基于战略导向的军工企业全面预算管理研究

竞争战略的选择与战略目标的确立在军工企业战略管理中已得到足够的重视,战略落地工作显得至关重要,平衡计分卡为战略实施提供了便捷操作手段。全面预算管理在资源配置基础上为战略目标实现提供了价值衡量平台,EVA管理思想优化了企业资本成本计算,文章基于平衡计分卡的融入EVA的全面预算管理研究了推动军工企业战略目标达成的管理方法。     

浅议基于平衡计分卡的战略预算管理

平衡计分卡是一种以战略为核心,从四个不同维度对企业进行评价的战略管理工具。基于平衡计分卡的战略预算管理可以使二者进行有效整合,既发挥传统预算管理的计划、协调、激励、评价作用,又发挥平衡计分卡的战略导向作用。文章将主要通过对平衡计分卡和预算管理的对比分析,构建基于平衡计分卡的战略预算体系。     

从发展历程与思想起源中看平衡计分卡的应用定位

平衡计分卡发展经历了五个阶段，平衡计分卡的发明借鉴了目标管理、全面质量管理、战略管理、作业成本管理等思想。通过将平衡计分卡作为建设战略核心组织的有力工具、计划和行动之间的传感器、一种沟通工具、一种协同工具，对平衡计分卡在应用上作了定位。     

浅析全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,也是行之有效的管理方法,对企业集团而言,实施全面预算管理具有重要的理论和现实意义。企业集团实施全面预算管理,要以EVA价值增加为导向,健全预算管理组织体系和预算流程,通过价值链和信息化分析方法,以更全面及时的信息促进企业集团管理水平和综合经营实力的提升。     

基于EVA的企业全面预算管理改进探讨

基于EVA的全面预算管理就是通过设定EVA目标值，将EVA目标值层层分解为最小驱动因素，这些最小驱动因素作为各项业务预算指标加以执行，并施以一定的激励方式予以考核。因此，本文探讨了基于EVA的企业全面预算管理的改进，在进一步完善企业全面预算管理体系的同时，较好地提升企业价值的创造水平，使投资人、管理者和执行者目标一致达到共赢，并进而创造出以价值创造为核心的企业全面预算管理环境。     

基于经济增加值的全面预算管理研究

随着市场经济的发展，为提升自身的经济效益，企业越来越意识到全面预算管理的作用，而经济增加值（EVA）作为一种全面预算的新目标导向和定位，为全面预算管理提供了更恰当的测定和分析工具。EVA是指企业的经济增加值，对于衡量企业价值或净收益有重要意义，以此为导向来制定全面预算管理体系，对预算的增值性有强调作用，能够更好地保护股东的利益。本文从EVA和全面预算管理的含义入手，分析EVA对全面预算管理的导向作用和重要意义，并在此基础上提出完善基于EVA的全面预算管理体系的对策。     

我国商业银行绩效评价研究——基于价值驱动的EVA平衡记分卡

我国商业银行绩效考评正进入资本约束阶段。本文将EVA在商业银行绩效评价中的导向作用和平衡记分卡在商业银行经营管理中的目标转化作用相结合,利用平衡计分卡将商业银行的远景和战略转化为一套可供操作的绩效评价体系的战略框架,用EVA来检验商业银行的目标达成情况,构建综合EVA平衡加分卡绩效评价体系。在此基础上,提出了综合EVA平衡计分卡的初步设计方案。     

EVA视角下的国有企业全面预算管理探讨

全面预算管理是国有企业重要的管理模式,利用全面预算,对提升经营水平、管理质量有积极作用。EVA视角下的全面预算管理强调EVA指标的要求,在改进企业资源配置机制的同时注重EVA指标的完成情况。在EVA视角下,国企管理者能更加深入了解自身管理体系,精准捕捉现行预算管理方案的不足,针对性改进预算管理措施,进而提高国企的价值增值。因此,改变国企预算管理视角,从传统式视角转为EVA视角,是国企全面预算管理的必然趋势。本文以EVA视角为切入点,全面分析该视角下,国企全面预算管理面临的困境和改进策略。     

关于电网企业全面预算管理的思考

电力体制改革的推进改变了电力行业的整体格局，全面预算管理对于保障能源安全、提升电网资源优化配置、推行清洁能源发展，实现企业战略目标已经十分重要。根据当前电网企业发展的实际情况，文章结合全面预算管理的相关理论知识，分析电网企业在建立全面预算管理过程中存在的问题，并提出相应的对策，以期对改进电网企业的全面预算管理提出建议。     

基于平衡计分卡的高校预算绩效评价体系研究

基于平衡计分卡的高校预算绩效评价体系指的是通过高校的客户层面、财务层面、内部流程层面、学习与成长层面这四个层面来指导建设符合高校预算绩效的评价体系。该体系的建设,可以整体性、全方位地对高校的财务预算进行综合性评价,更有利于指导高校建立正确的战略目标,全局性地促进高校平衡发展。     

对经济增加值（EVA）应用的再思考

EVA作为一种业绩评价指标，虽然在国际上得到了广泛运用，但该指标在评价管理层价值管理贡献时依然存在诸多弊端，对企业长期投资项目不能进行合理评价、容易导致企业短期行为以及作为单一财务指标自身的局限性等，本文对其进行客观分析论证后，提出在运用EVA的同时，合理采纳年当量EVA值以及平衡计分卡的相关指标对其弊端进行弥补，更准确更全面的对企业管理层的价值管理贡献进行评估。     

