管理者的自我管理

要想管好别人,必须先管好自己,这就是管理者自我管理的基本概念.那么,作为一名优秀的管理者,怎样进行自我管理昵?我认为,应该包括以下几个方面:     

管理就是“管心”

我们应该怎样管理这个企业和国家呢？其实很简单，首先要把企业或者国家当做自己家的事儿来做，也就是遇到事情要问问自己：“这是我家的，我该怎样做？”也就是心思要正。这样就具备了管理企业或者国家的最基本的条件。其次，要想办法把手下的人管住、管好，就是要设计制度（契约），把对方规范好，不论对方心眼儿是好的，还是一般的甚至还是坏的，这都不要紧。     

办公室主任如何自我管理

<正>只有在品性、思维、情绪、作风方面不断加强自我管理，办公室主任才能跟好将、带好兵。一位国学大师曾说：“成为一个成功管理者，要花50%以上精力管理好自己。当你不能管理自己的时候，你便失去了所有领导别人的资格和能力。”作为兵头将尾的办公室主任，只有管好自己，     

一个有效管理者的11面镜子

有效的管理者，总是会为事情的结果负起个人的责任，不轻易把麻烦传给别人。美国总统杜鲁门曾在自己的办公室门口挂了一条醒目的标语：“buckets stop here!”意思是问题到此为止，不再传给别人。每一位主管都应该把这句话当作自己的座右铭。当出现问题时，看看是不是自己的原因？当准备去请教你的上司时，先自问一下，有没有负担起自己的责任，是不是非进上司的门不可？     

货主企业的物流经理人如何管好自己的物流业务？

随着物流业务在企业中发挥着越来越重要的作用，货主企业怎样才能管好自己的物流业务成为刻不容缓的问题，身处其中的物流经理人究竟应该怎么做呢？     

建立有效的沟通机制 促进地勘单位企业文化发展

有色地勘单位最终要走企业化之路。有效沟通是企业文化的基础,在基层有色地勘单位从事业性质向企业转型过程中．作为职工应该积极与管理者沟通,说出自己心中的想法：作为管理者,更应该要有主动与部属沟通的胸怀：基层地勘单位要积极建立一套行之有效的沟通管理制度,以加快企业化进程的步伐。     

管理者的修炼

对许多人来说,“怎么管理人”是一个能产生思想激荡的问题。许多管理者来咨询时首先问的是：“我如何才能管理好下属？”,或者是类似的问题：“我如何才能管理好团队？”。不过,更需要思考的是：“我如何才能管理好下属”是不是全面的问题？是不是首先应该想的问题？是不是对管理者最为重要的问题？     

新形势下对总会计师的职务要求

根据国务院发布的《总会计师条例》和2006年4月国务院国资委下发的《中央企业总会计师工作职责管理暂行办法》，我认为，随着社会经济的发展和企业需求的变化，总会计师正在向全局管理者、战略计划领导者、企业财务管理者、内部控制设计和监督者、公共关系管理者等角色转变。因此，我认为，当好一名企业的总会计师，要从以下几个方面来要求自己：     

请对新人负责

1．多沟通。不管是部门领导还是直接领导，都应该多跟新人沟通，一可以拉近管理者与员工的距离；二可以显示领导对员工的关怀，增加忠诚度；三能及时了解员_[动态和能力。2．安排优秀的专人带新人。在这个管好自己就好了的企业环境里，很少有马大姐那么热心，最好不要对新人期望过高，用放牧的方式来管理。     

企业领导必须“收得起，放得开”

一名成功的企业领导，必须要有很强的领导力。那么究竟什么是领导力？一种广泛认可的说法是：领导力是领导者与追随者之间的关系．是影响他人的能力。那么．领导怎样做才能发挥好自己的领导力？换言之，领导如何才能处理好自己与员工之间的关系？我认为解决这一问题与选择适当的领导方式密切相关。     

徽州渔翁 实现自我，需要跳出自我

对员工，激励不到位不可以，激励过度也不行，关键在于把握其中的度。而拿捏尺度的标准，在于管理者洞悉：我要的，究竟是什么？我做的，究竟会引发什么？而这，就意味着管理者必须拥有“明确自我”和“跳出自我”的系统分析能力。     

合乎“情、理”，方是艺术

忠诚，是一种品质 当我就这个案例与一些经理人交流时，大部分经理人都毫不犹豫地说：“当然要忠诚于企业，这无可厚非。既然是职业经理人，就一定要有自己的职业操守，这应该是心中的一种信仰。”     

经营者的"四个管好"

一个好的经营者能带好一个企业.为了进一步提高企业经营者、管理者素质,尽量避免在工作中犯错误,我们企业里用"四管好"来要求自己和各级负责人,平时也经常用"四管好"来衡量自己的工作.     

