现代企业文化的基础与核心

企业文化是一种管理理论和方法 ,是企业在长期生产经营中凝聚起来的具有企业自身特色的思想、意识、观念和与之相适应的制度、组织结构、行为模式等形成的一种文化氛围 ,是企业整体价值观、企业精神、广大职工所认同的总结规范和行为方式的集中体现。企业文化的基础是企业的经营理念。企业经营理念是企业整体价值观体系 ,它包括企业使命 ,企业经营思想 ,企业经营哲学等。企业使命即指企业对社会承担的重大的责任。作为企业无论其规模大小或属何种产权制度 ,也不论企业属于哪种行业 ,追求的都是“服务社会 ,发展自己” ,这就是企业使命的真谛…     

实施“五个创新”打造特色文化

企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和，是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。近几年来，我们潘西煤矿大力推进企业文化建设，实施了五个创新，全力打造了企业文化。     

探究企业思想政治工作与企业文化建设的融合

思想政治工作在我国企业的经营管理中,占有重要的地位,企业文化是企业价值观和经营理念的形成,都在企业中发挥了重要的作用。在企业的发展过程中,为了适应新的社会经济发展要求,需要不断的创新和改革思想政治工作。企业文化是企业价值观、精神文化和经营理念等共同形成的,在新的社会经济发展过程中,作为一种新型的企业管理文化,促进了企业经营管理水平的提高。本文根据企业思想政治工作和文化建设的现状,根据思想政治工作和企业文化的关系,提出二者融合的方法。     

优秀企业人是商业企业文化中的主导力量

商业企业文化，是企业文化系统的分支，是指商业企业在实施企业目标过程中形成和建立起来的，由商业企业内部全体成员共同认同和遵守的价值观念、道德标准、经营理念、行为规范、管理方式与规章制度等的总和。其核心是经营哲学和价值观，其最终目标是追求和实现人的全面发展，培育和造就一大批优秀企业人，并通过优秀企业人主导力量的挖掘与发挥，实现商业企业的经济利益与社会效应。     

企业文化——企业发展的脊背

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力；是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化的形成与发展对于促进新建矿井的健康发展、提高核心竞争力具有举足轻重的作用。     

构建良好的企业执行力文化

企业文化是企业内部形成的独特经营理念、价值观、历史传统、作风、道德规范以及行为方式和准则的总和。企业执行力文化体现了行为与文化的有机统一，能够将企业目标与员工行为有效集结在一起。构建良好的企业执行力文化对企业的发展大有裨益。     

新一轮企业文化建设的实践之路

一、新一轮企业文化建设实践起点设定 企业文化建设的实践起点．是与企业文化的要素紧密相联的。我们通常说的企业文化，指的是以企业价值观为核心的理念系统和行为规范，以及与之相适应的组织体系和环境氛围．包含价值理念、制度规范和经营行为三大系统。其中价值观又是企业文化的核心和灵魂，它引导着企业经营管理和员工的行为。因此，抓好企业文化的理念系统建设，就成了企业文化建设的逻辑起点。     

台塑的求本文化

企业文化是以企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的、带有本企业特征的企业经营哲学，即价值观念和思维方式为核心，所生成外化的企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。在核心价值观的统领下，每一个企业都形成了自己的精神文化、制度行为文化和物质文化。台塑集团以“求本”为其核心价值观，在实践中创造了独具特色的台塑企业文化模式。求本的企业精神作为一个企业家，必须善于根据企业的发展要求，从实践中提炼出企业的核心价值观。企业价值观体系，不仅要具有时代的特色、行业的特色，更要求带有企业的特色和企业家的…     

怎样扎实推进企业文化建设

企业文化是企业经营活动中形成的经营理念、经营行为、社会责任等形象的综合,是企业个性化的体现,它是企业生存竞争的灵魂,企业文化的重要性在于它凝练了企业成功的经验,并用它来规范行为、鼓舞士气、凝聚人心,以求更大更持久的发展。本文就怎样建立企业文化谈一些自己的看法:     

中国知名企业的创新文化

企业文化是企业在长期的生产、经营活动中形成的，是企业目标、经营理念、职工行为规范、企业物质设施和企业形象等诸多要素构成的相互联系的总和。在现实社会中，一个企业就是一个小社会，社会文化中那些美的、丑的、善的、恶的东西都会随人员的进出而流入企业。若把民族的、社会的、企业的传统文化精髓有机结合起来，形成企业独特的精神理念与道德规范，以道德凝聚人心，以文化发动众力，而共谋企业发展。     

