高校预算管理系统的设计与实现

为了实现学院预算管理的高效处理、科学编报,将事前控制、事中监督、事后分析纳入云计算平台,并实现网络审批流程。将预算编制、部门申报、预算执行的管理实现智能化、公开化、透明化。高效地管理备份,以更少的资源完成更多的任务。通过预算系统,可以很好地实现预算编报、报销账务网络审批,减少中间环节流转时间;实现预算执行情况科学化、智能化分析;实现预算编制、预算执行情况公开化、透明化。通过计算机管理高等院校的预算工作,使得高校预算工作更快捷有效,提高了工作人员的工作效率,同时使得预算信息实时显示,防止出现信息的漏报与预算信息的滞后,提高了预算的可靠性。     

高校预算管理改革的反思

在国家部门预算改革的指引下,高校普遍通过预算管理改革实现了预算管理从不规范向规范化的转变。但是,其预算管理理念基本还停留在保持财务收支预算平衡上,仅仅把预算编制环节予以规范化,却没有站在预算绩效管理的角度去整合学校管理资源,促成管理的变革,从而提高成本控制水平。文章指出为提高成本控制水平,高校预算管理应进一步改革,重点解决好预算组织设计问题,在此基础上,逐步推进预算信息化管理和制度化建设。     

高校财务管理存在的问题探析

（一）预算编制不科学,预算约束力度不够部门预算是财务工作的指挥棒,高校各项事业经费收支应按部门预算执行。但在实际工作中,高校预算管理就是预算编制,即按上级审批认定的预算目标编制一套预算报表,就认为是完成了预算编制工作,从而造成预算编制、执行两张皮,预算执行中问题不断,形成一年预算、预算一年状况。同时,由于预算编制时间过短,预算编制过程透明度不高等原因造成部门预算不准确,预算内容不全面,     

高校预算管理中存在的问题及解决措施

为适应公共财政改革的需要,高校全面实施部门预算管理。但直至现在,很多高校预算管理仍然存在部门预算编制与执行不一致,实际上形成一所高校两套预算的现象,向上编报一套部门预算,校内执行另一套预算实施方案。改革之初,这一现象对高校影响不大,高校领导更重视校内预算实施方案,对上报主管部门的部     

论部门预算下高校项目经费管理

项目经费管理是一项系统工程。在高校财务管理工作中占有举足轻重的地位，要提高高校管理控制经费的水平必须研究项目经费管理。作依据高校财会工作实践，并结合部门预算的工作要求，试从财务管理角度对加强项目经费管理作些探讨，意在推动部门预算编制、执行、评价等工作规范化、科学化，并期望获得同行们的批评指正。     

部门预算改革对高校预算管理的影响刍议

为了建立与社会主义市场经济体制相适应的公共财政框架体系,我国从2000年开始实行部门预算编制改革,目的是加强预算资金的管理,提高预算编制的科学性和透明度,实行预算的规范化、法制化管理。部门预算改革措施的出台,对高等学校的预算管理产生了深刻的影响。本文拟就部门预算改革对高校预算管理的影响,以及高校如何应对在改革中出现的一些问题提出一些肤浅的看法。一、部门预算对高校预算管理的影响部门预算是指部门依据国家有关政策规定及其行使职能的需要,由基层预算单位编制,逐级上报、审核、汇报,经财政部门审核后提交立法机关批准的涵…     

适时开展铁路运输成本费用预算编制审计

铁路企业成本预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。在预算管理中，运输成本费用预算是铁路企业最基本的预算，为促进运输成本费用预算编制的更科学、更合理和更规范，增强运输成本费用预算的严肃性和权威性，审计部门不仅要继续深化运输成本费用预算执行情况审计，而且要积极地推行运输成本费用预算编制审计，从源头上开始治理，以保证铁路企业实现经济效益最大化。     

浅析高校预算管理质量的提高

预算管理既是高校财务管理工作的重要内容也是高校各项业务活动的重要依据,其质量的高低直接关系到高校办学目标的实现。但是,目前我国高校的预算管理还存在着很多问题,直接或间接地影响到了高校的可持续发展。文章在深入分析目前我国高校在预算管理方面存在问题的基础上,从预算理念的改变入手,提出了改进预算编制方法、细化预算编制内容、强化预算监督与考评等意见和建议,目的在于提高高校预算管理质量,为高校的健康持续发展提供重要的财力保障。     

部门预算给高校财务管理带来的影响

深化预算管理体制改革，实行部门预算管理，是为了适应社会主义市场经济发展的要求，加快建立公共财政体系，促进财政预算管理法制化、科学化、规范化而实施的一项重大改革措施。按照黑龙江省财政厅的部署从２０００年起省属高校开始实行部门预算，通过两年的实施，我们深刻地体会到实行部门预算确实给高校的财务管理工作带来了很大的变化。一、高等学校实行部门预算的意义１．实行部门预算克服了传统预算管理方式的弊端，提高了预算管理水平。实行部门预算在预算编制方法上采用零基预算。所谓零基预算，是在编制预算时，一切从零开始，对一…     

