《孙子兵法》与企业竞争

《孙子兵法》作为一部重要的军事经典著作 ,倍受军事界的推崇。而军事战争与企业竞争之间 ,无论是竞争目的、竞争手段、还是竞争途径方面都存在着许多相同或相似的特征。正因为此 ,使得我们可以借助《孙子兵法》中所蕴藏的一些带有规律性的竞争原则 ,来指导现实的企业竞争。     

《孙子兵法》与中小企业竞争策略

《孙子兵法》与中小企业竞争策略严北战中小企业多在竞争性行业,在资金、设备、人才等有形资源以及商誉、信用、流通网关系、管理技能等无形资源方面都较薄弱。在激烈的市场竞争中,尤其是在同较大企业对抗时,往往处于不利境地。常言道,商场似战场,竞争如战争。善用谋...     

非对称竞争与企业创新——来自《公平竞争审查制度》实施的证据

“上游市场垄断、下游市场竞争”的非对称竞争格局，在一定程度上阻碍了中国产业链整体效率和创新水平的提升。随着竞争政策的深入开展，《公平竞争审查制度》有助于规制地方政策制定行为，降低行业进入壁垒、维护市场主体平等，将深刻改变非对称竞争格局。本文基于《公平竞争审查制度》实施对上下游制度性壁垒产生的差异化影响，以2011—2021年A股上市公司样本数据构造双重差分模型，考察了非对称竞争格局改变对企业研发创新决策的影响。研究结果表明：《公平竞争审查制度》能通过削弱上游制度性优势来改善非对称竞争格局，并促使上游企业增加相对创新产出。《公平竞争审查制度》既规制了制度性行业壁垒带来的“隐性补贴”,削弱了上游企业的市场势力和纵向加价能力；同时也削减了政府补助、税收优惠和信贷倾斜等“显性补贴”,增加企业成本并减弱了企业向下游转嫁成本的能力。市场压力和成本压力共同促使上游企业转向创新发展。本文为竞争政策如何影响企业创新提供了纵向视角的经验支持。     

漫谈《孙子兵法》与企业管理

《孙子兵法》是一本竞争学的著作，谈的是与竞争，对战有关的活动。《孙子兵法》第一篇从全局观进行阐述，重点标明了战略及其战略分析的意义重大：故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。     

基于知识、能力、产品共同演化的企业持续竞争优势

根据“优胜劣汰”规律，凡是存在的企业，必然具有某个方面的竞争优势来保证其生存。企业竞争优势难以长期维持，随着市场竞争日趋激化，最终都会在市场竞争中减弱并逐渐消失，甚至可能成为竞争劣势。因此，企业为了能够在竞争环境中得以生存，只有不断创造出新的竞争优势来增强企业竞争力，最终实现持续成长。     

平台经济领域中扼杀式并购的反垄断法规制研究

在利基市场上,超大型数字平台肆意并购人工智能等科技型初创企业,关停或整合大数据、人工智能等高新科技研发、应用项目,试图弱化乃至摆脱中小企业对自己形成的竞争约束,致使平台经济领域中垄断风险上升,由此引发了世界范围内各反垄断辖区的高度关注。而传统反垄断法律工具运作逻辑与平台经济特性的偏离,决定了既有的经营者集中控制框架无法有效规制平台扼杀式并购。对此监管窘境,应在平台经营者集中之程序控制框架中,完善强制申报标准、设计竞争合规措施、采用回应性监管模式;在平台经营者集中之实体审查框架中,革新反竞争能力判断规则、完善反竞争动机识别规则、以救济措施为核心健全反竞争可能性抑制规则,从而在平台经济领域中统筹形成“内外联动、前后相辅”的垄断风险协同治理机制。     

