论煤矿企业生产成本的管控措施

企业管理中的一个很重要的内容就是成本管理，受到煤矿企业生产环境、煤矿企业安全保障投入加大、以及国家宏观经济政策的影响，煤矿企业的生产成本不断的在增加。加强煤矿企业的生产成本管理势在必行。这对于提高煤矿企业的经济效益，保证煤矿企业的良性可持续发展都是极为重要的。本文通过分析目前煤矿企业在生产管理中存在的问题，对如何加强煤矿企业的生产成本管控提出一些建议。     

煤矿企业生产成本的管理与控制

本篇文章首先对加强煤矿企业生产成本管理和控制的必要性进行阐述,从生产成本管理意识淡薄、生产成本管理方式不合理、缺少完善的成本管理体系三个方面入手,对当前煤矿企业生产成本管理与控制存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出加强煤矿企业生产成本管理与控制的优化对策.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供信息.     

加强煤矿物资供应管理的若干思考

随着煤矿市场竞争越来越激烈,煤矿企业的规模不断地扩大,通过提升煤矿产品质量,减小实际的生产成本,提高企业竞争力,以此实现其经济效益的目标。实际生产成本费用控制的一个重要环节就是煤矿物资供应管理,应在可持续发展的标准下,对企业实行全面监控,强化管理和控制,减小物资的采购成本费用,实现资源的优化配置,是走节约型发展道路的必行方法。本文首先分析在煤矿行业中物资管理存在的相关问题进行分析和总结,重点论述解决问题的措施和方法,并得出相应的结论,就是加强对煤矿企业物资管理工作,有利于实现资源的有效配置,减少企业的经济成本。     

加强煤矿物资供应管理的若干思考

随着煤矿市场竞争越来越激烈，煤矿企业的规模不断地扩大，通过提升煤矿产品质量，减小实际的生产成本，提高企业竞争力，以此实现其经济效益的目标。实际生产成本费用控制的一个重要环节就是煤矿物资供应管理，应在可持续发展的标准下，对企业实行全面监控，强化管理和控制，减小物资的采购成本费用，实现资源的优化配置，是走节约型发展道路的必行方法。本文首先分析在煤矿行业中物资管理存在的相关问题进行分析和总结，重点论述解决问题的措施和方法，并得出相应的结论，就是加强对煤矿企业物资管理工作，有利于实现资源的有效配置，减少企业的经济成本。     

关于露天煤矿生产成本控制研究

随着我国经济的快速进步，煤矿开采工作有着突飞猛进的进展。煤矿资源虽然能够为企业经营人带来足够的经济利益，但仍然需要控制生产成本。企业通过控制生产成本，既可以提高生产效率，又可以增加经济效益，为企业实现可持续发展提供有利条件。近年来戒国露天煤矿企业针对生产成本控制问题采取许多有效措襁使企业生产成本逐渐得以控制。本文主要论述了露天煤矿控制生产成本的三方面措施。     

基于煤矿企业安全生产有效控制措施的思考

煤矿企业的安全生产是关系民生的重大问题,国内重大安全事故多发生在煤矿。要降低安全事故的发生,只有加强煤矿企业生产安全管理,切合实际落实安全管理机制,做好事前预防工作降低煤炭事故发生的概率,实现煤炭企业安全生产。     

浅谈煤矿企业物资供应管理存在的问题及对策

物资供应管理工作是企业管理的重要环节,是企业降低材料成本、实现少投入多产出、提高经济效益的重要手段之一,也是加强企业内部管理、堵塞漏洞、减少损失浪费的有效途径。煤矿企业内部的主要经营模式为供应、生产、销售三大环节,而精细化管理又是煤矿企业面对市场萎缩、转型升级、生存、发展和获利的重中之重,所以加强企业物资供应的精细化管理,合理地配置使用物资,对于促进煤矿企业生产发展,降低成本,增强市场竞争力,增强企业盈利、应对危机具有决胜的意义。     

煤矿企业加强内部控制建设研究

煤矿行业事关能源大局和群众生产生活,加强煤矿企业内控建设对抓好煤矿行业管理、促进国民经济发展具有重要意义。文章立足煤矿行业特点,对煤矿企业内控建设问题进行研究分析,并提出对策建议。     

采油厂成本管理现状与对策探究

随着社会的进步和经济的快速发展,传统的管理制度和方法已经逐渐不再适用,企业之间的竞争变的越来越激烈。企业成本的高低是企业竞争力重要体现因素。在石油企业中也必须重视成本管理的重要性。采油厂是油田从事油气生产的主要单位,通过提高采油厂生产成本管理水平,可以有效地降低油田成本,提高油田经济效益。随着油藏资源的不断开发,油井产量不断降低,原材料价格的上涨等因素的影响,采油厂的生产成本逐渐增加,给油田经济效益的增加带来很大压力。因此开展采油厂生产成本管理研究,对于降低采油厂油气生产成本,提高企业经济效益具有重要意义。本文在成本管理理论的基础上,分析了现阶段油田采油厂的成本管理现状,提出了加强采油厂生产成本管理的对策。     

基于煤化工企业生产成本预算管理的探析

随着近几年煤矿企业转型发展,煤矿将价值链延伸至煤化工企业,对煤化工企业的全面预算管理越来越关注。在预算执行过程中,需要充分考虑生产运营的变化对预算执行的影响。将成本分为变动成本和固定成本,产量波动会导致成本随之发生变化。编制预算时将与产品直接相关的指标细分,并使用原料单耗、加工成本和固定成本,细化后的生产成本预算可以为各部门提供更准确的运营分析及绩效考核依据。     

采油厂成本管理现状与对策探究

随着社会的进步和经济的快速发展,传统的管理制度和方法已经逐渐不再适用,企业之间的竞争变的越来越激烈.企业成本的高低是企业竞争力重要体现因素.在石油企业中也必须重视成本管理的重要性.采油厂是油田从事油气生产的主要单位,通过提高采油厂生产成本管理水平,可以有效地降低油田成本,提高油田经济效益.随着油藏资源的不断开发,油井产量不断降低,原材料价格的上涨等因素的影响,采油厂的生产成本逐渐增加,给油田经济效益的增加带来很大压力.因此开展采油厂生产成本管理研究,对于降低采油厂油气生产成本,提高企业经济效益具有重要意义.本文在成本管理理论的基础上,分析了现阶段油田采油厂的成本管理现状,提出了加强采油厂生产成本管理的对策.     

