关于基层农行信用卡业务发展问题研究

随着农村金融体制改革的全面深入,农村金融体制格局发生了根本性变化,农业银行必须及时调整经营战略,重选业务发展的突破口和切入点,以拓展生存与发展的空间。而农行基层行信用卡业务如何抓住这一历史机遇,开发市场,寻求新的业务生长点,显得尤为现实和紧迫。为此,结合襄樊市农行经营战略调整及信用卡业务发展的现状,作以初步探讨。一、呼应农业银行经营战略,寻求信用卡业务发展的切入点在农发行机构分设和农村信用社脱钩、农业银行向商业银行转轨进程加快的新形势下,基层农行调整经营策略的立足点是大力开拓开发新的业务领域,寻求新的业务生长点及效益增长点,形成具有农行自身特色     

商业运作与支持“三农”有机结合的探讨

一、细分市场。努力挖掘“三农”信贷市场空间 针对农村信贷市场竞争主体增多的实际．农业银行要根据自身所处的经济环境，加强市场调研，积极寻求符合“三农”经济发展，同时又能给自身带来经济效益的投资领域或支持对象。重点支持一批辐射面广、带动力强、发展前景好、有特色的农业龙头产业。     

农业银行实现有效发展的现实途径

农业银行点多人多、不良资产占比过高、历史包袱沉重、缺乏有效激励机制、法人治理机构不完善等因素严重制约了自身的有效发展。面对新的监管方式和激烈的市场竞争格局,农业银行要想不被市场所淘汰,就必须找准差距、正确定位、主动出击、寻求有效发展。从实现有效发展的途径来看,有宏观推动和内部促动两种方式,宏观推动包括政策倾斜、改变法人治理结构、银行上市等,内部促动主要是农业银行各级机构以提高效能为目的,通过多种途径来整合业务资源,以实现农业银行的有效发展。本文拟就     

农业银行市场定位与开发的思考

在新世纪来临之际,加入 WTO 脚步声越来越近,在新的形势下农业银行如何准确定位市场、开拓市场,占领市场,扩大市场涵盖面,赢得市场竞争的主动权,对农业银行的生存和发展显得尤为重要。一、准确理解农业银行市场的内涵是市场定位和开发的前提(一)农业银行市场的含义。当前,农业银行系统自上而下对市场含义的理解有一种倾向性的观点,认为农业银行市场是指负债业务市场和中间业     

农业产业化与农业银行的改革与发展

农业产业化与农业银行的改革与发展张文仲，王一先，曹梦春，付荣欣一、农业产业化为农业银行的发展提供契机１、农业产业化的发展为农业银行提供了广阔的业务空间。农村金融体制改革后，农村金融“一分为三”，农业银行在农村的业务萎缩，农村传统业务经营领域和空间越来...     

支持社会主义新农村建设 促进农行县域业务发展

中央关于推进社会主义新农村建设的战略举措，为县域经济持续、快速发展带来了机遇，也为农业银行资产、负债和中间业务提供了广阔的发展空间。支持社会主义新农村建设，做大做强以县域经济为支撑的农村金融业务，是农业银行落实国家农村金融政策的要求、是支持“三农”、服务“三农”的重要举措，也是农业银行搞活地、县两级行经营，推进综合改革、加快有效发展的必然选择。本文通过对黔东南州县域经济以及农业银行在农村金融市场中业务发展情况进行调查分析，就如何支持县域经济发展、推进社会主义新农村建设谈点粗浅看法。     

进一步做好农行信贷工作的思考

<正> 随着国家经济体制、金融体制改革的不断深化和经济结构的全面调整,农业银行在向商业银行转轨过程中,必须适应新的形势,确立新思路,优化经营结构,努力做好信贷工作。 一、树立新的经营观念 (一)树立信贷营销观念。在竞争日趋激烈的新形势下,农业银行不仅要在拓展信贷领域、创新信贷业务方面下功夫,而且要在信贷市场营销上做文章。当前,经济体制改革的不断深入,企业制度和市场体系的完善,企业行为的进一步规范,加之其他商业银行在这次金融体制改革中将在一定程度上退出县级业务市场,这为农行信贷业务的发展提供     

农业银行县级医院资产业级营销对策研究

如何在新的历史阶段．拓展新的市场空间,是农业银行应该认真探讨的课题。地市州城区机构业务市场逐渐饱和．要发展必须进行市场迁移．将业务发展重心转向县域。作为县域市场中最具有营销潜力的县级医院．无疑是首选。本文通过调查分析县级医院目前的发展状况．研究农业银行营销县级医院资产业务的可行性、存在的问题并提出营销建议。     

创新金融服务 锁定优质客户——溧阳农行与烟草公司业务合作纪实

近年来，伴随着农业银行（以下简称为农行）电子化、网络化建设步伐不断加快，新的金融业务产业和服务手段纷纷涌现，为银行开辟新的市场渠道，对客户提供个性化，多元化，高效的金融服务奠定了坚实的基础，大大增强了银行业的市场竞争能力和客户对银行服务的依赖程度。     

构建农业银行新型信贷文化

从1981年美国的泰伦斯·狄尔和爱伦·肯尼迪提出企业文化至今，随着研究的不断深入，企业文化内涵不断丰富，为现代企业管理带来了全新领域。随着市场竞争以及WTO的加入，对国内商业银行经营管理水平和参与竞争能力提出了更高的要求。农业银行作为一家国有商业银行，面对金融市场的激烈竞争，为求得信贷业务的良性发展，必须重新思考其发展战略，倡导新型信贷文化。农业银行新型信贷文化的框架内容以客户为中心，强调效率和多样化优质服务。农业银行新型信贷文化必须首先是市场文化，遵守市场经济准则，以市场为导向、客户为中心，将信贷…     