不做见利忘义的企业

企业要想成为最受尊敬的企业，就一定要基业长青。如何让企业做到基业长青呢？我认为应该有三条：     

贪官轶事

“人民公仆”广东省汕尾市女副市长马红妹是很具“公仆意识”的贪官。她家的柴米油盐酱醋茶，全都由公家报销。她的理由是：“我每天忙工作误了吃饭，公家当然得请吃工作餐的。我在外面吃腻了，自己买菜回来烧，这比进酒店便宜多了，这不等于替公家节约了吗？公家应该鼓励这种行为，应该替我报销了嘛！”她用公款大肆购买时装，理由也很充分：“我代表汕尾妇女形象，如果穿得太差，就会给汕尾妇女脸上抹黑。所以我要买一些衣服穿，公家难道不该报销吗？”马红辣认为：公仆公仆，当然要由公家包养。每次买东西时，她都忘不了自己是“公仆”，…     

黄晓捷弃学从商是我最大的投资

要像对待父母养老的钱一祥对待投资者的每一分钱，我和我所投资的每一个企业的管理者都能成为很好的朋友。20年后的中国证券市场和产业领域；才会是真正的风起云涌，波澜壮阔？     

兰世立还是那个兰世立

我不会因为环境的改变而改变自己，也不会因为人的改变而改变自己。还有一条就是，不能妥协，要更抗争一些 我当然还希望东山再起 你在狱中思考最多的是什么？     

刘振飞：阿里创始人不全是合伙人

CE：你是怎么被选上阿里合伙人的？得知自己成为“阿里合伙人”时是什么感受？ 刘振飞：我是由别人推选成为合伙人的。是马云亲自打电话告诉我的。当时我正在项目室开会。忽然电话响了起来,一看是马总,吓了一跳。接到他电话的机会很少,我还以为他要过问项目的事情,赶紧捂住话筒跑到外面,正在想应该怎么回答,马总却说：“我要告诉你一件事,你被我们选为阿里巴巴合伙人了!”     

企业老板应该是什么样的人才—厉以宁教授谈论MBA教育

既有人文精神又有科技背景我经常在想，我们应该培养什么样的MBA人才？应该是既有人文精神，同时又有科技背景的企业经营管理人才。首先的一条，是人文背景。假定在任何一个国家，如果没有人文科学传统和背景，那么培养出来的人可能只是属于技术方面的人才。为什么要有科技背景？因为考进MBA的人，根据目前的情况看，各行各业，各个专业的都有。有的或具备工科和理科的背景，这些人懂得现代科技最新发展动向和趋势。我们说，MBA的培养目标是企业经营管理人才，但这不是最终目标，最终目标应该是培养老板，自己能创业的老板。这是最要紧…     

人力资源外包的深层思考--访中国国际技术智力合作公司外企服务分公司总经理程功

德鲁克说：“企业只有一项真正的资源--人。”企业如何开发利用好“人”这种资源，是管理者越来越关心的话题。传统思维认为，越重要的事情越应该自己办，但近些年来，“人力资源外包”的理念逐渐兴起，其原因是，大家达成了一个共识：把专业的事交给专业的人去办。在中国企业中，用人权是很多管理者十分看重的一项权力。一位管理者能不能决定所属员工的任用、升迁、工资奖金是决定其管理权威性的重要因素。“没有用人权，怎么管人呀？”这是很多管理者的固有思维模式。所以，在企业中，不管哪一个层级，都以“责权利结合”为由，把员工管理的一切权力交给管理者，以保证管理的有效性。而今要把管人的一部分工作分离出去，这对于坚持传统管理理念的人来说是一个冲击。