论企业集团财务控制框架的构建

企业集团,是由控股公司及其附属公司组成的多层次经济组织.企业集团内部的主要联接纽带是资本,集团独特的治理结构位决定了只有从财务角度实施一体化的管理与控制,才能使企业集团真正成为一个经济利益整体.财务控制是集团控制的基本手段,财务管理贯穿了企业整个运营流程,在事前、事中、事后的控制中,均发挥着重要的作用.如何建立企业集团的财务控制框架,是每个企业集团须要考虑的问题.同时,由于企业集团构成形式的多样性,在财务控制的框架设置上,也应有所体现.当前,我国的企业集团往往在财务控制框架上存在着一些问题,从而增加了企业的风险,降低了企业运行的效率.企业集团必须建立规范的集团层级体制,建立有效的集团财务控制框架,进行有效的财务控制,才能有序运转,促进整个企业集团的良性发展.     

谈企业集团财务管理中的问题和对策

一、目前我国企业集团财务管理中存在的诸多问题 (一)集团内部的会计准则使用不统一,管理环节薄弱 企业集团在经营业务上有着多元化的特点,与此同时其财务主体多元化,使得财务核算相对比较复杂,往往存在集团下属各会计单位会计准则选择不一致,会计期间不统一,财务基础数据也不是十分统一,会造成集团内个体企业财务管理的和整个集团财务管理的不一致,为财务成果的合并、集团财务控制、财务决策等带来较大麻烦,给整个企业集团财务管理带来很大困难.     

煤炭企业财务管理信息化系统应用研究

财务管理是企业管理的核心内容,企业通过建立先进的信息化平台提高财务管理水平,使财务、业务、生产一体化,达到资金流、物流、信息流的统一,财务管理信息化系统的建立有利于解决目前集团内部资金分散、考核不力、信息不对称、控制力不强等问题,有助于企业由"核算型"财务向"管理型"财务转型,是企业提升管理水平、增强核心竞争力和集团控制力的重要方式,是强化企业财务控制、防范财务风险、加强财务管理工作的重要手段.     

企业集团公司如何进行财务管理

一、企业集团公司财务管理现存的问题1.企业集团公司缺乏一体化的财务管理目前不少企业集团公司在财务管理上过度分权,其分公司拥有高度的自主选择权,企业集团公司内部缺乏统一的财务信息交流平台,没有一套完善的资金调控管理系统,其财务数据分散,资金结算不集中。     

集团企业财务集中管理探讨

随着全球经济的发展,集团企业的内部管理和控制面临着巨大的挑战,如何有效地实施财务管理是各企业面临的最严峻的问题之一。传统财务分散管理模式与运作方式已难以满足企业的发展需求,因此,以强化财务管理和控制、防范风险、提升效益为目标的财务集中管理应运而生。本文分析了传统财务管理的不足以及财务集中管理的必要性,归纳总结了财务集中管理的内容和实施模式。     

我国企业集团财务控制问题及对策探索

在经济飞速发展的今天,市场一体化日趋加强,企业集团作为一种新的经济组织形式,已然成为我国经济建设中的重要力量。而企业集团的兴衰与成败,很大程度上是取决于企业集团的财务控制。因此,财务控制就成为企业集团生存和发展的基础,是企业集团财务管理的中心环节。我国企业集团财务控制问题一直是企业集团管理中一个相对薄弱的环节,因此一个企业集团完善的财务控制制度对企业集团的发展与管理有着重要的影响。而要解决目前我国企业集团存在普遍财务控制就需要正确认识集团财务控制的内涵,首先对企业财务集团控制的内涵及财务控制模式进行探讨,然后重点分析我国企业集团财务控制存在的问题,提出解决对策,并对企业集团财务控制系统从结构,制度等多个层面进行了详尽的论述。     

浅议企业集团财务制度建设

企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一.为谋求一体化整合效应与管理协同效应,实现整体利益的最大化,集团公司总部势必要通过一体化的财务战略与财务政策以及财务管理制度,规范各成员企业的理财行为,协调相互间的矛盾冲突,消除成员企业财务管理目标的逆向选择问题,最终使得成员企业个体财务目标与集团整体财务目标之间形成一种依存互动机制.     

浅谈集团企业财务管理的若干问题

目前我国集团企业(公司)财务管理主要面临的课题是随着集团壮大、业务发展的多元化,造成财务管理内容复杂化、加大财务控制的难度,要正确处理母公司产权管理职能与法人经营权之间的关系,树立科学的财务管理观念,实现集团一体化的财务政策。     

基于DAP的财务共享模式——以酒泉钢铁集团为例

数字经济时代,构建高效的财务共享系统,成为企业加快财务数字化转型,挖掘财务价值的关键举措。本文结合酒钢集团一体化财务共享平台建设实践,总结阐述了应用远光软件自主研发的DAP系统构建财务共享体系,有助于企业打通业财融合壁垒,以数字技术重塑财务价值创造力,为集团型企业加快财务管理数字化、智能化转型升级提供了启示与借鉴。     

煤炭企业财务管理信息化管窥

财务管理是企业管理的核心内容,企业通过建立先进的信息化平台提高财务管理水平．使财务、业务、生产一体化,达到资金流、物流、信息流的统一。财务管理信息化系统的建立是企业提升管理水平、增强核心竞争力和集团控制力的重要方式,是强化企业财务控制、防范财务风险、加强财务管理工作的重要手段.     