现代企业物资管理探讨

企业物资管理部门作为成本控制的关键部门,如何进一步加强管理,降低材料费用支出已成为生产企业管理的重要内容。本文分析了企业物资管理的各个环节,强调要抓住影响生产成本的重要环节并实施监控,达到降低生产成本的目的。     

刍议井工煤矿原煤生产成本管理改进

当前国际国内经济持续下行,煤炭企业遭受巨大冲击,一方面交易价格大幅走低,一方面要素成本快速上升,使得生产成本在竞争中的重要性更加突显。本文拟从加强成本规划、引入流程成本核算、纵深定量与定性分析,以及重视成果转换等角度,探究改进井工煤矿生产成本管理与控制,进一步厘清成本管控思路,找准绩效提升环节,促进生产成本的精细化管理。     

供水企业生产成本控制优化研究

为了保障供水企业的生产质量和可持续发展,优化供水企业的生产成本管理控制是亟待研究的重要课题。本文结合供水企业的特点,从生产成本管理的角度出发,研究如何在日常管理中强化供水企业的成本控制,提高供水企业的生产质量、经营效益和社会效益,促进我国供水行业的长期稳健发展。     

新形势下加强煤矿企业财务管理的几点思考

随着我国社会主义市场经济的快速发展,煤矿企业在新形势下的发展越来越好,但是相应的出现在煤矿企业财务管理方面的问题也有所增多。财务管理是煤矿企业管理的重要部分,是企业再发展的重要步骤,妥善解决煤矿企业财务管理方面的问题有利于加强企业的财务能力。本篇文章通过阐述新形势下煤矿企业的财务管理的现状与问题,来思考加强煤矿企业财务管理的措施。     

水泥企业生产成本控制要点分析

随着市场竞争的日趋激烈,水泥企业纷纷采取价格策略以维持自身的竞争优势。而生产成本是决定水泥产品价格的重要因素,为了合理降低水泥价格,实现企业经济效益目标,水泥企业必须重视生产成本控制。本文从预算管理、采购管理、生产管理以及运输管理四个层面入手,对水泥企业生产成本控制要点进行分析,从而探寻合理降低企业成本的路径。     

精细化管理制度在煤矿企业管理中的应用探析

作为我国比较重要的传统能源之一,煤矿资源对我国经济社会的发展具有非常重要的意义.我国煤矿企业在管理方面,大多数采用传统的粗放型管理模式,这样就限制了煤矿企业的长远发展.而作为一种比较先进的管理理念,精细化管理不仅能够有效提高煤矿企业的生产效能,而且还能大大降低生产损耗,有效促进煤矿企业的生存与发展.本文主要介绍了煤矿企业精细化管理的内涵及基本特点,阐述了煤矿企业实施精细化管理的重要意义,分析了精细化管理在煤矿企业管理中所存在的问题,并提出了相应的解决对策.希望以此促进精细化管理制度在煤矿企业管理中的广泛应用,从而促进煤矿产业的长足发展.     

关于专项储备会计处理的研究北大核心

近些年来,为了建立企业安全生产投入长效机制,加强安全生产费用管理,保障企业安全生产资金投入,维护企业、职工以及社会公共利益,国家陆续发布了很多与安全生产有关的通知,如财建[2004]119号《关于印发〈煤炭生产安全费用提取和使用管理办法〉和〈关于规范煤矿维简费管理问题的若干规定〉的通知》、财建[2005]168号《关于调整煤炭生产安全费用提取标准加强煤炭生产安全费用使用管理与监督的通知》.     

国有煤矿企业人本管理初探

本文针对国有煤矿企业可持续发展面临重大转折,生存面临挑战提出了国有煤矿企业人本管理思路,并给出了加强国有煤矿企业人本管理的途径。     

对煤矿建筑投资营业税的征管建议

近年，煤炭价格持续上涨，由于市场需求大利润高，煤矿作业呈现连续不间断生产，煤矿的生产掘进度比以前快了许多；另一方面，各地煤矿的改组整合力度加大，大型设备的投入，前期工程投入增大，因此，井下修筑巷道、通风等防护工程也更多一些；同时国家为降低煤矿的事故风险，鼓励加大安全防护支出，从政策上为煤矿企业持续和安全生产的投入提供了资金来源保障。2004年山西省财政厅和山西省煤炭工业局联合制定了《煤炭生产安全费用提取和使用管理办法》和《关于规范煤矿维简费管理问题的若干规定》，从制度上规定了煤炭生产成本中列支吨煤15元的安全费用和吨煤8．5元（或10元）的煤矿维简费（国有重点煤矿为吨煤8．5元；非国有重点煤矿为吨煤10元），这些资金均成为煤矿企业安全防护工程的资金来源。但是，从目前的情况看，这些巷道、安全防护等建筑安装工程投资大部分成为税收的死角，未能依法纳入税收管理。