浅谈企业EAP服务策略

EAP是"Employee Assistance Program"的缩写,直译为员工心理支持计划。它是由单位为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其直属亲人提供的专业指导、培训和咨询,旨在协助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题,提高员工在单位中的工作绩效。EAP服务是企业与员工之间实现共赢     

EAP帮助企业和谐管理

EAP（Employee Assistance Program）即员工帮助计划,是企业组织为员工提供的系统的、长期的援助与福利项目。它通过专业人员对组织以及员工进行诊断和建议,提供专业指导、培训和咨询,帮助员工及其家庭成员解决心理和行为问题,以提高绩效及改善组织气氛和管理。简而言之,     

职称评定中的“三公一竞”

随着技术经济发展速度的日益加快，企业对专业技术人员的需求日益强烈，对专业技术职务的认同程度不断提高。而企业特别是国有企业，员工的聘任上岗、薪酬收入又均与专业技术职务直接挂钩，所以，职称评审愈来愈成为企业和员工共同关注的焦点。     

企业工程类员工专业辅导制培训的实践应用

本文介绍了企业员工培训中应用于工程类专业背景员工的专业辅导制的培训方式,并从专业辅导制的概念、原则、开展形式、培训内容设计、师资、考核与验收、激励约束机制等方面阐述了专业辅导制培训的操作规范,基于企业实践操作经验总结,该培训方式能有效提升员工的专业技术水平、实际问题解决能力及综合素养。     

浅析电力企业专业技术人员的激励

本文通过剖析目前电力企业专业技术人员激励方式上存在的一些弊病,分析专业技术人员的内在需求动力,希望通过“拉力“和“推力“两方面建立专业技术人员的全面报酬激励机制,从内在薪酬方面增强专业技术人员对工作本身的兴趣,推动员工提高个人的效用；通过外在薪酬让专业技术人员的人力资本参与企业收益分配,拉动员工效用的提高,达到员工利益与企业利益真正意义上的“双赢“。     

EAP的发展趋势及其应用力

EAP（Employee Assistance Program)，即员工协助计划，是由企业为员工设置的一套系统、长期的福利与支持项目。通过专业人员对组织诊断、提出建议，对员工及直属亲人提供指导、培训和咨询，帮助解决员工及家庭成员的各种心理和行为问题，从而提高员工工作绩效。EAP能给企业带来巨大的经济效益，美国的一项研究表明。企业为EAP投入1美元。可节省运营成本5美元到16美元。     

双重职业通道：企业专业技术人员激励的有效途径

企业传统的单一的管理职业通道在很大程度上阻碍了专业技术人员的向上发展。建立双重职业通道，为专业技术人员打开职业发展的上行通道，对于企业保持核心竞争力、员工提升个人专业技能都具有特别重要的意义。基于此，本文详细论述了专业技术人员双重职业通道的具体设计步骤，包括等级数量、名称的确定，等级能力标准的设置。管理等级与能力等级的匹配，以帮助企业做好专业技术人员双重职业通道的设计工作。     

关于高职物流管理专业校企合作的思考

高职物流管理专业校企合作的基础为保证企业可持续发展、体现教师的价值、实现学生学用结合。校企合作的主要形式为工学交替、顶岗实习、教师为企业员工培训、校企双方互相兼职。校企合作的实施方案为教师服务于企业、企业提供实践舞台、学生为企业项目具体实施者。     

EAP：让员工拥有健康的心

EAP是英文Employee Assistance Program的缩写，直译为“员工援助计划”。它是组织为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。通过心理专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其家庭成员提供的专业指导、培训和咨询，旨在帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题，提高员工在组织中的工作绩效以及改善组织气氛和管理。     

敬业奉献 争创一流——记武汉桥建物业发展有限公司

<正>武汉桥建物业发展有限公司成立于1996年8月,是获得物业管理国家二级资质,具有独立法人资格的专业物业管理服务企业。桥建物业经过十余年的不断稳步发展,企业管理规模和经营效益均在武汉市物业管理同级企业中处于中上游水平,公司现为武汉市物业管理协会副会长单位和桥口区分会会长单位。公司拥有一支各类专业人员齐全,技术和管理力量雄厚,综合素质较高的专业物业管理团队,现有员工近四百人,高、中、初各级专业人员占全体员工总数的34%,一线操作员工都经过各类岗位     

谈高科技企业的绩效管理

观点知识型员工非常重视企业的文化氛围,因此,作为企业文化倡导者的企业高层领导必须身体力行,只有这样才能取得他们的文化认同。高科技企业是以知识型员工为主的企业,因此绩效管理要适应知识型员工的特点。知识型员工大多受过系统的专业教育,具     

中小型医药企业有效开展营销培训的新思考

培训是现代企业经营管理中一种重要的管理手段，同时也是企业员工职业发展的助推器。一方面，它能够促进员工深刻体会和理解企业文化、企业目标，培养和增强员工对企业的认同感；另一方面，培训可以提高员工各方面的职业素养和专业技术水平，从而达到任职资格的要求，促使个人和企业实现双赢。[第一段]     

