浅谈国有企业管理创新

管理创新是企业生存和发展的基础。党的十五届四中全会明确指出:国有企业的问题主要是管理的问题,着重强调了企业管理要创新。国有企业管理创新要着重从理念、决策、战略、组织、人力几个方面创新。     

立足财务 服务管理——记北京蓝天航空科技有限责任公司副总经理兼财务总监刘贺旭

作为一位女总会计师，刘贺旭成功实践了由财务经理人到CFO角色的转变，从战略管理的高度积极建立合理有效的企业财务机制，成功地提高了企业内部的财务控制能力。她从业务处理和控制转为决策和关注全球战略发展，掌握公司财务战略管理特点和构建财务职责以适应经营模式变革，出色地使北京蓝天航空科技有限责任公司的财务管理工作不断升级和飞跃。     

谋求企业发展方式创新 实现企业经营模式转变

本文集中探讨企业如何实现从经营企业到经营社会的转变。企业要成为网络性的资源配置组织，需要着手开展以下几方面的工作：一是认真培养企业的商业敏锐性，对商机形成高度的敏感；二是注重市场调查和商业情报处理工作，对社会资源分布情况有整体、详尽的把握，从而正确制定商业决策；三是形成企业对外合作网络，使企业具有良好的沟通协调能力、资源整合能力；     

数学期望在物流管理中的应用

作者通过几个实例介绍了数学期望在物流管理中进行决策、选择最优采购批量、最优库存量以及设备维护问题等方面的应用,说明了数学期望在物流管理中的作用。     

企业预算管理中的现存问题及其改进措施探讨

在企业内部管理工作中，预算管理是一项重要的管理手段和工具，也是企业经营管理的重要组成部分。本文首先对预算管理进行了概述；其次，对预算管理的职能进行了阐述；再次，从预算编制及其监督执行两个方面，对企业预算管理中存在的问题进行了剖析；最后，结合企业实际提出了企业预算管理的改进措施。希望通过本文的分析，能够促进企业管理人员更加高效地实施预算管控。     

关于加强财务预算管理工作的探讨

财务预算是企业在预测和决策的基础上，对未来一定时期内，企业围绕战略目标，具体安排企业资金的取得和投放、收入和支出、企业经营成果及其分配等活动。本文从企业预算管理的作用意义，企业预算管理存在的问题，加强预算管理的对策三个方面探索研究了怎样加强预算管理。     

企业四大管理中亟待解决的问题

企业管理中计划管理、流程管理、组织管理是基础管理，而战略管理是更高层面的管理，组织为了实现目标，提升效率，必须解决好上述四个方面的管理问题。文章从这几个管理问题出发并加以解决，最终使企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

浅析ERP在企业管理中的重要性

企业是综合利用人、财、物等因素为客户创造价值的组织,ERP系统正是对这些资源进行计划、调度、控制、衡量及改进的管理技术和信息系统,ERP系统在现代企业管理中具有重要作用。本文简单论述了ERP系统的概念及其思想内涵,而后从企业管理思想的变革、企业商业运营模式的改变、企业业务、组织及管理的整合、企业决策的科学化四个方面论述了ERP在企业管理中的重要性。     

浅谈应收帐款的管理

浅谈应收帐款的管理四川涪陵制药厂姚兴全应收帐款是商业信用发展的必然结果。在市场经济条件下，商业信用的规模扩大，赊销金额占企业销售总额的比重也越来越大，因此，加强应收帐款的管理日益重要。加强应收帐款的管理可从以下几个方面着手：一、建立营销岗位责任制，推...     

实现企业管理优化的途径

实现企业管理优化的途径□范守胜管理优化的企业，一般具有如下特征：一是干部职工素质较高；二是经营决策民主科学；三是产品技术质量过硬；四是经济要素配置合理；五是基础管理工作扎实。因此，抓企业管理优化，要从以下几个方面着手。１．优化人的素质。优化管理的关键...     

