浅议产品标准制定的主要环节

产品标准是衡量产品质量好坏的依据，是企业组织生产的依据，直接影响到企业效益、生存和发展，一个生产型企业的产品标准体系是否完善，直接关系到企业生产经营活动的有效性，它是决定产品和生产程序的根本，是企业技术标准的主体。如何制定一个有效标准呢?     

论成本控制的目标

成本管理和成本控制，是企业永恒的主题，是企业生产经营和生存发展的需要。企业生产经营活动干差万别，经济活动越复杂，成本与经济活动之间的关系也越复杂。经济活动自身的规律影响着生产经营活动与成本之间的关系。     

“债转股”的作用、问题及对策

所谓债转股是在国家组建资产管理公司，依法处置银行原有不良资产的基础上，对部分国有企业的银行贷款，以资产管理公司作为投资主体实行债权转股权。债转股是把原来银行与企业的债权债务关系，转变为资产管理公司与企业间的持股与被持股或控股与被控股的关系，原来的还本付息转变为按股分红。资产管理公司在债转股的过程中，实际上成为企业的“阶段性”股东，依法行使股东权利，参与公司重大事项的决策，但不参与企业的正常生产经营活动。在企业经济状况好转后，可以通过上市、转让或企业回购的形式收回这笔资金。实施债转股是一项政策性很…     

浅谈财务管理发展的新趋势

财务管理，是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项综合性管理工作。企业长、短期负债的筹资决策，公司资源优化配置的投资决策，可控生产成本和其他费用的生产决策，市场开拓与产品销售的营销决策，以及人力资源的开发决策等，这些都和企业会计数据和财务管理密切相关。随着市场经济的深入，企业改革、改制步伐的加大，企业投资主体的日益复杂、企业间合纵联，     

制约中国海外企业直接投资进入方式选择的十大因素

制约中国海外企业直接投资进入方式选择的十大因素吴勤学海外直接投资作为企业、个人或政府等投资主体所进行的超出本国边界的投资行为，或者说是在国外或地区投资经营企业并参与企业经营活动的行为，是一种生产资本的国际运动。一般地说，投资主体可以通过在国外创建新企...     

试论构建企业绿色经营系统

一、建立我国企业绿色经营系统是实现可持续发展的必然选择可持续发展作为一种新的文明发展观,要求人们彻底改变对自然环境的传统态度和观念,调整自己的经济行为,摒弃那种大量消耗和浪费资源同时又破坏环境的传统发展模式,减少和消除使发展不能持续的生产行为和消费行为,实现社会、经济、环境的可持续协调发展。在这种广泛而深刻的调整和转变中,企业的生产经营活动自然首当其冲。因为企业作为经济活动的主体,是传统发展模式的主要体现者和执行者。就企业与环境的关系看,企业作为一个开放性的系统,不仅是一个产品产出系统,而且还是一个环境产…     

平衡中的完美——打造现代和谐企业

如今，全国都在谈论创建和谐社会。全国政协副主席李蒙在《中国经济社会论坛2005年会议》上强调，企业是经济活动的主体，要发挥企业在构建和谐社会中的基础性作用，把构建和谐企业作为构建和谐社会的重要内容。 那么，什么是和谐企业？简言之，就是从企业内部个体、企业本身以及食业与外部关系这三方面来共同打造企业的和谐关系。在管理论著中，我们更多的是看到如何构造部门间的关系，它属于企业自身的和谐统一，对于企业内部个体以及企业与外部关系这两方面，本文作者将用实例为我们阐述它们的和谐关系。[编者按]     

财务管理与现代企业管理的关系

在商品生产和商品交换的条件下，企业的生产经营过程与财务活动有着密切的联系，财务活动就是企业在生产经营过程中的资金运动及其所体现的经济关系。企业财务管理就是利用价值形式组织财务活动，处理企业与各方面的财务关系的经济管理工作。它是企业管理的一个重要组成部分。     

R&D支出与R&D人员变动相关关系实证研究

R&D活动是企业提高市场竞争优势与综合实力的重要保障,是衡量企业技术创新能力的重要指标之一。R&D人员作为R&D活动的主体,对R&D项目的成功起着关键作用。以R&D人员变动作为切入点,考察企业的R&D支出情况,以R&D支出为因变量,R&D人员变动为自变量,并选取合适的控制变量,分析R&D支出与R&D人员变动的相关关系,揭示了企业R&D人员变动对R&D活动的影响。     

企业财务管理的地位及加强对策

企业财务管理是以价值形式组织企业财务活动，处理企业与各方面财务关系的一项经济管理工作。其目的在于通过组织企业的财务活动，处理企业的财务关系，加强财务管理工作，使企业做到合理筹集资金、有效使用资金，以尽可能少地生产消耗取得尽可能多的生产经营成果，提高企业的经济效益，实现企业价值最大化。     

企业财务管理也要与时俱进

企业财务管理是基于企业生产经营过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，它是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项综合性管理工作。企业生产经营的过程就是资金运动增值的过程。财务管理深入企业生产经营的各个环节。企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括许多方面的内容。如技术管理、生产管理、设务管理、物资供应管理、销售管理、财务管理等等各项管理工作．他们是相互联系密切配合的，具有各自的特点。     

