共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
在社会大变革、经济大转型、行业大调整的新形势下,企业只有不断实施结构调整,推进战略转型,才能突破成长上限,实现可持续发展。钢铁企业重点要在发展战略、产业结构、工艺结构、产品结构、组织结构、发展方式等方面实施大的战略调整,以推进企业尽快实施战略转型。 相似文献
2.
3.
随着中国加入WTO ,中国企业不仅要与国内企业激烈竞争 ,而且还要直面跨国企业的竞争。对于大多数中国企业而言 ,尤其是转制后的国有煤炭科技型企业 ,如何变革企业战略以适应国际市场竞争 ,是未来几年或者是相当长时期内都要认真思考的问题。企业战略的变革会带来不确定性和风险 ,尽管战略变革前企业必须做好各种资源的评估 ,但由于原有企业文化的存在 ,不同企业对战略变革结果的接纳性及风险意识各不相同 ,对战略变革的态度也就自然不同 ,甚至战略变革会激起反抗 ,从而导致战略变革的失败。因此 ,如何创建适合战略变革、强势合理的企业文… 相似文献
4.
5.
中国家族企业发展中面临的问题与对策建议 总被引:43,自引:0,他引:43
家族企业易于创业 ,但在企业做大之后守业困难 ,要求家族企业克服家长作风、任人惟亲、个人主义和分家等积习 ,引入社会资本和社会人力资源。当前中国家族企业发展迅速 ,但企业普遍面临着职业经理人员引入、融资困难、企业制度不规范、缺乏战略考虑、企业文化和社会歧视等问题。家族企业要走出一条可持续发展的道路 ,必须对现有产权结构、人才结构、组织方式、文化理念等各层面进行变革 ,成为两权分离的现代企业。 相似文献
6.
本文对我国国有大型企业组织结构中存在的问题进行了详细阐述,针对问题,笔者认为我国的国有大型企业组织结构变革的战略定位是建立扁平式组织模式,并对扁平式组织的特征、优点进行了分析.得出了扁平式组织是现阶段我国国有大型企业组织结构变革的可行性模式. 相似文献
7.
8.
<正>跨国石油公司在进行组织变革时要考虑三大战略:上下游一体化战略、突出核心业务战略和信息化战略。跨国石油公司的组织结构会随业务的调整与发展、科技的进步以及国内外市场环境的变化而不断进行调整,以适应发展需求。组织结构不断发展跨国石油公司的组织结构模式经历了一个世纪的发展演变,其过程大致可分为三个阶段:集权式的组织管理、分权式的组织管理和整合式的组织管理模式。这三种结构 相似文献
9.
10.
中国家庭企业发展中面临的问题与对策建议 总被引:7,自引:0,他引:7
家族企业易于创业,但在企业做大之后守业困难,要求家族企业克服家长作风、任人惟亲、个人主义和分家等积习,引入社会资本和社会人力资源。当前中国家族企业发展迅速,但企业普遍面临着职业经理人员引入、融资困难、企业制度不规范、缺乏战略考虑、企业文化和社会歧视等问题。家族企业要走出一条可持续发展的道路,必须对现有产权结构、人才结构、组织方式、文化理念等各层面进行变革,成为两权分离的现代企业。 相似文献
11.
12.
在新经济下 ,科学技术正以惊人的速度和空前的规模向前发展 ,现代企业赖以生存的外部环境发生了深刻的变化 ,特别是以数字化和网络化为特征的信息技术急剧扩张 ,使企业面临着严峻的挑战。新经济取代传统经济是历史的必然 ,企业必须调整战略 ,以实现组织结构的优化与变革。一、现代企业组织结构的基本类型组织结构指组织的基本架构 ,它是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所做的制度性安排。在企业原始形成时期 ,小规模的、拥有一定数量生产资料的个体在其资本积累达到一定程度后 ,为了资本扩张 ,必须雇佣员工进行集体化生产 ,这样就形… 相似文献
13.
张明友 《中国电力企业管理》2011,(14):64-65
供电控股公司企业组织与其它生命体一样,有其生命周期,有产生、成长、成熟和衰亡的过程。为了延长组织的生命周期,增强组织发展的生命力,就需要不断地对控股供电公司组织进行调整和变革,以适应企业外部环境的变化和内部条件的改变。要有效地改变现状,一定要考虑影响控股公司变革的原因有哪些,变革后将来要达到什么目标。 相似文献
14.
目前,随着现代企业制度的逐步建立,共青团要在具体工作中不断实践江泽民总书记提出的“三个代表”的重要思想。但要做到这一点,我们的各级团组织和广大团干部,必须把思维方式的变革作为今后一个时期的迫切任务,逐步树立以下几种思维战略,并在工作中坚持求真务实,真抓实干,努力把共青团工作推向一个新的阶段。一是自我完善与借船下海相结合战略:所说的自我完善,对共青团组织来说就是不断加强团的自身建设,对广大团员青年来说就是不断提高自身素质;所说的“借船下海”,对各级团组织来说就是要借“党建带团建”这条大船,在不断加强团的自身建设的同时,深入开展共青团工作,对广大团员青年采说就是要借共青团为他们提供 相似文献
15.
16.
从治理结构与组织结构互动的角度看企业的组织变革 总被引:18,自引:0,他引:18
企业组织结构形式的变革和企业治理结构模式的变革共同推动了企业组织的变革,从而使企业组织能更有效地实现其所追求的目标。在企业组织的变革过程中,组织结构形式的变革和治理结构模式的变革不单是受企业所处的内外部环境因素的影响,这二者之间本身也存在着相互影响和相互依存的关系。它们之间的相互适应程度往往就决定了企业组织有效发展的程度,决定了企业目标有效实现的程度。企业的组织变革是一个从渐变到突变的过程。当渐进的变革到达一个极限而不能适应内外部环境的变化时,就会发生突变。从渐变到突变,再从突变到渐变,这就是企业组织不断发展的过程。 相似文献
17.
罗珉 《地质技术经济管理》2008,(5):1-8
探讨了组织设计的理论难点问题。文章作者总结了战略选择、组织结构和制度化等多个视角的理论观点,认为战略选择、组织结构和制度都是组织设计中需要重点加以考虑的变量。强调处于变动的、互动中的组织战略与结构之间关系是组织的常态。当内外环境变量发生变化时,组织战略与结构也要随之发生变化,组织战略与组织结构必须作出相应的反应。 相似文献
18.
19.
20.
现代科技革命形成与企业组织变迁的历程表明,科技变革必然引起企业组织的变迁,现代科技革命的综合化、高速化和智能化的特征对企业组织提出了新要求.企业成为适应新要求必须构建结构扁平化、性能柔性化和运行开放化的适应性组织,其内部表现是以职能部门为基础的静态组织结构与以项目组为中心的动态组织结构并存的矩形网状运行模式,其外部表现是价值网络运行模式。 相似文献