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一个企业,如能把内部潜力充分挖掘出来,经济效益必将大大提高一步。首都钢铁公司近几年来,一直保持着利润增长速度高于生产增长速度,在部分原、燃料连年提价、影响成本升高的情况下,他们硬是使总成本一直保持稳定下降,主要是靠挖掘内部潜力。首钢1982年增长的利润中,因降低成本而增长的利润占56％。在挖掘企业潜力中,他们实行了目标成本,将公司的总目标逐级分解后落实到基层,并和经济责任制相结合,事实证明,这一整套方法是有效可行的。该公司实行了成本管理和数据管理,表明首钢管理工作正向科学化、现代化前进。关于首钢的这篇文章对此作了详细介绍。 据统计,到1980年6月,我国已安装大、中、小计算机3,500多台,数目不算很小,但实际应用大体只相当于工业发达国家六十年代水平。为推动我国计算机应用水平的提高,并返过来推动我国计算机的生产水平,电子工业部王仲臣同志就“中国计算机用户协会”的成立及建立应用体系、服务体系问题,进行了论述,可供参考。 相似文献
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首钢自1979年实行经济改革以来,实现利润已连续七年以20%的速度递增,而且,预计这个发展势头将持续到1990年.效益之好,速度之高,以及持续时间之长,是我国钢铁企业中所少有的.国家给予的改革政策,给首钢创造了良好的经济环境,这是首钢能够取得巨大成就的一个重要原因.然而,首钢能充分利用这个优越条件,施展出经营的本领,一手抓管理,一手抓改造,不断提高企业素质,增强企业活力,这是首钢成功的内因.这些年来,他们坚持走老企业技术改造、挖掘内部潜力的路子,取得了具有启发作用的经验. 相似文献
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孙孜平 《中国电力企业管理》2001,(1):25
两年多来，我厂实行预算管理，使发电成本逐年下降。1998年，实现内部利润2697万元，比承包目标增长22.98％；1999年，实现内部利润2438万元，比承包目标增长47.8％。从中，我们体会到：一、预算管理十分适合内部利润承包方式国电华东公司对电厂实行内部利润承包方式。我厂把承包合同上的所有“承包基数”视为年度总预算。然后将“收入模块”中发电量、厂用电率、峰谷比、非计划停运等指标作为一级预算分别划归职能部门、值长组进行控制。将“支出模块”中的单位燃料成本、固定总成本也作为一级预算分别划归计划科、财务科控制。对与单位… 相似文献
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<正> 随着市场经济的深入发展,石钢公司在加大成本考核力度的同时,突出以目标成本为主线的管理方法,取得了显著效果。产品成本大幅度降低,经济效益成倍增长,2000年利润比1996年增长9倍,吨钢成本下降426.20元,下降26.28％。 一、实行目标成本管理的意义 1.加强成本控制是增加企业利润的主要途径。在收入不变的情况下,降低成本可使利润增加;在收入增加的情况下,降低成本可使利润更快增长;在收入下降的情况下,降低成本可抑制利润的下 相似文献
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为了适应新形势的发展,企业必须逐步将市场机制引进企业内部的经营管理,规范自我行为,全面强化成本管理,努力降低成本,才能提高企业的经营效果。攀枝花钢铁(集团)公司电气公司(下称电气公司)自1994年成立以来,实行独立核算、自负盈亏,加大成本管理力度,经济效益逐年提高。1995年,实现利润150.15万元,由亏损单位变为盈利单位,2002年实现利润752.29万元。电气公司在加强成本管理上采取了一些有效措施,也存在一些问题需要改进。一、成本管理中存在的主要问题1.成本核算的基础工作较为薄弱。目前,适合电气公司具体情况的成本核算方法有待于不断… 相似文献
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建筑施工成本管理方法的应用与分析 总被引：1，自引：0，他引：1
施工项目成本是从投标开始，到施工、交工、保修所付出的经济价值。应把施工成本管理作为一个系统工程，克服只重视生产过程中成本管理，而忽视其他环节成本管理的倾向。建筑施工企业应把加强成本管理、挖掘企业内部潜力、降低成本等，作为提高企业的经济效益的根本途径。 相似文献
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<正> 宣化钢铁集团有限责任公司(下称宣钢)是冶金系统最困难的企业之一。1999年以来,紧紧抓住国家政策支持的机遇,解放思想,转变观念,加强成本管理,不断挖掘企业内部潜力,铁、钢、材产品总成本比上年降低2.34亿元,可比产品成本降低率11.30％。在消化了铁、钢、材产品价格下滑减利10730万元后,1999年实现利润468.87万元,比上年 相似文献