会计管理在经济活动中的作用

会计管理是能动地、积极地参与管理，其涵义包含以下几个方面：一是会计管理内在于各项管理工作之中，但并不直接履行管理的职能，对经济活动并不进行直接干预、指挥。二是决策和其他各项管理始终依赖于会计工作，没有会计工作提供的数据，决策或其他管理活动必将是盲目的、不科学的。三是会计管理既表现为全面反映经济活动及其成果，以满足日常管理的需要，又表现为通过会计工作及时揭示或暴露出管理中存在的问题，促进改善和加强配套管理服务，充当管理和具体经济活动的中介。缺乏有效的会计管理活动．     

舞弊审计十法

1关注舞弊信号法 舞弊信号涉及到被审计对象的许多方面，但主要集中表现在以下几个方面：管理当局品行或能力存在问题；企业决策的制定由一个人或少数几个人垄断或把持；组织内部结构复杂，且不合理；内部控制存在严重缺失，且又迟迟不加以改正；没有内部审计或内部审计功能不强；管理人员变动频繁，离职率高；管理信息系统、财务会计系统及计算机系统中存在重大缺陷或系统过于依赖个别人员；多次更换法律顾问；有举报信件。     

作业成本管理的应用

本文主要从企业实际出发，在分析具体业务的基础上，分别从企业的产品定价决策、供应商选择决策、客户决策等三个方面探讨作业成本管理在企业中的应用。     

现代公司财务的分层管理及其协调

公司制的企业组织形式的产生，对财务产生了重要的影响。所有者将资本投入企业以后，由于所有者人数众多，不可能人人参加企业的管理，而且所有投资者本身也不一定具有管理知识和时间精力，因此公司通常推举熟悉业务的、有管理能力的人担任董事，组成董事会，并聘请经理在董事会的领导下负责日常的经营管理工作。通常情况下，企业的所有者不直接对企业的生产经营活动进行决策或参与决策，他们参与和作出的财务决策是企业的重大, 归结起来一般是有关所有者权益变动的财务决策，而经营者则是对企业的日常经营活动作出决策，包括企业的一般财务决策。在公司这种企业组织形式中，由于公司的所有权主体和经营权主体发生分离，所有者也不像独资和合伙企业那样承担无限责任，他们只以自己的出资额为限承担有限责任，即只要他们对公司缴足了注册资本的份额，对公司或公司的债权人分属于不同的财务主体，而且每个财务主体为维护自身的利益，必然要先例其自身的财务管理权。所以，在这种组织形式下，公司财务包括了所有者财务、经营者财务和财务经理财务等三个层次的分层管理体系。各分层财务管理的主要职责如下。     

会计工作者应树立十六个观念

一、决策观念。长期以来，人们一直认为会计没有决策职能，在会计改革中，人们对这一问题予以了重新认识，提出了会计人员不仅要坚持记帐、算帐、报帐，而且还要参与经营决策的新观念。会计人员参与企业经营决策主要表现为以下三个方面：（１）参与投资决策，主要参与项目可行性研究，制定最佳的投资效益方案；（２）参与经营决策，主要是参与制定目标成本、目标利润以及产品结构的调整，新技术的开发和应用，企业间联合经营以及资金的筹集、融通、利用外资等方面的决策；（３）参与分配决策，正确处理好国家、企业、职工三者的分配关系。二…     

商务智能与第三方物流企业管理

从商务智能含义、第三方物流企业对商务智能需求等几个方面阐述了商务智能在第三方物流企业管理和决策中的作用和实际应用状况。     

开放式企业管理决策支持系统的设计与实现

决策支持系统(DSS，Decision Supporting System)，是以管理科学、运筹学、控制论和行为科学为基础，以计算机技术、仿真技术和信息技术为手段，针对半结构化的决策问题，支持决策活动的具有智能作用的人机系统。DSS在企业中的应用能够为企业提供各种决策信息以及许多商业问题的解决方案，但是随着管理所面临的外部环境正在发生迅速变化，商业及其本身的环境复杂性正日益增加，这给现代企业的决策带来了新的挑战。     

树立精细化管理意识 提高企业思想政治工作效能

本文围绕企业思想政治工作，提出了更新观念，把握方向；以人为本，打造企业文化；细化管理，健全制度和提高工作效能几个方面的精细化管理措施。     

论财务经理的领导素质与领导行为

财务管理是企业管理的核心,财务经理是企业财务管理的主要负责人。随着经济体制改革和财务会计改革的不断深入,特别是知识经济时代的到来,对财务经理的综合素质提出了更高的要求。在构建财务经理能力素质模型的过程中,在财务经理的基本能力要求中,居于第一位的是领导力。     

漫话咨询

咨询活动是好事也是难事。咨询的成效对接受咨询企业是收获，有收获的企业又可带动一批企业开展，深化全面质量管理。由于咨询活动和咨询人员的特殊地位及作用，偶因某种情况，极易出现不良影响。当前，我们的咨询队伍不够稳定，对几个根本命题总是众说纷纭；存在着一般化，走过场的咨询活动；从成效推论管理过程；宣讲全面质量管理，也提及企业管理的各个环节，但有些方面相当乏力。