基于EVA的经理股票期权激励模式研究

经理股票期权的经济实质是企业经营者参与企业剩余索取权的分配,而经营者与股东共享的这部分剩余应是净利润扣除财务资本必要报酬后的余额,即经济增加值(EV A)。本文试图将经济增加值指标引入经理股票期权制度设计,并提出基于EV A红利的经理股票期权激励模式。     

将EVA价值引入经理股票期权的思考

EVA价值即经济附加值，经理股票期权是对经理人员进行激励的有效手段。笔认为将EVA价值引进经理股票期权的合理性就在于它提供了衡量企业经营业绩较为合理的评价指标。     

经理股票期权与经济增加值激励机制的异同

在企业管理实践中,经理股票期权(ESO)和经济增加值(EVA)是西方国家较为流行的两种长期激励机制,现就两者的异同点比较说明如下:     

基于EVA的薪酬激励制度研究

EVA（经济增加值）薪酬激励制度主要分为两部分：EVA奖金计划和与股票期权计划相结合。其中EVA奖金计划包括了奖金数额的确定和奖金的发放（采用奖金银行的方式）两部分。同时,在EVA薪酬激励制度中,将EVA奖金与股票期权相结合,能使期权机制更好地发挥作用。     

管理层激励新概念:基于EVA的虚拟股票期权

由于股票期权制度本身理论上的缺陷和我国的实际问题，这一激励机制在我国应用较为困难。本文针对目前国内尚没有一套健全的激励机制，提出了一种全新的激励制度，即将EVA(经济增加值)融入股票期权的虚拟股票期权激励体系。虚拟股票期权可以有效解决我国目前在激励制度中存在的问题。     

试析基于EVA的虚拟股票期权

本文根据我国高新技术企业高成长、高风险的特点,为激励经营者的持久积极性,提出了在经济增加值(EVA)的基础上建立虚拟股票期权的构想。     

基于EVA的虚拟股票期权与奖金制度之分析比较

薪酬激励作为业绩评价的重要方面，在企业管理中发挥着十分重要的作用。然而。我国传统的激励机制已不足以满足企业现代化管理的需要。结合对基于EVA的虚拟股票期权和EVA奖金制度之比对，以及我国的具体国情，进而对我国基于经济增加值的薪酬激励应用提出建议。     

商业银行构建虚拟股票期权激励模式初探

在中国加入WTO后,我国商业银行面临着前所未有的冲击。从当前情况看,激励机制不健全是是导致我国商业银行效率低下、活力不足的重要原因之一。美国股票期权的风靡,尤其是作为高层管理人员的激励方法,也许是过去十五年公司治理和公司激励制度最大的变革。但由于股票期权制度本身理论上的缺陷和我国银行业的实际问题,这一激励机制在我国商业银行中应用较为困难。为此,笔者提出了一种全新的激励制度,即将EVA(经济增加值)融入股票期权的虚拟股票期权激励体系。虚拟股票期权可以有效解决我国目前商业银行在激励制度中存在的问题。     

经济增加值（EVA）评价指标在企业财务管理中的应用

EVA是经济增加值（Economic Value Added）的英文缩写，其理论源于早期的“剩余收益”的思想。EVA是指扣除产生利润的投资资本成本后所剩下的利润，也就是经济学家所称的“剩余收入”或“经济利润”。1982年，美国思腾思特咨询公司提出了EVA陉济增加值）的概念。EVA的创立，为管理带来了一次革命。     

商业银行构建虚拟股票期权激励模式初探

在中国加入WTO后,我国商业银行面临着前所未有的冲击.从当前情况看,激励机制不健全是是导致我国商业银行效率低下、活力不足的重要原因之一.美国股票期权的风靡,尤其是作为高层管理人员的激励方法,也许是过去十五年公司治理和公司激励制度最大的变革.但由于股票期权制度本身理论上的缺陷和我国银行业的实际问题,这一激励机制在我国商业银行中应用较为困难.为此,笔者提出了一种全新的激励制度,即将EVA(经济增加值)融入股票期权的虚拟股票期权激励体系.虚拟股票期权可以有效解决我国目前商业银行在激励制度中存在的问题.     

