财务分析在企业KPI绩效管理工作中的运用

XX公司在财务分析管理和绩效管理方面存在诸多问题,导致公司整体运营业绩较差不够理想,为此,本文对XX公司以KPI为核心的绩效管理体系设计为题进行研究.给其他企业以借鉴,帮助各企业建立、完善其绩效管理体系,提升企业的竞争力,并最终实现企业战略目标,从而为我国企业的绩效管理体系建设工作和整体管理水平的提高尽自己的绵薄之力.     

医院成本核算和绩效管理研究

近年来,我国对医疗卫生体制改革的重视程度不断提升,各项改革也在顺利的进行中。医院作为公益性比较强的社会服务部门需要在满足人民群众需求的条件下不断的发展壮大自己,这就需要医院不断的进行自我完善,改进成本核算方法、优化绩效管理体系,从而提升医院的核心市场竞争力。本文通过分析成本核算和绩效管理两者之间的关系,有针对性的对现阶段成本核算和绩效管理中存在的问题提出解决办法,对提升医院的综合管理水平也有一定的指导意义。     

财务分析在企业KPI绩效管理工作中的运用

××公司在财务分析管理和绩效管理方面存在诸多问题，导致公司整体运营业绩较差不够理想，为此，本文对××公司以KPI为核心的绩效管理体系设计为题进行研究。给其他企业以借鉴，帮助各企业建立、完善其绩效管理体系，提升企业的竞争力，并最终实现企业战略目标，从而为我国企业的绩效管理体系建设工作和整体管理水平的提高尽自己的绵薄之力。     

企业绩效管理与薪酬管理体系设计

绩效管理体系与薪酬管理体系是现代企业在人力资源管理中运用的主要手段,也是推动企业持续发展的重要工具。在社会主义市场经济不断发展和完善的今天,企业所面临的挑战愈来愈严峻,只有建立与企业员工实际工作相适应的绩效薪酬管理体系,才能保证利益分配制度更加完善,激发企业员工工作的积极性、创造性,保障企业持续稳步发展,提高企业的经济利益和市场核心竞争力。本文将结合经济学、管理学的相关知识,站在科学、合理的角度审视当下企业绩效薪酬管理存在的问题,对绩效薪酬管理体系做出合理的设计。     

浅析公立医院绩效制度改革

公立医院绩效制度改革具有极其深远的意义,它是公立医院改革的核心。其主要目标是坚持以促进提高公益服务水平为指导的宏观管理思想,根据现阶段医院绩效制度改革中所存在的弊端,建立绩效管理组织机构、完善绩效管理制度、设立科学合理的绩效指标库及考核方案,激活内部分配,提高服务和技术水平,充分发挥员工积极性,提升医院核心竞争力。     

企业绩效管理与薪酬管理体系设计

绩效管理体系与薪酬管理体系是现代企业在人力资源管理中运用的主要手段,也是推动企业持续发展的重要工具。在社会主义市场经济不断发展和完善的今天,企业所面临的挑战愈来愈严峻,只有建立与企业员工实际工作相适应的绩效薪酬管理体系,才能保证利益分配制度更加完善,激发企业员工工作的积极性、创造性,保障企业持续稳步发展,提高企业的经济利益和市场核心竞争力。本文将结合经济学、管理学的相关知识,站在科学、合理的角度审视当下企业绩效薪酬管理存在的问题,对绩效薪酬管理体系做出合理的设计。     

关于我国证券公司绩效管理的初步探讨

随着证券行业的产业升级和竞争的不断加剧,证券公司正面临着前所未有的挑战和机遇。绩效管理是人力资源管理体系的重要组成部分,如何通过建立新的绩效管理体系来提升证券公司的核心竞争力,是摆在国内证券公司面前的重要课题。本文研究分析了目前国内证券公司绩效管理中存在的主要问题,并提出改进证券公司绩效管理的若干建议,以期对国内证券公司提升绩效管理水平有所帮助。     

浅谈医院财务管理中存在的问题和应对措施

财务管理是医院经济工作的核心,加强和完善医院财务管理工作,有利于提高医院的社会效益与经济效益,因此医院应进一步找出财务管理中存在的问题,规范财务行为,健全完善财务管理制度,加强成本核算,实施绩效考评,提高财务管理水平。     

医院财务管理中推行绩效改革的策略研究

近些年,各医疗单位不断进行改革和完善,以满足居民不断增长的医疗保健需求.但国内多数医院绩效改革过程中,受到传统体质和思想的影响,会遭遇诸多阻碍,从而延缓改革进程.本文以医院财务管理中开展绩效改革的意义为研究视角,探析医院实施绩效改革的策略,以提升医院财务管理工作水平.     

刍议全成本核算下的医院绩效管理体系构建方案

医院全成本核算能够使得医院的成本得到有效的控制,还能够提高资源的利用率.在全成本核算的方式下,还能使得医院绩效管理体系能够更加完善,在二者的配合下,能够有效提高医院管理水平,使得医院能够实现健康、持续发展.本文对全成本核算的医院绩效管理体系构建进行了深入的分析研究,促使有效的提高医院的管理水平.     

