中国海洋石油总公司的改革措施与发展思路

中国海洋石油总公司自1982年成立以来,在吸引外资勘探开发海上油气田方面和提高企业经济效益等方面取得了可喜的成绩。国家改革开放的正确政策是海洋石油高速发展的决定因素,企业管理模式与国际接轨是成功的重要原因,深化企业改革,创建新的管理体制是成功的重要基础,一批高素质的人才对事业的成功发挥了重要作用。近年来海洋石油总公司采取的主要改革措施有:油公司与专业承包公司分离;对油公司实行集中管理;服务系统面向社会;建立“内部银行”,实行内部结算;集中保险管理,总公司实行统一保险;实行用工制度改革。海洋石油总公司“九五”发展战略是:油气并举,向气倾斜;增加储量,提高产量;开拓下游,发展海外;创新制度,强化管理;把海洋石油总公司建成实力雄厚、上下游一体化、国际化的集团公司。     

在“油公司”体制下有效地开展QC小组活动

一、塔里木“油公司”体制的基本框架和主要特点1.在管理体制上,实行专业化服务:即不搞“大而全、小而全”,建立精干的油公司主体;生产作业实行专业化承包;生活后勤实行社会化服务;油田开发实行油气开发公司一作业区的管理体制.     

适应新体制需要 加强党的建设

适应新体制需要加强党的建设李万塔里木石油会战一开始，就借鉴国外“油公司”的模式，遵循社会主义市场经济规律，按照“两新两高”（新体制、新工艺，高水平、高效益）的工作方针，打破“大而全”“小而全”的传统格局，实行专业化生产，社会化服务，合同化管理，市场化...     

油公司模式下应改革油田企业财务管理方式

正在油公司管理模式下,财务管理应该从核算型向管理型转变。近年来,石油企业纷纷推进油公司管理模式,带来了各项管理的变化。根据油公司管理模式的理念,油田企业取消分散化的会计核算方式,建立起符合油公司特性的集权式的财务体制,有助于发挥油公司管理模式的机构合理、人员精干、职责明晰及实现管理油藏向经营油藏的转变等方面的体制机制和优势,对于油田企业推进建立和完善油公司体制有着重要意义。     

本期重要观点推介

《集团化管理专业化运作》—— 福清核电项目“实施由业主负责，委托专业公司进行专业服务”和实行“以精干业主加工程公司总承包、专业分包”的管理模式，给人们一个启示：“集团化管理、专业化运作”有利于发挥集团公司整体实力，有利于提高核电工程的管理水平，有利于产生集团发展的“瀑布效应”，     

党建工作创实效

彩南油田作业区是以"油公司"模式组建队伍,实行专业化管理的单位。 彩南油田作业区党委在实践中认识到,在组织结构精干,生产任务繁重的现代企业制度下,党建工作必须紧密围绕企业生产经营这个中心,才能与生产经营合拍,才能真正促进企业的持续发展。     

国企的春天——从中国石化上游改革看传统国企向现代企业的转变

2007年3月，中国石化集团公司上游企业改革春潮涌动。改革的目标模式是：按照专业化的原则，相邻省份和地区的小型油田上市分公司进行合并，做大油田的规模，建立具有现代企业特征的“油公司”体制；非上市企业整合后。石油工程、基地服务两分离，分开运作、独立核算．石油工程逐步成为专业化和区域化相结合的专业工程公司，油田基地服务系统实行市场化运作和社会化服务；在上市的中国石化股份公司，组建勘探分公司，下设南方、西北、北方3个地区性勘探分公司和海相工作部，投入精兵强将，集中进行油气新区的勘探开发。这场改革涉及面广，情况复杂，是中国石化集团公司解决体制机制上深层次矛盾和问题的一次重要的改革。     

开展井下作业队伍资质认证工作的实践与认识

近年来,我厂按照“油公司”管理模式,以建立现代企业制度为根本立足点、出发点,相继推出了低产低效井改革、井下作业专业化管理、器材物资直达供料等多项措施,特别是1998年将井下作业队伍与采油作业区彻底分离、成立专业修井公司后,建立厂内井下作业市场,引入公平竞争机制,对作业队伍开展资质认证(评估),划分等级、按级取费、优质优价,在专业化管理、建立“油公司”的道路上迈出     

加强地市石油公司的团队建设

近几年来．石油销售企业通过市县一体化、专业化重组等一系列改革，实现了省、市公司“物流一级管理、会计一级核算、营销两级管理”的垂直型专业化管理模式。在新的管理体制下，省公司的管理功能得到进一步强化．地市公司作为经营管理主体的地位进一步淡化。地市公司成为省公司方针政策和工作部署的直接执行机构。因此，为了保证上级公司各项方针政策和工作要求在市公司贯彻到位，     

基于油公司体制的采油厂集成化成本管理模式研究

油公司体制下对传统采油厂成本管理模式进行创新具有十分重要的意义。文章提出了融战略成本管理、目标成本管理、作业成本管理和看板管理于一体的采油厂集成化成本管理模式,明确其内涵和特点,详细阐述了其主要做法,包括辨识增值环节、实现价值增值;强化六会联动实现成本管理与生产经营的有机统一;组建重点费用管理项目组,实现"三分三全"目标成本管理;绘制成本管理看板,实现成本管理的标准化、可视化与精细化。同时,给出该做法的具体保障措施。     

以管理标准为中心推动石油企业标准化工作不断向前发展

论述了“油公司”体制下,以管理标准为中心,以技术标准、服务(产品)标准为工具和手段的企业标准贯彻实施与监督模式的内容和经济性、法制性、社会化等特点.介绍了以管理标准为中心,推动石油企业标准贯彻实施与监督模式在石油企业的应用情况和主要途径.     

