论煤矿企业生产成本的管控措施

企业管理中的一个很重要的内容就是成本管理,受到煤矿企业生产环境、煤矿企业安全保障投入加大、以及国家宏观经济政策的影响,煤矿企业的生产成本不断的在增加。加强煤矿企业的生产成本管理势在必行。这对于提高煤矿企业的经济效益,保证煤矿企业的良性可持续发展都是极为重要的。本文通过分析目前煤矿企业在生产管理中存在的问题,对如何加强煤矿企业的生产成本管控提出一些建议。     

论煤矿企业生产成本的管控措施

企业管理中的一个很重要的内容就是成本管理，受到煤矿企业生产环境、煤矿企业安全保障投入加大、以及国家宏观经济政策的影响，煤矿企业的生产成本不断的在增加。加强煤矿企业的生产成本管理势在必行。这对于提高煤矿企业的经济效益，保证煤矿企业的良性可持续发展都是极为重要的。本文通过分析目前煤矿企业在生产管理中存在的问题，对如何加强煤矿企业的生产成本管控提出一些建议。     

加强煤矿物资供应管理的若干思考

随着煤矿市场竞争越来越激烈,煤矿企业的规模不断地扩大,通过提升煤矿产品质量,减小实际的生产成本,提高企业竞争力,以此实现其经济效益的目标。实际生产成本费用控制的一个重要环节就是煤矿物资供应管理,应在可持续发展的标准下,对企业实行全面监控,强化管理和控制,减小物资的采购成本费用,实现资源的优化配置,是走节约型发展道路的必行方法。本文首先分析在煤矿行业中物资管理存在的相关问题进行分析和总结,重点论述解决问题的措施和方法,并得出相应的结论,就是加强对煤矿企业物资管理工作,有利于实现资源的有效配置,减少企业的经济成本。     

煤矿企业基建工程财务管理内部控制

随着我国市场经济的深化和结构转型的实现,煤矿企业面临的运营与发展环境更加复杂、多变.财务管理是煤矿企业基建工程中的重要工作,而内部控制则为财务管理的规范化、有效化提供了基础性条件.在煤矿企业基建工程中加强内部控制,不仅能够提升工程建设效益,还能促进煤矿企业经营与管理优化.基于此,本文首先对煤矿企业发展背景及内部控制含义进行系统阐述,接着对内部控制在煤矿企业基建工程财务管理中的意义进行深入分析,最后针对性提出加强煤矿企业基建工程财务管理内部控制的措施.     

加强煤矿物资供应管理的若干思考

随着煤矿市场竞争越来越激烈，煤矿企业的规模不断地扩大，通过提升煤矿产品质量，减小实际的生产成本，提高企业竞争力，以此实现其经济效益的目标。实际生产成本费用控制的一个重要环节就是煤矿物资供应管理，应在可持续发展的标准下，对企业实行全面监控，强化管理和控制，减小物资的采购成本费用，实现资源的优化配置，是走节约型发展道路的必行方法。本文首先分析在煤矿行业中物资管理存在的相关问题进行分析和总结，重点论述解决问题的措施和方法，并得出相应的结论，就是加强对煤矿企业物资管理工作，有利于实现资源的有效配置，减少企业的经济成本。     

化肥生产成本管理体系的构建探讨

随着我国市场经济的不断发展,各化肥企业之间的价格竞争也日益加剧.而对于化肥企业来说,其生产成本的高低对化肥企业经济效益有着非常重要的影响,要想在市场竞争中获得一定的优势,就必须使其的生产成本降低,对其进行有效地生产成本的管理,化肥生产成本管理最重要的手段就是构建一个完备的管理体系,对其生产成本的各个环节进行有效控制,从而提高化肥企业在市场之中的经济地位.本文就通过对构建化肥生产成本管理体系具体的重要意义进行详细地分析,浅谈自身的看法,提出对化肥生产成本管理体系进行构建的具体措施,加强对化肥生产成本的控制,进而提高化肥企业的经济效益.     

企业成本控制与成本管理有效方法分析

近年来企业竞争日益激烈,加强企业的成本控制和成本管理在企业管理中起到越来越重要的作用,通过加强企业成本控制可以有效地降低企业的生产成本,提高企业的经济效益。由于企业对成本控制与成本管理工作认识不足,导致成本控制与成本管理中存在诸多的问题。本文主要是对企业成本控制与成本管理存在的问题进行分析,并提出企业成本控制与成本管理的有效方法。     

煤矿企业成本管理存在的常见问题及其对策

本篇文章首先对加强煤矿企业成本管理的作用进行阐述,从成本管理意识有待提升、缺少完善的管理机制、成本管理控制水平偏低三个方面入手,对煤矿企业成本管理存在的常见问题进行解析,并以此为依据,提出煤矿企业成本管理存在的常见问题。希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考。     

浅谈如何加强企业成本控制与管理工作

本篇文章首先对加强企业成本控制和管理的重要作用进行阐述,从缺少对成本控制管理的全面认识、成本控制管理理念比较滞后、没有建立完善的成本控制管理机制三个方面入手,对当前企业成本控制管理过程中存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出加强企业成本控制管理的有效对策.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.     