基于航天专业技术知识的培训学习发展体系研究

内部课程开发是围绕企业员工队伍存在的问题进行充分的剖析研究,本文以航天某所的专业技术知识管理体系为基础,以“伺服之道”系列课程为导向,以提升专业技术人员岗位履职能力为目标,探索具有专业特色和自主版权的课程研发方法,形成核心专业技术课程。     

专业教育，向左还是向右？——巡礼国内物业管理专业教育（下）——我国物业管理专业教育状况调查报告

国内物业管理的发展至今走过了30年,物业管理专业教育也走过了十多年的历程。曾有人指出,作为一门学科,国内的物业管理专业教育缺乏深厚的人文基础,目前的课程设置还是过于注重“术”的层面。而更多的企业则认为,目前的专业教育离企业实际需要还很远,学校的教育过于理论化缺乏实操性。那么．我们的专业教育如果需要进一步完善。到底是该向左,还是向右呢？其实“道”与“术”是永远相对的,企业在招聘时不看重员工是否物业管理科班生,而看重员工的综合素质,这是否能从另一个层面理解——企业其实更注重人才理论方面的修养？那么企业对培训的需要又说明什么呢？说明企业在实际操作中更需要一些具有专业技术的应用型人才。原本,从严格意义上说,行业培训并不属于专业教育。我们将它纳入此话题。是希望能从这种“继续教育”中找寻一丝对专业教育乃至行业人才培养模式的思考。——编者     

双爱互动同建和谐企业 双赢互惠共享发展成果

浙江三美化工股份有限公司是一家采用先进技术生产氟化工产品的民营企业。公司创建于1999年7月，位于武义县青年路胡处工业小区，占地面积230亩。在近700人员工中，专业技术人员有90余人。企业党、团、工、妇组织各负其责，在企业发展中发挥了积极的作用。企业在胡荣达董事长领导下，推行以人为本，注重科技、规范管理，诚信经营的理念，着力营造互利共赢、和谐稳定的氛围。企业关爱员工，实施人性化管理，保障员工的合法权益，为员工提供较好的待遇和良好的发展环境；     

“软硬兼施”让年终奖不再失效

时值岁末，辛勤了一年的员工对年终奖充满了期待。企业也开始为年末激励展开各种思量。一些专业杂志的调查显示，有70％以上的参与调查企业把年终奖的发放当作一项重要工作来专门进行，但同时也有80％以上的被调查员工对企业发放的年终奖不尽满意。企业花了心思和银子却换不到应有的激励效果，年终奖的失效是一个怎样的“迷”呢？     

民营企业知识型员工为什么流失

<正>知识型员工是指企业中本身具备较强的学习知识和创新知识的能力,具有较高专业技术和技能或者具有本行业丰富的从业经验和杰出经营管理才能,能充分利用现代科学技术知识提高工作的效率,能够为企业做出重大贡献的员工。一般来说,这类员工对企业的发展和前途命运会起到重要作用。与非知识型员工相比,他们具有以下特点:(1)具有实现自我价值的强烈愿望和高度的工作自主性,热衷于具有     

提升施工企业员工培训效果探讨

施工企业是劳动密集型行业，大多数工作都需要人工来完成，员工的素质和思想意识直接影响到工程的安全、质量和进度，直接影响企业竞争力和企业形象。而且施工企业的许多员工学历较低、年龄偏大，能掌握一定专业技术的人员又相当匮乏。因此，在新的形势下，强化员工的教育培训，不断追踪日新月异的先进技术和管理思想．提高员工综合素质，提高生产效率和服务水平，显得尤为重要。     

关于如何培养旅行社一线服务人员个人能力的思考

在旅游市场竞争日益激烈的今天,企业员工综合素质的高低成为旅游企业在竞争中胜出的关键。因此,要求旅游企业的员工必须要能够根据具体的企业环境、服务行为、服务对象、自身条件来发展个人某些方面的特殊能力,而作为员工成长载体的旅游企业,也应该为本企业的员工提供有利于员工提升自身综合素质的各种培训或者是为员工自身学习创造有利条件,为企业做好人力资本的积累以及为企业设法留住各种有用的专业服务人才。     

多元化企业人力资源开发与教育培训分析

作为多元化企业想要在当前激烈的市场竞争中赢得一席之地,就必须要做好人力资源的开发和培训工作。为了提升企业职工专业水平和综合素质,为员工潜能的激发提供有效支持,对企业人力资源开发与教育培训进行研究,分析了现阶段企业人力资源开发与教育培训的现状,提出完善教育培训体系、企业战略与员工未来需求相结合、教育培训形式灵活多样、强化教育培训的模式评估和反馈机制的措施。希望帮助员工实现个人职业规划的同时,使员工与企业之间能够高度融合,推动企业发展水平进一步提升,以期为相关人力资源工作者提供参考。