企业形象策划:求之于势

日趋激烈的市场竞争,使企业之间的形象竞争也不断加剧。怎样围绕企业战略和目标公众需求来策划、开发企业形象,已成为关系到企业能否在激烈的市场竞争中求得生存与发展的大问题。《孙子·势篇》曰:“激水之疾,至于漂石者,势也……故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势。”孙子所说的“势”既是指“势能力量”,更是强调“运势”,即充分发挥将帅的指导能力,以自己的军事实力作基础,造成一种猛不可挡、压倒对手的有力态势。商战如军争,     

论企业竞争情报系统的建立

长期以来，在企业管理工作中，管理决策者总是把大部分时间和注意力集中在管理资金、材料、机器、人力资源上，而对企业的第五项重要资源——信息却不够重视。在残酷而激烈的市场竞争中，竞争者信息(或称竞争情报)的作用不言而喻。“情报比导弹更重要”，这是美国“9．11”事件后人们深刻而沉痛反思的结果。商场如战场，在经济日趋全球化、竞争日益加剧的形势下，企业要生存和发展，取得市场竞争的优势，必须高度重视情报工作，建立科学、完善的企业竞争情报系统。     

关于“合作竞争”的若干思考

在日趋激烈的市场竞争中,企业如何参与竞争,再造竞争优势,已成为严峻的现实问题。企业只有超越“你死我活”般的传统竞争模式,实行合作竞争,才能适应市场竞争的新变化而持续、健康地发展。合作竞争已成为现代企业经营战略的新核心。     

企业提升竞争优势的重要措施——物流流程再造

随着全球经济一体化趋势的增强和中国加入舳，市场竞争日益激烈，探索企业如何实现在市场竞争中的竞争优势具有重要的现实意义。物流被称作继降低原材料消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”，将在未来市场竞争中起着举足轻重的作用。本文系统的阐述了流程再造理论在企业物流管理方面的重要运用一物流流程再造，探讨了物流流程再造的实施策略和物流流程再造对提升企业竞争优势所起的重要作用。希望本论文对处于“微利时代”我国企业挖掘自身潜力提高企业竞争力起到一些借鉴作用。     

论企业竞争中的应变原则

竞争是当今世界的主潮流，随着世界经济的迅速发展，市场竞争愈演愈烈。企业要赢得竞争，就必须在讲究竞争的科学性的冈时讲究竞争的艺术性。在竞争谋略中，应变原则是最难把握的，也是最为重要的。一、企业竞争谋略中的应变所谓应变，是指上什针对生存环境的变化所作的反应，它是普遍存在于事物的相互作用中的一种客观现象。经济领域中的企业的应变，则是指企业审时度势，对环境的变化做出的反应。＿对企业应变，管理学既做研究，市场竞争谋略学也做研究。现代管理学认为，没有什么一成不变、普遍适用的“最好”的管理理论和方法，有效的管…     

在“自变”中求成长

面对今天激烈的市场竞争，企业要防“变”于未然，提前洞察变化、了解变化、顺应变化，乃至化解变化，以积极主动的“自变”，求得企业竞争优势地位的“不变”。[编者按]     

平台经济的可竞争性——用户注意力的视角

既有文献基于交叉网络效应认为平台经济容易形成高度的垄断，无法解释平台企业激烈竞争的特征性事实。本文通过引入用户注意力因素，提出交叉网络效应的作用基础是用户流量，而非用户数量，并分析用户注意力分配对平台企业市场竞争的作用机制。在基于用户流量的交叉网络效应的作用下，平台经济尽管呈现出规模效应，但仍然是高度可竞争性经济。当用户规模给定时，随着注意力网络效应的增加，平台之间的竞争加剧，平台企业最优定价和利润水平不断趋向于完全竞争的情形。而当用户规模可以快速增加时，则竞争程度会下降。这些发现能够很好地解释平台经济规模收益和竞争性并存的特征性事实，为完善平台经济治理体系，平衡行政监管和市场竞争，提供更为科学的理论基础。     

善用渠道和传播创造差异化竞争优势

随着市场竞争的日趋激烈，越来越多的企业发现在产品质垦和价格趋同的今天，单凭产品的单独优势赢得竞争已十分困难。因此，在产品同质化的背景下，唯有“渠道”和“传播”才能使企业产生差异化的竞争优势。     

