,实现传统珠宝零售变革与突破。     

时尚零售管理课程体系建设研究

随着中国经济持续快速的发展,时尚业这个全球最大的新市场日益显示出巨大的潜力。国际时尚品牌以及国际营销网络的快速发展,使全球时尚零售产业的竞争愈演愈烈。中国时尚零售业处于起步阶段,时尚教育方兴未艾。北京服装学院是中国时尚教育的领先者,其商学院工商管理专业建设了零售管理方向,在这个方向下重点开设时尚零售管理课程体系将是一个有益的探索。     

传统零售企业开展网上零售业务的模式探讨

经历了上百年发展的传统零售企业面临着网上零售的冲击,传统零售企业该如何开展网上零售业务?本文在分析传统零售企业业务优势与困惑,以及网上零售方式的优势与制约因素的基础上,提出了传统零售企业开展网上零售的三种模式,并对其具体实施进行了剖析.     

零售企业战略扩张模式分析

目前,全球50家最大的零售企业,已有40多家在中国"抢滩登陆",对我国传统零售业初步形成了渗透和吞并之势.按照中国加入世贸组织的承诺,中国将于2004年12月11日前取消对外商投资商业企业在地域、股权和数量等方面的限制.这意味着中国零售业将全面对外资开放,同时,也意味着中国零售企业将面临着全面的生死挑战.     

零售企业核心能力与供应链管理

企业生存和发展的基础在于企业的竞争能力.在信息技术与全球经济一体化给中国零售业带来巨大冲击的今天,许多零售企业的经营方式正纷纷从扩大外延向挖掘内涵转型,传统经营模式正受到诸多新理念的撞击,其中,核心能力与供应链管理显得尤为重要.     

新零售背景下传统零售企业的转型升级策略探讨

现代信息化技术已经广泛、深入地渗透进了社会各个行业、各个领域,对人们的生活、生产、工作乃至学习都带来了巨大的影响和变化,甚至改变了传统的市场形态,催生了"新零售"的出现,在这样的背景之下,传统的零售企业就必须要尽快地做出转型、升级,以顺应全新的时代、社会与市场趋势,增强自身的市场竞争力,实现长远、稳定的发展。本文基于自身的实际工作经验与学习认识,首先阐述了新零售的概念及传统零售企业转型升级的必要性,然后就传统零售企业的转型升级策略提出了部分探讨性建议,以期能为相关的工作实践,提供参考与指导。     

利用信息技术增加零售企业效益的几种途径

随着全球信息化时代的到来，信息技术对社会发展和经济增长的作用愈来愈明显。充分利用信息技术和信息资源，为社会创造更多的财富，将成为社会进步的重要标志。零售企业作为连接生产与消费的纽带和桥梁，一头连着工农业生产；另一头连着市场与消费者。在零售企业中应用信息技术不仅可以提高企业自身的市场竞争能力，同时还可以引导生产、开拓市场、扩大销售。信息技术的应用能否给零售企业带来效益，是利用信息技术促进零售企业发展的关键。当前利用信息技术为零售企业服务的重要环节是能否将信息技术的特点与零售企业的特点有机的结合起来…     

我国零售企业自有品牌战略浅析

自有品牌是指商业零售企业自行设计、使用、管理的商品品牌,它的出现是市场竞争发展到一定阶段的必然产物。在竞争日趋激烈且同质化日益严重的中国市场上,创建和培育自有品牌成为零售企业实施差异化战略,依靠价值链建立价值联盟,保持竞争优势的有力武器。而在国内市场上,自有品牌却刚刚处于起步阶段,急需引起广大零售企业的重视。     

零售企业信息化前期建设的几个关键问题

商业零售企业信息化作为推动和实现商业零售企业体制创新、技术创新、管理创新,增强企业核心竞争力的重要手段和必由之路,已经成为我国许多大型商业零售企业的共识。但是,由于商业零售企业信息化是一项相当复杂的系统工程,无论在系统规划还是在系统建设过程中,都存在很多疑虑和困惑。因此,如何快速、准确的建设具有本企业特色的信息化管理系统,是加快发展零售企业的关键。     

沃尔玛零售管理策略探讨

作为全球最大的零售企业,对于沃尔玛零售管理策略我们有必要了解.本文大概介绍了沃尔玛零售管理策略,并对其优势和存在问题作了几点分析.巨大的规模和雄厚的资金实力使沃尔玛在市场上取得了绝对的优势.巨大的规模也使沃尔玛的各项管理费用和成本较低.所以,其管理策略尤为重要,新的经营组织形式,大力推进现代物流配送,用良好的企业机制改造传统商业都值得大多数经营管理者探讨学习.然而它在中国市场的放缓扩张,谨慎选择;"天天平价"的丢失;帐期的延长;高速物流配送中心的取缔等也造成了很多问题.