浅谈乡镇公立医院财务管理存在问题及改进

本文根据乡镇公立医院财务管理的目标定位,分析了乡镇医院财务管理存在的问题,并提出改进建议:财务管理人员要形成共识,建立良好的内控环境;要加强预算分配权限,加强内控力度,提高内部控制执行力;要严格考核监督预算执行情况,提升内控监管力度;切实提高乡镇医院财务人员综合素质.     

海外项目财务管理探析

企业在实施“走出去”战略的同时，也给自身的财务管理带来了新的挑战．本文从资金管理、税收筹划、内控和预算管理、人才队伍建设等方面探析了如何加强海外项目财务管理，以提升企业国际化能力。     

完善预算部门财务管理内控制度的思考

预算部门财务管理内控制度是指部门为达到预期目标，增强资金利用率而开展的控制监督的管理模式。在日新月异的经济形势中，预算部门一定要及时调整相关策略，建立健全预算部门财务管理的内控制度，强化财务预算管理员工的内控观念，完善部门财务预算内控体系，构建科学合理的财务预算内控组织部门，以配合我国社会主义市场经济体制下的部门财务预算工作的开展，切实提高部门财务的利用率，争取实现经济效益的最大化。     

浅析基层水务事业单位内部控制存在的问题及对策

随着水务事业的不断增强与发展，国家对水利资金的投入也在不断提高，部分事业单位、缺乏健全完善内部控制制度，内控意识相对较为薄弱；财务管理人员业务素质不高、控制意识不强；资产管理相对薄弱；内外部缺乏有效的监督；预算的执行力也不够。本文针对基层水务事业单位内部控制存在的问题，提出了有针对性的建议：在强化内控意识的同时要完善内控制度；加强财务人员的控制责任、提高业务能力；加强资产清查管理和预算管理工作，以便更好地履行政府职能，更好地服务于民生。     

分析全面预算管理在企业财务内控中的应用

随着我国市场经济的不断发展,现代企业所面临的外部经济环境也日益复杂化,很多企业为了控制经营成本、优化资源配置,在经营过程中加强了财务内控,并取得了较好的管理效果。在企业财务内控中通过有效的全面预算管理能够提高资金的使用效率、防控经营风险,大幅提升了企业的经济效益水平,因此在企业内部财务内控中开展全面预算管理工作是十分有必要的。一些公司在财务管理内控中开展的预算管理工作遇到了一些困难,这种情况严重制约了企业财务状况内控管理水平的提高。所以,本篇重点从在公司的财政管理情况内控中运用全面预算控制的关键意义入手,充分论述了全面预算控制在企业财务管理内控中运用的实际状况,并指出了在部分企业中提升全面预算管理能力和财务管理内部控制水平运用的重点方法,目的是希望通过在企业的运营管理工作中有效的应用全面预算控制,进而提升整个企业的财务管理内部控制水平,实现企业控制成本、优化资源配置的管理目的。     

业财融合背景下企业全面预算管理优化策略

<正>一、前言在财务管理过程中，传统的预算管理模式已然不能满足现代企业的财务管理需求。现代企业的财务管理更为趋向于事前预算与管控方面，如此才能更为灵活地应对当前企业发展的全新挑战。同时，加强财务预算管理，提高和优化预算管理机制与企业实际业务管理的有效融合，对于提高企业的核心竞争力表现出了越发明显的作用。所以，现代企业必须高度重视业财融合背景下的财务预算管理工作，针对当前预算管理存在的问题，探讨有效的业财融合的全面的预算管理模式，更好地提高企业的内控水平，提高企业市场竞争力。     

关于加强农垦企业财务管理工作的探讨

在当前全球经济一体化格局逐步深入的情况下，为了使垦区能够实现更好的发展，需要垦区企业会计制度要尽快与国际接轨，这就对当前垦区财务管理水平提出了更高的要求。文中从垦区资源整合、固定资产、存货管理、财务预算编制、预算支出控制、内控制度、票据使用及会计人员素质等多个方面对加强垦区企业财务管理工作进行了具体的阐述。     

完善财务内控制度 提升财务管理水平

财务管理是现代企业管理中的重点部分,要加快发展步伐提高发展质量,事业单位必须要对财务管理工作给予高度注重,通过完善财务内控制度的方式提高财务管理水平、推动单位运营发展。在现代社会中,经济体系改革不断深入发展,事业单位的发展运营也面临着更多的问题,加强财务内控管理的重要意义愈发得到凸显。然而现今部分事业单位在财务内控方面仍存在一些问题,需要有关人员深入研究并展开探讨,切实提高财务内控管理水平。     

内控视角下公立医院全面预算管理存在的问题及解决方法

随着我国市场经济建设的快速发展,公立医院面临着越来越激烈的市场竞争力。因此,医院要高度重视内控建设,并加强对财务和预算的管理,保证医院的健康稳定长远发展。加强内控建设需要借助全面预算管理来实现。全面预算管理的内控过程涵盖了预算管理的整个流程和内部控制的几大要素,避免事故发生并有能力及时止损和自我修正。文章从全面预算和内部控制的定义、公立医院预算管理中存在的弊端和改善的措施三方面进行了阐述。     

