基于知识的企业风险管理系统分析

企业的风险管理系统按着系统分析的顺序可从内部环境、目标制定、风险识别、风险评估、风险对策、风险监控等6个相互关联的要素。以知识和人才作为标志的这些企业所面临的风险和传统的企业有所不同，更多的是关注如何避免关键人才的流失和知识的流失，因为相对于固定资产，掌握关键知识，掌握专利技术的人才是企业创造利润的来源，留住这些人才，才会使企业得以生存发展。企业在公司治理结构，运营设计上就需要针对企业特有的风险，在制度系统上妥善安排，勇于创新，敢于激励，通过激励手段或者知识固化的方法减少企业所面临的基于知识的企业风险。下面从风险管理系统的6个要素分别分析如何基于知识进行系统风险管理。     

略论企业财务风险管理

财务风险是指企业财务活动中因受各种不确定因素的影响,使企业财务收益与预期收益发生偏离,从而使企业减少蒙受经济损失的机会和可能。如何在激烈的市场竞争中,建立和完善财务风险控制机制,规避财务风险,进行科学的财务决策,已成为企业生存、发展和实现价值最大化的内在要求。企业财务风险可以划分为内部财务风险和外部财务风险。内部财务风险具有一定的可控性,主要是在强化会计基础工作基础上,通过加强企业财务管理和完善企业内部控制制度的方法来实现;企业外部财务风险只能采用动态系统的方法予以规避和转移。本文就如何管理企业财务风险发表了个人的一些见解。     

企业财务风险管理浅析

现代企业经营，财务风险无处不在，随着市场竞争的加剧，财务风险也更加复杂和多变。本文通过对企业财务风险的形成原因、如何识别企业财务风险、怎样建立应对财务风险防范处理机制等问题进行简单概述，使企业尽可能规避财务风险。     

论企业风险管理审计

企业的生存和发展离不开其内外环境的协调，同样受到各类风险的威胁。企业只有在全面认识这些风险的基础上，才能对其进行有效控制，以达到生产经营的预期目标。本文通过界定企业内、外部风险，建立企业风险的总体系统，在企业风险管理的基础上，结合中国目前风险管理审计的现状和问题，阐述相关审计目标和审计工作内容，提出完善风险管理审计的相应措施。     

浅析企业财务风险管理

作为社会经济发展重要组成部分的企业，不可避免地面临着各种各样的风险，而财务风险是企业诸多风险中最常见的一种。企业应如何管理其财务风险，使其维持在适当的范围之内呢？本文以企业财务风险为研究对象，通过分析其涵义和原因，提出了具体的管理措施。以期通过文章的研究，为企业的财务管理工作提供参考。     

国际工程投标阶段的风险管理

1．国际工程投标风险管理的重要性 对国际工程投标进行风险管理尤为重要，因为：①风险管理关系企业存亡。国际工程往往工程浩大、资金需求量大、工期长，一旦发生重大风险，可能使企业血本无归甚至倒闭，投标阶段就要分析风险，决定是否投标和如何投标。②风险管理对企业经济效益影响很大。国际工程的不确定性因素很多，涉及全过程的方方面面，处处有风险，经济效益的影响因素也就多。广义上讲，风险管理应贯穿于企业活动的始终。     

构建商业银行客户经理风险管理体系

随着我国市场经济体制改革的不断深化和加入世界贸易组织，我国商业银行的外部经营环境和同业竞争环境发生了深刻变化。在客户需求多元化的新形势下，客户经理制作为金融企业为适应客户需求。将市场营销理念引入金融市场．加强业务综合营销的一项重要举措．被我国商业银行所广泛采用。文章针对客户经理存在的道德风险、营销风险、能力风险、跳槽风险和制度风险进行了分析，并对如何构建风险管理体系提出了自己的见解。     

如何加强企业财务风险管理

随着经济全球化发展，企业经营环境发生急剧变化，企业将面临的财务风险更加多样化和复杂化，财务风险的危害性日益凸显。本文重点分析企业财务风险的成因，进而采取积极对策，做好企业财务风险预测、防范工作，以最大限度地降低企业生产经营各环节的财务风险。     

论现代企业风险管理

风险是—把双刃剑,虽然它可能会给企业造成损失,但是并不是有风险就一定会给企业带来损失,它也有可能给企业带来巨大的利润,它是企业的利润源泉所在,也就是说,风险不仅是损失发生的可能性,而且也是构成企业利润的来源。企业在经营过程中,随时就会遇到风险,若我们能够正视风险并     

施工项目中的风险管理

工程项目的实施过程中存在很大的不确定性，因为这一过程是一个复杂的、一次性的、开放的、涉及到许多关系与变数的过程。这些特性，造成了工程项目的实现过程存在各种各样的风险。如果不能很好的管理这些项目风险，就会造成各种各样的损失，有可能会对施工企业整体的发展造成致命的伤害。     

企业财务风险管理相关问题

处于市场竞争中的现代企业，其追求利润最大化的目标越来越受到客观环境的制约，企业所面临的财务风险也日益突出。这种潜在的风险，已经对企业效益乃至企业生存构成了严重威胁，并在一定程度上制约着企业的发展。如何进行企业财务风险管理，不断增强企业在抵御风险时的抗病能力，已成为当前和今后企业深化改革的一个十分重要的课题。     

