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近几年来．石油销售企业通过市县一体化、专业化重组等一系列改革，实现了省、市公司“物流一级管理、会计一级核算、营销两级管理”的垂直型专业化管理模式。在新的管理体制下，省公司的管理功能得到进一步强化．地市公司作为经营管理主体的地位进一步淡化。地市公司成为省公司方针政策和工作部署的直接执行机构。因此，为了保证上级公司各项方针政策和工作要求在市公司贯彻到位， 相似文献
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增加市场份额,拓展盈利空间,这是所有加油站经营者致力的目标。今天,在成品油终端销售异常激烈的态势下,如何实现这一目标?一条重要的举措就是推行品牌战略。在广州、天津等地,ＢＰ、埃索、壳牌的加油站之所以能在很短的时间里立足发展,靠的就是推行品牌战略。一般地说,品... 相似文献
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