寿险公司实施全面预算管理应关注的问题

全面预算管理是现代企业管理方法的重要内容之一,它对于公司降低风险和交易成本,提高资源配置效率及经营决策水平等都有极其重要的作用,与单纯的财务管理相比,全面预算管理关注的重点从经营结果（利润预算）延伸到经营过程（业务预算）并扩展到经营质量（资产负债预算和现金流量预算）,对经营风险的金融企业——寿险公司而言,这种精细化的管理方法极具使用价值,因此国内寿险公司纷纷引进了全面预算管理。     

寿险公司建立全面预算体系探析

与单纯的财务管理相比,全面预算管理关注的重点应从经营结果延伸到经营过程并扩展到经营质量。寿险公司应着力构建资产管理、负债管理、资产负债匹配管理、损益管理、偿付能力管理为主要指标的全面预算体系。文章分析了全面预算管理的意义,指出了做好全面预算管理的方法,提出要构建全面预算体系。     

寿险公司实施全面预算管理应关注的问题

全面预算管理作为现代企业管理方法的重要内容之一,为国内新筹建寿险公司所青睐,为更好地发挥其作用,在实施过程中,寿险公司应结合自身的经营特点,从七个方面予以关注,一是与公司的偿付能力相结合;二是与公司资产负债管理相结合;三是与公司的战略规划相结合;四是应充分体现以人为本的管理思想;五是应建立全面预算审计制度;六是要考虑实施的成本和效益相匹配;七是要结合财会基础工作开展。     

对提高寿险公司全面预算管理效果的思考

寿险公司作为金融服务企业,为了更好地向客户提供综合性风险保障服务,应建立全面预算管理体系,采用制定经营规划、明确预算政策、落实预算控制、整合绩效考核等方式提升经营绩效,实现经营战略,从而推动寿险公司的经营朝"又好又快"的方向健康发展。     

网络游戏公司全面预算管理解决方案探析

全面预算管理是企业财务管理控制系统的核心,是内部控制的重要手段.通过科学完善的预算管理,协调企业的资源和人员,支持企业战略目标的实现,提升企业竞争力.我国的网络游戏公司发展正处在成长期并快速走向成熟期的阶段,取得了巨大的经济效益,但尚未形成科学完善的全面预算管理体系.本文通过分析我国网络游戏公司的特点和预算管理现状,分析在网络游戏公司实行全面预算管理的解决方案.     

集团公司实施全面预算管理的思路

全面预算管理作为实现资源整合的工具,在企业的日常管理中越来越重要.全面预算管理是一个系统的工程,它以战略目标为导向将全面预算管理贯穿于企业价值链的每一个环节.全面预算管理的含义就是预算不只是财务部门的事情,它需要由整个公司全员参与,所以称为全面预算.全面预算管理作为企业管理的核心内容,已经成为国外大中型企业普遍采用的一种现代管理机制,它是实现企业集团整合的最基本、最有效的手段.     

公司全面预算管理实施有关问题研究

在公司管理过程中,全面预算管理是一种综合性的战略管理手段,在推动企业战略发展,促进经营发展目标的实现方面具有重要意义。本文针对公司全面预算管理,首先简要介绍了全面预算的基本组成和作用,并分析了全面预算管理所面临的问题,最后系统论述了加强公司全面预算管控的可行策略。     

全面预算管理与业绩评价在保险公司中的应用

全面预算管理是公司经营管理的重要战略机制,是公司财务管理的核心内容。保险经营是一种商品经营,从保险公司发展战略角度看,全面预算管理是保险公司优化资源配置,确保公司经济效益实现的关键。本文在论述保险公司全面预算管理现状基础上。分析了全面预算管理在保险公司应用中存在的问题,并针对当前存在的问题提出了加强保险公司全面预算管理的对策措施。     

论全面预算管理在企业中的应用

随着我国社会主义市场经济的发展,全面预算管理作为先进的管理形式,日渐重要起来.推行全面预算管理,具有重要意义.全面预算管理作为提高企业管理水平的重要手段之一,是企业以战略为指导,为实现企业经营目标而建立的科学管理机制.本文阐明了全面预算管理的概念,分析了全面预算管理未有效实施的原因,并提出解决措施.     

全面预算管理在集团化企业的应用

在激烈的市场竞争中,现代企业的重要组织形式已经发成以集团化公司为主,另外,集团化公司的复杂特性也给自身的财务管理工作带来了一定的困难.全面预算管理正是在此时应运而生,尽管全面预算管理是在国外实践证明了的先进的管理方法,但在我国集团公司中,全面预算管理仍然存在许多问题,本文从全面预算管理的概念出发,针对全面预算管理在我国集团公司中遇到的问题提出了相应的建议.     