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张建军 《中国电力企业管理》2023,(19):80-81
随着我国可再生能源建设成本持续下降,新能源补贴的退出,为延续和保障企业在平价上网时代的竞争优势,新能源项目业主需要加强生产运维指标管理分析,降低项目运维成本,提升企业竞争实力及利润空间。现阶段“对标管理”被广泛应用,并逐渐上升到管理层面,“对标”也早已经突破了它最初的意义,成为了提升企业内部管理、挖掘企业内部潜力、改善组织绩效、提高企业市场竞争力的一种高效的管理方略。 相似文献
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目标成本管理指企业根据市场环境、企业潜力和发展规划，综合测算确定目标利润后，以目标利润约束成本支出的管理方法。企业经营管理的根本着眼点在于如何扩大收入和降低成本。实施目标成本管理，是降低成本的有效途径。企业的成本管理目标主要经历了以下几个发展阶段： 相似文献
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浅议企业内部利润指标的核定与管理陈继生一、目前，一些主管公司测算二级厂矿利润指标的方法欠佳不少主管公司每年一次核定二级厂矿的利润指标，是根据该二级厂矿上年实际完成成本、利润指标的情况，加或减预计该单位的本年成本，或利润增减等因素测算的，并将测算（核定... 相似文献
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企业所面临的严峻市场环境变化，产品的成本控制、质量波动以及市场价格的波动，都影响着新疆钢铁雅满苏矿业有限责任公司（以下简称“雅矿公司”）利润的增长，也影响着雅矿公司的生存和发展，如何节约成本、降低能耗、合理利用资源、保持公司可持续盈利能力，一直是雅矿公司管理者思考的问题。雅矿公司主要产品是哈密回转窑球团矿， 相似文献
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成本集成化管理模式新探索 总被引：1，自引：0，他引：1
在市场经济条件下 ,企业能否获取良好的经济效益 ,实现利润最大化 ,成本是关键因素。面对企业内部经营压力和管理创新对成本控制提出的新要求 ,一年来 ,我们积极探索成本集成化管理的新模式 ,摸索出了一套市场经济条件下保持成本领先和实现企业最佳经济效益的新途径。一、推行成本集成化管理的现实动因1 企业消化各种增支因素和完成利润指标的压力。 2 0 0 2年集团公司下达给我公司的利润指标是 1 4亿元 ,比 2 0 0 1年的预算增长了 340 0万元 ,而且要消化取消电价补贴、调资、自购设备大修费等合计 5 2 0 0万元的增支因素。按 2 0 0 1年同口… 相似文献
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在市场经济条件下,要提高企业市场竞争能力,必须依靠挖掘内部潜力实施低成本战略,目前钢铁企业面临各种资源价格上涨,成本压力日益增大,要在市场竞争中立于不败之地,就必须拓宽成本管理思路。本文仅结合三钢情况对拓宽成本管理思路进行探讨。 相似文献
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企业加强成本管理之我见 总被引：12，自引：0，他引：12
一、实行“成本否决制” ,全方位加强成本管理1 建立内部模拟市场 ,实行全员成本管理。在企业内部上至最高经营领导者 ,下至采购、生产、销售、行政管理各部门以至每个职工 ,都必须树立成本责任意识 ,按照模拟市场的运行方式 ,明确各自的成本管理目标和责任。在干部、职工的业绩考核、工资晋升、浮动中 ,实行“成本一票否决制”。2 抓住每一环节 ,实行全过程成本管理。首先要高度重视成本的事前管理 ,这是控制成本的关键和基础。其次要实施及时的事中成本管理 ,工作的关键是在生产经营过程中 ,建立与成本发生同步运行的成本监控和即时信息… 相似文献
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为了适应社会主义市场经济这个大环境 ,能在市场竞争中占有一席之地 ,航天企业的管理者们除积极适应国内、国际社会这个大环境外 ,还在企业内部管理方面进行大胆的改革及创新 ,挖掘企业内部潜力。企业决策层为了提高企业内部生产工人的劳动热情 ,调动一切积极因素 ,在企业内部引入竞争机制 ,实行成本管理 ,把企业的产品零部件进行定价 ,即工人拿出一件合格的产品 ,就根据产品零部件的复杂程度支付其一件完工产品零件的钱。这样一来 ,生产工人劳动的积极性和创造性提高了 ,产品质量也上去了。 产品的生产进度、周期和质量有了质的飞跃。但… 相似文献