对房地产项目成本控制管理的思考

随着我国的不断进行市场调控,房地产行业间的竞争不断激烈。房地产企业为了提高项目利润,增强行业竞争力,就必须重视项目成本控制。房地产项目成本控制对于房地产企业发展意义重大,通过对房地产企业各项项目成本进行控制管理,从而实时监控房地产项目整个开发建设过程中的成本运营状况,不断完善房地产企业的整体控制机制,发挥项目成本控制的效用,从而达到提高房地产企业的经济效益的期望,进而做好房地产项目成本控制,确保房地产企业健康发展。     

房地产开发项目成本控制策略探讨

成本控制一直是房地产项目管理的重点和难点所在。当前,受到国家对房地产市场调控政策的影响,房地产企业间的竞争不断加剧,房地产开发企业为获得持久的竞争优势,不断提升项目成本管理水平。本文探讨了当前我国房地产开发项目成本控制中存在的问题,并提出了相应的对策。     

房地产开发项目的全过程成本控制

房地产行业在近几年迅速发展,竞争压力越来越大,要想在房地产行业脱颖而出,要注重房地产开发项目的全过程的成本控制,它占据了其成本的重要比重,房地产加强项目全过程的成本控制能够有效的发展房地产企业的成本支出赢取利润,在项目开发运作的时候,加强成本的预算,能够促进房地产长远发展,因此,房地产在开发项目的全过程中控制成本管理,虽然,一些房地产企业已经在公司实行成本管理模式,但是目前的成本管理模式还存在很多的问题,需要不断的创新,不断的改进。     

探讨内控导向下房地产项目的成本控制方法

随着我国市场经济的飞速发展,房地产企业之间的竞争也越来越激烈,很多房地产企业为了提升自身的综合竞争实力,很多企业利用了内控导向来管理企业,利用内控导向可以提高企业的经营效率,但是我国房地产企业中内控导向还处于起步阶段,房地产项目成本控制还存在着一些问题,因此如何在内控导向下提高房地产项目成本控制是现阶段值得考虑的问题,本文从加强成本控制的重要作用出发,分析了房地产项目成本控制存在的问题,并提出了几点基于内部导向下提高房地产项目成本控制的方法,目的在于提高房地产企业项目成本管理的水平,促进房地产企业获得长期稳定的发展.     

房地产开发企业项目管理与成本控制探析

房地产行业的竞争环境激烈,企业唯有通过加强项目管理与成本控制才能确保利益最大化,实现企业的长远发展。本文就我国房地产开发企业项目管理与成本控制的发展现状展开分析和探讨,简要归纳了成本控制和管理存在的一些问题,并据此提出相应的解决办法:加强项目建设全过程的成本控制、明确项目发展目标以及管理制度、积极寻求成本管理科学先进的办法、及时总结和汲取经验以提高管理水平。以供业内相关人士参考借鉴、相互学习。     

房地产工程项目的成本管理探讨

进入21世纪,中国经济快速发展,这为房地产开发企业提供了良好的发展机遇,但房地产开发企业同时也面临着更多挑战。随着国内房地产市场竞争日趋激烈,房地产开发企业为维持自身的生存与发展,必须努力做好房地产开发项目的成本管理工作,成本控制工作就成为房地产企业经营管理工作的重点。     

目标成本法管理在房地产开发中的重要性及运用

房地产企业开发周期长,开发成本大,如何实现项目成本有效控制,实现企业预期效益?本文通过分析房地产开发环节中成本关键控制点,以及目标成本法在开发项目的具体运用,提出了房地产成本管控的一些思路和方法.     

浅谈房地产开发中成本管理的探讨

进入21世纪，中国经济快速发展，这为房地产开发企业提供了良好的发展机遇，但房地产开发企业同时也面临着更多挑战。随着国内房地产市场竞争日趋激烈房地产开发企业为维持自身的生存与发展，必须努力做好房地产开发项目的成本管理工作成本控制工作就成为房地产企业经营管理工作的重点。     

浅析房地产项目成本控制

房地产项目的成本控制包含许多方面,对项目的每个的成本做到监控与管理,可以在极大程度上提高整体施工工程过程中的资金利用率,对企业的利益发挥积极作用.因此,全方位地加强房地产项目的成本控制力度,建立完善系统的成本控制体系,对房地产企业的发展至关重要.     

基于流程的房地产项目成本预算及动态控制

随着我国市场经济不断发展,房地产行业作为我国国民经济的重要支柱,对市场经济发展有着重要影响.在市场经济背景下,房地产企业之间的竞争愈演愈烈,为了能够在市场竞争中获得优势并获取相应的利润,房地产企业必须要寻求一个平衡点,这样才能够实现买卖方双赢.加强房地产成本预算工作,实现成本动态控制,对房地产行业发展尤为重要.基于此,本文重点探究房地产项目成本控制思路,并提出实现成本动态控制的有效方法.     