加强财务预算成本的管理与建议

制定了切实可行的预算管理程序,加强财务分析,科学分解了全年预算指标,继续完善内控体系,加强成本管理,实现了经营管理工作的事前、事中、事后的全程控制,并提出了加强财务管理的建议。强化了全面预算管理,为进一步做好财务预算管理工作提供了分析依据。     

解析完善预算部门财务管理内控制度的思考

随着我国社会经济的不断进步,现代科技也不断发展,而企业预算部门作为企业发展进步的前进动力,在财务管理中起着重要的保障作用。而预算部门在财务管理中的作用与管理成效,对于企业自身及各组织机构来说,都发挥着重要的经济作用,不仅通过预算部门进行财务管理,而且通过企业财政内控,不断发挥工作效能,对企业内部的预算进行多级管理,从而最好的发挥资金的使用效益。本文通过对现阶段我国财政预算部门财政管理内控制度进行深入分析,从而对如何完善企业预算部门财务管理的内控制度深入思考。     

事业单位财务管理问题研究

目前行政事业单位外部监督机制不健全,事业单位预算管理职能较弱、单位内控重视程度不够、财务人员岗位管理缺失等问题表现突出,影响和制约行政事业单位工作的顺利开展。本文针对当前事业单位财务管理方面存在的问题,主要从如何推动行政事业单位财务管理科学化、精细化发展,建立健全事业单位内外部监督考核机制,提高财务人员素质等方面,提出了有关加强和完善事业单位财务管理工作的建议。     

企业财务管理的目标：从利润到价值的飞跃

本文分析了新会计准则对企业财务管理影响的广度和深度，认为企业财务管理的目标应从利润最大化转变为价值最大化。因此财务管理要做到：第一，适应全新的会计核算体系，改变会计处理流程，强化会计内控；第二，加强企业财务信息系统管理；第三，改变以利润为核心的预算管理控制体系；第四，改变投资的管理方式；第五，加强税收核算的基础工作；最后，相应调整股利分配政策。     

浅析如何充分发挥预算管理效能

众所周知，预算管理是军队财务管理的重点，在军队财务活动中发挥着龙头控制的作用。预算管理效能的高低直接影响着军队财务保障效益的高低。新形势下，要立足有限经费，提高财务保障效益。就必须探索充分发挥预算管理效能的途径。文章通过时我军预算管理现状的分析，认为应从转变思想观念、加强制度建设、深化体制改革、改进技术方法等方面进行改革。以利于预算管理效能充分地发挥。     

浅析行政事业单位预算管理

预算管理是财务管理的重要组成部分，对行政事业单位也是如此。行政事业单位作为我国国民经济中的重要组成部分，搞好财务管理工作势在必行，进一步讲，要搞好行政事业单位的财务管理就必须要加强预算管理。然而，行政事业单位预算管理在编制及执行过程中存在诸多的问题。为此，我们必须找出问题的根源，从根本上找到解决问题的措施，以期使预算管理工作落到实处，发挥最大的作用。下面我就存在的一些问题做出简要分析，并提出自己的一些改进建议。     

浅谈事业单位预算业务控制

预算管理是医院财务管理的重要内容，也是加强医院内部控制的重要环节，贯穿于医院经营管理活动的各个方面。新《医院财务制度》明确提出医院要建立全面预算管理，建立健全预算管理制度。本文概述了当前公立医院预算管理存在的问题，提出了加强医院全面预算管理的对策。     

浅议如何加强事业单位内控管理

近年来,事业单位的深化改革对其内部控制管理也提出了更高的要求,而高效的内控管理又是单位实现健康稳定发展目标的必备条件。内部管理失控,一方面会导致事业单位的各项经济活动、财务资产状况受到影响,另一方面也会降低单位的公共服务职能。事业单位必须要加强自身内控管理,正视内控管理中的问题,而财务管理是影响单位内控成效的重要因素之一,在强化内控管理中必须重视会计内控管理的改进,推进事业单位的可持续发展。     

提高边防部队财务管理效率的策略

财务管理直接关系到边防部队的正常运转,提高财务管理效率对合理使用财政资金、促进财务集中核算发展、提升部队现代化建设水平具有重要意义。因此,边防部队应加强预算管理,健全财务内控制度,推进财务信息化建设,吸纳高素质的财务管理人员,从而使财务管理水平上升到新的高度。     

加强高校财务管理探析

文章分析并指出加强高校财务管理应着力解决的主要问题。从预算管理、资产管理、风险防范、内部控制制度、管理手段和提高财务管理人员的素质等方面，阐述如何加强高校财务管理，提高财务管理水平。     

浅谈加强事业单位财务管理

加强事业单位财务管理是政府部门管理职能转变和建设新型公共财政体系的需要。我国事业单位财务管理主要在预算管理、资产管理、内部控制等方面存在一些突出问题。在详细分析这些问题后，有针对性地提出了加强事业单位财务管理的措施。