企业风险管理与内部控制

<正>一、前言目前我国市场变化速度变得越来越快，企业面临的风险也会变得更多，不同的风险会对企业带来不同程度的影响，其中包括政治风险、道德风险等。所以，管理人员要转变传统风险管理模式和方法，对先进的技术和方式进行充分应用，结合实际来将内部控制落实到每一个环节当中，在提高各个环节工作效率和质量的同时，企业经济效益能够得到进一步提高，确保企业朝着正确的方向不断发展。管理人员还要顺应市场变化来制定科学的风险管理制度方案，针对未来一段时间可能遇到的风险开展良好的评估工作，进而采取相应的措施进行应对，企业才能够在激烈的市场竞争当中站稳脚跟。     

企业财务风险管理探讨

财务风险是指企业全部资本中债务比率变化带来的风险。随着市场竞争的日趋激烈，企业的财务风险也日益加剧，其产生主要归结为两个方面：一是企业战略决策失误而导致经营和财务状况恶化；另一方面源于企业管理层为达到某种目的而实施的恶意操纵和欺诈。因此，企业管理者，特别是企业财务管理者，如何利用各种信息，对企业财务风险原因提前预知和掌控，及时采取预防措施，调整战略规划，修正经营策略，以实现企业财务管理目标，是企业财务风险管理的工作重点。     

浅析银行如何做好小额农贷风险管理

当前，随着社会主义新农村的深入发展，小额农贷在推广中逐渐出现了一些风险。银行如何针对这些风险做好防范措施，既是对银行自身利益的负责，也是引导小额农贷业务健康发展的重要保障。本文主要根据银行的小额农贷风险类型探讨如何应对这些风险。     

浅议国有施工企业工程项目财务风险防范与控制

工程项目风险始终存在，并贯穿项目始终，既有内部环境发生的风险，又有外部因素导致的风险，原因错综复杂、形式多样，不同的时点和施工环节也会产生不同的风险，这些风险都将影响企业的利润或声誉，但是不少施工企业忽视对风险的防范与控制，结果导致竹篮打水一场空，更有甚者是赔了夫人又折兵，得不偿失。如何防范和控制工程项目财务风险，促进企业健康持续稳定的发展，捍卫企业利益显得举足轻重。本文主要就工程施工项目常见的财务风险进行分类归纳，找出财务风险主要发生的原因或财务工作中存在的不足，针对不同的财务风险提出解决措施，指导工程项目财务完善风险防控。     

中国企业"走出去"需警惕

进入国际市场中国企业会面临哪些纠纷风险,应该如何防范这些风险,又怎样根据国际惯例解决那些已发生的风险?这是中国企业在"走出去"过程中必须把握的几个问题。在     

企业风险管理与应对

在当前复杂多变的国际国内经济形势下，尤其世界经济仍处于复苏的漫漫征途上，量化宽松政策、欧债危机的起伏都带来诸多不确定性因素，企业面临了更多的风险。本文着重通过分析目前企业所处的风险环境，根据美国《企业风险管理——整合框架》和GBT24353—2009--风险管理一原则与实施指南，提出企业风险管理要从七方面提高认识，企业急需系统化地建立一套风险管理体制，从而识别对企业有影响的潜在风险的关键因素，并对那些会影响健康发展的风险进行监控及管理。     

金融市场投资风险管理对风险价值的应用

随着人类的进步和社会的发展，市场一体化和金融全球化的进程在不断加快，中国的金融市场也面临着巨大的挑战。特别是从上世纪末开始，一系列金融危机的发生，使人们不断思考金融市场的风险预防措施。在此种情况下，金融创新和信息技术不断发展，滋生了很多用来保值和规避风险的工具，但是由于金融市场的投机性比较大，这些工具往往被用于投机，而如何有效地控制金融市场的风险，是金融机构当前面临的一大难题。     

企业内部审计与风险管理

企业在运行过程中存在着大量风险,而这些风险很可能导致企业费用和损失的发生,制约企业的生存、发展和获利能力,因此企业风险管理越来越来成为一个倍受关注的焦点问题.在企业风险管理这一系统中,内部审计在内部控制、公司治理及组织运营中的地位日趋突出.本文在分析了内部审计与企业风险管理的关系及应用现状的基础上,对内部审计参与风险管理提出了几点建议.     

基于风险管理的企业管理模式转型问题的研究

国内有很多企业高速发展，已超出正常发展速度的数倍，这些都得益于其高速发展的管理模式。但是在高速发展的背后，这些企业还存在许多现实的和潜在的隐患。基于风险管理理论，本文首先对企业的现状和管理模式方面存在的问题进行了分析。从中得出结论：这些企业目前还存在着诸如管理上过于追求高速、人员管理不能适应发展需要而且在质量上不能保证等多方面风险，而这些风险对于整个企业的进一步发展极其不利。因此应该改进其管理模式，从高速发展的管理模式转为稳健发展的管理模式。这样才能有效地避免和部分减少上述风险。