基于企业战略的预算管理探析

本文从预算管理理论出发，阐述了企业预算管理模式与企业战略之间的关系，分析我国企业预算制定、执行等方面存在的问题，最后提出完善战略导向的预算管理体系的对策和实施建议。     

全面预算在企业经营管理工作中的应用

作为企业管理的重要手段，全面预算不仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具。本文从全面预算的内容、编制方法、预算的下达、考核和应用效果等方面，阐述全面预算管理在现代企业经营管理中的应用。     

浅议全面预算管理应用中存在的问题及对策

全面预算管理作为现代企业的一种管理方式备受企业关注,并且许多企业已经在实际经营活动中广泛推行全面预算管理。全面预算管理是一种全要素、全过程、全方位的科学管理方法,对于企业实施战略管理、资源配置、协同各种资源等方面具有重要的作用。近年来,全面预算管理在企业长效发展中的战略性、价值导向性日益明显,为企业中长期发展规划提供了财务基础,引导企业稳步向前,从根本上提高了企业的市场竞争能力,促进企业可持续发展。但是,在实务中很多企业在实施预算管理时仍存在很多问题,比如预算管理与企业的战略目标脱钩,缺乏科学的预算管理体系和完整的考核评价体系、预算编制方法与企业实际不匹配及预算的执行力度较差等。文章结合北京集创北方科技股份有限公司的具体情况,对预算管理在实际应用中存在的问题,针对性地提出了改进对策和建议:加强全面预算管理意识,发动全员参与;加强企业战略管理,使战略与实际经营衔接;完善预算管理组织体系,设置预算管理委员会等三级组织结构;选择适合企业自身的科学、合理的预算编制流程和方法;加强预算管理的执行力和预算分析;完善预算考核体系和激励机制。     

高新技术企业研发预算管理有效性研究述评

随着现代公司制度和企业组织结构的日益完善,企业研发活动作为保障企业蓬勃向上、又好又快持续发展的重要推力,其在企业经营管理活动中的地位日益凸显。鉴于我国高新技术企业研发预算管理的薄弱性,本文从研发预算管理的相关理论分析、高新技术企业研发预算管理的管理模式以及研发预算管理有效性等方面对高新技术企业研发预算管理进行了系统的论述,并对未来高新技术企业研发预算管理有效性的研究方向作出了展望。     

如何提升企业预算管控能力和执行能力

预算管理是对企业综合的、全面的管理，从经营机制角度和企业战略角度来讲，一个健全的企业预算制度实际上是完善的法人治理结构的体现。近年来企业推行预算管理，充分利用预算预测、协调及控制的功能，使其在提高企业管理效率，提升发展质量，有效配置资源等方面发挥了重要作用。但面对金融危机和宏观政策调整带来的复杂变化，目前的预算管理模式也逐渐显现出一些问题亟待解决。     

基于项目型企业视角下的全面预算管理探析

实施全面预算管理,有助于项目型企业完善管理机制,整合企业资源,实现整体战略目标。因此,如何更好地在项目型企业实施全面预算管理,值得我们共同研究。当前,项目型企业实施全面预算管理的难点表现在预算管理模式选择固化、市场预测难度较大、预算管理形式化等方面,因此,项目型企业必须以战略规划为出发点,全力打造战略导向型预算管理态势,辅以信息化手段,全面推进全面预算管理的有效实施。     

基于项目型企业视角下的全面预算管理探析

实施全面预算管理,有助于项目型企业完善管理机制,整合企业资源,实现整体战略目标。因此,如何更好地在项目型企业实施全面预算管理,值得我们共同研究。当前,项目型企业实施全面预算管理的难点表现在预算管理模式选择固化、市场预测难度较大、预算管理形式化等方面,因此,项目型企业必须以战略规划为出发点,全力打造战略导向型预算管理态势,辅以信息化手段,全面推进全面预算管理的有效实施。     