农业银行要在支持社会主义新农村建设中发挥重要作用

<正>一、社会主义新农村建设为农业银行的发展提供了广阔空间农业银行与“三农”有着深厚的历史渊源, 在1979年恢复建制以来的相当长一段时期中, 农业银行主要是从事农村金融工作,为农村、农业的发展以及农民生活水平的提高,做出了积极的贡献。上个世纪90年代中后期逐步向商业银行转轨以来,农业银行经营的主阵地也一直在县域,仍然承担着重要的支农任务。农业银行约有 50％左右的营业网点和员工集中在县城和乡镇, 与农村经济发展有着十分密切的联系。目前,党中央、国务院提出要统筹城乡经济社会发展,扎实稳步推进社会主义新农村建设,为农业银行今后的发展提供了新的历史性机遇。     

机构重组与县域农行发展策略的重新定位

由于历史的原因,农业银行的传统优势和沉重包袱均集中在县支行。农业银行整体摆脱经营困境,必须把搞活县支行作为一项重要举措。在这样一种特殊背景下,伴随县域金融竞争环境发生变化,必须依此作必要的战略性调整。一、县域金融机构重组后市场竞争的形势预测从理性上讲,在县域金融中,农行以外的工、中、建行退出市场的主要对象是经营基础差、规模小、亏损严重的行,其市场退出的地域序列为,先贫困地区→经济不发达地区→经济欠发达地区→经济发达地区,其中,经济发达地区撤离比例相当小。按照这个推测,县域金融机构重组后,市场竞争按主体大体分有三种形式。     

努力在新的市场定位下实现农行可持续发展

面向“三农”、商业运作是农业银行改革发展的必由之路，社会主义新农村建设的全面推进，为农业银行支农赢来了无限商机，提供了发挥优势、发展壮大的广阔舞台。在新的市场定位下，只有认真研究青海县域经济中出现的新变化、新情况、新问题，切实转变思想观念，抓住历史机遇。重视和加强县域金融服务工作，并进行积极的探索和实践．才能在县域金融服务上有所作为。有所突破。     

农行业务城市化的对策思考

面对新的机遇和挑战，一直以农村市场为主阵地的农业银行，如何加快业务城市化进程，努力提高农行经营效益，全面提升农业银行的市场竞争能力，实现业务经营的可持续发展，成为当前紧迫而重要的课题。     

对提升县级行竞争力的思考

作为农业银行经营主体的县级支行,其经营好坏、发展快慢、质量高低、竞争力强弱对全行的改革发展起着举足轻重的作用。当前,随着我国县域经济的加快推进,县级农行的各项业务得到了较快发展,市场竞争能力有了进一步提升。但金融形势的变化、利差空间的收窄、同业竞争的加剧又使农行在县域市场的优势受到了强力冲击。县级农行要想在激烈的市场竞争中保持领先位次,巩固县域主流银行地位,就必须采取有效措施,切实提升竞争能力。     

谈农业银行向国有商业银行转轨的发展战略

谈农业银行向国有商业银行转轨的发展战略张少士实现经营状况的明显好转，到本世纪末基本形成现代商业银行的框架，是农业银行改革与发展的总体目标。因此，必须从农业银行的实际出发，寻求向国有商业银行转轨的发展战略。一、结构性矛盾；农行改革与发展的障碍经过１０多...     

加强城市行和经济强县行综合竞争力的研究

农业银行作为商业银行，决定了其首要的目标是实现利润的最大化。没有利润，就不可能生存和发展下去。为了在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须抓住关键，也必须舍弃一些包袱与负担，才能轻装上阵，应对激烈的市场竞争。其中最首要的是要提高城市行和经济强县的行的综合竞争力。     

农业银行信贷目标市场定位初探

农业银行信贷目标市场定位初探马玺斌薛立星农业银行研究市场定位，不仅仅是寻找有利的生存与发展空间，更决定农行今后的发展走向。考虑信贷资产质量维系银行的生命，本文研究范围“锁定”在信贷目标市场。一在农业银行向商业银行转变和农村金融体制改革的关键时刻，及时...     

县级农行如何做好代销基金工作

随着我国资本市场的不断发展，开放式基金发行数量不断增多，发行规模不断扩大。农业银行代理销售的基金品种和规模也在不断扩大。托管和代销基金已成为农业银行一项重要的中间业务，不仅丰富了银行的业务品种、为广大客户投资理财提供更多的选择余地，而且给全行带来了可观的中间业务收入，提高了经营效益。代销开放式基金将成为农业银行的重要业务内容和长期工作，县级支行作为农业银行代销基金工作的直接经营者，必须切实做好代销基金工作，积极推动我国资本市场的发展，同时促进自身经营效益的提高。     

农业银行零售业务发展思路初探

银行零售业务是相对于批发而言的，其业务对象为中小客户，包括中小企业和个人客户。目前我国四大国有商业银行都是批发业务和零售业务兼营，工、建和中行相对侧重量于批发业务。但近两年，各家商业银行都在竞相发展零售业务，农业银行的批发业务和零售业务与他们相比都存在一定差距。面对日趋激烈的市场竞争态势和加入WTO的挑战，农业银行要实现经营效益的根本好转，就必须适时调整经营战略和市场定位，根据自身特点和优势，确立适合自身发展的路子。笔认为农业银行今后应重点发展零售业务。