试论降低企业成本管理中的风险成本的几点措施

任何一个企业在它的经济运营中，必然存在着一些风险，在一个经济主导的动态竞争压力中，成本风险范围是一个绝对动态的过程，这其中涉及到了企业管理模式的差异性，那么实现经济运行保持稳定的发展就要求企业对其风险成本管理做到尽善尽美。     

新形势下对工程经济管理风险及防范措施探究

在这个高速发展的时期，随着社会市场竞争不断地发展，越来越多的企业单位使用各种各样的手段进行竞争。在每个工程项目中都牵涉有工程经济管理方面的内容，工程企业单位从投入到完工这期间存在着各方面的风险。所以，必须对这些可能存在的风险进行探讨，以更好的对不同类型的风险进行分析、防范和控制，以确保工程经济管理的准确性和科学性。     

关于中小企业预算管理的思考——以服务型企业为例

随着我国经济迅猛发展，具有一定竞争力的中小企业急剧增加。在这些中l小企业中服务型企业占有比较大的比重，发展适应现代经济环境的中小服务型企业也是建设新型城镇化的需要。但由于中小服务型企业的管理思想和管理模式相对滞后，以及资金不足，管理人才欠缺．不能形成规模发展等方面，都制约了其进一步的持续发展和壮大。本文对中小服务型企业实施预算管理的必要性以及预算管理实际实施的现状和之中存在的问题的原因进行了分析，并提出相应的完善建议。     

论当前土建工程的施工质量管理模式

随着国家经济建设的高速发展,建筑施工企业面临着良好的发展机遇,然而受多年的计划经济体制的影响,老的施工管理模式已不能满足当前形势的需要,建筑施工企业对工程建设施工项目的管理亟待加强,本文对土建工程项目管理的特点、存在的问题及解决策略进行了探讨,以期对施工企业在项目管理的完善上有所稗益.     

浅谈民营企业如何加强人力资源管理工作

民营企业的高速发展离不开高素质的优秀人才，民营企业需要打破以往人力资源的管理模式，学习先进管理模式以满足企业的发展需求。本文阐述了人力资源对企业的重要性，分析民营企业目前采用的人力资源管理模式中存在的问题，研究出可行的管理对策，从而促进民营企业的快速发展。     

刍议企业会计管理中的风险控制策略

随着社会主义市场经济的迅速发展。企业之间的竞争日益激烈，在全球经济大融合的背景之下。机遇与挑战并存。会计管理作为企业经营管理的重要组成部分，影响着企业的业务规划和发展规模，而会计管理中的风险控制更是决定了企业的经营决策。由于企业是一个盈利性的社会主体．其经营的根本目的就是为了获取良好的经济效益。因而风险控制则是其作出正确经济抉择所．必须考虑的问题之一。从目前我国企业的经营状况来看。虽然内部控制制度与管理方式日渐完善，但是在会计管理中的风险控制方面还存在一系列的问题，这严重制约了企业的发展规模．阻碍了企业前进的步伐，给企业的经营埋下了较大的隐患。因此，为了避免类似状况的发生，企业必须正视会计管理中的风险控制，通过采取科学合理的手段来有效控制与防范经营风险。本文首先论述了企业会计管理中存在的风险控制问题，然后分析了产生这些风险的原因，最后就加强企业会计管理中的风险控制给出了合理的建议。     

企业未来的成本管理模式

成本管理一直是企业经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用，传统成本管理方法是一种单一会计信息的价值模式，以这种模式为核心的管理已经不能适应经济全球化的需要。目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在哪些缺陷，如何改善这些缺陷，使成本管理有利于企业的经营管理，本文探讨一种让企业能够在国内外市场激烈的竞争中立于不败之地的企业未来成本管理模式——系统成本管理模式。     

浅谈市政工程经济管理存在的风险及防范对策

随着社会经济的发展,市政经济也在不断发展,市政经济的发展离不开工程建设,工程建设的成败,即决定着企业的发展。市政工程管理还存在一些风险,要对这些风险进行提前预防非常必要。文章分析了市政工程经济管理存在的问题和风险,提出了市政工程管理的防范措施,使市政工程可以得到不断的发展,更加规范化。     

制造业企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理已成为现代化企业不可缺少的一种管理模式,对企业的成熟与发展起着巨大的推动作用,但其在制造业企业中的应用还不够成熟和完善,在理论和实践方面还存在着一些问题。为了实现制造业企业更好的发展,文章分析了制造业企业全面预算管理中存在的问题,并提出了促进制造业企业全面预算管理落实的具体措施及对策。     

完善企业财务管理与内部控制策略分析

财务内部控制管理是企业内部管理中重要的组成部分，它直接影响着企业经营效率和发展情况，同时也是衡量企业管理水平的标准。通过财务内部控制管理，更好的贯彻和执行国家法律和规章制度，提升企业应对财务风险的能力，同时也能够促进企业健康、规范的发展。然而，从目前的情况来看，我国很多企业在内部控制的实施上还存在诸多问题，本文将对这些问题进行简单的分析并提出相应的解决措施。     

