对并村过程中财务与资产管理的调查

安徽省安庆市按照省政府文件要求,积极稳妥地开展调整乡村区划,扩大乡村规模工作。为了解村级撤并过程中财务和资产管理情况,笔者对宿松、望江、岳西、桐城等地的并村工作进行了调查,并对并村后财务与资产管理进行了一些思考。一、并村过程中财务和资产管理的几种类型据调查,宿松、望江、岳西、桐城4个县(市)原有行政村1574个,通过调整村级规模,现合并为745个,精简了52%。我们调查的7个乡镇在充分尊重群众意愿的前提下将原有的86个行政村合并为34个,精简率达到60%以上。县、乡两级对并村工作高度重视,进行了广泛宣传,使群众普遍认识到并村的…     

企业集团宜实施战略型财务管控模式

企业集团在实现战略扩张和跨越式发展的进程中,对新吸收成员企业进行有效整合与控制、将其经营管理行为纳入集团整体战略轨道尤为重要。笔者对企业集团财务管控模式进行了分析和探讨,提出企业集团对所属企业应建立长效财务监管机制,实现战略型财务管控模式。     

建筑工程施工管理中的常见质量问题探究

伴随建筑工程监理制度在建筑领域内的全面推行与贯彻、工程竣工文件备案制、工程质量终身制等制度的实施，建筑工程的质量逐渐引起各参建部门的高度重视，因而当前建设工程质量也得到了大大改善，以往在工程质量方面口号多、工作少的局面得到有效地改观。然而，当前我国建筑工程施工过程中仍存在着一些常见的管理问题和质量上的通病。鉴于此，本文着重研究了建筑工程施工中常见的管理问题与质量通病，望能够为实际工程带来一些借鉴。     

宝钢集团财务信息化发展与展望

宝钢集团财务信息化,从原宝钢集团的9672整体产销系统阶段,向钢铁主体企业深度、联合重组企业广度不断推进,并遵循集中一贯制的管理模式,覆盖未来兼并收购单元,实现与公司运营信息系统高度集成、自动实时的财务信息平台,成为战略型财务管控模式的得力载体。     

集团并购重组的财务管控模式研究

企业集团在并购重组和战略性扩张的进程中,尤为重要的是对新吸收成员单位进行有效整合与控制,将其经营管理行为纳入集团整体战略轨道。本文作者根据宝钢集团多年来财务管控的经验,结合央企财务集中管理和信息化建设的经验,对企业集团财务管控模式进行了分析和探讨,提出企业集团对所属单位应建立长效财务监管机制,实现战略型财务管控模式的方法。