论企业管理中情感管理的作用

情感管理是管理者以真挚的情感,增强管理者与员工之间的情感联系和思想沟通,满足员工的心理需求,形成和谐融洽的工作氛围的一种现代企业管理方式。情感是人们对客观事物的一种心理状态,具有复杂的心理功能,也是人们意识活动的重要动力之一。当客观事物符合人的需要,就会产生满意、愉快、欢乐等情感,反之,就会产生忧郁、沮丧等消极情感。     

试析情感管理的本质及情感管理在现代企业管理中的作用

在现代企业管理中,情感管理在企业经营管理活动中的作用日趋重要。情感管理弥补了制度管理的不足,在管理过程中使员工心悦诚服,最终实现企业与员工的共同发展。本文在对情感管理的含义介绍的基础上,重点对情感管理本质和情感管理在现代企业管理中的必要性及作用进行了探讨。     

略论"以人为本”的伦理理念在现代企业管理中的地位和作用

人是企业管理的核心和主体.现代企业管理应从人出发,将道德、情感、心理等因素引入管理之中,形成"以人为本”的管理伦理理念,这对于调动企业职工积极性、提高劳动生产率、塑造企业良好形象、增强企业凝聚力和竞争力具有重要意义.     

企业管理中的几种新结合形式

一、理性管理与非理性管理方式相结合,注重发挥后者的积极作用多年来,我们相对比较重视企业理性管理,在管理上更相信理论和比较复杂的结构、周密的计划,较倾向手运用定量分析等手段,凭教科书理论与知识进行企业管理,并在人的组织和使用上,突出科班管理人才的任用。理性的管理方式是企业管理的主要方式,缺少理性的管理,企业管理水平很难得以提高。但是,在企业内外环境不断出现新情况、市场信息瞬间万变、科技日新月异的今天与未来,仅仅依靠理性的管理方式已显得十分不够。     

企业人本管理的若干思考

把人作为企业管理活动的出发点和归宿，是现代企业制度的本质要求。人本管理是以人为核心，充分发挥人的主观能动作用和创造精神的管理方式，是企业管理的最高境界。实践证明，凡是重视人本管理的企业，企业就充满生机和活力；反之，就处于呆板和沉寂状态。     

论企业文化与人力资源管理

探究企业文化 （一）企业文化对企业管理的重要意义 人本管理是企业文化的实质．是现代企业管理方式的必然变革。现代企业管理理论的发展演变,体现出对入本身的不断重新认识．人的本体地位不断提高,是一个从把人当作单纯的管理客体到强调管理中入的主体性的过程。     

企业管理实践中的几点思考

现代企业管理科学的发展，让我们了解到更多优秀的管理方式和管理理念，任何管理方式都是为达到企业的远期目标而存在的，它是为提高企业效益而统筹资源的一种方式。管理过程实际上就是将各种资源合理运用的过程，管理的对象不仅仅是人，而是企业所拥有的所有资源，包括人员、技术、资金、设备、材料等各个方面。管理的目的不仅是为了管控这些资源，而是应当通过管理使其发挥最大的作用和效率。     

论人本管理中的有效激励

人本管理是现代企业管理的最有效形式之一,而激励是人本管理实施的主要途径。进行人本管理必须以人为本,更多地采用真正为“人”着想的激励方式。通过这种方式使人的需求得到满足,同时达到企业目标的高效实现。     

企业人力资源管理原则探讨

人是企业的细胞,是企业的第一财富,是企业兴衰成败的关键,这是世界上绝大多数成功企业的共识。因此,现代企业都非常重视人力资源。但是,人是有思想的,不同的人有不同的内心世界和行为方式,因此,人力资源的管理就显得特别重要。对于企业来说,人力资源管理的目的是以激励机制、规章制度和管理者的行为方式,充分调动每个员工的积极性、主动性和创造性,让企业的每个细胞都活起来,让他们能在企业中实现自身的价值,做到人尽其才。这不仅能使企业活力并发,效益大增,也是企业巨大的无形资产。而激励机制、规章制度和管理者的行为方式必须遵循一定的…     

实施情感管理 激发组织活力

现代企业管理已进入到一个以人为本的管理新时代,内容中已融入了管理者对员工、对事业献身精神的独特艺术。员工的情感,成为一种强有力的人力资源。情感管理是管理者以真挚的情感,增强管理者与员工之间的情感联系和思想沟通,满足员工的心理需求,形成和谐、融洽的工作氛围的一种     

