企业加强成本管理之我见

一、实行“成本否决制” ,全方位加强成本管理1 建立内部模拟市场 ,实行全员成本管理。在企业内部上至最高经营领导者 ,下至采购、生产、销售、行政管理各部门以至每个职工 ,都必须树立成本责任意识 ,按照模拟市场的运行方式 ,明确各自的成本管理目标和责任。在干部、职工的业绩考核、工资晋升、浮动中 ,实行“成本一票否决制”。2 抓住每一环节 ,实行全过程成本管理。首先要高度重视成本的事前管理 ,这是控制成本的关键和基础。其次要实施及时的事中成本管理 ,工作的关键是在生产经营过程中 ,建立与成本发生同步运行的成本监控和即时信息…     

论我国经济发展中中的"条块分割"现象

一、"条块分割"的危害 1.破坏了总量平衡.经济健康发展的一个重要前提条件,是总供给与总需求之间要保持大体的平衡.如果各地、不同行业只从自身利益出发,拼命争项目、铺摊子、上速度,势必造成总需求大于总供给,经济过热和通货膨胀,迫使国家进行经济调整,使我国经济发展呈现一种大起大落的状态.     

论我国经济发展中的“条块分割”现象

一、“条块分割”的危害1破坏了总量平衡。经济健康发展的一个重要前提条件,是总供给与总需求之间要保持大体的平衡。如果各地、不同行业只从自身利益出发,拼命争项目、铺摊子、上速度,势必造成总需求大于总供给,经济过热和通货膨胀,迫使国家进行经济调整,使我国经济发展呈现一种大起大落的状态。而在经济经常处于波动的状况下,不可能有好的宏观经济效益。因为在通货膨胀严重、经济秩序混乱的情况下,企业不能预知投资的前景如何,改善经营管理的努力也会被价格的无序波动所抵消。这时企业的行为特点是既不愿意扩大投资,也不愿意改善管理,而是…     

体制转换时期如何搞好企业管理

一、企业管理实践中遇到的问题１－改革代替一切,忽视管理。长期以来,我们围绕搞好搞活企业先后采取了扩大企业自主权、改革经营方式、实行政企分开、推行所有权与经营权分离等一系列措施,主要做改革的文章,很少在管理上下功夫,近几年产权改革兴起,一些企业片面认为股份制改革是灵丹妙药,便不能正确处理改革与管理的关系,一味追求改革,想着“一改就灵”、“一股就灵”,严重忽视了内部管理。甚至有些地区把改制作为硬任务下达指标,要求快改革,彻底改革,把管理看作软任务撂在一边不管不问,出现了“以改代管”的严重问题。２－制…     

体制转移时期如何搞好企业管理

一、企业管理实践中遇到的问题 1.改革代替一切,忽视管理.长期以来,我们围绕搞好搞活企业先后采取了扩大企业自主权、改革经营方式、实行政企分开、推行所有权与经营权分离等一系列措施,主要做改革的文章,很少在管理上下功夫,近几年产权改革兴起,一些企业片面认为股份制改革是灵丹妙药,便不能正确处理改革与管理的关系,一味追求改革,想着"一改就灵"、"一股就灵",严重忽视了内部管理.