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正川煤集团广旺公司代池坝煤矿,为了培养班组职工的忧患意识和前瞻性,推动班组职工实现共同目标,建立班组高效的工作团队,施行了班组建设"目标管理工作法"。这种管理方式,可以让每个班员共同参与班组目标的制订,激励班组职工自我管理、自我约束、自我超越,在实现个人绩效的同时,实现班组的总体目标。代池坝煤矿在广泛调研的基础上,建立了"目标管理工作法"基本构架: 相似文献
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全心全意依靠工人阶级是我们党的根本指导方针。那么,在建立现代企业制度、实现两个根本性转变的过程中,如何让职工参政、议政,发挥职工在民主管理中的作用?我们莱钢轧钢厂带钢车间从提高职工的民主管理意识入手,通过抓班组、车问两级民主管理,收到了较好的效果,全车间有13个班级被莱纲命名为一级班组,占班组总数的21.3%,我们车闸也被莱钢授予民主管理先进单位。我们的具体做法是: 相似文献
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根据集团公司"四五六"班组建设管理模式,结合我公司班组建设工作实际,"四五六"班组建设管理模式得到了充分运行,公司班组组织机构健全,各项制度齐全,所有班长都通过"公推直选"方式产生,并下发了班组长聘任文件。班组"五进"活动开展如火如荼,效果良好,涌现出了一批"五型"示范、标杆班组,公司坚持月考核、季表彰,尤其是班组文化特色,引领了班组创建的方向,提振了士气。班组透明化管理(民主管理)更加规范。班组劳动竞赛此起彼伏,效果更加显现。班组经济技术创新成果斐然,提高了工作效率,确保了安 相似文献
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刘伟 《中国电力企业管理》2011,(5X):69-69
<正>江西省萍乡供电公司锁定星级班组评定,抓源头、举力措、重落实,对班组活力建设常态化机制建设进行积极探索实践,使班组的安全管理、服务水平、基础管理、技能素质、办公环境得到较大的提升和改善。系统规划,形成建设合力。萍乡供电公司建立公司领导、中层干部、基层管理人员三级挂点制度,公司领导及54名中层管理人员与49个班组、5个县区公司挂点,挂点干部纷纷深 相似文献
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神华准能公司黑岱沟露天煤矿现有职工1479人.班组41个.班组长52名,其中班组人数1222名.占到了职工总人数的82.6%以上。近几年,黑岱沟露天煤矿以科学发展观为指导.以争先创优活动为载体,以创建“五型班组”为主线,学习《白国周班组管理法》,推广应用准能公司班组“三步汇报法”及宁煤集团“四五六”班组管理经验.创新班组建设新思路.努力提升班组管理水平,班组建设成效明显。 相似文献
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职工民主管理是企业发展的内生需要。国网浙江慈溪供电公司创新实施“3×3”职工民主管理模式,建立党政工团齐抓共管的组织保障机制和目标明确、责权分明、运转协调、渠道畅通的文化保障机制,积极实施开放式、延伸式、立体式职工民主管理,促进民主管理工作流程精益化、班组民主管理建设标准化、班组民主管理考核系统化,有效提升了企业民主管理水平。 相似文献
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"推广班组标准化建设以来,班组工作有了翻天覆地的变化。管理水平和职工素质都得到了有效提升!"在三门峡供电公司,谈到班组标准化建设,很多员工都有这样的感受。班组标准化建设为员工们解决了很多班组管理和生产方面的实际问题,员工们对标准化建设有很大的热情。很多人结合所在岗位对班组标准化建设提出了自己的思考和建议。 相似文献
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近年来,河北兴泰发电有限责任公司为夯实企业管理基础,狠抓班组建设,取得了明显 成效。去年 2月 18日《工人日报》在一版头条位置发表了题为《邢台发电厂班班都有“小 立法”》的文章,介绍了该公司探索现代企业班组建设新途径的做法。之后,他们再接再厉 ,进一步强化班组管理,促进了企业整体管理水平和经济效益的提高。去年该公司获得邢台 市文明单位、华北电力集团公司双文明单位、河北省思想政治工作优秀企业等称号及河北省 “五一劳动奖状”。一、建立“小制度”,规范班组日常管理班组是企业的“细胞”,只有激活了这些“细胞”,… 相似文献