EVA与平衡计分卡在绩效考核中的整合

EVA和平衡计分卡各有优缺点，是两个互补性很强的绩效考核体系。本文在系统分析了EVA和平衡计分卡优缺点的基础上．将二者进行了互补性整合，使其在绩效考核的过程中发挥更好的作用。     

企业实施全面预算管理存在的问题及对策

随着经济体制改革的深入,大中型工商企业纷纷把全面预算管理当作实现公司对内部控制的重要手段。本文论述了现代企业在全面预算管理中这五个方面存在的问题:预算管理的理念不强;全面预算编制多是基于增量预算;预算指标不够细化;全面预算考核较多注重财务指标;预算松弛难以遏制。进而有针对性地提出了改进措施:校正全面预算管理的理念;应用滚动和零基及其结合等方法编制预算;预算指标分解至班组和岗位;引入平衡计分卡考核考核思想;采用真实诱导预算法消除预算松弛。本文为企业提供了实际运用的预算工具,可以为企业直接运用预算管理提供帮助,它在理论与实践之间架起了一座桥梁。     

基于EVA的全面预算管理研究

随着经济的发展,企业在当前激烈的竞争环境下,实行全面预算管理有助于企业合理有效的配置内部资源,降低成本。基于EVA视角的全面预算管理,可以将企业盈利目标最大化,是企业经营管理的有效监控手段,体现了企业的综合管理水平。文章探讨了EVA在全面预算管理中的应用,为企业更好地应用该方法提升自身管理水平提供借鉴。     

浅论企业预算管理如何改进

本文通过分析企业在实施全面预算过程中存在的问题,引入平衡计分卡多角度、多层面的思想,从财务、客户、学习与成长、内部运营四个不同方面构建企业全面预算管理指标体系。这是一个基于企业战略目标的崭新的企业全面预算管理系统。     

管理会计在高校应用探讨

管理会计是会计直接服务单位内部管理的有力抓手。推进管理会计在高校应用是国家财政体制改革、高校推进管理体制建设及实现内涵式发展的必然要求。目前内部控制、绩效管理及本量利分析等管理会计方法已初步应用于高校,未来管理会计在高校应用重点是借助信息技术逐步实施全面预算管理,充分使用平衡计分卡加强绩效管理,运用作业成本控制助推责任会计。     

电池储能技术最新进展——访国网能源研究院李云峰、杨鸿宾

本刊记者：随着智能电网建设的推进,储能技术将会快速发展,储能技术在未来智能电网体系中扮演着什么样的角色？ 李云峰：智能电网是未来电网的发展方向,其核心技术之一就是电池储能技术,通过遍布电网的储能节点,智能电网可以对能源进行更有效的调度,使得整个电网的能源效率得到提高。过去,电网一般都基于大型集中式电站,通过已有的输配电...     

浅谈EVA在全面预算管理中的应用

预算管理作为一种广泛应用的管理机制，成为企业管理控制系统的重要组成部分。随着社会组织结构、经济形态的发展变化，以及信息化、全球化的潮流趋势，传统的全面预算管理需要因环境的变化．引入新的管理学思想进行改良。本文借助EVA的思想，在全面预算中引入EVA思路，与传统的全面预算管理相比．基于EVA的全面预算管理具有比较明显的优势和现实意义。     

平衡计分卡在北方导航业绩考核中的应用初探

北方导航在自身发展过程中,重视公司战略和绩效考核工作,不断探索适合自身实际的业绩考核评价体系,北方导航尝试引入平衡计分卡管理工具,将各项相关指标反馈公司战略目标的实现状况,分析公司发展中存在的问题,进而评价公司的整体业绩。平衡计分卡作为一种管理会计工具,是一种新型的绩效管理方法,将绩效管理上升到企业战略高度。文章通过对案例企业北方导航公司业绩评价、平衡计分卡相关内容的介绍,阐述了平衡计分卡在业绩评价中的应用状况,从财务、顾客、内部流程、学习与成长四个角度出发,介绍北方导航以平衡计分卡为手段,分解公司战略目标、形成指标评价体系的具体做法,并给出了相关管理建议。设计适合自身发展的业绩考核评价体系,理解成功的企业业绩评价体系的特征,作为一个循序渐进的过程,需要在理论和实践中反复的摸索和尝试,需要与考核管理部门、财务管理部门、人力资源管理部门、生产管理部门、质量管理部门、技术管理部门等相关部门积极沟通协调,选取四个层面的指标体系,需要在实践的过程中不断完善和改进。     

基于平衡计分卡的铁路物流企业全面预算管理指标体系——以A公司为例

作为国民经济发展的重要支柱产业,铁路运输企业由传统的经营模式向现代物流企业发展已经成为大势所趋,其内部的管理制度也要发生重大变革,以适应现代物流企业的发展需求。铁路运输企业从2003年开始推行全面预算管理体系,多年来预算管理指标的设置主要是围绕成本、费用、收入目标确定,预算指标简单且财务特性突出,但忽略了物流企业自身的特点,已经不能适应企业快速发展需要。铁路物流企业需要利用先进的理论和方法,重新构建全面预算管理指标体系,充分发挥预算管理在企业管理中的导向作用。针对上述问题,文章以A铁路物流公司为研究对象,对A铁路物流公司现阶段全面预算管理体系中预算指标的设置进行分析研究,发现其预算管理指标设置中存在的问题和缺陷,从平衡计分卡四个维度出发,将预算指标设置与企业战略目标相结合,重新构建A铁路物流公司全面预算管理指标体系,为A铁路物流公司建立全面预算管理体系打下基础,同时也为构建适合铁路物流企业的全面预算指标体系提供样本。