议企业价值评估与企业价值管理

价值管理在我国企业的应用处于初步探索阶段,加强对企业价值评估与价值管理的研究,具有较强的理论指导意义和实践意义。企业价值评估是衡量价值管理结果的工具,本文从企业价值评估的基本概念、价值观点、评估方法入手,剖析影响企业价值的各种驱动因素,进而提出企业价值管理优化途径,以实现企业价值最大化目标。     

论价值评价与价值管理的关系

社会的变革已经从根本上改变了企业及其运作模式,衡量企业的标准也不再是企业的利润,或追求投资报酬的最大化,而是一个综合的竞争力指标,即＂企业的价值＂。本文在介绍企业价值管理基本内容的基础上,分析了企业价值评价与价值管理的关系,以便于我们把握两者之间的联系和区别,为开展价值评价和价值管理奠定基础。     

论现代企业全面价值管理中的产品价值管理

一个企业的价值包括社会价值、产品价值和顾客价值。虽然企业的社会价值和顾客价值都是很重要的,但是一个企业想要在一个竞争激烈的社会中立足并实现不断地发展与进步,就必须正确地实现其产品价值,如此将更有利于企业社会价值和顾客价值的实现。当今社会,世界经济的飞速发展以及市场的激烈竞争,使得产品价值成为全球企业关注的焦点。正确实现企业的产品价值,有利于增强企业在国际市场上的竞争力。     

顾客价值管理探析

当前,对于顾客价值的研究日趋深入.但是,顾客价值最关键最具现实意义的就是实现企业的顾客价值管理.对于企业而言,实施顾客价值管理是一项艰巨的任务,而成功的顾客价值管理无疑可以为企业营造新的竞争优势.     

数据可视化在企业价值管理中的应用

常规的企业价值管理方法使用企业成本价值链管理，使得企业综合利润逐渐流失，造成较高的管理风险，因此，设计一种全新的企业价值管理方法解决该问题。以企业核心价值管理环节为基础，设置价值分析框架，从中提取驱动因素，构建数据可视化企业价值辅助管理平台，再输出完整的企业价值管理体系，有助于完成企业价值管理。实例分析结果表明：应用基于数据可视化的企业价值管理方法管理企业后，企业在一年内的综合利润较高。由此证明该设计方法的管理效果较好，符合企业价值管理需求，具有一定的应用价值。     

高新技术行业企业价值研究

高新技术企业的重组、并购、上市等经济活动日益频繁,价值管理在企业管理中的重要性越来越凸现,以及高新技术企业对风险投资的特殊需求,这些都使得高新技术企业的价值评估需求日益增长。而高新技术企业具有不同于传统型企业的成长模式和发展特点,因而也就具有了不同的企业价值特点。本文系统地分析了高新技术企业的价值特点及其价值驱动来源。为评估及管理高新企业价值提供学术论据。     

从价值管理角度提升企业的价值创造

采用价值管理.能将管理者的决策重点放在价值的驱动因素上,将远景总体目标、分析技巧及管理程序协调起来.企业员工对价值和价值管理要有共识.企业各个部门都有通常采用的绩效评估标准,由于现实原因,在这些标准导向下很可能会阻碍部门创造价值,所以需要重新界定目标来改进价值创造,缩小企业内在价值和实现价值之间的差距.     

价值管理在电信客户价值评价中的运用

本文从价值管理的基本概念、电信运行企业目前客户价值管理中的困惑出发,运用价值管理理论建立客户价值评价模型、实现客户价值评价,探讨客户价值评价的应用。     

论战略价值化管理及其价值创新战略逻辑

战略管理和价值管理是管理的两大主题。战略管理对企业价值具有重要影响,同时战略和价值之间又有复杂的关系和机理。本文以服务业为例,试图建立起战略在企业价值中的核心地位,阐明战略价值化的涵义、逻辑以及与传统竞争优势之间的关系,在此基础上,给出战略价值管理与一般战略管理的区别。     

试论企业价值评估的新思路

适时、动态的评估企业价值是市场发展的需要。本文从战略管理的角度,应用价值链分析工具,加强对价值链上联系点管理。应用综合财务指标与非财务指标,构造新的价值评估框架,以现金流量的大小度量价值活动。培育企业的核心竞争力,使企业保持持续的竞争优势,创造最大化的企业价值。同时,提出以模糊数学理论动态的对企业价值进行评价。     