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市场竞争日趋激烈,降成本一直是很多企业寻求生存和发展的必然选择。在设计降成本、采购降成本、质量降成本的同时,生产过程降成本,也被提到议事日程上来。班组作为企业生产过程的最基本组织,处于成本形成过程之中,其在降成本中的作用也是显而易见的。作为班组职工民主参与企业管理的有效手段,班组经济核算必须引起人们的高度重视。 相似文献
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正近来,崔家寨矿的全员管理班组建设模式成为蔚州公司的热点和亮点。崔家寨矿采取周期轮值的方法让每名员工都有协助班组长管理班组的机会,让"士兵"当上了"将军",共同体味班组管理工作的辛酸苦辣,充分调动了全员参与班组管理的积极性。创新模式,让人人肩上有责任自今年年初,崔家寨矿就开始酝酿推行全员管理班组建设模式,并于7月份进行试点运行。"我们推行全员管理班组建设模式,并不是让每个人都当班长, 相似文献
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班组是供电企业最基层的组织,是企业生产经营的基础环节,电力产品的安全性、可靠性、线损率、电费回收率和成本控制等各项技术经济指标都是通过班组去完成,通过每一位职工的辛勤工作去实现。因此,班组管理的好坏,直接影响企业的管理水平,直接关系到企业的整体效益,对企业管理起着举足轻重的作用。笔者以承德供电公司变电管理处生产班组的创新管理为例,就如何最大限度地发挥班组的作用,确保安全、优质、可靠供电,提出一些观点和建议。 相似文献
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正推行班组绩效管理是促进企业发展目标在班组落实、提升班组管理水平和员工素质、调动员工积极性、促进管理创新的有效手段。而推行班组绩效管理的重点是建立一套科学合理、具有可操作性的绩效考核办法。近年来,徐州供电公司积极推行企业绩效管理,自上而下逐步建立公司、工区(中心)、班组三级绩效管理体系,在班组绩效考核办法的制定方面摸索出一些行之有效的做法和经验。制定班组绩效考核办法遵循的基本原则:一是公开性原则:班组绩效考核办法的制定要充分发扬民主,所有班组成员应该达成共识;考核过程要做到公开、公平、透明。这样才能保证"制度不因人而定,不因人而废",才能确保有效实施。二是客观性原则:考核指标的制定 相似文献
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袁彪 《中国电力企业管理》2011,(13):82-83
将厂务公开这种民主管理形式应用于班组建设,实行班务公开,是职工最直接、最广泛的民主管理活动,是企业民主管理的基础,是深化班务公开工作的新途径、新方法,对推动班组建设工作向更高层次发展有着积极意义。 相似文献
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袁彪 《中国电力企业管理》2011,(7):82-83
将厂务公开这种民主管理形式应用于班组建设,实行班务公开,是职工最直接、最广泛的民主管理活动,是企业民主管理的基础,是深化班务公开工作的新途径、新方法,对推动班组建设工作向更高层次发展有着积极意义。 相似文献
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国投大同塔山煤矿是国投大同能源有限责任公司煤电一体化下属单位。2010年以来,在国投大同公司领导班子带领下,国投塔山煤矿走出一条"人人都是班组长"全员参与班组管理的新路子。实践证明,"人人都是班组长"班组管理模式,是符合煤矿安全生产实际的特色方法,有效推动企业安全管理整体水平提高。一、以"三方"为依托,实现班组民 相似文献
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如何打牢管理基础,从源头上增强组织活力,保证公司在做大的过程中真正做强,鞍钢股份有限公司提出要把班组建设作为今后一个工作重点并常抓不懈.其长远意义就在于从基础入手,固本强元,提升企业持续发展的活力与品质. 相似文献