采油厂安全生产管理措施分析

石油是现代社会中需求量极大的能源之一，采油厂作为石油单位中十分重要的一个组成部分，其在市场经济中，获得较多发展机遇的同时，也面临着较大的竞争压力，需要在企业的各个方面强化管理。安全生产管理则是其中十分重要的环节，其直接关系搭配人员安全性、生产效率，也是采油厂管理水平的集中体现，需要管理人员予以充分的重视，采取相应的措施强化安全生产管理。本文简单的分析了采油厂安全生产管理的基本原则，并提出了几点管理措施，为采油厂的管理人员提供一定的参考与借鉴。     

从国外油田服务业看CNPC油田服务业的集约化

在发达国家的石油工业中,“油公司”体系同服务公司体系的阵营是分得一清二楚的。几乎所有的“油公司”都不经营油田服务业。在油田服务业内部,专业化分工细致,各企业有自己的特色和优势;凡是靠技术优势占领市场的油田服务企业,基本上都实行科工贸一体化。CNPC(中国石油天然气总公司)的油田服务体系要实现两个根本性转变,就要冲破油田“大而全”的体系结构,实现同“油公司”的真正分离,成为独立企业法人而走向市场,成为市场主体去参与竞争,在竞争中求发展;同时要走科工贸一体化的道路,依靠科技进步来增强市场竞争能力。针对CNPC油田服务战线分散的问题。要从实际出发,寻求相对集中,形成具有相对优势的服务队伍。     

我国海洋石油企业的管理特征

中国海洋石油总公司结合自身实际情况,积极研究国外石油公司发展的成功经验,逐步形成了以吸引外资、引进国外先进技术和管理经验、开拓国际市场为核心内容的企业管理模式。这种管理模式的目标特征是“油田利益最大化”,政策特征是“依法办事,信守合同”,组织特征是“油公司集中统一”,机制特征是“推行项目管理”,思维特征是“两条腿走路”。我国海洋石油企业运用这种管理模式,在短短十几年时间里取得了对外合作的丰硕成果:原油卢量从10万吨跃升到1500万吨以上,全员劳动生产率提高了近30倍,造就了一支能够按照国际规范进行作业的海洋石油勘探开发队伍,使海洋石油企业步入了一个能够凭借自己的经济技术实力和管理能力去开发海外油气田的新阶段。     

石油：多种经营说“辅业”

石油工业重组改制后 ,对存续公司来讲 ,多种经营是与专业服务、社区服务并列生存与发展的主要手段之一。９０年代后 ,石油工业开始打破单一经营格局 ,实施综合开发和多元化经营战略 ,在建立以“油公司”为核心的现代企业制度过程中 ,一方面努力把辅助生产、后勤服务等单位推向市场 ,变成本中心为利润中心 ,实行转产或转向经营 ;另一方面有计划、有重点地投资开发兴办了一批新型产业项目 ,组织分流职工充实多元化经营队伍 ,壮大企业综合经济实力和社会市场竞争力。至此 ,石油工业的多元化经营已经开始成为石油经济中一支不可忽视的重要力量。…     

承包商管理:不养队伍管队伍

<正>在新疆这样特殊的环境中,甲乙方既是利益共同体,又是命运共同体。依照东部传统开发模式,像新春采油厂这样年产原油百万吨以上的采油厂至少需要3000人,而新春厂目前正式职工只有239人。从诞生之初就按照油公司搭建框架的新春采油厂,走出了一条新型"油公司"之路。"不养队伍管队伍。"新春采油厂根据市场化、专业化的要求进     

油气田企业基层单位经济运行中的问题及对策

采油厂是石油企业最重要基层单位之一，其管理的好坏直接影响到石油企业的经济效益。石油企业结合自身特点以及经营管理的需要，制定了相应的核算及管理制度，但现行的石油企业管理模式中许多问题有待于进一步改善。本文以胜利油田某采油厂为例，以经济运行过程中出现的问题为议题，探讨石油企业管理部门、财务部门提高运营效益的管理对策。     

“油公司”体制下的标准化工作

塔里木石油勘探开发指挥部(以下简称塔指)成立伊始就贯彻石油天然气总公司为我们制定的“两新两高”(即新体制、新技术、高水平、高效益)的工作方针,并采用“油公司”的管理模式。作为现代化企业科学管理基础的企业标准化工作,在这种新体     

试论生活服务改革对思想政治工作的影响

社会主义市场经济的理论提出后,已影响到了社会的方方面面,也对几十年不变的旧有模式和人们的思想造成了巨大的冲击。作为国有大中型企业,转换经营机制,进行现代企业制度的探索已经推开。对石油企业来说,向“油公司”过渡已不仅仅是一种提法,生活服务系统的改革也迈出了步子。 这里对生活服务改革将会或已经带来的对思想政治工作的影响,进行一些探讨。     

第8次石油工业标准化学术论文发布会推荐论文题目

１企业标准化与建设现代企业制度的关系２存续企业标准化工作的新任务３“油公司”标准化工作方法、特点及模式４标准化工作如何为企业走向国内外市场服务５标准化在企业管理中的地位和作用６石油天然气行业标准体系与集团公司企业标准体系划分、内容及其关系７采用国际标准与企业技术进步的作用８石油工业采用国际标准、国外先进标准的方法研究９质量监督与标准实施监督的关系１０石油企业内部市场及多种经营企业标准化管理的模式１１标准出版、发行配备的科学管理与运行１２石油企业标准化经济效果分析、评价及计算方法第8次石油工业标准…