浅析新医改背景下如何构建医务绩效管理模式

随着我国新型医疗改革的不断推进,加强医务绩效管理成为医院抓住改革机遇,提高医院管理水平,实现稳定发展的重要内容。绩效管理体系是医院进行各项管理工作的核心和基础,对于提高医院的服务水平具有重要的作用。然而,当前医院绩效管理中存在诸多问题,严重制约了医院的发展。本文分析了当前我国医务绩效管理中存在的不足,并对如何构建医务绩效管理模式提出建设性建议。     

基于平衡计分卡的医院绩效管理

医院构建更加科学规范的管理体系,使医院的管理更加规范,让员工的积极性得到调动,也使医院的综合竞争力得到提升。本研究中选择A医院作为研究对象,针对当前在绩效管理中存在的问题进行分析,以平衡计分卡为基础,设计绩效管理体系,提升医院的发展质量,实现各项工作的联动。     

医院全成本核算的绩效管理体系构建思考

现阶段,随着居民健康需求不断增长,医院工作量显著增加,收支规模持续扩大,业务活动也更加繁杂,经济运行压力增加.强化成本核算与控制,对提高医院经济运行效能,起到积极作用和影响,也是现代化医院管理制度建设的重要内容.目前,医院全成本核算管理体系难以满足管理需求,需要加以优化与完善.本文针对医院全成本核算的绩效管理体系构建问...     

浅析医院绩效分配方案的改革与创新

乡镇医院是公益性事业单位绩效改革的重点领域。其中绩效分配方案的设计和实施需要根据各个医院的特征,有序实施。本文重点分析了医院绩效改革的根本原则,从科室预算、收支、绩效系数、二次分配等方面提出了具体的医院绩效方案,从而有效提升基层医院医护人员的工作积极性,优化患者满意度。     

医院实施绩效管理体系的实践与评价

随着时代的发展，看病贵、看病难等医疗问题越来越突出，医疗改革已经势在必行，为了加强对医院的经营管理，促进医院更好的发展，目前最有效的办法就是采取绩效管理。通过建立科学的绩效管理体系，不断地提高医疗服务质量，降低医疗成本，最终得以提高医院的综合竞争力，真正的解决看病难、看病贵的问题。     

浅谈医院专科经营模式的发展战略

医院经营管理是从医院所具有的经济实体性的角度出发,将医院内部的经济管理活动与医疗服务的品质管理和科研服务的效率管理有机结合,使社会效益与经济效果相统一的经济管理活动和过程.在医疗市场竞争中,如何选择优化的管理手段和方法来提高医院营运效率、节约营运成本、提高病人满意度、增强医院核心竞争力,已成为广大医院管理者关注的重点.从病人的角度审视、改进医院的服务流程和经营策略,是增强医院核心竞争力的重要手段.在国内,专科经营作为医院管理的一门新兴的专业,处于探索发展阶段,需要在实践中深入开展及落实并不断更进完善.     

关于公立医院如何加强外包业务管理的思考

随着公立医院医疗体制改革进入深水区,医院需要集中优势力量来发展医院的核心业务工作,将非核心业务通过外包战略来提升自己的竞争力。公立医院必须建立完善的业务外包管理制度,加强外包业务的内控风险管理,及时监督,以不断提高医院的服务质量和服务水平,通过外包业务的实施,真正做到降低成本,推动医院发展核心业务,从而赢得经济效益和社会效益,推动医院更好的发展。     

公立医院绩效考核现状与对策探讨

本文结合笔者多年工作经验,针对绩效考核体系存在的问题,同时针对存在的主要问题提出了相应的对策和建议,从如何体现公立医院的"公益性"到如何提高医疗护理质量再到医院的团队建设都做出了详细阐述,为完善医院绩效管理体系提供参考.     

基于全面预算管理的医院业财融合探究

在医疗改革的背景下,医院原有的粗放式管理模式,已经不适用于现阶段医院发展的需求。全面预算管理作为一种非常有效的财务管理手段,可提升医院的核心竞争力,促进医院财务工作向精细化管理的转变,其已经成为医院财务管理的主要发展方向,也是医院管理必备的财务管理工具。目前,基于全面预算管理的医院业财融合还存在一定的不足,主要体现在预算目标、管理体系、信息共享等方面,使得业务与财务的融合深度和广度不够,因此需要医院做进一步的改进和完善建设,以提升业务部门参与财务活动的程度,并建立完善的财务预算管理体系,实现业财融合在全面预算管理中的积极促进作用。     

浅析公立医院绩效管理

本文通过对公立医院绩效管理现状和成因的分析,揭示了当前公立医院绩效管理工作中的重点难点问题,并针对性地提出了加强医院绩效管理的建议和措施,以提高医院运营效率,增强医院核心竞争力,保障医院战略目标的顺利实现.