捆绑管理新探索——对基层农发行推行“四同一跟踪”管理方式的思考

农发行与国有粮食购销企业是特殊的银企关系,银企双方既是执行国家宏观调控政策的载体,又是休戚相关的利益共同体,构建银企捆绑管理机制,是提高收购资金封闭管理的有效途径。近年来,许多基层农发行推行“四同一跟踪”管理方式,对银企捆绑式管理进行了有益探索。“四同一跟踪”的基本内容和方法是（1）银企共同查库。就是在县（市）农发行正常查库的基础上,与粮食企业主管部门组成联合查库小组,定期对所辖粮食企业进行全面查库。发现问题,登记在册,督促纠正。为保证联合查库的质量和效果,实行查库预约制度,规定查库日,企业负责…     

银企捆绑管理促进封闭运行

在粮食流通体制改革进一步深化中,农发行与粮食企业强化捆绑式管理,对促进粮油收购资金封闭运行,实现银企“双赢”具有越来越重要意义。农发行与国有粮食购销企业是特殊的银企关系,双方既是执行国家宏观调控政策的载体,又是休戚相关的利益共同体。农发行为企业做好服务,是提高收购资金封闭管理的有效途径。本文拟就此谈点浅见。一、进一步理顺关系,创造银企经营管理的良好环境要实现粮油收购资金封闭运行,需要农发行和粮食企业密切配合。一是银企既要明确各自职责,又要相互协作。当前,收购资金封闭管理的外部环境还存在一些问题,…     

构筑『捆绑式』银企关系

根据银企关系的特殊性,农发行必须实行“捆绑式”管理,就是把银企双方的经营管理捆绑在一起,农发行寓监督于服务之中,把管理渗透到企业经营的各个环节中去,为企业提供优质服务,帮助扩大销售,提高企业经营成果,达到收回贷款本息和实现封闭运行的目的。“捆绑式”的银企关系,就是银企双方建立在相互依存、相互理解、相互支持、相互配合的基础上,形成步调一致,共谋发展,团结协作的关系。 (一)正确处理监管与服务的关系,赢得企业的     

银企合作从心开始

粮食企业是基层农发行工作的落脚点,农发行与粮食企业只有思想统一,才能行动一致。为确保国家粮食收购资金封闭运行政策落实到位,银企双方必须实行捆绑式管理,发挥整体优势,形成合力。而银企合力的形成,必须做好“合心”工程。     

构筑银企良性互动双赢格局——对农发行河南省漯河市分行支持企业

农业发展银行如何在实现收购资金封闭管理的基础上,充分发挥政策性银行职能作用,支持粮棉购销企业搞活经营,实现银企双赢,是各级农发行决策者普遍关注的重大课题。农发行河南省漯河市分行充分对此进行了大胆尝试和有益探索,银企良性互动双赢格局已初步形成,国有粮棉购销企业出现了多年来少有的生机。一、主要措施(一)找准着力点,把顺价售销作为重点工作来抓面对粮棉供过于求,库存逐年加大的严峻形势,漯河市分行通过深刻地反思后认为:必须更新经营理念,牢固树立“把搞好农发行自身经营的立足点放在搞活企业经营上”的管理思想,构筑银企良性互…     

感受查库

说起来真汗颜,到农发行工作已4年多,一直都没有查过库。前两天,市分行机关党支部响应全国金融系统“弘扬雷锋精神,创建行业文明”倡议,组织部分党员到市区直属库查库,我才第一次参与了查库,体验了一回     

特殊银企关系下"双赢"策略探讨

随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善,一种以“平等互利、相互依存、恪守信用、真诚合作”为核心内容的新型银企关系正在形成。农发行收购资金封闭管理工作要进一步深化,就必须加强银企协作,用“双赢”思想指导银企双方开展工作。一、当前银企双方思想上、行动上的异同点对实现银企“双赢”的观念普遍表示认同。按照目前政策规定,农发行是粮食购销企业信贷资金的唯一供应者,粮食购销企业也是农发行信贷资金的主要承贷主体。对此,银企双方普遍能够认识到相互之间所存在的祸福桕倚、唇齿相依的依存关系,只有真诚合作,才是唯一正确的选择,才能实现银企“双赢”。行动上存有对立情绪。集中反映在管与不服管上。部分粮食购销企业认为:地方财政困难,企业包袱沉重,顺价销售难     