编制部门预算应注意的几个问题

部门预算执行以来，财政和各部门互相配合，部门预算编制工作逐渐走向规范化和制度化。但是，由于各方面原因，部门预算编制工作还存在一些问题，需要注意以下几点：     

加强部门预算全过程管理缓解财政收支压力的几点思考

本文所表述的预算管理是指以实现部门预算目标为导向,做好预算编制、执行、绩效评价工作,并对结果进行评价和反馈,最终对部门预算改善和调整,从而达到提高财政资金使用效率,缓解财政收支压力的几种可能实现的路径。     

对部门预算编制改革的思考

部门预算编制工作在走向规范化、制度化和科学化的同时,在对部门预算的认识及预算的完整性、科学性、准确性和监督管理等方面仍存在问题,要通过全面推进综合预算,实行规范的“零基预算”,推进预算支出绩效化,并通过加强财政预算法制建设等加以完善。     

高校全面预算管理体系构建探讨

一、高校全面预算管理的目标体系 一是制定高校的长远发展战略,重视中长期项目预算,同时量化体现在高校的各年度项目预算中,发挥全面预算的导向性作用,实现高校的可持续性发展;二是收入预算编制坚持实事求是、积极稳妥,严格执行高等学校财务制度、政府会计制度等,各部门和单位组织的所有收入必须全部纳入学校财务预算,切实提高预算编制的完整性;三是预算编制坚持统筹兼顾、突出重点、有保有压,优化支出结构,突出抓重点、补短板、强弱项;四是加快预算执行进度,控制新增存量资金,提高预算编制的准确性,加快资金支付进度,尽早发挥资金效能.     

高校全面预算管理体系构建探讨

一、高校全面预算管理的目标体系 一是制定高校的长远发展战略,重视中长期项目预算,同时量化体现在高校的各年度项目预算中,发挥全面预算的导向性作用,实现高校的可持续性发展;二是收入预算编制坚持实事求是、积极稳妥,严格执行高等学校财务制度、政府会计制度等,各部门和单位组织的所有收入必须全部纳入学校财务预算,切实提高预算编制的完整性;三是预算编制坚持统筹兼顾、突出重点、有保有压,优化支出结构,突出抓重点、补短板、强弱项;四是加快预算执行进度,控制新增存量资金,提高预算编制的准确性,加快资金支付进度,尽早发挥资金效能.     

顺应财政改革要求 创新高校预算管理

本文通过对财政改革,特别是部门预算改革对高等学校预算管理提出的新要求进行归纳,并针对高校预算管理中存在的一些不适应财政改革的现象,提出从预算编制原则、预算体制、预算编制的导向、预算控制范围、预算约束力等方面作出转变,创新高校预算管理。     

浅析高校预算管理模式

高校预算管理包括预算管理的组织体系、预算的编制与审批、预算的执行与财务决算、预算的监督四个部分。预算管理的组织体系应根据高校管理机构的设置特点和部门预算管理的要求设计；预算编制的工具、方法、手段和审批的程序应科学、规范；在计算机网络平台上进行预算指标管理是实现高校科学管理的必然要求；对预算的监督和控制可以由高校的审计部门来完成。     

高校财务管理的改革与创新

高校财务管理中存在的问题 1、预算编制不完善,预算执行不严格 一些高校对于各项事业经费,在使用上往往事先无预算,缺乏统筹安排,存在着很大的盲目性.而且目前许多高校在预算编制上不够科学、合理、严谨,使预算流于形式.高校各项事业经费收支应按部门预算来执行,但实际工作中,由于预算编制时间过短,预算编制过程透明度不高、考虑欠周全,造成部门预算不够准确,预算内容不尽全面.有的部门擅自制订收费项目和标准、将收取的预算外资金独立于学校预算之外,设置部门小金库.由于预算弹性过大,致使一些主要工作因资金缺乏而不能如期完成,造成了决算与预算的严重脱钩.     

顺应财政改革要求创新高校预算管理

本文通过对财政改革,特别是部门预算改革对高等学校预算管理提出的新要求进行归纳,并针对高校预算管理中存在的一些不适应财政改革的现象,提出从预算编制原则、预算体制、预算编制的导向、预算控制范围、预算约束力等方面作出转变,创新高校预算管理.     

浅析高校预算管理模式

高校预算管理包括预算管理的组织体系、预算的编制与审批、预算的执行与财务决算、预算的监督四个部分。预算管理的组织体系应根据高校管理机构的设置特点和部门预算管理的要求设计;预算编制的工具、方法、手段和审批的程序应科学、规范;在计算机网络平台上进行预算指标管理是实现高校科学管理的必然要求;对预算的监督和控制可以由高校的审计部门来完成。     

高校内部预算的编制与执行

预算管理是高校财务管理工作的核心内容,是对学校整体财务收支进行的量化统计、分配和控制,贯穿于资金收集、分配和使用的全过程。自2002年财政部实行部门预算编制以来,大多数高校一般编制两套预算,一套部门预算上报财政,主要是对财政拨款和学校收支总额的整体预算,即综合收支预算;一套是学校内部预算,是对学校内部各部门进行的经费分配预算,即细化的支出预算,学校实际的经费支出便是按照内部预算来执行的。本文拟就内部预算编制和执行过程中普遍存在的一些问题进行探讨。一、预算编制过程中存在的问题及对策(一)预算编制完成时间滞后于年度…