论中国传统文化对企业经营的借鉴作用

随着中国加入WTO，中国经济进一步融入经济全球化的潮流中，越来越多的跨国公司进入中国市场，中国企业正面临着前所未有的竞争压力。一个企业要想在激烈的竞争中生存发展，必须有效地提高企业的竞争力。因此，加强企业文化建设，提高企业竞争力就成为企业的必然选择。     

幸福企业才是最好的企业（二） 幸福力才是企业核心竞争力

随着中国经济的不断发展,中国企业已置身于全球经济一体化的大背景之中,国外资本和先进技术大量进入我国,跨国公司也以其雄厚的资本和先进的技术优势迅速抢占中国市场。中国企业在日益残酷的竞争环境中生存发展,越来越迫切地感受到企业应尽快培育自己的核心竞争力。那么到底什么是企业的核心竞争力呢？     

中国企业呼唤[狮子司令]

一、企业家的作用 一个企业成功的关键是人才，这一点在理论上已成为人们的共识。一个有趣的现象是，人们在谈论国有企业的人才战略时，更多的是注意企业内部的用人问题，即厂长（经理）如何选贤任能的问题，事实上，人才战略的核心是企业领导者——厂长（经理）本身，他们才是核心的核心，关键的关键。中国有两句古话，千军易得，一将难求；大将无能，累死三军。法国拿破仑有句名言，一头狮子率领的绵羊军队，肯定能打败一头绵羊率领的狮子军队。当今世界的竞争主要是经济的竞争，说到底是企业的竞争，中国企业怎么去与外国企业竞争？中国…     

企业：面对经济全球化管理的对策

千年之交,世纪交替,新科技浪潮扑面而来,新世纪竞争风起云涌,新经济的兴起,加速经 济全球化的进程,而经济全球化又把企业竞争推向更为激烈的境地。中国企业将面临错综复 杂的形势,在多变的环境中生存,在激烈的竞争中发展,一方面可以在新经济带来的技术平 台上提升企业的技术能级,在经济全球化的经济舞台上表现自己的经营能力。另一方面我们 也遇到随之而来的是企业经营风险,因此,我们要抓住机遇,利用出现的国内外有利条件, 制定应对挑战的策略,使自己在新环境里持续发展。企业面临三大挑战1 面对新经济的挑战 美国经济从90年…     

幸福企业才是最好的企业(二) 幸福力才是企业核心竞争力

正随着中国经济的不断发展,中国企业已置身于全球经济一体化的大背景之中,国外资本和先进技术大量进入我国,跨国公司也以其雄厚的资本和先进的技术优势迅速抢占中国市场。中国企业在日益残酷的竞争环境中生存发展,越来越迫切地感受到企业应尽快培育自己的核心竞争力。那么到底什么是企业的核心竞争力呢?     

对企业人力资源管理的有关思考

随着经济全球化的趋势日益增强，综合国力的竞争更加激烈。在这种激烈变化的环境中，如何获得、保持竞争优势，已成为一个企业求得生存与发展的关键问题。越来越多的西方企业将组织与管理，尤其是人力资源管理作为获得竞争优势的基础。在这场变革中，中国企业的发展面临严峻挑战。     

企业信息化与企业竞争力

企业的竞争不再是规模经济的竞争,而是速度经济的竞争。只有实现企业信息化,才能快速占领市场,赢得竞争的主动权。未来社会是一个信息社会、网络社会,谁在这场信息革命中领先一步,谁便能在未来的国际竞争中占据优势。     

企业创新与企业竞争力

中国经济始终在矛盾中不断成长，一方面是中国产业国际竞争力不断提升，另一面是中国企业总是被认为“只依靠低成本竞争，缺乏创新能力”，因而社会各界都不断地对企业家呼吁“要提高创新能力，不能靠低成本竞争和价格战”。企业家似乎也都在讲创新的重要性，但我们看到更多的还是实施低成本战略和各行业的价格大战，而在自主技术创新上有突出表现的企业却少之又少。本文试图回答这样的问题：目前中国企业为什么缺乏创新能力和创新表现？为什么更多地选择低成本战略（和价格战）而不是差异化战略？     

浅谈我国企业人力资源的管理

随着21世纪的到来，经济全球化的趋势日益增强，综合国力的竞争更加激烈。在这种激烈变化的环境中，如何获得、保持竞争优势，已成为一个企业求得生存与发展的关键问题。越来越多的西方企业将组织与管理，尤其是人力资源管理作为获得竞争优势的基础。在这场变革中，中国企业的发展面临严峻挑战。     

最重要的是形成企业自己的竞争优势

最重要的是形成企业自己的竞争优势孟宪忠近几年，在兼任国内一些企业集团经济顾问和同时进行的经济调查过程中，深切感到企业发展面临着一些困难和压力。一些企业界人士谈得最多的是企业资金紧张，资金压力大。他们着力最多的也是怎样筹资贷款。面对这一情况，我们不不深...     