做好客户维护管理的四项服务工作

近年来,农发行北京市分行围绕客户维护管理,狠抓规范服务、微笑服务、高质服务和高效服务四项重点工作。实践证明,这种做法促进了银企双赢,有效地推动了客户维护管理工作。一、规范管理是规范服务的基础没有规范的管理就没有规范的服务。为     

发挥农业政策性银行职能作用支持和促进国有粮食购销企业改革与发展

利用信贷杠杆的传导机制,引导或促进国有粮食购销企业加快自身改革,加强经营管理,提高经济效益。农发行与国有粮食购销企业的关系是一种特殊的银企关系,粮食企业的库存商品都是由农发行的信贷资产形成的,农发行对国有粮食购销企业实行的是“捆绑式”渗透监管方式,这种特殊的银企关系和特殊的监管方式,使农发行灵活运用信贷杠杆推进企业加快改革、加强管理、搞活经营成为现实,农发行信贷杠杆的传导机制就显得灵敏而有效。对政府确定的保护粮食,农发行要继续按照“收一斤粮、给一斤粮款”的政策,及时发放收购代款,保证国有粮食购销企业按保护…     

实施“三化管理” 确保收购资金持续稳定封闭运行

农发行山东省昌邑市支行按照总行提出的“抓两基、达三新”的工作目标要求,积极探索强化收购资金管理的措施,实施“三化管理”,收到了明显效果。一、增强责任感探索新模式,实现了封闭运行规范化管理在收购环节,实行设摊蹲点、跟踪监管与委托他行(社)     

加强银企帐务核对 促进资金封闭管理

银企财务核心是检验银会计核算质量的关键环节,做好这项工作是银行的一项重要任务。作为农业政策性银行来讲,企业的银行帐户是农发行对粮食企业进行收购资金封闭管理的重要工具。因而,加强银企帐务核对,充分发挥帐户职能,对促进收购资金封闭管理具有重要意义。本文针对当前银企帐务核对中存在的实际问题,以及如何加强银企帐务核对工作加以探讨。     

电脑联网 银企双赢

粮食企业背着码单到农发行贷款在江苏省溧水县已成为历史。这是２０００年年初农发行江苏省分行选择溧水县支行为银企联网试点单位取得的效果。背景实行银企联网的背景是,粮食收购资金封闭管理要求农发行把大量的时间与精力集中到对企业的监管上来。但这一要求一直难以实现。因为农发行６０％以上的精力用于各种台账的登记、资料整理、资金拆分、数据统计分析上,繁杂的数据处理牵制着信贷人员的大量精力,也束缚了管理的深度和广度,成为制约封闭管理的一个“瓶颈”。虽然农发行已开发了一些信贷管理系统,但解决这一问题的程度并不高,信…     

加强电子化建设 实现封闭运行网络化管理

山东省潍坊市分行把电子化建设摆上重要位置,做到软件、硬件建设和人才培养“三位一体”齐抓并进,不仅实现了全辖对公、信贷业务网络化管理,而且部分支行局域网与粮棉企业局域网联接,实现了收购资金从发放到收回的全程网络化管理。同时,通过银企广域网,把监管渗透到企业经营管理的各个环节,实现了银企网络化“捆绑式”管理,有力地促进了封闭运行管理工作的开展。一、抓软件开发,探索封闭运行网络化管理新路子首先,开展技术攻关,研发新的适合农发行实际和网络化管理需要的应用软件。该行在抓好现有电     