浅论人力资源外包对企业的影响

随着以全球化和Internct为特征的新经济时代的到来，许多企业都积极进行组织结构厦管理方式的变革和创新，努力朝着柔性化、扁平化、虚拟化的方向发展。“人力资源外包”正是帮助企业提高效率、赢得竞争优势的一种新型管理模式。人力资源外包从某种程度上减轻了企业管理者及人力资源部门的负担，但也存在一定的风险。企业只有发挥人力资源外包的优势，规避风险，才能增强企业的核心竞争力．赢得竞争优势。     

刍议粮食仓储企业如何提高财务管理能力

随着我国粮食流通体制改革的不断深入，财务管理在粮食仓储企业的管理中越来越显现出了其重要性。粮食企业的稳定发展，以及适应内外环境的变化，减低风险的损失．财务管理都有着重要作用。目前，我国粮食仓储企业财务管理还存在一定的问题，这些问题的存在对企业的健康发展有很大的阻碍，所以探讨如何提升粮食仓储企业财务管理对粮食仓储企业的健康发展有着积极意义。本文从财务管理的地位以及其重要意义出发，探讨了粮食企业财务管理工作中所存在的诸多问题以及强化粮食企业财务管理工作的有效策略，为粮食仓储企业提供财务管理能力提供参考。     

浅析现代企业行政管理的问题和对策

中国企业的行政管理是随着中国企业的诞生而产生的。我国企业行政管理的发展与变化同我国政治、经济体制的发展变化紧密联系，并深受国家行政管理的影响。随着我国经济、政治体制改革的不断深入，尤其是实行政企分开、党政分开，变计划经济为社会主义市场经济的改革措施后，我国企业行政管理逐步具有了企业性特点，加上借鉴国外管理理论与经验，我国企业行政管理的理论与实践已取得了较大的进步。但是，从我国目前经济体制改革发展变化的形势上来看，尤其是从发展社会主义市场经济来看，我国企业行政管理还不能适应这种需求，企业行政管理还未最终从根本上摆脱旧的管理模式的束缚。因此，进一步创新和完善现代企业行政管理显得尤为重要。     

浅谈企业会计管理面临的风险与防范建议

随着社会主义市场经济的不断发展，各种企业呈现了飞速的发展趋势。随着企业的生产规模、氛围和内容不断扩大和增加，企业的会计管理面临着新的风险，这些风险不仅会影响到企业的会计管理质量，还会对企业造成严重的影响。本文主要分析了企业会计管理过程中面临的风险，并提出了几点防范建议。     

加强基建投资管理实行集团基建投资一体化

近几年以来，随着我国经济的高速发展，基建工程越来越多。这些项目规模大、项目区域跨度广、投资回报周期长。如何管理好这些项目，是各级国有投资企业需要探索的重要课题。因此，将原有的分散的基建投资管理方式逐步过渡到一体化集中投资管理模式，具有重要的现实意义。     

论我国中小企业管理模式的创新

中小企业是我国数量最多的企业,在企业日常的经营和管理中普遍存在一些问题,加之其规模较小,这些因素会对它们未来的发展造成不同程度的影响,因此需要加强对中小企业管理模式的分析,在全面分析的基础上发现管理模式存在的不足,从而探索改进和优化的策略,更好地促进中小企业的快速发展。     

马克思主义人学对现代企业管理的启示

改革开放以来,随着社会经济的高速发展,许多企业如雨后春笋般发展壮大起来,在企业发展过程中,企业管理发挥着至关重要的作用。从西方引进过来的传统企业模式,虽然有诸多好处,但随着时代的发展,其弊端也逐渐显现出来,因此企业管理模式必须因时而变。企业管理模式的升级、改革和创新,是企业能否在市场竞争中脱颖而出的关键,一个好的企业必定有着完善的企业管理制度,良好的企业文化氛围,思想水平较高的管理者和员工。鉴于此,文章从马克思主义人学角度审视现代企业管理模式中存在的弊端,并从马克思主义理论中人的本质,人的主体性,人的发展方面,论述了马克思主义人学对现代企业管理的启示。     

基于价值链的企业全面预算管理初探

全面预算管理已成为当前企业管理特别是企业集团管理的一个重要管理模式,但它无论在理论上还是实务上都存在其难以逾越的局限性。文章试图以价值链理论为主线,引入顾客价值和利益相关者关系这些全面预算管理不很关注的重点内容,建立新的全面预算管理路线图,补充和完善这一管理模式的不足和缺陷。     

企业会计管理的模式与发展前景

随着全球经济一体化步伐的加快，我国企业正与世界发展相接轨，逐渐步入国际化发展大潮中，但是国际化进程在给企业带来机遇的同时，也面临诸多风险和挑战，市场竞争进一步加剧，对企业会计管理模式的创新提出迫切需求。因此，会计管理作为现代化企业管理的重要组成部分，需加强重视，结合企业发展实际情况，有针对性地选择会计管理模式，推动企业可持续发展。     

基于精细化管理的全面预算问题浅析

随着经济全球化、网络化步伐的加快，中央企业产业结构调整和内部资源整合力度不断增强，企业风险与压力不断加大，部分企业现有的预算管理模式已难以适应企业快速发展的需要，而国资委也发出了深化全面预算管理，促进企业管理提升，提升经济运行质量的号召。本文分析了中央企业全面预算管理存在的问题，并提出了以精细化管理为手段提升全面预算管理的建议。