国有企业员工培训的误区及对策

企业人才一方面靠引进,更重要的要靠内部培养。教育和培训是企业人才开发的主要手段,是企业培养高素质员工的重要途径。近年来国企在人力资源开发与管理做了不少工作,员工培训在国企中的地位不断提高。但国企长期以来在培训工作形成的种种误区,导致企业的培训无法满足企业发展的需要,严重制约了企业的发展。文章探讨了国企员工培训中存在的误区及对策。     

持之以恒开展员工培训工作

现代企业发展与员工的培训紧密相关。随着炼化部的不断发展和规模扩大，以及为上海赛科公司输送技术力量，企业的员工培训工作显得尤为重要。炼化部领导长期以来十分重视员工的培训工作，充分认识到培训工作与企业的发展是密不可分的。员工的培训与开发是企业提高员工队伍整体素质、实现企业可持续     

国有企业员工培训创新机制研究

企业员工培训是指企业为了发展需要而采取的一种人才培养模式,企业进行员工培训的主要目的是能够让员工在不断提高自身技能的同时,增强企业综合竞争力。文章通过分析企业员工培训现状,提出了新的企业员工培训机制。     

国有企业员工培训创新机制研究

企业员工培训是指企业为了发展需要而采取的一种人才培养模式，企业进行员工培训的主要目的是能够让员工在不断提高自身技能的同时，增强企业综合竞争力。文章通过分析企业员工培训现状，提出了新的企业员工培训机制。     

新形势下企业员工培训工作的思考及建议

进入到21世纪以来,我国的国民经济水平的发展速度是十分迅猛的,与此同时我国的各行各业也都得到了快速的发展,我国的企业要想做到可持续发展,首先就必须不断的提高企业员工队伍的综合素质,确保员工能够适应新形势的发展要求和发展需要,从而更新和完善自身的技能结构和知识储备,而企业员工培训工作就是提高员工队伍整体素质的最重要的方法,做好了企业员工的培训工作,才能确保企业具备可持续发展的后劲。本文便探讨了在新时期和形势下,如何才能做好现代企业员工的培训工作以及如何促进企业员工培训工作的有效开展,谈了几点认识和建议。     

借来的猫不捉老鼠——探究行业培训新模式

员工培训，是现代企业管理的一项重要的基本工作，是提高服务质量、加强企业核心竞争力的最重要的手段之一，几乎所有企业的年度发展规划中，员工培训工作都占据了极高的战略位置。除了加强内部培训外，很多企业如今也会从外面请来专门的培训机构和专家给企业员工授课，     

论中小民营企业如何提高员工工作满意度

对样本中小民营企业进行调查分析后发现,其员工对薪酬福利、晋升机制、工作内容、内部沟通及培训开发的满意度比较低下。因此,中小民营企业必须通过完善薪酬制度、健全晋升机制、重设员工工作、增进内部沟通和加强员工培训来提高其员工工作满意度。     

完善国有企业人力资源培训机制的探讨

国有企业员工培训发展到今天,开始受到越来越多企业的关注.很多国有企业开始真正的引入和建立企业内部培训机制,同时在企业内部成立了专门的培训管理部门甚至企业大学.事实表明,企业员工培训在企业管理、人力资源开发、提升企业整体效益方面发挥着越来越重要的作用.本文将对完善国有企业人力资源培训机制进行一般探讨.     

论中小民营企业如何提高员工工作满意度

对样本中小民营企业进行调查分析后发现,其员工对薪酬福利、晋升机制、工作内容、内部沟通及培训开发的满意度比较低下。因此,中小民营企业必须通过完善薪酬制度、健全晋升机制、重设员工工作、增进内部沟通和加强员工培训来提高其员工工作满意度。     

论中小民营企业如何提高员工工作满意度

对样本中小民营企业进行调查分析后发现,其员工对薪酬福利、晋升机制、工作内容、内部沟通及培训开发的满意度比较低下.因此,中小民营企业必须通过完善薪酬制度、健全晋升机制、重设员工工作、增进内部沟通和加强员工培训来提高其员工工作满意度.     