房地产开发企业成本控制研究

成本控制对于处于经济结构转型期间的房地产企业来说,尤为重要.在中国经济发展经历过高速度的阶段之后,在新常态下,房地产企业所面临的环境变得更加严峻.成本问题,是关系房地产企业是否可以维系下去的关键.因为房地产项目的开发周期较长,成本控制在每一个具体的环节都是需要重视的问题.如在开发决策期、采购建设期还有营销策划期,在这三个期间内,对于成本控制的较好,可以对房地产企业的经营有良好的辅助作用.而房地产企业,也可以从这三个角度出发,对自己的企业成本控制进行自检,遮掩更可以促使企业更为健康的发展.     

浅议房地产开发项目总成本管控

在当前经济下行与房地产市场相对严峻的形势下,房地产企业更应重视项目开发总成本的管控,建立项目成本的科学管理体系,组织专业的成本管控团队,指导企业做好成本全面控制工作,合理、高效使用内部资源,降低项目开发成本,为企业创造更大的利润,实现企业的良性发展.     

房地产财务管理的常见问题与建议

目前,我国经济的飞速发展,多元化经济的出现促使企业进行经济转型.在这个阶段,很多经验和教训告诉我们,只注重外部发展,必然会被发展的浪潮淘汰.企业的财务管理的工作被领导重视起来.近几年,我国房地产发展飞速,行业内部的竞争越来越激烈.房地产工程开发的周期长,从项目立项、项目审批、工程建设、房屋预售、房屋验收和交付使用,这一系列工程至少要两年.房地产项目的建设周期长,投入的资金多、资金回收期长和风险高等特点,这些特点给房地产项目开发带来了很多的不确定因素.同时,也要遵守国家的法规和政策,对自身项目进行严格的管控.房地产企业要做好内部财务管理与监督工作,保证项目开发的资金到位,开发建设如期完成,在保证项目质量的情况下控制好施工成本,增加利润,提高经济效益.     

房地产企业目标成本管理探究

当前,我国房地产行业已经进入相对比较成熟的时期,房地产企业发展方式已经由粗放式发展方式转向为精细化发展方式,成本控制能力已经成为房地产企业的核心竞争力,目前,目标成本管理在房地产企业成本控制方面已经表现出明显的比较优势,因此,借鉴先进的目标成本管理经验,探讨目标成本管理在房地产开发项目中的应用方法,分析房地产企业应用目标成本管理过程中存在的问题,并给出具有可操作性的优化措施,对于房地产企业具有重要的现实意义。     

房地产开发企业成本控制的问题与对策研究

我国房地产行业迅速发展,房地产开发企业贡献了巨大力量。随着产业结构的不断调整,为在激烈的市场竞争中占据有利地位,房地产开发企业需加强成本控制,通过有效途径合理降低成本,获取更高的利润,实现企业盈利目标。基于此,文章阐述了房地产开发企业成本控制的内涵,指出目前房地产开发企业成本控制存在的问题,并提出相应措施,旨在为房地产开发企业提供有效参考。     

浅析房地产企业成本控制与管理

房地产业在我国国民经济中占有十分重要的地位,不仅是是我国国民经济的基础性产业,还是我国国家财政收入的重要来源,同时也是近年来人们投资、消费的热点。对房地产开发企业来说,衡量该房地产项目是否成功的标准是其价格与品质,而该项目的经济效益则通常通过利润的最大化和成本的最小化来实现。因此,加强房地产企业成本的控制和管理是房地产项目管理的核心和重要环节。本文主要就房地产业在我国国民经济中的重要地位、成本控制方法以及各阶段成本控制与管理进行了分析。     

浅析房地产开发过程中工程造价的有效控制

随着社会高速发展,市场经济也跟着开始了激烈竞争,在同样一个需要求得生存和发展的空间,我国的房地产开发行业也面临着重大挑战.如何降低工程造价成本,如何提高项目利润成为房地产行业的重点.房地产的开发过程需要良好规划,项目在计划、设计、实施阶段都不能怠慢.文章针对房地产开发资金多,资金回收周期长等不利因素进行讨论,并探讨对项目过程的有效控制.     

房地产项目成本控制的探讨

城市现代化建设使得房地产开发成为近几年的热门话题,由于房地产需要投入大量的资金,在开发过程中应该对房产项目的成本与管理费用进行严格的控制,将研究开发、服务、推销、广告等各个方面的附加费用减少到最小.但实现这一管理效果,企业应当对资金成本的管理给予足够的重视.基于此,本文对房产项目的成本控制进行了探讨.     

房地产企业项目成本控制问题及对策

在地产微利时代,政府对房地产行业的宏观调控加强,市场竞争日益激烈,考虑到房地产行业自身的特殊性,房地产企业要提高市场竞争力,就要加强对项目成本的控制。文章对当前房地产企业项目成本管控进行探究,通过成本控制意识,成本管控模式,成本核算,项目全过程四个角度,提出企业项目成本控制当前的问题和解决的对策,希望为房地产企业的发展提供参考。     

房地产开发成本控制存在的问题及对策

房地产开发项目成本控制是指房地产开发企业为了保证项目质量、工期和成本等项目目标的实现,对项目投资决策、设计、施工及竣工结算、销售等各阶段发生的成本进行专项管理,并合理、充分使用企业的人力、物力和财力资源,从而实现企业经济效益的