企业财务通则(连载之七)

<正>第八章信息管理第六十一条企业可以结合经营特点,优化业务流程,建立财务和业务一体化的信息处理系统,逐步实现财务、业务相关信息一次性处理和实时共享。第六十二条企业应当逐步创造条件,实行统筹企业资源计划,全面整合和规范财务、业务流程,对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理和集成运作。     

积极推进ERP系统 提升企业管理水平

<正>ERP项目作为企业管理核心内容,是实现企业管理升级、现代化管理的重要手段。通过这一阶段的信息化体系建设,实现企业供应、生产、销售、技术研发和质量管理以及财务为核心的集成,并通过业务流程化的蓝图设计,消减了非增值环节,促进了增值财务理念的业务实现与强化,而且由于新平台的实时性,实现了每一个业务动作可以自动的触发财务账套凭证的变化,全面集成、自动化业务体系的实现成为企业管理实践的重要里程碑。本文围绕包钢     

煤炭企业集团财务集成管理体系探讨

本文分析了煤炭企业集团实现财务集成管理的作用,结合神东煤炭公司实施集成化财务管理的内容与方法,构建了煤炭企业集团财务集成管理体系.     

ERP系统应用中的几点思考

ERP系统全面集成的功能和完整的产品线,为企业分析、决策提供了强大支撑。系统实施后的明显效果是通过信息的全面集成,使企业能够全面了解财务、销售、操作的每一个环节,实现业务全过程精细管理,加快资金流转率,提高管理效率。即时性的财务分析系统传统会计信息系统主要是用于事后收集和反映会计数据,在管理控制和决策支持方面的功能相对较弱。另外,系统的信息处理一般都是对手工会计职能的自动化,系统结构面向任务和职能,仅能满足会计核算的要求,在业务流程的监控和与其他系统的集成性上存在严重的缺陷。ERP系统吸收并内嵌了国际先进企…     

论资金管理信息化

近年来,众多企业集团实施了信息化管理,实现了从产、供、销到财务的集成一体化运作,但往往面临如何实现资金管理信息化的难题。本文作者根据自身的工作实践,总结了资金管理信息化的系统搭建、功能实现、实施关键点及其重要意义。     

MySAP.com协同电子商务解决方案平台

10年前,SAP曾经进行了企业各个应用层面的集成,即销售与生产集成、生产与财务集成、财务与人事集成。而现在,SAP正同样进行着电子商务的革命。SAP凭借其近30年的关键业务流程管理经验,整合了一个强大全面的电子商务平台:mySAP.com。 mySAP.com用新一代电子商务应用扩展了那些一流业务应用方案的功能,使它们紧密地融为一体,在企业内部以及整个价值链中顺畅     

宝钢集团财务信息化发展与展望

宝钢集团财务信息化,从原宝钢集团的9672整体产销系统阶段,向钢铁主体企业深度、联合重组企业广度不断推进,并遵循集中一贯制的管理模式,覆盖未来兼并收购单元,实现与公司运营信息系统高度集成、自动实时的财务信息平台,成为战略型财务管控模式的得力载体。     

“1+2+4”构建会计业务处理体系

正近年来,国网绥化供电公司按照网省公司的要求,深入实施财务集约化管理,按照"六统一、五集中"工作思路和"深化应用、提升功能、实时管控、精益高效"目标要求,全面建立了集中、统一、精益、高效的现代化财务管理体系,基本建成了横向集成、纵向贯通的一体化财务信息工作平台,财务管理的标准化、信息化、集成化、集约化水平实现跨越式提升,有力支撑了公司持续健康发展。     

搞好ERP财务系统流程 推动会计信息化建设

<正> 为了推动企业信息化建设,天津钢管有限责任公司(下称钢管公司)于2001年6月开始,引进并实施瑞典的一套ERP系统,即企业资源规划。该系统是为冶金企业开发的,它将质量、生产、计划、销售、采购、维修、成本和财务等流程进行高度集成,充分协调企业内外部资源,确立全面竞争的优势,使企业管理水平达到世界一流,并实现长远的业务发展。通过实施ERP,可以实现企业全过程质量管理,提高产品研发效率和企业的市场应变能力;缩短供货期,实现对客户的快速反应;降低原材料和产品库存,加快资金周转;实现业务流程重组,提高生产效率;实现物流、资金流、信息流一体化,使企业管理全面上水平。     

FRP财务管理信息系统简介

ERP系统是一个高度集成的企业资源信息管理系统,它的核心之一就是财务管理系统.财务管理系统不仅实现了内部各模块的充分集成,同时还与供应链和生产计划、生产制造等系统达到了无缝链接,从根本上解决了传统财务软件事后会计信息处理、无法适应企业对市场灵活反映以及财务效率的问题,使得企业的各项经营活动信息可以得到及时准确的反映,为企业决策提供了可靠的财务依据.     