探讨企业全面预算管理

近几年来,随着我国企业的迅速发展,企业对其管理方面的意识也逐步加强,并且企业全面预算管理也成为了企业日常经营的管理内容。预算管理是现代企业管理涉及的主要领域之一,已经作为一种有效的管理工具和控制手段被各个企业普遍应用。全面预算的有效实施对企业的很多方面都具有重要影响力,不仅可以促进企业内部经营管理的规范性,完善对内部控制的建设,加强企业的风险意识,还可以对企业的宏观战略提出有效的建议,增强了企业的综合竞争力。本文将对全面预算管理的作用及其在企业中的重要性、当前企业预算管理面临的问题和执行时应具备的条件等方面进行探讨,并对预算管理在企业的工作状况和未来发展做出简要总结。     

企业预算有效性提升探究

预算是企业财务管理的重要方面,不仅涉及到企业财务管理的各个方面,而且也对企业生产经营具有一定的影响,因而企业一定要更加高度重视预算体系建设,努力提高预算有效性。文章对此进行了研究,在分析企业预算存在问题的基础上,重点就如何提高企业预算有效性提出了对策。     

基于业财融合的企业预算管理

<正>一、前言当前的企业生存环境竞争激烈，作为企业提高资金风险控制和内部管理水平的重要管理会计手段，而影响企业综合竞争力最重要的一个方面就是预算管理。目前企业生产规模的扩大使企业内部管理出现了一些问题，如各部门之间沟通联系不紧密、业财融合程度不高等都对企业预算管理产生了不良制约影响。本文通过对业财融合、预算管理的概念、在企业中实施业财融合预算管理的必要性进行分析，探讨在企业内部优化实施业财融合的预算管理模式的具体路径和措施，从而为各有关企业提供参考，促进企业预算管理水平和综合竞争力的提高，实现更好更快发展。     

汽车配件制造企业全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理是企业经营活动的重要管理工具之一,在企业的经营中发挥着越来越重要的作用。全面预算管理与战略、业务之间的关系日趋紧密,体现在目标制定、业务参与、预算模型、编制依据等多个方面。然而在实践过程中,汽车配件制造企业全面预算仍存在着诸多问题,存在全面预算财务化现象严重,全面预算管理流于形式,组织机构不健全,编制方法缺乏合理性,缺乏合理有效的奖惩制度等问题。文章从汽车配件制造企业全面预算的业财融合、重视程度、组织机构、编制方法、奖惩和考评制度等方面提出对策建议。     

企业推行全面预算管理的现状与改进措施

本文旨在探讨企业在全面预算管理中存在的问题以及相应的改进措施。在全面预算管理中,企业存在预算编制、执行、控制和绩效考核等方面的问题。首先,企业在预算编制时往往只关注数字目标,忽略了预算的动态管理和调整,导致预算计划无法适应市场变化和企业内部调整的需求。其次,在预算执行方面,企业存在预算执行不到位、职责权限不清晰、管理程序不严谨等问题。此外,在预算控制和绩效考核方面,企业可能出现机械化控制、预算绩效考核不公正、只关注短期绩效等问题。针对这些问题,企业需要采取相应的改进措施,如加强预算编制的科学性和动态性、完善预算执行和控制机制、建立透明公正的预算绩效考核机制、以及合理利用预算绩效数据并将其与企业战略和决策相结合。本文的研究希望为企业实施全面预算管理提供有益帮助。     

全面预算管理在建筑施工企业中的应用

在建筑施工企业的项目管理工作中,全面预算管理是其重要的组成部分,对建筑施工企业的生存和发展有着重要的影响和作用。随着我国建筑市场的竞争日益激烈,全面预算管理对于建筑施工企业的作用显得越来越重要。本文阐述了建筑施工企业实施全面预算管理的意义以及全面预算管理在建筑施工企业中的作用,并结合当前建筑施工企业在实施全面预算管理中存在的问题,对如何完善建筑施工企业实施全面预算管理提出了相应的对策。     