用“双赢”思想引导银企走出困境

基层粮(棉)企业购销难,农发行工作也难,这“两难”客观上已影响着粮(棉)流通体制改革深化和收购资金封闭运行目标的实现。如何化而解之,使银企共同走出困境,笔者认为,首先应用“双赢”指导思想来构架引导银企双方的行为。一、当前银企双方思想、行动上存在的误区和偏差。随着粮(棉)流通体制改革的逐步深化和农发行收购资金封闭管理工作的逐步加强,由于部分改革措施的不配套和局部地区执行上的不得力,因而导致改革的两个重要主体——农发行和购销企业在思想上和行动上存在一定的误区和偏差。1、思想上的对立情绪。集中反映在管与不太服管上。部分粮(棉)企业认为,地方财政很困难,企业包袱很重,顺价销     

抓好计算机网络建设 提高封闭管理效能

近几年来,江苏省分行信息电脑工作紧紧围绕如何为收购贷款封闭管理提供技术服务这个主题,改进传统管理方式和方法,加大投入和开发力度,加快应用和推广步伐,建立和完善了“四维”网络体系,取得了较好的效果。一、“四维”网络系统的构成及功能所谓“四维”网络系统,也就是根据封闭管理实际需要,开发和运用计算机管理程序,使农发行计算机与粮棉购销企业联网,与企业收购资金辅助账户开户行(农业银行或信用社)联网,农发行同城票据实时清算与人民银行联网,农发行省、市、县机构内部联网,形成一纵三横的“四维”信息网络系统。——与企业联网更好地实现了粮棉油的收购、库存和调销等关键环节的信息化管理,建立起一个服从封闭管理需     

规范“一基三专”账户管理 保持、促进封闭运行——总行营业部召开银企座谈会

新年伊始,农发行总行营业部邀请开户企业财务经理召开银企座谈会。银企双方与会人员共同回顾、总结了过去一年中营业部按照总行的规定,设置“一基三专”账户,加强信贷资金管理,实现贷款封闭运行的基本做法和主要工作,肯定了取得的成绩。大家一致认为,农发行实行“一基三专”账户管理等办法是正确的、可行的,确实起到了保证贷款资金封闭运行的作用。为促进企业进一步加强账户管理,规范账户核算,营业部领导及信贷、会计人员进一步讲解和说明了“一基三专”账户管理及核算的基本规定、账户的具体     

发挥职能作用搞活企业经营构筑银企良性互动双赢格局——对农发行漯河市分行支持企业搞活经营的调查与思考

农业发展银行如何在实现收购资金封闭管理的基础上,充分发挥政策性银行职能作用,支持粮棉购销企业搞活经营,实现银企双赢。这是各级农发行普遍关注的重大课题。农发行河南省漯河市分行对此进行了大胆尝试和有益探索,银企良性互动双赢格局已初步形成。国有粮棉购销企业出现了多年来少有的生机。一、主要措施 (一)找准着力点,把顺价销售作     

实施信用管理防范信贷风险

随着粮棉市场化改革的不断深入,农发行收购资金封闭管理的政策环境、管理方式和管理手段正在发生着深刻变化,农发行信贷风险进一步加大。如何有效防范和化解信贷风险,遏制挤占挪用贷款、逃废银行债务等问题的发生,是一个亟待解决的问题。笔者认为,在坚持有效资产抵押管理、强化银企捆绑式管理的同时,应积极探索实施有效信用管理。     

农发行广西区分行调整信贷政策防范金融风险 推进我区粮食购销市场化改革成果丰硕

自治区政府决定,2002年起,我区取消粮食定购任务,放开粮食购销市场和购销价格。在新形势下,如何确保粮食安全,实现粮食收购资金封闭运行,是粮食部门和各级农发行共同关注的问题。本刊从2002年第一期起,与农发行广西区分行联合推出“农发行之窗”栏目,宣传农发行资金管理法规;介绍各地农发行银企合作,实现银企双赢的典型;报道农发行广大员工在一线工作中出现的好人好事。欢迎广大读者及区内外农发行干部职工踊跃供稿。     

加强费用贷款管理实现银行粮企双赢

在全省农发行和粮食企业普遍亏损，大多数粮食企业连工资都不能及时实现了银企双赢，2000年农发行和粮食企业分别实现盈利1026万元和39万元，其奥秘主要告加强费用贷款管理，促进企业增收节支。