企业商业标识保护模式及策略

当前,企业竞争已进入了质量竞争和品牌竞争的阶段。企业参与市场竞争的方式、观念等都发生了重大变化。市场竞争的重点正由价格竞争逐步转向非价格竞争,尤其是转向优势资源之间的竞争。即“拥有的公司的资产、资源或能力是无形的,惟一的,是无法被人轻易占有、废除、转移、复制或模仿的”。商业标识就是这样的一类资源。     

用毛泽东兵法指导企业竞争

最近,应约在人民大会堂参加了一本书的首发式。这本书叫《毛泽东兵法与企业竞争艺术》,由石玉亮主编。这本书的出版,向我们提出了一个重要问题,即如何用毛泽东兵法指导企业竞争。 我国古代的兵书很多,有《孙子兵法》、《六韬》、《司马法》、《吴太公三略》、《尉缭子》等,许多发达的资本主义国家的企业家,很重视用这些书的原则,指导市场竞争,并取得了可观的效果。也有一些     

浅谈新形势下的建筑工程管理

随着我国国民经济飞速发展，我国建筑市场正由消耗竞争转向费用竞争并逐步向技术竞争过渡，同时建筑市场竞争模式由单一的市场竞争转化为综合的经营竞争，新形势下的建筑以节约、高效、创新和社会责任的体现为企业运营层次的动力和前提，企业发展的主流旨在内涵建设、团队建设和文化建设。但是在国家调控房地产项目的影响下，建筑业受到了很大的冲击，建筑市场竞争也越来越激烈。作为建筑企业能否在这场激烈的竞争中获得一席之地，就必须转变管理理念，改善经营管理方法，与时俱进，不断创新，打造出自己的“技术领先、质量优良、安全文明、工期先进、造价合理”的建筑核心产品，这是我们建筑企业生存和发展的关键。     

现代企业竞争策略浅探

<正> 一、竞争是商品经济运行的必然 有商品生产就有竞争。但是古代的商品不发达,封建制度又排斥竞争,只有资本主义战胜封建主义之后,才使竞争成为一种制度,成为调节社会生活的一条通行准则。《共产党宣言》指出:“资产阶级除非使生产工具,从而使生产关系,从而使全部社会关系不断地革命化,否则,就不能生存下去。”(《马克思恩格斯选集》第一卷第254页)。显然,竞争并不是资本主义独有的,并不是资产阶级的天性,而是高度发展的商品经济逼迫他们必须如此。市场竞争中所形成的优胜劣汰,是商品经济运行的一种最重要的强制手段,它象一根无形的鞭子,时刻鞭策着商品生产者提高技术和改善经营。     

企业竞争优势源于顾客价值的经济学分析

军事战略的背景是战争，企业战略的背景是竞争。“竞争”之词，在郭象注《庄子·齐物论》中有解释，“并逐日竞，对辩日争”。并逐是在赛跑，而非对抗；对辩是面对面的争斗。据此“竞争”之意便有两说，既有竞之意，也有争之说。     

秦池人巧用《孙子兵法》

市场如战场,商战如兵战。兵法是商战谋略之源。早在春秋战国时期,著名商人陶朱公、白圭,在《孙子兵法》问世不久,就已把《孙子兵法》中的许多原理成功地应用于市场经营,并将其移植、改造为古代的市场经营思想——《积著之理》和《治生之术》。欧美许多国家寻求日本人在国际市场上出奇制胜、后来居上的秘诀,终于发现,“日本管理”中吸收、融合了《孙子兵法》的许多思想与智慧。美国的哈佛、哥伦比亚大学的商学院都将《孙子兵法》列为必读书。《孙子兵法》的许多思想与方法可运用于市场营销。营销决策,市场竞争,产品、价格策略等等,都可以。从《孙子兵法》中找到市场营销诸多切合点。