我国体育用品企业差异化竞争战略的研究

随着国际经济和贸易环境的变化,我国体育用品企业之间的竞争也将变得越来越激烈。本文综合运用竞争战略理论对我国体育用品企业竞争战略和实施差异化竞争战略进行了分析,并提出了我国体育用品产业实施差异化竞争战略的对策。     

奇瑞汽车有限公司差异化战略分析

在回顾差异化战略理论相关研究的基础上,对奇瑞汽车有限公司的差异化战略进行分析,并针对奇瑞竞争战略存在的不足提出改进对策。从奇瑞汽车差异化战略的实践中得出一些启示,并指出中国汽车企业应结合自身实际借鉴于奇瑞的差异化战略,在竞争中赢得优势。     

我国商业银行发展战略管理模式探讨

战略管理在现代企业的生存和发展中的作用越来越大,随着我国商业银行股份制改革的深入和今年年底金融市场开放的过渡期的结束,我国商业银行已经迎来了战略管理的新时代,在新的金融环境里商业银行如何发展、如何面对竞争者、如何立于不败之地,对商业银行的传统战略管理提出了挑战。本文试图通过商业银行战略管理现状分析,探索我国商业银行战略管理的模式。     

差异化竞争战略:我国商业银行的必然选择

文章在国内外有关商业银行差异化竞争战略的研究基础上,分析了我国银行业的同质化问题及其原因,并对我国商业银行的差异化战略的实施提供了一些建议。     

差异化竞争战略:我国商业银行的必然选择

文章在国内外有关商业银行差异化竞争战略的研究基础上,分析了我国银行业的同质化问题及其原因,并对我国商业银行的差异化战略的实施提供了一些建议.     

战略联盟与企业规模经济理论探讨

战略联盟是现代企业组织制度创新的一种．是现代竞争环境下企业实现低成本或差异化竞争优势的新型组织形式，战略联盟的发展引起虚拟企业的发展。该文拟对战略联盟的内涵、性质及在此基础上发展起来的虚拟企业作一分析，并重点探讨了战略联盟下应该如何重新思考传统的规模经济理论。     

商业银行的客户战略

随着我国经济的发展和金融环境的不断变化,商业银行竞争越来越激烈.商业银行已从过去金融产品的竞争转变为对客户的竞争;已从对市场份额占有率的竞争发展为对客户资源的竞争.这些变化给商业银行提出了更高的要求.为了适应当前的竞争,商业银行必须以发展客户战略为重中之重,本人拟从当前商业银行如何实行客户战略谈谈自己的一些看法.     

湖北省农村商业银行的市场定位和发展战略——以Z农村商业银行为例

农村商业银行自营业以来,各项经营业绩情况良好。然而,面对日益严重的竞争,农村商业银行需要确定市场定位,明确发展目标,制定发展战略。本文以Z农村商业银行为例,分析其所处的经济环境,确定该行的竞争优势、竞争劣势和机会、威胁,制定发展战略,为湖北省农村商业银行的可持续发展提出可行性的建议。     

浅谈融合竞争战略的理论前提及管理策略

信息技术的应用、组织结构的演化、顾客需求的多样化与个性化以及大规模定制是融合竞争战略成立的理论前提。通过充分利用信息网络技术，积极构造战略联盟，明确顾客群以及持续的产品创新能够充分发挥融合竞争战略的作用。融合竞争战略在实践中可以通过大规模定制、开展体验式营销、运用蓝海战略、采用多事业部结构而实现。     

服务差异化竞争战略的应用问题研究——以辽宁虎跃快速汽车客运股份有限公司为例

差异化战略是企业竞争战略的一种,在产品功能同质化的今天,服务差异化成为竞争对手之间竞争的利器.通过对辽宁虎跃快速汽车客运股份有限公司取得的成功经验的分析,阐述了服务差异化竞争战略的实际应用效果,为其他类似企业提供了可借鉴的经验.     