企业培训体系及构建

强化员工培训,可以增强企业竞争力,实现企业战略目标;另一方面通过培训能够将员工个人的发展目标与企业的战略发展目标统一起来,满足员工自我发展的需要,调动员工工作的积极性和热情,从而增强企业凝聚力,这就使得员工培训工作日益为企业所重视.那么,如何能够更加有效地开展企业的培训工作,如何使企业的培训工作发挥应有的作用,这些都是我们所要关注的问题,构建符合企业实际需要的培训体系对于不断提高企业培训工作的总体水平具有非常重要的作用.     

强化培训效果,提高员工素质

员工培训的根本目的是提高员工的安全技术素质,保证企业的高效安全生产,使培训为安全生产服务。转变观念、健全内部培训体系、创新培训方式方法是改进企业员工培训,提高员工素质的根本途径。     

关于现代企业员工培训机制研究

随着社会的不断发展，人们在工作的过程中会发现，自己的很多专业理论知识在工作的过程中根本无法发挥作用，这和现代社会发展的大环境有着密切的关系。为了更好的培养人才，使自己企业中的员工可以更好的发挥自己的作用，为其更好的贡献自己的力量，现代企业都在本企业之中制定了一套培训机制。但是，什么样的一个培训机制才更能在企业员工身上发挥作用，才能够更好的提高员工的工作能力是很多企业在思考的问题。     

关于企业员工培训的思考

抓好企业员工培训工作,不断提高企业员工的培训质量,使的培训工作在企业经济活动和生产实践中发挥作用。     

关于企业员工培训的思考

抓好企业员工培训工作,不断提高企业员工的培训质量,使的培训工作在企业经济活动和生产实践中发挥作用.     

企业内部培训师管理模式探析

当今企业中人才发展越来越受重视,员工培训工作在企业人力资源开发与管理中的地位越来越突出。除了外部培训外,更易了解企业情况、满足培训需求、高效节约的内部培训也是十分必要的工作。内部培训师是内部培训工作的首要资源,企业对内部培训师的队伍建设及管理水平决定了内部培训师的质量,所以企业内部培训师管理机制的建立成为企业培训体系中的重要环节。     

关于企业员工培训的思考

抓好企业员工培训工作，不断提高企业员工的培训质量，使的培训工作在企业经济活动和生产实践中发挥作用。     

试析现代企业如何开展有效培训

企业员工的培训与发展是企业人力资源开发的一个重要内容。从员工个人来看，培训和发展可以帮助员工充分发挥和利用其人力资源潜能，更大程度地实现自身价值，提高工作满意度，增强对企业的组织归属感和责任感。从企业来看，对员工的培训和发展是企业应尽的责任，有效的培训可以减少事故，降低成本，提高工作效率和经济效益，从而增强企业的市场竞争能力。因此，任何企业都不能对员工的培训和发展掉以轻心。本文着重对企业培训的目的、意义、方法等方面进行分析和讨论。由此证明企业的有效培训是提高企业活力的有力办法，是应对知识经济时代挑战的必然选择。     

浅谈提高石油企业员工培训有效性的方法和对策

伴随着我国国民经济的飞速发展,全球经济一体化的加剧趋势越来越明显,各个行业的竞争也日益激烈,特别是石油行业也面临着巨大的挑战。而石油企业要想在激烈的市场竞争中得以生存和发展,那么就必须不断的提升员工的综合素质和业务水平,而员工的培训工作就是提高其综合素质和业务水平的重要措施。面对着石油企业员工培训工作中存在的若干问题,我们应充分的分析导致这些问题出现的原因并积极的总结出各类影响因素,从而制定出能够提升员工培训效果的具有针对性的改善对策,做好石油企业员工的培训工作。本文便对石油企业员工培训工作存在的问题、石油企业员工培训工作应坚持的原则以及提高石油企业员工培训有效性的对策三个方面的内容进行了详细的分析和探讨,从而详细的论述了我国石油企业的员工培训工作。     

企业员工培训管理中存在的问题及其对策探讨

经济社会的快速发展使各行业对人才的要求不断提高,市场环境的变化使企业之间的竞争愈演愈烈,为了提高企业的核心竞争力,人才培养至关重要.有些企业在对内部员工进行培训管理时,还存在着各种各样的问题,这影响了培训的效率,难以达到预期的效果.对此,本文针对企业员工培训管理中存在的问题,提出了相应的对策,以提高员工的综合素质和专业...