资产重组对会计假设的挑战

会计界主流观点认为，会计主体是能够控制资源，承担执行义务的责任，并进行经济活动的经济单位。这实际上是把会计主体等同于经营主体。企业会计只关注企业范围内的经济活动，并向有关各方面提供会计信息，将会计主体等同于经营主体是解决企业与企业之间、企业与出资者之间、企业与职工之间信息混淆问题的办法。     

强化企业安全生产的主体责任

企业的安全生产，是一个涉及企业内外因素的持续过程。具有法人资格、从事以赢利为目的的经营活动的企业，当然应该是安全生产责任的主体。但要使企业认识到自己的主体责任，真正履行法律所规定的安全生产义务，需要外部因素的刺激，那就是健全的法律、严谨的监管和民主的舆论监督。     

如何强化企业人力资源管理的几个问题

企业的一切行为和活动都要通过人去进行.在企业生产经营中,与物的因素相比,作为劳动者始终处于主体地位,一般来说,生产的发展取决于人的作用的发挥.因此,早企业经营中坚持以人为本,强化人力资源管理是一个关系到企业前途和命运的问题.     

基金创新活动投资经验与企业创新

基金公司作为资本市场的重要参与主体，在上市公司治理方面发挥重要作用，基金公司通过其它公司投资活动积累的经验会影响焦点公司战略决策行为。基于知识基础观，研究基金创新活动投资经验与企业创新间的关系，结果表明：(1)拥有丰富创新活动投资经验的基金公司，能够通过为焦点公司提供可借鉴的经验，促进焦点公司创新产出；(2)拥有丰富有形资源储备(资源冗余)和无形资源储备(有效专利保有量)的焦点公司，可以强化基金创新活动投资经验与焦点企业创新间的关系。影响机制检验结果显示，相较于基金选股路径，资源提供路径是基金创新活动投资经验促进焦点企业创新的主要路径。通过构建企业创新活动中的资源传递路径，揭示企业技术或资源溢出全过程，证实基金公司可在我国资本市场中发挥良好的治理效应。     

谈财务管理在现代企业中的应用

随着经济全球化和中国经济的迅速发展，我国的企业将会在更广大的范围、更高的层次上参与国际市场竞争。这必然要求企业建立现代企业制度，要求企业作为市场竞争的主体，根据市场需要决定自身的行为取向，自主安排生产要素的组合，自主组织生产经营的运作，独立承担市场活动的后果，具有独立的财产权利和财产责任。由于财务管理是现代企业制度的基础，是影响现代企业发展的一个重要因素，它贯穿于企业经营管理的整个过程，企业财务管理围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标筹集资金、进行资金投放并监督控制财务活动。在企业发展中处于核心地位，企业财务水平的高低直接关系到企业的生存发展。深化企业财务管理，对于提高企业经济效益意义重大     

解决“三角债”是企业摆脱困境的重要途径

解决“三角债”是企业摆脱困境的重要途径吕续堂资金紧缺是当前国有企业面临的一个突出问题。资金与企业的关系，好比血液与人体的关系。人如果贫血就会危及生命，企业资金短缺就会危及生存，企业在生产经营活动中，从资金注入、购买材料、生产出产品，商品销售后资金回笼...     

对企业成本管理的阐述

随着全球化市场经济的发展，企业作为主体参与市场竞争，主要体现在三方面，即：成本竞争、产品质量竞争和销售服务竞争。而成本竞争无疑是最基础和最关键的。加强成本管理是企业成败的关键，是关系到企业能否在市场竞争中生存和发展的主要问题。企业的一切生产经营活动都应考虑到成本管理的问题。     

基于PLS-SEM模型的包容性创新绩效实证研究

包容性创新实践与当前“大众创业、万众创新”倡导的“人人参与创新活动、人人共享创新成果”是一致的。以我国集中连片特困地区秦巴山区部分企业作为调研对象，搜集整理了265组有效数据，利用PLS SEM模型方法验证了包容性创新实践与创新绩效的关系。结果显示，创新成本、创新设施以及创新主体与包容性创新绩效具有显著正向关系，但政府扶持、企业合作与创新绩效没有显著正相关关系。由此提出，政府需要制定与出台关于包容性创新的制度和政策，并非一定要投入大量人力和财力，而应当优化创新设施布局，鼓励当地大众广泛参与创新活动，支持创新创业者与企业开展合作以开发具有适用性、成本低的产品，助力思维变革，营造创新氛围。     

现代企业制度下企业财务管理的特点

一、现代企业制度下企业财务管理的特殊性 （一）涉及面广 首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。每个部门也都在合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率上，接受财务的指导，受到财务管理部门的监督和约束。同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次，现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。在市场经济条件下，企业在市场上进行融资、投资以及收益分配的过程中与各种利益主体发生着千丝万缕的联系。主要包括：企业与其股东之间，企业与其债权人之间，企业与政府之间，企业与金融机构之间，企业与其供应商之间，企业与其客户之间，企业与其内部职工之间等等。