对国有集团公司并购后财务整合制度安排的设想

一、国有企业集团财务并购的要求 现代市场竞争造就了大批资金实力雄厚、技术先进、组织结构多层化和复杂化的大型企业集团.但我国现有的国有企业集团不少是在原来比较松散的生产协作基础上并购而成的,或是通过行政干预甚至是行政性公司翻牌而成的,核心企业对成员企业的控制和协调能力很差,相互间在产权、技术和财务等方面联接脆弱,尤其财务管理上的整体协同性极差,企业并购多是无疾而终.     

跨区域集团网络财务会计管理信息系统的设计与实现

财务在企业发展中起着决定性的作用,它控制整个企业的资金流,因此如何对财务的管理就决定了企业是否良好发展的重要作用,尤其在集团网络中如何实现对财务管理与控制是每个企业管理者首要考虑的问题。文章介绍了集团财务会计概述及特点,同时对统一业务流程的整体框架结构与流程的跟踪与控制进行了阐述。     

我国企业集团财务控制的现状分析及对策研究

我国企业集团财务控制上的缺陷已成为制约企业集团内部管理制度完善的瓶颈，如何解决子公司所有者主体缺位与经营权失控、子公司经营者滥用职权、谋取私利、独断专行、效率低下、资源损失浪费严重等财务问题，已成为财务管理工作中的一个现实而急迫的问题。     

深化国有集团企业财务控制管理

国有集团型企业，由于产权级次多，管理链条长，所以集团型企业表现为是企业的集合体，文章旨在使企业集团通过完善财务总监委派制、加强财务内部控制制度建设、资金集中管理、加强内部审计控制等财务控制手段解决国有集团型企业中普遍存在的问题，把国有集团型企业打造成能够统一指挥协调的有机整体。     

论我国企业集团集权式财务控制模式

集团内部财务控制问题,一直是困扰各企业集团内部管理的一大难题,也是企业界非常关注的一个现实问题.企业集团财务管理必须以资本为纽带,以市场为导向,以现代企业制度为保证,合理配置企业集团资产,发挥集团优势,提高资本的运营效率.企业必须采用以集权式为主的财务控制体系,充分发挥集团资金的整体优势,使企业真正实现规模经营和规模效益,才能实现集团整体利益的最大化和最优化.集权式财务管理是在企业统一筹划、监控之下的运行系统,通过建立有序的运行机制、多元的激励机制和科学的约束机制,对所属企业财务活动实施全面、统一、高效的管理和监控.文章针对我国企业集团财务控制的现状,讨论企业集团只有在基于母子公司间的产权和资本纽带关系的基础上,采用以集权式为主的财务控制体系,才能实现集团整体利益的最大化.     

论集团化建筑企业财务管控的应用路径

<正>随着我国经济体制改革的不断深化,建筑行业也进入了新的发展阶段。当前的建筑市场更加开放,竞争更加激烈,企业不断发展壮大,加之不同企业间的合作与交流更加频繁,进而催生出了集团化的建筑企业。在财务管理中,集团核心企业（如母公司）通过对企业集团内部的各分子公司进行统一管理,实现统一制度、统一流程、统一标准、统一核算、统一报表等,实现了财务信息的集中统一、会计核算集中进行、资金集中调度与使用、报表汇总与分析等,进而使整个企业集团的财务管理工作更规范、更标准,提高了集团整体风险控制能力。     

浅谈集团企业财务管理

企业的管理方式由粗放型管理逐步衍变为集约型管理,建立以产权管理为主的集团财务管理体系,企业集团各成员企业在集团的计划控制下行使自主的经营权,整个集团财务成为一个有机的整体,是集团企业财务管理的发展趋势。     

我国企业集团财务控制现状考察及对策思考

我国企业集团由于组织结构的复杂化,在内部管理尤其是财务控制方面还存在不少问题,影响了企业集团的健康发展。如何加强企业集团财务控制成为困扰各企业集团的一大难题。本文在分析我国企业集团财务控制现状的基础上,提出了加强企业集团财务控制的基本对策。     

试论财务集中管控模式下会计机构及职能设置

随着企业整体战略目标和企业经营能力、管理水平的不断提高和管理手段的不断改进,我国电网企业正在由粗放型管理向集约化管理转变.财务管理作为企业管理的核心和中枢,需要率先进行管理上的改变.笔者尝试从理论上寻找论证,并参考国内外大型企业的经验,论述电网企业财务集中管控模式下的财务管理方式.认为公司集团化财务管理的重点在于集团化的财务控制,手段在于集团化的财务监督和考核,评价在于集团化的财务信息披露.只有实现集团化财务管理,才能防范经营风险、消除财务隐患、规范集团经营运作和提高经济效益,从而最终实现集团整体价值的最大化.     

企业集团财务控制的重要性及特殊性分析

<正>目前我国企业的集团化趋势日益明显,集团企业层出不穷,极大地改变了我国国民经济的机构和经济发展的模式,也影响着企业的经营方式和财务决策。由于体制、制度、环境等方面的因素,企业集团在管理控制上极具复杂性,财务控制的功能及其在整个财务管理系统中的地位已十分明显。本文拟对企业集团财务控制的重要性及其有别于一般企业财务控制的特征进行分析。企业集团财务控制,是指在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的集团总部基于集团发展战略与管理目标,规范、监控与督导各方面、各利益主体、各层级财务管理组织的理财行为,是集