企业文化对职工价值观的影响

企业文化是企业在发展过程中逐渐形成的一种独特的经营理念和管理教育模式。它是企业个性发展的最有效最直接的途径,同时也是一个企业赖以生存的保障。而企业文化针对的对象是企业中的每个职员以及对每个职员产生的价值观的影响。企业文化是一个企业的魂魄,它将直接影响着每个企业职工的价值取向和价值观念,因此,发展和树立先进的企业文化对企业的发展和企业职工的价值观将会产生深远的影响。     

企业文化与企业领导人

企业文化无一不是受企业领导人的影响。企业文化打着企业领导人的烙印。企业领导人的经营理念、经营方针、经营行为,以及对之起支配作用的世界观、人生观、价值观等决定了企业文化的模式及其走向。当一个企业的领导人认为办企业的唯一目的是赚钱,除此之外别无他求时,这种唯利是图的价值观影响和决定了该企业的企业文化充满了功利色彩。     

以医院文化构建为载体促进医院可持续发展

医院文化就是在一定的社会经济发展背景下,医院在长期发展过程和医疗服务经营实践中,形成的行业价值观和职业精神,并以此为衍生的道德规范、行为准则、经营战略、品牌效应等的综合体现,是医院全体员工共同遵循的相同理念,是具有医院自身特征的群体文化形态和特定的价值理念及行为方式.     

加强企业文化建设全面提高职工素质

引言 企业文化是企业在长期的经营管理过程中逐渐形成和发育起来的企业价值观、经营观、企业信誉及企业制度、传统和企业精神等的总和。在当前市场经济中,大力建设企业文化,尤其是良性的企业文化,不仅仅是建设社会主义先进文化的需要,更是企业自身发展的需要。从如何加强企业文化建设人手．使企业对国家和社会有贡献,同时承担起社会的道德责任。     

站在中国环渤海湾集团看企业文化

<正>企业文化,或称组织文化,是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的,被组织成员认为有效而共享,并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张,以及由此产生的组织行为。企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,是企业在经营管理实践中,经过长期的积累和引导逐步沉淀形成的集体人格和精神价值,其核心内容包括企业的核心价值观、使命愿景、行为规范、经营理念、诚信道德、社会责任及品牌内涵等,其中,最根本的是企业文化的核心价值观。在企业文化建设过程中,把社会主义核心价值体系作为普遍遵循的价值     

推进企业文化建设对提高商业银行竞争力的影响

一、商业银行的企业文化内涵 企业文化理论同样适用于银行这种特殊类型的企业．银行的企业文化是在银行发展中形成的文化观念、历史传统、共同价值观、道德规范、行为准则等意识形态．是指导和约束银行整体行为以及员工行为的价值理念。具体体现在四个层面．即物质层面、行为层面、制度层面和精神层面。     

关于构建农行价值观和经营理念的思考

本文从农行经营变革历程的研究入手,分析农行企业文化的形成、目前企业文化建设过程中存在的问题及其原因,并提出了构建农行价值观和经营理念、推进农行企业文化建设的对策措施。     

21世纪的中国企业文化怎么搞

上个世纪80年代初,随着日本企业的崛起,人们注意到文化差异对 企业管理的影响,进而发现社会文化与组织管理的融合--企业文化。它 是企业发展到一定阶段,企业领导人用其在企业创业阶段形成的价值观 和经营理念教育新成员,并在此过程中将全体员工的价值认同和行为方 式整合成统一的价值体系和行为准则,从而形成了独具特色的文化管理 模式,以文化的力量推动企业的长期发展。     

宝洁公司的互动文化

研究优秀企业的发展历程，其中最重要的一个结论是：每一个成功企业背后都有一种体现适应性、创造性、开放性和导向性的企业文化。著名的宝洁公司的就是一个典型的案例。顾客至上的经营理念经营理念是企业通过对生产经营活动的经验概括、提炼，使之上升为企业经营哲学，从而对经理和员工的行为方式和价值观产生深远影响的理念。先进的经营理念是实现企业宗旨、价值观的重要途径。“我们生产和提供世界一流的产品，以美化消费者的生活。作为回报，我们将会获得领先的市场销售地位和不断增长的利润，从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作…     

从品牌文化走向企业文化

企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的、为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式企业对外形象的体现的总和。简言之，企业文化就是企业和企业人的思想与行为，它有导向、激励、凝聚、约束四大功能。