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人才资源是人力资源的重要组成部分,开发人力资源关键在开发好人才资源。开发人才资源首要的是树立科学的人才观,只有确立人才资源的第一资源的科学人才观,确立人才优先发展战略,无论是企业或区域发展才能立于不败之地。 相似文献
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我国国有企业人力资源管理问题研究 总被引:8,自引:0,他引:8
人力资源管理是现代企业面临的一个重要课题,如何合理有效地开发和管理企业人力资源是关系到企业生存与发展的战略性问题.我国国有企业在人力资源管理方面的问题主要集中在:用人机制、激励机制、培训机制、员工职业生涯规划和企业文化构建等方面. 相似文献
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王利军 《山西经济管理干部学院学报》2011,19(2):19-20,39
在竞争日益激烈的市场环境下,人力资源已经成为推动企业发展的第一重要资源,企业之间的竞争正逐步转变为人才的竞争。如何有效地开发和管理企业人力资源,是关系到国有建筑企业生存与发展的战略性问题。本文从分析国有建筑企业人力资源管理存在的问题及原因入手,提出了国有建筑企业人力资源管理发展对策,以期望对国有建筑企业人力资源管理有一定的指导意义。 相似文献
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人力资源开发与管理是各单位生存和发展的重要条件。本文以当前人力资源开发与管理中存在的问题为出发点,在客观分析的基础上,就人力资源规划、人才招聘、人才使用和人文建设等人力资源开发与管理方面的问题提出了一些思考和建议。 相似文献
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孙晶 《石家庄经济学院学报》2002,25(6):642-644
实现现代人力资源管理,是一项现代化的系统工程,也是一个由传统的人事管理向现代人力资源管理转变的过程。它可以通过人力资源规划、人力资源开发和人力资源流动等几方面来实现。人力作为一个可持续发展的资源,精心地进行策划,合理地进行配置和利用,适时地进行再造。只有把人力这个资源盘活,一个企业才有生机和前途。 相似文献
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张利美 《湖南税务高等专科学校学报》2007,20(3):54-56
人力资源开发对企业的生存和发展起着举足轻重的作用,企业人力资源开发现状中存在诸如概念认识不清、重视外部人才轻内部员工的人才开发、重员工智商开发轻员工情商锻炼等等问题.应对对策:建立健全的人才激励机制、人才开发机制,实施有效的员工培训,制定人才开发计划,建立科学的人才开发效果考核机制,依靠管理创新.从而促进人力资源持续性开发. 相似文献
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浅谈如何破解民营企业人力资源困境 总被引:1,自引:0,他引:1
张立功 《山西经济管理干部学院学报》2011,19(1):8-10
本文以人力资源的开发和管理为视角,揭示民营企业在人才选、用、育、留方面存在的具有共性的问题和误区,提出企业的所有者和高层管理人员必须重视人力资源在企业中的地位,将人力资源纳入企业的战略规划;要重视和不断提高人力资源从业人员的专业素质,根据企业在发展中所处的不同阶段制定不同的人力资源规划等。 相似文献
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人力资源管理在现代企业战略管理占据非常重要的位置。人力资源是衔接财、物、信息三大资源正常运转的的核心部分,专业的人力资源管理人员对企业人力资源管理工作甚至是企业的整体管理工作都会产生巨大的影响。但目前能满足市场需求的人力资源管理人员相对较少。因为目前的人力资源专业教学模式培养的人才与市场需求所需的人才还有一定距离,改变理论性的教学模式,探索教、学、做一体化的教学模式提升人力资源管理专业学生的市场竞争力对我们来说有非常重要的意义。 相似文献
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随着经济的不断发展和竞争的日趋激烈,人力资源作为企业发展的重要利润源越来越得到人们的重视,一方面在于它本身的重要性,另一方面在于企业自身的认识。因此,现代企业必须树立人力资源是第一资源的意识,高度重视人力资源的开发与管理,把"以人为本"作为企业文化的核心这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文将探讨加强企业人力资源开发与管理的措施。 相似文献
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白雨 《山西经济管理干部学院学报》2001,9(2):46-47
人才是最宝贵的资源,开发人力资源与开发物的资源有着质的差别。要通过制度创新,从根本上让人才自愿并持续地释放潜能,制定比技术、品德重要,让人才明白为谁干,才能干得好。现如今让企业走出困境并能够持续发展,制度创新和制度保障比什么都重要。 相似文献
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吕迎春 《沈阳工程学院学报(社会科学版)》2004,(2):16-17
企业内部人才市场是提供人才的供给与需求的互相选择过程中的内部中介服务机构。它的运行模式遵循市场化规则 ,与人才、用人单位一起融入市场经济运行机体中 ;它的主要功能是为企业长期发展提供相关的人力资源服务 ;它的主要职能是从过去微观事物中解脱出来 ,转到规范人才市场发展的相关政策的制定和整体性人力资源开发的规划上来。 相似文献
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目前全球经济疲软,全球竞争愈发激烈,企业面临着更为严峻的国内外经济形势,企业之间的竞争也趋于白热化,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。薪酬管理作为企业人力资源管理活动的重要内容,亦是企业吸引和留住高质量人才的重要途径。然企业薪酬管理受到多方因素的影响,还存在一些不足之处,严重影响到企业人力资源管理实效,也不利于企业的... 相似文献
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刘毅夫 《吉林省经济管理干部学院学报》2011,25(1)
人力资源是企业最宝贵的资源,企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争。民营企业在与其他企业人才竞争中并不占优势,相反还存在一定的劣势。从目前情况来看,民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题,因此,如何加强和完善民营企业人力资源管理,制定切实可行的人力资源管理对策,是当前我国民营企业在发展过程中急需解决的问题,对我国民营企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。 相似文献
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人力资源规划是人力资源管理的首要工作,企业人力资源规划模型库是将规划的需求预测、供给预测和供求平衡调节作为一个整体来研究,构建了包括预测模型和供求平衡决策模型在内的一个模型库。根据企业人力资源规划的特点及影响内外部环境因素制定了企业构建人力资源规划模型库的原则,包括:目标性原则、系统性原则、动态性原则、独特性原则、科学预测原则、共同发展原则。并在遵循原则的基础上,根据人力资源规划流程确定了企业人力资源规划模型库的构建流程。 相似文献
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人力资源开发与管理概述企业的人力资源就是指企业职工现实的和潜在的劳动能力及创造能力的总和。人力资源的含义不完全等于劳动能力,也不完全等于人力。在人力二字之后加上“资源”二字,更强调人的可开发性,强调其蕴藏的巨大潜力。特别是在社会主义市场经济条件下,劳动力或人力不仅仅是生产要素,还是最宝贵的经济资源。作为最主要的资源——人力资源必须进行科学而有效的开发和管理,才可能最大限度地为企业发展和兴旺提供保证。人力资源的开发与管理,指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进 相似文献