企业管理赢在和谐

作为企业管理，要明白管理实际上就是管人，所有的管理手段都必须要首先作用于人，再由人贯彻落实。所以，评价一种管理方式是否有效、合适，只要看看它能否被人所接受。人们接受得越快，接受得越彻底，这种管理方式也就越科学，越能推动企业的发展。这个道理是大家都明白的，但是要做到这一点就出现了一个问题，到底什么样的管理方式才能够被人所接受？     

浅谈情感管理在思想政治工作中的运用

情感管理就是管理者以真挚的情感，增强与职工之间的情感联系和思想沟通，满足职工的心理需要，形成和谐融洽的学习和工作氛围的一种管理方式。它是从内心深处来激发每个职工的内在潜力、主动性和创造情绪，使他们能真正做到心情舒畅，并为企业开拓新的优良业绩。本文主要阐述了如何在思想政治工作中更好的运用情感管理。     

企业文化—现代企业管理方式的变革

企业管理理论的发展演变，体现出对人本身的不断重新认识，人的本体地位不断提高，是一个从把人当作单纯的管理客体到强调管理中人的主体性的过程；企业文化管理模式的实质是人本管理，是现代企业管理方式的必然变革。     

理性财务管理中的人性化管理

人性化管理作为一种现代企业管理方式,相对于其他各种类型的管理方式而言,是一种根本性的超越,是更高层次的管理方式.文章分析了人性化管理应用与财务管理中的可行性和重要性,并从管理制度、情感管理等方面为企业管理的人性化管理提供了一定的看法.     

知识经济时代企业人性化管理研究

我国很多企业的管理制度从根本上讲是一种机械化的管理,给员工的感受如同挂在办公室、车间门口冷冰僵硬的玻璃镜片。而在当今知识经济时代,人才已成为企业创新、抢占市场制高点、实现企业核心价值目标最重要的资源。鉴于人才在现代企业中的重要作用,企业管理将面临新的挑战,以前那种把人视为机器、以安排、约束、控制、指令为主的企业管理方式已不适合知识经济时代的企业,能凝聚员工智慧与力量、展现企业核心精神与价值文化的人性化管理方式必将成为引领当今企业向前高效发展的最佳法宝。     

积极稳妥地推行厂务公开促进企业管理的科学化民主化

加强管理是企业永恒的主题。现代企业管理强调人的作用和民主管理，把调动人的积极性作为管理的核心和动力，重视职工群众在管理活动中的作用．重视群众的首创精神．加强职工民主参与，民主管理和民主监督。这种民主管理是管理工作普遍行之有效的方式。目前．在我国国有企业管理中大力推行的厂务公开就是现代企业管理方式的具体体现，     

试论情感管理的作用及实施方法

管理的核心是管人,管人的核心是管人心。在管理中,制度约束固然重要,但要想使员工释放能量,情感管理不失为一种极好的激励方式。该文论述了情感管理的重要作用,对如何实施情感管理提出了几点思考。     

试论情感管理的作用及实施方法

管理的核心是管人,管人的核心是管人心。在管理中,制度约束固然重要,但要想使员工释放能量,情感管理不失为一种极好的激励方式。该文论述了情感管理的重要作用,对如何实施情感管理提出了几点思考。     

情感管理在中小企业中的应用

情感管理的应用对于中小企业的发展具有重要的作用,它不但满足了员工的精神需求,更好的激励员工为企业服务,而且可以更好的帮助企业留住人才,是企业发展的必要手段,有利于企业的长期发展。但是中小企业在情感管理的应用过程中却存在着一些问题,诸如员工服务企业的意识淡薄、管理者与员工之间缺乏有效的沟通以及员工的价值观与企业的价值观不一致等问题。对此应当提高员工服务企业的意识、寻求管理者与员工有效沟通的渠道、掌握正确的用人之道等,使企业与员工共同发展,进而达到人本管理的最高境界。     

试论制度下的情感管理

现代企业管理中情感管理的作用日益被人们所关注,而在实施情感管理的过程中必须摆正制度与情感的关系,找到二者的一个结合点,实施"制度下的情感管理"。