房地产企业全面预算管理在财务战略中的运用

本文结合房地产企业的经营特点分析了全面预算管理、财务战略及其相互关系,阐述了房地产企业全面预算管理在财务战略中具体运用的准备工作和实施步骤,探讨了企业以全面预算为核心实现财务战略相应的措施。     

ERP财务管理信息系统简介

ERP系统是一个高度集成的企业资源信息管理系统，它的核心之一就是财务管理系统。财务管理系统不仅实现了内部各模块的充分集成，同时还与供应链和生产计划、生产制造等系统达到了无缝链接，从根本上解决了传统财务软件事后会计信息处理、无法适应企业对市场灵活反映以及财务效率的问题，     

应用ERP信息系统提升企业财务管理能力

ERP系统是基于企业管理理念上高度集成化的信息系统,是一套将企业生产经营过程中的采购与库存MM、生产计划PP、在建工程PS、设备维修PM、销售与分销SD、人力资源HR和其他业务功能合理集成的应用软件系统.以财务为核心,集物流、资金流和信息流为一体,实现“三流合一”.做到财务与业务、业务与业务相互集成,实现财务管控向业务管控的延伸.各业务部门在统一平台上协同工作,各模块无缝集成,实现信息共享.支撑企业精细化管理和规范化运作,实现企业供应链全过程控制.ERP信息管理系统平台含盖了企业运营过程中的8个重要环节,也就是ERP系统中的8个模块:财务管理F、管理会计CO、采购管理MM、销售管理SD、计划管理PP、设备管理PM、项目管理PS、人力资源管理HR8个模块.     

云建设提升财务管理“智”效

财务云建设,是一项高强度、高协同的系统工程。"云计算",是与信息技术、互联网相关的一种服务。把资源通过软件整合起来,实现自动化的资源快速响应。"云"实质上是提供了一种网络服务,充当了资源共享池的角色。财务云业财协同系统,不能只是让财务上"云",还要让工程、物资等各个业务系统数据推送到财务软件,实现数据集成。     

对新形势下航天企业内部审计工作的思考

《中国内部审计协会2006～2010年工作规划》中指出,推进内部审计工作基本实现从以真实性、合规性为导向的财务审计为主向财务审计和以内部控制、风险管理为导向的管理审计并重的全面转型和发展。国资委2007年颁发的《中央企业全面风险管理指引》中明确指出,     

企业财务风险防范

<正>企业财务风险是指由于多种因素的作用使企业不能实现预期财务收益,从而产生损失的可能性。财务风险作为企业风险的重要组成部分,其识别、防范在企业全面风险管理     

ERP的实施给会计档案管理带来的问题

<正>ERP建立于对MRPⅡ(制造资源计划)改进的基础之上,沿袭了MRPⅡ中物流与资金流的信息集成的思想,进一步发展成以财务为核心,信息流、资金流、物流三流并行的企业管理系统。从20世纪80年代沈阳机床厂与德国合作开发,开创了我国企业实施ERP的先河之后,许多国内企业开始步入运用ERP软件来经营企业的时代。ERP以财务为核心,这些     

ERP系统集成财务管理研究

本文以信息集成为核心，论述了ERP财务子系统与其他子系统之间的关系，讨论了ERP财务子系统的模块结构，论述了财务集成参数设置方法与集成会计业务处理方法，论述了ERP系统的成本计算与管理方法。     

拓展ERP系统功能提升财务管理水平

<正>财务管理是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作,财务管理的范围,涉及到企业经营的各个角落。而ERP系统的建立正是基于这种管理理念,把各个不同部门的、不同的经营管理工作以前所未有的方式纳入到一个平台上,实现了数据的集中和信息的共享,它的应用为财务部门充分发挥管理职能提供了重要手段。经过近几年的应用,ERP财务系统已逐步建立起预算、资金、财务分析等管理体系,初步实现了对人、财、物的全面控制,并取得显著的应用效果。     

浅析基于A公司建设的业财数字化转型实践

业财数字化转型不仅是技术层面的升级,更是财务定位、组织、职能、能力、价值的全方位变革。在此过程中,财务人员对自身的定位必须从企业后台服务职能向企业价值构建者转变;从聚焦会计记账及内部控制向企业运营支持、洞察企业经营转变;从仅关注财务内部成本降低向全面价值的审视与创造转变;从专注提升财务专业能力向企业战略、业务、运营等综合能力的建设转变;从传统的财务组织架构向更贴近业财融合的财务组织架构转变。