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脱离了利益,任何管理都是空中楼阁。
一位刚刚履新的公司管理者问我一个问题——颇具有德鲁克的风格——“公司管理的本质是什么?”我的回答也很简单:公司管理的本质是利益管理。 相似文献
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一、相关理论
项目管理是一个管理学分支的学科,(简称PM)就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。 相似文献
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身为一位管理者,您是否仍在沿用未升任管理者前的做法与习惯?到头来却惹得一身麻烦?实践证明:具备沟通技巧且富有魅力的管理者,较能顺利解决问题。 如果您升任为一位管理者,您最好先摒除一些旧有的习惯与方法,因为作为一位管理者和被管理者的处境是不同的。 “管理”的精义其实是:经由别人的努力以达成目标。美国前总统杜鲁门曾经说过:“领导就是能够让别人去做他们所不喜欢做的事。”身为一位管理者,最常碰到的困难就是无法指挥自己的部属来达成团体的目标。不管情势如何不同,身为一位管理者必须永远记得管理的基本原则——影响… 相似文献
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《中小企业管理与科技》2011,(32)
管理者是做什么的昵?有人说管理者做的就是“PDCA(计划一执行、检查、行动)”,有的人说管理者做的就是“计划=组织一领导一控制”四大管理职能的内容,等等,其实我们真正来分析一下管理者在现实中的工作,我们会发现其实很多管理者都似乎说不清楚自己究竟每天是在做什么, 相似文献
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理顺产权关系推进国资管理体制改革谢次昌一、产权与产权关系(一)什么是产权?目前在这个问题上说法很多,根据近年来国有资产管理部门对国有资产进行产权管理的实践,我们认为《民法通则》第五章第一节关于"财产所有权和与财产所有权有关的财产权"的规定,写实践中运... 相似文献
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企业供应链管理“三不当” 总被引:2,自引:0,他引:2
随着供应链管理领域的扩大和转移,对它的各种看法如雨后春笋层出不穷。有些非常具体并具有可操作性,还有很多是专注于信息技术的。面对着如此混乱的局面,管理者常常不清楚这一领域究竟包括什么内容,如何应用核心概念来提高他们的业务表现。“对我和我的企业而言,供应链管理究竟是什么?” 相似文献
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自从古代的农民发明“嫁接”、“移栽”技术开始,“移植”的对象在今天看来真可谓是蔚为大观,且不说皮肤组织损坏了可以做“植皮”手术,更有甚者,近年来随着企业文化建设这股时髦的风气的盛行,很多管理者居然尝试着在企业里面移植别人的企业文化。这一现象的出现,一方面表现出我国公司对企业文化也开始给予广泛的关注(因为企业文化被称作管理学史上的“第四阶段”,文化管理的确是现代管理的发展趋势);另一方面是不立足于客观规律,简单克隆企业文化,又反映了我们对企业文化特质的认识还有待进一步深入。 相似文献
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管理大师德鲁克认为“不能管理时间,便什么都不能管理。”有效地实施时间管理是领导者要面对的重要课题。在团队中,主事的领导者往往忙得鸡飞狗眺,下面的员工却无所事事,人再能干,也只有一个,而领导再勤力,一天也只有24小时。高效的管理者要突破用别人的24小时来提高效益!时间管理被形象地比喻成领导者的“背猴子理论”,用别人的24小时就意味着不让日常打扰成为管理者“背上的猴子”。管理中把时间分为三个层次:受老板制约的时间、受组织制约的时间、受自己制约的时间。每个管理者身上都背负一只猴子,有的管理者只喂养上级领导身上的猴子,有的管理者让组织部门或下属员工身上的猴子压得喘不过气来,在堆积如山的问题中却让自己的猴子饿着。管理者要应付来自各方面的要求,就需要控制好工作时间和内容,有效管理时间的关键就是让“别人的打扰”有价值,而不是让越来越多的猴子骑在自己的背上。团队管理者如何有效使用别人的24小时?本期栏目我们邀请了新华保险佛山中心支公司总经理胡文斌、人保寿险日照中心支公司总经理李鹏、中意人寿珠海中心支公司总经理夏树海就此问题展开探讨,担任嘉宾主持的是胡文斌总。 相似文献
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作为具有多年人力资源管理经验的HR工作者,岳然认为:人力资源管理的最高境界是——使工作成为快乐的人生体验。“我知道,你马上会问我:How to do(怎样才能做到)?”岳然笑道。“的确,很多人认为工作就是一种谋生的工具。‘谋生工具’和‘快乐体验’二者之间的区别是什么?我想无外乎三个字“成就感”。 相似文献