创业板上市公司全面预算管理如何接地气落实处

论文介绍了全面预算管理的概况,包括定义、组织形式、编制方法及分类,分析了全面预算管理在上市公司中的的现状及无法接地气落实处的原因,提出了在创业板上市公司全面预算管理的接地气落实处的实现办法.     

期货公司全面预算管理实践中的问题及解决方案

全面预算管理是企业进行目标管理的重要环节,全面预算管理既有利于管理者进计划的制订、关系的协调、公司的控制和业绩评价的展开,又有利于推动企业建立现代企业制度、提高企业管理水平、增强企业在领域中的竞争力以及推进企业战略的实施.全面预算管理主要包括预算编制、预算执行、预算分析和预算考核,并通过科学的业绩评价考核预算的完成情况,从而合理地配置公司资源、持续改善公司经营、稳步提升公司价值,最终实现公司的战略目标.本文主要以期货公司为代表,分析其全面预算管理主要存在的问题,并对这些问题提出相应的解决方案.     

利率市场化环境下我国寿险公司利率风险影响分析

随着我国利率市场化进程的加快,我国寿险公司进入了利率市场化的环境,面临着市场利率波动带来的利率风险,对我国寿险公司的资产管理、负债管理都产生了不可忽视的影响.本文主要通过定性和定量分析了利率风险给我国寿险公司带来的影响,对于了解我国寿险公司利率风险的现实情况具有重要意义.     

关于加强企业全面预算管理的思考

随着全球经济一体化的加快以及我国改革开放的推进,经济制度体制的改革进入了关键时期,全面预算管理是重要的企业管理工具,加强企业全面预算管理具有重要意义.本文阐述了全面预算管理的概述和重要意义,针对全面预算管理的现状,提出了转变预算管理的理念;健全、完善全面预算管理体系;加强预算执行管理,加大监督管理力度;加强预算管理的培训等方面措施,以提高企业管理水平,增强企业的核心竞争力,实现企业战略目标.     

个人寿险营销员管理体制改革探究

个人寿险营销员模式是我国寿险公司重要的销售渠道,促进了国内寿险业的快速增长.但是新环境下,个人寿险营销员管理的一些体制机制性矛盾和问题开始凸显.寿险公司通过树立“营销员和保险公司一起成长”的理念,构建个人寿险营销管理的六大体系,提高保险营销员的职业归属感和公司认同感,对于解决现实矛盾、促进寿险业的可持续健康发展具有重要的意义.     

集团公司全面预算管理的相关问题探析

近年来,全面预算管理日益被我国企业,特别是被大型集团公司重视和实践,并取得了一定效果.预算管理作为经营管理的龙头,担负着计划、控制、监督、考评的重要职责,通过编制、执行科学合理的预算,并将公司的一切经营活动全部纳入预算管理,实现企业管理的规范化、标准化和精细化,对企业建立现代企业制度,提高管理控制水平,增强未来竞争力有着十分重要的意义.本文对集团公司推行全面预算管理的必要性、存在的问题及如何推行集团公司全面预算管理几个方面进行探讨分析.     

全面预算管理下公司财务管理工作优化研究

在经济社会快速发展的当今社会,财务管理工作在公司经营中的地位越来越重要.作为财务管理工作的重要构成,全面预算管理在近些年引起了实践界的广泛关注,普遍认为其能够有效提升财务管理工作的效率与效果.在这种背景下,本研究首先概述了全面预算管理的内涵,进而探讨了全面预算管理在公司财务管理工作中的应用内容,最后给出了基于全面预算管理理念的公司财务管理工作优化策略.     

浅析商业银行全面预算管理的问题及对策——以A银行为例

全面预算管理是一种现代化的内部管理机制,对于提升商业银行内部经营管理水平、有效防范商业银行的经营风险具有非常重要的作用。在当前金融领域深化发展、强化监管的大背景下,中小城市商业银行更应以公司战略为导向,注重加强全面预算管理,以实现公司的战略目标。本文首先分析了全面预算管理的基本概念及其重要性,进而深入分析了全面预算管理开展和实施中一些常见的问题,最后以A银行股份有限公司为例,就改进并加强全面预算管理进行了系统的论述。     

中石油长庆油田分公司实施全面预算管理过程中存在的问题及分析

全面预算管理作为对现代工商企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法.本文展开了对中石油长庆公司全面预算管理的调查.希望通过调查研究了解全面预算管理在长庆公司的现状,分析研究实行全面预算管理存在的问题,并提出一些切实可行的改进措施,以逐步完善长庆公司的全面预算管理.     

论如何做好生物药企全面预算管理工作

全面预算管理作为现代企业的重要管理工具,对于进一步改进提高企业内部经营管理水平,实现企业经营效益的提升也有着重要作用.本文针对生物药企全面预算管理,首先简要概述了全面预算管理的概念及主要功能,进而分析了目前一些生物药企全面预算管理中出现的问题,最后就改进优化生物药企全面预算管理,进行了系统的介绍.