新形势下煤炭企业成本控制的探讨

在"十三五"新形势潜移默化的影响下,我国煤炭企业已不能再实行粗放经营模式了,必须实现企业的可持续发展,而实现可持续发展的重要途径之一就是运用科学的方法加强成本控制,实行精细化管理.本文首先对煤矿企业成本控制内涵进行了界定,其次对新形势下煤炭企业成本控制的必要性加以阐述,最后结合我国煤炭企业的具体情况提出了完善企业成本控制的措施,以期我国煤炭企业能够改变原来的粗放式经营模式,实现企业的成本控制.     

论建筑施工企业工程项目成本的核算与控制

本篇文章首先对加强建筑施工企业工程项目成本的核算与控制的意义进行阐述,从思想意识问题、控制体系问题、管理方式问题三个方面,对建筑施工企业工程项目成本的核算与控制存在的问题进行解析,并以此为依据,提出加强建筑施工企业工程项目成本的核算与控制的相关对策.     

关于露天煤矿生产成本控制研究

随着我国经济的快速进步，煤矿开采工作有着突飞猛进的进展。煤矿资源虽然能够为企业经营人带来足够的经济利益，但仍然需要控制生产成本。企业通过控制生产成本，既可以提高生产效率，又可以增加经济效益，为企业实现可持续发展提供有利条件。近年来戒国露天煤矿企业针对生产成本控制问题采取许多有效措襁使企业生产成本逐渐得以控制。本文主要论述了露天煤矿控制生产成本的三方面措施。     

创新能力与煤矿人力资源管理关系的实证分析

在煤矿企业中,人力资源管理与创新能力之间有密切的关系,它们呈现正相关.本文主要通过对创新能力的重要性、创新能力的培养、人力资源的管理以及它们之间的关系进行简单的理论性阐述,其次从具体的煤矿企业出发,进行一系列调查探究,最后得出关于创新能力和煤矿人力资源管理关系的结论.     

质量成本管理在军工产品研制中的应用研究

随着我国经济体制和科技体制改革不断深化,军工科研单位在传统的成本管理基础上,引入了质量成本管理.通过对质量成本进行统计、核算、分析、报告和控制,明晰质量成本的分布、重点,从而明确问题所在,有的放矢采取措施,能够提升产品质量,降低质量成本,提高经济效益.因此,加强质量成本管理是企业控制和降低产品成本、增加利润的有效途径,是时代发展和企业进步的必然结果.本文结合自己所在研究所的管理运行实践,系统地阐述如何在军工产品研制中应用质量成本管理,并通过持续地改进和完善,使质量成本不断地降低,有效地控制生产成本,给研究所带来良好的经济效益.     

刍议井工煤矿原煤生产成本管理改进

当前国际国内经济持续下行,煤炭企业遭受巨大冲击,一方面交易价格大幅走低,一方面要素成本快速上升,使得生产成本在竞争中的重要性更加突显。本文拟从加强成本规划、引入流程成本核算、纵深定量与定性分析,以及重视成果转换等角度,探究改进井工煤矿生产成本管理与控制,进一步厘清成本管控思路,找准绩效提升环节,促进生产成本的精细化管理。     

煤矿井下机电安全管理初探

煤矿井下机电的安全问题,一直是被业内和媒体广泛关注的一大焦点.本文从提高从业人员素质是安全管理的必要基础、同改善煤矿井下机电监管模式、建立健全煤矿井下机电安全管理的相关规章制度以及加强安全管理很重要的一点也是本质性的重中之重就是加强机电设备本身的检修与检查力度对煤矿井下机电安全管理进行分析探讨.得出加强煤矿井下机电安全管理体制的建设能够促进煤矿企业的振兴与发展的结论.     

探究企业内控管理中出现的弊端及建议

本篇文章首先对加强企业内控管理的重要性进行阐述,从缺少完善的控制环境、风险管理意识淡薄、内控管理信息过于落后、企业人员综合素养偏低四个方面入手,对企业内控管理中出现的弊端进行解析,并以此为依据,提出企业内部控制管理的优化措施.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.     

关于完善煤矿企业内部会计控制的研究

近几年,社会对煤矿企业的生产经营活动越来越好奇,认为煤矿企业是一个高风险高利润并存的企业.事实上,每个企业都有自己的内部管理模式,煤矿企业也在逐渐加强自身的内部控制.本文试着从内部会计控制的角度出发,重点分析煤矿企业存在的问题,并对将来如何加强内部控制提出拙见.     

新形势下加强煤矿企业财务管理的几点思考

随着我国社会主义市场经济的快速发展,煤矿企业在新形势下的发展越来越好,但是相应的出现在煤矿企业财务管理方面的问题也有所增多。财务管理是煤矿企业管理的重要部分,是企业再发展的重要步骤,妥善解决煤矿企业财务管理方面的问题有利于加强企业的财务能力。本篇文章通过阐述新形势下煤矿企业的财务管理的现状与问题,来思考加强煤矿企业财务管理的措施。     

新时期煤矿企业如何加强物资供应管理

企业的正常运行是建立在物资科学供应的基础上的,物资供应管理是企业各项管理事务中的重点工作,当前我国正处于市场转型的关键时期,煤矿企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就需要从物资管理入手,增强物资供应管理的科学性及合理性。文章阐述了煤矿企业物资供应管理的重要意义,指出了当前管理中存在的问题,并对新时期煤矿企业加强物资供应管理措施进行了分析讨论,为煤矿企业的可持续发展提供有力支持。