美国股票期权激励计划及其启示

美国的股票期权激励计划 美国股票期权激励机制的思想源于上个世纪60年代，并于70年代开始实践。股票期权甚至被认为是公司治理结构发展的里程碑，这一方式80年代逐渐发展起来，到90年代达到高峰，其发展现状呈现如下特点：第一，涉及范围广。美国几乎所有大公司都有股票期权激励计划。第二，尽管一般职员与经营者的股票期权数量增长都很快，但上层经理人员与一般职员的差距在显著扩大。第三，股票及股票期权激励计划飞速发展的时期，也是美国经济复苏、股市蒸蒸日上的时期。第四，股票期权激励计划促进了金融衍生市场的繁荣，经理人员往往在金融衍生市场对其股票期权寻求保值增值。[第一段]     

上市公司股票期权激励模式研究

代理理论认为，企业所有权就是剩余索取权和剩余控制权的配置机制，企业的最优激励机制实质上就是能使剩余所有权和剩余控制权最大对应的机制，最优的安排一定是经理与股东之间的剩余分享制，股票期权正是适应这一要求而产生的激励机制。     

基于EVA的虚拟股票期权计划

股票期权在激励应用中日显重要。本文从股票期权的原理出发,引入EVA的概念,针对股票期权及EVA的不足,从虚拟股票期权激励合约的标的物、价值、数量和交割四方面对虚拟股票期权计划作了具体设计。     

基于剩余索取权的经理人股票期权会计确认探讨

本文以EVA为剩余索取权分享判断标准，解决了“费用观”的内在矛盾和“利润分配观”中经理人无条件享有剩余索取权的缺陷．进而提出经理人股票期权会计确认的第三种观点“相机选择观”。     

我国经理股票期权设计方案

经理股票期权制度兴起于20世纪80年代后期的美国，其基本设想是“按业绩计酬”，使公司经理的利益尽可能与公司股东的利益一致。根据有关文献的统计，1997年美国企业的经理股票期权具有以下特点：(1)经理股票期权激励是美国大公司普遍采用的一种激励性报酬方法。美国500强工业企业基本上已全部实施经理人股票期权计划。(2)使用股票期权激励的普遍程度随市值增大而上升。1997年按市值计算，用股票期权奖励总裁的公司分别为69％(2．5亿美元以下)、65％(2．5—5亿美元)、66％(5—10亿美元)、78％(10—25亿美元)、89％(100亿美元)。(3)就经济部门而言，使用股票期权激励最普遍的是通迅服务部门(89%)，最不普遍的是公用事业部门(53％)。(4)在使用股票期权奖励的公司中，其总裁报酬中很大一部分是股票期权。     

EVA基准的虚拟股票期权激励计划研究

本文从传统股票期权激励制度的局限入手,尝试将EVA思想引入我国的股票期权制度,提出一种基于EVA的虚拟股票期权模式.     

经济增加值与平衡计分卡的比较及整合应用探析

一、经济增加值与平衡计分卡基本内涵(一)经济增加值(EVA)EVA是经济增加值(Economic Value Added)的缩写,它等于税后经营利润减去债务成本和股本成本,是所有成本被扣除后的剩余收入。     

经理股票期权激励机制分析

<正> 经理人员的激励问题是我国企业面临的一个重要问题。经理股票期权激励机制作为一种有效的长期激励机制,在美国和欧洲各国家被广泛采用,我国的一些企业也作了尝试。本文拟从经理股票期权激励机制。经理股票期权激励机制机理分析、经理股票期权激励机制的利弊分析三个方面对经理股票期权激励机制进行理论分析,以期全面正确地理解经理股票期权激励机制。     

北京市国有企业经营者实施期股激励试点办法及其评价

一、经理股票期权制度及其引进 经理股票期权制度(Executive Stock Option,简称ESO)是以美国为主的西方国家中现代企业中比较流行剩余索取权的一种制度安排,它是指企业所有者(股东)向其经营者提供的一种在一定期限内按照某一商定的价格购买一定数量本公司股份     

指数化经理股票期权的激励效果分析

经理股票期权在西方国家尤其是美国已经相当普遍,我国也正逐步实行这种激励制度。目前,在上市公司中应用最广泛的是传统经理股票期权模型濮型）,但传统经理股票期权模型以股票价格来衡量经理的业绩。在股票市场中,系统性风险对股价波动有极大影响,使传统经理股票期权激励方案有失公允,不利于调动经理的积极性。针对此问题,文章介绍了指数化经理股票期权模型,以国内某上市公司为样本,对其激励效果进行分析,并与传统经理股票期权进行比较。