创新能力与企业竞争优势的关系研究

在当前知识经济时代，知识已成为企业赢得竞争优势的最重要因素，知识资源已成为制约企业发展的最具有战略意义的资源。现代企业必须进行持续不断的学习与创新才能创造和保持竞争优势。     

论人力资源管理模式的转变

随着世界经济一体化的进一步推进，任何组织和企业已经深深的体会到企业的竞争，追根求源就是人才的竞争，而如何通过人力资源管理模式的转变去构建和实现其竞争优势，是现代企业经理人急需解决的关键性问题。     

现代企业的竞争优势与人才管理

现代企业的竞争优势与人才管理吕国胜，马丽波一、现代企业经营成功的秘决之一是必须具备竞争优势市场经济条件下的现代企业经营成功的秘决之一就是必须具备竞争优势。所谓竞争优势（ｃｏｍ－ｐｅｔｉａｄｖａｎｔａｇｅ）是企业战略决策中的核心概念，意思是指若要在竞争...     

创新能力与企业竞争优势的关系研究

在当前知识经济时代,知识已成为企业赢得竞争优势的最重要因素,知识资源已成为制约企业发展的最具有战略意义的资源.现代企业必须进行持续不断的学习与创新才能创造和保持竞争优势.     

信息技术对企业竞争优势的影响

信息技术作为一种新的竞争手段，正在对企业的竞争优势产生着广泛而深刻的影响。文章介绍了信息技术促使企业竞争特点发生的变化，分析了信息技术对企业竞争优势的影响，最后提出了企业在信息技术环境中提升自己竞争优势的举措。     

浅析城市合作性竞争

随着现代经济的发展,竞争由最初的对抗性竞争发展到宽容性竞争,而如今已进入了合作性竞争阶段.城市作为企业竞争的重要载体和国家竞争的重要主体,不可避免地参与到合作性竞争中,本文从新的角度探讨城市合作性竞争,认期实现城市问"双赢"或"多赢"的局面.     

浅谈企业竞争与竞争情报

浅谈企业竞争与竞争情报周萍在激烈而复杂的市场经济竞争中，企业要增强经济实力，就必须建立可靠的竞争情报系统，从而确保企业的决策系统和执行系统敏捷有效地发挥运作功能，使企业兴旺发达立于不败之地。一、竞争情报概念及其作用对于竞争情报，有狭义和广义两种解释：...     

企业市场竞争的“势”——《孙子兵法》的启示

企业市场竞争的“势”取决于市场竞争平台的高度。竞争平台高则“势”强，“势”强则表现为竞争势强。战场规则启发了商场规则，“兵经”《孙子兵法》在现代企业竞争中大有用武之地。企业可以根据《孙子兵法》的“势论”创新原有竞争平台，增强企业竞争的“势”，通过竞争前的准备、竞争时机的选择和竞争策略的运用三方面完美结合，提升市场竞争平台的高度，从而拥有制胜的竞争优势，以立于不败之地。     

建立多层次的企业竞争系统

竞争优势是竞争性市场中企业经营绩效的评价重点，竞争战略是要在企业发展的宏观产业舞台上追求一种理想的竞争地位，即针对决定产业竞争的各种作用力建立有利的、持久的优势地位。然而，许多企业在确定自己的竞争战略时，却未能充分地考虑竞争的层次性特点。本文拟就企业竞争系统以及如何培育不同层次的竞争优势并促进其相互转化进行初步探讨。一、竞争优势的层次分析随着市场竞争的不断白热化，企业所面临的竞争环境已经发生了本质的变化。任何参与市场经济的企业都必须面对竞争，而竞争的结果只有两种选择，要么被市场淘汰，要么凭借竞争…     

质量认证与企业品牌战略关系的思考

随着我国加入WTO，企业面临着激烈的竞争压力，为此许多企业经营者把ISO标准认证作为走向国际市场的通行证，作为企业市场竞争力提高的突破口。实践证明，企业之间的竞争，首先是企业整体形象的竞争，而企业竞争的深层次问题是企业实施品牌战略问题。企业的成长壮大之路就是确立并实施名牌之路，而现代企业名牌的创立和保护，需要质量认证（ISO标准）的有力支撑。     

老字号独特性品牌资产的来源和构成

在老字号品牌复兴战略中,挖掘老字号特有品牌元素,发挥其独特性品牌资产的优势具有重要意义.对老字号品牌元素的解析表明,老字号品牌元素相比现代品牌更为丰富多样,并具有独特性.从消费者品牌联想角度分析,在诚信可靠、品质保证、历史文化、情感联结方面老字号相比现代品牌具有明显优势,而在活力时尚、创新进取、管理先进上的表现远逊于现代品牌.     

