浅议工程项目成本管理的特点与考核

中国是现今世界上工程建设项目最多,工程建设项目投资最大的国家之一。中国的工程造价（成本）管理方法仍然落后,急需科学的工程造价（成本）管理方法为工程项目成本管理服务。 一、工程项目成本管理的特点 工程项目成本管理是企业成本管理的一个组成部分,它的对象是具体的某一个工程项目,即建设项目、单项工程或单位工程,它是对该项目所发生的各项费用予以控制和核算。     

工程建设项目建造阶段质量管理

<正>工程建设项目在建造阶段投资量大,工期长、参与的单位多、协调关系复杂,工程项目的建造质量综合体现了工程建设项目的总体质量要求。建造阶段的管理是整个工程建设项目管理过程中一个重要环节,是实现建设项目价值和参与各方自身利益的关键。大多数     

论工程项目代建制

为了适应工程建设投资多元化、管理社会化、经营市场化的新机制,在有关单位进行工程项目代建制管理模式的试点,针对代建制这一新生事物,笔者作了一些分析和思考。     

建筑施工企业工程造价的全面管理

建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程,从工程建设立项到工程项目决算每个环节都存在着造价管理。因此加强工程造价管理,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。     

如何加强工程造价管理

建筑工程造价管理贯穿于工程建设全过程,从工程建设立项到工程项目决算每个环节都存在着造价管理。因此加强工程造价管理,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。     

关于工程造价控制对策的几点思考

我国是现今世界上工程建设投资最大,工程建设项目最多的国家之一。但是我们的工程造价管理方法仍然十分落后,所以急需一套科学而又先进的工程造价管理方法去为我们的工程项目造价管理服务.为提高我国的工程投资效益服务。     

建筑企业如何在竞争中求发展

建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程，从工程建设立项到工程项目决算每个环节都存在着造价管理。因此加强工程造价管理，合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。     

建设工程投资管理的若干问题与解决思路探究

在工程项目管理的四大任务中,工程投资是工程安全、工程质量和工程进度的量化反映,同时又反过来严重影响工程安全、工程质量和工程进度,是工程项目管理中最活跃、最能动的因素.工程项目投资管理的好与坏,直接体现工程项目管理水平的高与低,直接影响到工程项目建设的成与败.因此,工程项目投资管理是工程建设项目管理的重中之重,是工程项目投资主体最关注的管理活动.     

建设项目在建造阶段的质量管理

工程建设项目在建造阶段投资量大，工期长、参与的单位多、协调关系复杂，工程项目的建造质量综合体现了工程建设项目的总体质量要求。建造阶段的管理是整个工程建设项目管理过程中一个重要环节，是实现建设项目价值和参与各方自身利益的关键。大多数质量事故在建造阶段发生，据有关国家资料统计建造阶段工程倒塌事故占77．5％，有的在建造阶段埋下了事故根源，像北京的西客站仅使用两年出现了顶棚豁口、顶灯坠落、站台塌方、跑冒滴漏等严重质量问题。建造阶段的质量影响着工程项目的使用寿命，也影响着将来工程项目的使用维修成本，加强工程项目建造质量管理，提高工程质量具有潜在经济效益。通过分析工程项目建造阶段的特点和影响质量的因素．论述工程项目建造阶段管理内容和措施，提高工程建设项目建造阶段的建造质量。     

浅议工程监理与工程项目管理的关系

工程建设监理是指临理单位受项目法人的委托,根据国家批准的工程项目建设文件,有关工程建设的法律,建设法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同,对工程建设实施的监督管理.工程项目管理是指从事工程项目管理的企业,针对上程项目建设的要求,接受业主的委托,按照双方合约的规定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务.     

电力工程造价控制之设计阶段分析

建设工程投资的合理确定和有效控制是工程建设管理的一个重要组成部分,本文主要是从优化设计对建设投资控制决定性影响,优化设计与投资控制之间存在的主要问题,以及如何实现工程投资控制目标,三个方面对工程造价合理确定与控制工程造价进行分析。     

谈工程项目建设各阶段的造价控制

工程造价控制是工程建设管理工作的重要组成部分,如何合理确定和有效控制工程投资,是工程项目建设的一大难题,多年来,随着相关管理制度的实施和不断完善,已收到了比较好的效果,但基本建设投资失控的现象依然不同程度的存在,如何加强工程造价控制,提高企业投资效益和竞争能力,是困扰企业发展的难题。造价控制贯穿于工程项目建设的全过程,阐述了设计阶段、招标投标阶段、施工阶段和竣工阶段控制工程造价的措施。     

政府投资项目中建设单位在设计阶段的管理

政府投资项目中,建设单位通过设计阶段的有效管理可以实现项目在投资、进度、质量方面的全面控制,从而保障整个建设项目的合理性、适用性和经济性。本文从投资、进度、质量三方面按照主要控制节点分析了控制管理办法。     

工程施工和竣工结算阶段的工程造价控制

工程造价控制是建设管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程,即体现在对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理。本文对工程施工和竣工结算阶段工程造价控制进行了探讨。     

年度/季度施工计划的生成和调整

文章针对大型工程建设管理,提出了基于网络计划的由计算机实现的进度和投资控制管理模型,它以工程设计产生的网络计划为基准,并根据具体施工情况综合分析,得到每一施工年度各个施工单位的工程量和投资,从而生成年度季度施工计划,通过年度工程量和投资计划,严格控制工程的进度和投资,保证工程质量和工程工期,并实现投资最优。     

刍议政府投资建筑工程项目的造价控制与管理

结合工程实践经验,论述了建筑工程项目造价控制与管理,从决策投资阶段、设计阶段、施工阶段以及及竣工结算等阶段论述了政府投资项目进行全过程造价控制与管理措施。旨在为今后类似建设工程项目提供设计、监理及项目管理提高相关参考资料。     

浅谈工程建设项目概预算审核

工程建设项目概预算审核是业主控制工程造价、提高投资效益的重要手段,文章结合建设项目管理中的实际工作。从业主项目管理投资控制的角度出发,对设计概算、施工图预算经常采用的审核方法及审核过程予以介绍。     

浅谈建设项目投资的成本管理与控制

建设项目投资成本管理与控制是企业立足竞争市场的核心,是企业管理工作应该重视的内容。文章就企业如何加强成本投资管理与控制分别从项目规划决策,工程设计,施工建设,竣工结算阶段一一做了阐述,以期达到投资效益的最大化。     

抓好“四控两管一协调”提高建设项目管理水平

"四控"是指建设工程项目管理的四大控制要素,即质量控制、进度控制、投资控制和安全控制;"两管"是指项目施工过程中的合同管理和信息管理";一协调"是指项目施工过程中沟通与协调设计、承建方、设备和材料供应商之间的关系。     

加强公路工程施工阶段投资管理的方法

近年来,随着国家对基础建设设施投入的不断加大,我国公路建设事业不断发展,公路工程施工企业的竞争也日益激烈,加强公路施工阶段的投资管理,有利于提高公路工程施工企业的经营效益,增强竞争能力。本文分析了工程施工阶段投资管理的现状,并提出了有效加强公路工程施工阶段投资管理的措施。