浅谈加强全面预算管理的意义

俗话说：“凡事预则立，不预则废。”全面预算管理是企业战略实施、管理控制、资源配置、决策支持的重要工具。因此，企业做好全面的预算管理，对资金运用，提升经营管理水平，完成企业战略目标都有很重大的作用。 一、全面预算管理的概念     

集团公司预算管理的现状与对策探析

预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,它是企业实施战略目标管理的重要手段之一。在经济发达国家,预算管理已经成为企业最广泛使用的管理方法,在公司的经营管理中起到优化资源配置、提高经济效益、实现公司战略目标的重要作用。预算管理在我国企业得到普遍运用已有较长的时间,一些大企业积极探索适合我国国情的预算管理模式,通过实施预算管理,在质量管理、资金管理、目标利润上都取得了较好的成效。但我国企业集团在预算管理方面仍然存在很多问题,影响了预算管理在企业管理中所应有的效果。本文分析了集团公司预算管理存在的四个突出问题：预算管理目标与公司战略目标不一致,预算管理缺乏相应的企业文化支撑,预算考评和激励机制不健全,预算管理信息化存在的问题。并对健全集团公司预算管理提出了相关建议,具体建议包括：建立以战略导向为目标的预算体系,建立具有预算理念的企业文化,完善预算考评和激励机制,大力推进预算管理信息化建设。这些对策可以帮助集团公司实行有效的预算管理,优化企业资源,提升企业核心竞争力,促进集团公司长期稳定的发展。     

从内部控制角度看企业成本预算管理

内部控制、成本预算管理作为现代企业管理的重要方法和手段,对企业的经营业绩与竞争能力有着重要影响。如何将其有效结合、综合运用,是各类企业关注与探索的重点。文章阐述了内部控制与成本预算管理的关系,分析了当前企业成本预算管理中存在的主要问题,从内部控制角度出发,针对预算的编制、执行、考核、监督等方面提出了改进措施和方法。     

关于施工企业如何进行全面预算管理问题的探讨

全面预算是企业全方位、全过程、全员参与的管理方式,对企业的人、财、物和产、供、销都纳入管理中。全面预算管理在各个行业中都得到广泛应用,它对施工企业的成本费用控制、绩效考核等也发挥着极其重要的作用。全面预算上接企业战略,下接绩效评价,施工企业实施全面预算管理是以企业战略为目标、企业可持续发展为目的,从而起到资源有效配置的作用。随着《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》和《管理会计应用指引——200号》系列的不断完善和普及,企业全面预算管理也将有章可循。文章首先从全面预算对于施工企业战略实施的意义、企业风险防范、绩效考核等几个方面阐述了全面预算在施工企业中的重要性。探讨了项目结构图、组织架构图、工作任务分工表及双代号网络图这种常见组织工具在施工企业全面预算管理中的应用,剖析了施工企业全面预算经常遇到的几种问题并对此进行了讨论。施工企业全面预算管理是一个动态的过程管理,有机的整合企业各种资源,从而实现企业管理目标。     

海外项目财务管理探析

企业在实施“走出去”战略的同时，也给自身的财务管理带来了新的挑战．本文从资金管理、税收筹划、内控和预算管理、人才队伍建设等方面探析了如何加强海外项目财务管理，以提升企业国际化能力。     

解析现代企业预算管理的风险管控

预算管理作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的现代管理模式,正在被越来越多的企业所运用,现在已经成为促进现代企业实现发展战略的重要手段.本文通过对企业预算编制、预算指标分解和责任落实、预算执行控制、预算分析、预算考核五个方面的分析论述,对加强推进现代企业管理,提升企业运行效率具有十分重要的现实意义.     

略论基层供电企业预算管理

预算管理是财务管理的重要组成部分。对于基层供电企业而言，预算管理在重视程度与实施状况方面还存在着一些亟待改善之处，如预算管理观念、预算编制质量、预算执行控制等都需要完善，导致企业财务管理甚至整个运营状况存在一些问题。供电企业必须高度重视预算管理工作，以财务预算为龙头，做好成本，优质高效地完成供电任务，实现企业价值。