对大型百货零售企业竞争战略的思考

近年来我国大型百货零售企业竞争日益激烈，为求生存和发展，应明确选择差异化战略。章从培训、质量控制、顾客信息以有管理思想等向个方面讨论了企业如何在经营、管理中体现差异化，最后指出只有统一管理思想与竞争战略，才能从根本上建立并巩固竞争优势，取得差异化战略的成功。     

地方政府竞争战略的基本类型

本文依据波特的竞争战略理论，提炼了地方政府竞争战略的基本类型，并指出这些基本类型存在升级演化的动态过程。     

服务差异化竞争战略的应用问题研究——以辽宁虎跃快速汽车客运股份有限公司为例

差异化战略是企业竞争战略的一种，在产品功能同质化的今天，服务差异化成为竞争对手之间竞争的利器。通过对辽宁虎跃快速汽车客运股份有限公司取得的成功经验的分析，阐述了服务差异化竞争战略的实际应用效果，为其他类似企业提供了可借鉴的经验。     

商业银行国际化营销的发展现状与未来战略刍议

本文在我国加入世界贸易组织的大背景下,通过对我国商业银行营销现状及存在问题的分析,提出了商业银行迈向国际的营销策略应选择渐进式发展的道路;应更好地体现客户导向的经营理念,尝试引进客户关系管理(CRM)概念,全面贯彻顾客满意战略(CS)经营思想;在注重多元化服务与差异化营销的基础上,重点放在业务拓展的深度和广度上;树立品牌竞争意识,建立完善的电子银行系统。     

企业战略性培训及其构建方式

许多企业已经把培训上升到战略性的高度来审视。战略性培训对于企业具有独特的重要性。根据波特的竞争战略理论，可把战略分为成本领先战略、差异化战略和集中战略。企业的培训应与这些战略相适应。     

跨国公司战略演变与理论发展关系研究

跨国公司战略实现了向复合一体化、外源归核化和合作竞争的战略演变;跨国公司理论经历了垄断利润导向跨国公司理论、比较优势导向跨国公司理论、差异化导向跨国公司理论和学习积累导向跨国公司理论的发展;跨国公司理论发展是跨国公司战略演变的理论总结.跨国公司战略演变将更注重于合作机制的完善,跨国公司理论将更注重于对区位优势的分析.     

应用战略成本管理的对策研究

战略成本管理是一种将战略管理理论导入成本管理的一种先进成本管理理念,战略成本管理是从全局性和长远性来看待成本管理中的战略问题。美国著名学者波特的成本领先战略、差异化战略和集聚化战略理论,为企业在日益复杂的市场竞争环境下保持持久的成本竞争优势提供了理论基础。     

竞争优势:差异化战略的理性思考——以国际家居零售品牌宜家为例

21世纪是一个战略制胜、竞争制胜的的时代。对于入世五周年的中国而言,面对竞争日益激烈的国内外市场,那些在成本竞争方面尚处于劣势的企业,如何才能找到出路、获得持久的竞争优势？避免价格竞争,走差异化道路,这不失为一上上之策。本文通过分析迈克尔波特的差异化战略思想,并结合著名国际家居零售品牌宜家（IKEA）的成功案例,详细说明了如何实施差异化战略,以及如何获得持久的竞争优势。     

我国中小商业银行国际化发展战略研究

改革开放以后,中国中小商业银行开始走向国际化的发展道路。但中小商业银行存在着封闭经营、本土化程度高、制度体系和风险体系落后、业务经营范围狭窄、创新能力不强等弊端。通过对中小商业银行的理论分析得出中小商业银行国际化的必要性,进而提出中小商业银行资本国际化战略、机构国际化战略、业务经营国际化战略、产权制度国际化战略、管理和人才国际化战略。     

差异化营销的界定及其分析框架构建

从不同角度对差异化营销进行分析和界定,可以厘清营销学界关于差异化营销的各种定义与类型。竞争差异化营销和定位差异化营销主要是竞争者导向型营销战略,同时两者之间又是一种表与里的层次关系;定制差异化营销是一种消费者需求导向型营销战略。对三种差异化营销方式演进关系及企业相应营销中心目标转变的研究,可构建出差异化营销的整体分析框架。