我国中小企业策略联盟动因及绩效研究

策略联盟作为现代企业组织制度创新中的一种,已成为现代企业获取可持续竞争优势的重要手段。对中小企业而言,实施策略联盟可以有效地弥补中小企业在资金、人力、技术和管理等方面的资源缺陷,化竞争为合作,在内化学习中获得经营绩效及竞争优势。本研究探讨并提出了中小企业策略联盟动力因素和策略联盟绩效指标。动力因素包括获取营销资源、提高营销能力、获取技术资源、提高技术能力等八项;策略联盟绩效指标包括对策略联盟的执行过程和执行情况的满意度,对策略联盟目标的达成状况的满意度以及对参与策略联盟后竞争能力的提升状况的满意度。本文运用问卷调查、访谈所获得的统计数据具体分析了我国中小企业现阶段策略联盟主要动力因素排序以及策略联盟绩效状况。     

基于价值链的现代服务企业知识管理模型研究

知识经济时代的到来使得企业的竞争优势越来越依赖于难以仿制的知识,知识管理成为企业培育和创造比竞争对手更强的竞争优势,实现可持续性发展的重要途径。从科技知识、信息技术、管理理念的角度对现代服务企业的知识框架进行分析,从现代服务企业的高知识性、业务复合性、工作协同性,指出知识管理对现代服务企业创新与发展的重要性。以价值链理论为框架,以知识管理的过程理论和认知理论为基础,构建了现代服务企业的知识管理模型。该模型的基本活动包括知识获取、知识使用、知识存储、知识传播四个过程,支持活动包括企业文化、组织结构、业务流程、技术支持等四个方面,转化活动包括显性知识的内部化和隐性知识的外部化。现代服务企业结合自身的业务特点,通过基本活动、支持活动、转化活动的协同作用,实现知识资源的优化配置,最终形成企业的核心竞争力。     

钢铁企业供应链物流管理探讨

根据对国内钢铁企业的发展趋势、物流供应链管理的指导思想和战略目标的分析,结合现代供应链物流管理的信息化、业务统一流程化等优势,为优化钢铁企业的物流管理,不断完善钢铁物流的功能,使物流真正成为钢铁企业的第三利润源泉,找一个契合点。     

现代企业内部营销战略实施的四个层次

在价值网竞争的新形势下,现代企业要在四个层次——员工层、部门层、公司层、网络层上实施内部营销战略,这样企业不仅可以获得自身单一价值链的竞争优势,而且还可以获得价值网的整体竞争优势。     

企业间网络是合作创新的有效组织形式

现代经济社会条件下，技术创新通过合作创新的方式来完成已是大势所趋，合作创新已成为技术创新越来越多采用的方式。技术创新的不确定性特征促使企业采用合作创新的方式，技术的当代特征促使企业采用合作创新的方式。与独立创新相比，合作创新能更好地满足当今技术创新的种种要求，能更有力地推动技术创新。企业间网络在促进合作创新方面具有其独特的优势和作用，如能使企业更为有效地把握外界信息、加速企业技术创新过程、促进创新与互补资产和互补技术充分结合以实现技术的商业化、产生创新协同效应并带来价值增值、帮助企业在复杂多变的环境下降低风险、并有利于知识的传播和技术的溢出等。     

产业链协同整合实证研究——一个循环经济的视角

在新的技术条件下,现代企业获取竞争优势的途径已经超出了单一业务单元规范化管理,竞争的范围逐步扩展到整个产业链,乃至多个产业链系统的交错关联中。本文以循环经济理论的视角,对企业产业链整合中创造协同效应的机制进行了实证分析。     

战略性激励论——现代人力资源管理精髓理念及其在企业的应用

现代企业人力资源管理的核心理念可以用“战略性激励”五个字来概括。企业人力资源战略管理所面临的一个基本任务,就是通过人力资源管理应对高绩效工作系统、满足利益相关群体需要以及全球性等三大挑战,来获取和保持企业在市场竞争中的战略优势。制度激励与管理激励是人力资源激励的一体两面,二者在实践中是辨证地整合在一起的。对于正处于转型期的中国企业来说,以制度性激励为核心建立人力资源战略管理框架,具有重大现实意义。     

中小企业群的壳组织——一种新型企业组织的设想

设计出一种新型的企业组织形式－－中小企业群的壳组织,以把同一相关产业的不同中小企业联合,在尽可能保留中小企业本身优点的基础上,组成一个强大的企业编队,从而使我国中小企业能在经济全球一体化的市场海洋中不断前进,对壳组织的功能与作用、竞争优势、社会效益等方面进行了讨论。     

现代企业建设中的经济伦理问题探讨

随着市场经济的发展,我国现代企业在发展过程中出现了一些令人担忧的伦理危机,主要表现为一些现代企业在生产、交换、消费等领域的经济伦理问题,不仅直接损害了消费者的利益和社会的长远利益,扰乱了社会主义经济秩序,而且严重影响了现代企业的生存和发展。研究现代企业经济伦理是全球化经济一体化发展下的国际竞争新形势的需要,从制度伦理、经济伦理的角度,明确现代企业未来建设的方向,有利于现代企业提高竞争优势,实现可持续发展。最后,现代企业建设还需处理好伦理道德的主体性与规范性、现实性与理想性的关系。