基于企业价值管理视角的商业模式与企业价值评估方法匹配

本文在企业价值管理理论的基础上探讨了企业价值、商业模式与企业价值评估方法之间的关系,将商业模式图谱与企业价值评估方法图谱相结合,分析了四种商业模式的价值创造过程,形成了商业模式与企业价值评估方法的匹配关系:采用平台型商业模式的企业应采用市场法进行价值评估,采用聚焦型和集成型商业模式的企业应采用收益法进行价值评估,采用全能型商业模式的企业应采用成本法进行价值评估。综合以上研究,提出以下管理建议:首先,企业应该选择符合自身发展需要的商业模式以提升企业价值;其次,在选定合适商业模式的同时,还需采取合适的企业价值评估方法。     

现代企业全面价值管理中的顾客价值管理

全面价值管理是企业产品价值、顾客价值和社会价值的综合。顾客价值管理以企业价值最大化为最终目标,以顾客价值创造为核心,重视提高顾客忠诚度。在介绍顾客价值管理理论研究综述的基础上,构建了顾客价值链,使顾客价值管理有了量化的基础。     

管理会计的价值分析研究

企业在经济活动中肩负重任,同时企业自身也在参与经济活动的过程中实现价值增值.管理会计作为内嵌于企业内部的管理活动,肇始于价值管理思想,进而通过对企业参与经济活动各环节的价值分析,以求达到价值增值的目的.本文基于价值分析视角对管理会计进行探讨,使企业在创造社会价值的同时实现价值增值.     

电网企业价值创造能力建设研究

价值最大化是企业的终极目标,将推动企业价值创造能力的研究,是战略领域探讨的热点。在梳理企业价值创造能力相关研究和电网企业经济特点的基础上,文章提出电网企业价值创造能力的三维架构和实现路径,并针对电网企业策略提出了评价企业价值创造能力的指标体系模型。基于电网企业价值创造能力由主动承担社会责任、提升盈利能力、资产管理能力以及经营风险管控能力构成,引申出实现上述四项功能的实现路径:主动承担社会责任、深化资产全生命周期管理、预算精益化管理和财务集约化管理。     

价值管理思想探源

价值问题是企业经营管理最深层次的问题,价值管理是一个涉及企业经营管理整体和全过程的问题.探寻价值管理的思想渊源,重建价值管理的演变过程,有助于我们更加清晰地认识价值管理,揭示其真正的内涵所在.     

价值创造型企业的价值管理研究

文章比较系统地探讨了价值创造过程中正确处理利益相关者之间关系、实现股东价值、顾客价值和员工价值的管理规则．同时讨论了衡量企业价值增长的评价规则。     

价值管理(VM):基于价值创造的新型企业管理理念

价值管理是以价值创造为核心的新型企业管理理念,从战略的角度对企业的资源进行系统的整合和优化,以求实现企业整体价值最大化。     

基于价值管理的企业价值评估模型及应用

一、企业价值的可计量影响因素分析 企业价值评估是一种经济评估方法，其以企业整体为对象，判断企业整体价值的综合评估，目的是分析和衡量企业的公平市场价值并提供有关信息，以帮助投资人和管理当局改善决策。企业价值不是各项资产价值的简单相加，价值评估作为价值管理的基础，是对企业未来价值创造结果的度量。企业价值评估提供的信息不仅是企业整体价值的一个数字，还包括评估过程中产生的大量信息，这些信息对企业的经营决策具有重要的作用。     

关于企业价值增长的战略思考

在通胀高企的年代,需要我们对微观经济活动的主体,企业的价值有更深刻的全新认识。本文从企业价值评估理论的演进入手,阐述了企业价值的涵义,提出了提升企业价值的几条路径,并对通胀高企的年代,企业价值增长进行战略思考与研究。     

新经济时代的价值工程——全面价值管理

在知识经济占主导地位和经济全球化日益加剧的时代背景下,与传统制造业相比,现代制造业在其经营特性和生产技术方面发生了根本性变化。因而,要实现“价值创造型企业”的发展目标,对现代制造业的价值管理就要上升到比传统的价值工程更高的层次———“全面价值管理”(TVM)。这就是,基于企业价值链和价值分析法的企业产品价值管理,基于顾客价值链的顾客价值管理,以及基于SA8000标准的企业社会价值管理。