基于科学发展观的企业核心竞争力研究

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业特别是国有企业，要想在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，就是要提升企业的核心竞争力。     

市场竞争与中国企业国际化

市场竞争是中国企业推进国际化无法回避的现实，随着中国改革开放的不断深化，全球经济一体化的不断深人，中国综合国力的不断提高，中国企业所面临的国际国内市场竞争在形式和内容上已发生根本变化。面对不断变化的国内外竞争环境，中国企业应采取什么样的措施，才能在激烈的竞争中立于不败之地呢？这些问题催人深思，本文仅就中国企业在推进国际化的进程中，如何取得市场竞争的优势谈些看法。机械与战略当今的中国企业所处的环境犹如一张巨大的世界市场竞争网络，中国企业也就是这张网络的结点。对今天的中国企业而言，用机械的思维来理解…     

浅析企业资金短缺的成因及缓解对策

目前,在经济全球化的大环境下,国外的先进技术和资金不断涌入中国市场,企业间的竞争也由国内走向国际,由于企业生产技术、资本、管理等诸多方面的竞争在不断加剧,导致企业在经营中资金短缺的问题尤为突出。它业已成为困扰企业进行正常生产经营,束缚企业发展生产的重要因素,因而剖析企业资金短缺的原因,并寻求缓解对策,是当前经济工作的当务之急。     

集聚经济是否影响了企业生命周期——基于企业退出行为视角

集聚经济具体划分为地方化经济(侧重同一产业)和城市化经济(侧重不同产业)两种效应,集聚经济对企业的影响是多方面的,因此,集聚经济与企业退出行为的关系研究尤为必要.由于集聚经济具有时间依存性,本文运用Cox-Aalen模型估计中国工业企业1999-2009年的退出行为,结果显示地方化经济对企业生存有负向影响,以城市规模和多样化衡量的城市化经济仅在企业初建期提高了企业的生存概率.因此,中国企业可能只是地理位置上的聚集而并未充分发挥集聚经济的外溢效应,中国城市化进程应当充分注意因过度拥挤和竞争对企业产生的负影响.     

现代企业人力资源管理体系建设与WTO的关系

随着中国加入WTO，随着全球经济市场化、贸易和投资国际化、区域经济合作的步伐加快，人才竞争将愈演愈烈。外国公司在进入中国和本土化的过程中，对中国人才的需求大大超过以往，而中国企业要提高竞争力、拓展国际市场，对人才的渴求也大为增加。     

中国企业为什么要走向国际化？

企业国际化是进行全球资源配置的最重要手段之一，也是中国企业融入全球经济必须迈出的重要一步。近年来，中国企业积极参与全球并购，并日益成为其中活跃的主角。美国《商业周刊》撰文认为，未来10年中国企业将进行大规模的跨国并购，从而将改变世界企业竞争的整体格局。[编者按]     

中国企业如何应对全球化信息化

20世纪90年代以来，世界经济发展的新趋势是全球化和信息化，这给企业的竞争环境、竞争规则带来了全新的变化。全球化、信息化正从方方面面重塑世界经济的模式。企业如何向信息时代的新型企业转型也成了全球性的话题。这种转型已成为企业别无选择的现实，因为“适者生存”的自然界法则已向所有企业亮出了新的游戏规则。     

浅析企业资金短缺的成因及缓解对策

目前，在经济全球化的大环境下，国外的先进技术和资金不断涌入中国市场，企业间的竞争也由国内走向国际，由于企业生产技术、资本、管理等诸多方面的竞争在不断加剧，导致企业在经营中资金短缺的问题尤为突出。它业已成为困扰企业进行正常生产经营，束缚企业发展生产的重要因素，因而剖析企业资金短缺的原因，并寻求缓解对策，是当前经济工作的当务之急。     

入世之后中国企业的生存环境与道路选择

经济一体化的发展趋势已使全球正在变成一个单一的市场 ,原先意义上的“国界问题” ,在组织国际生产方面显得无关紧要。在这种环境中 ,中国的企业只有加强竞争力 ,采取无国界竞争营销战略 ,才可能在新世纪得以生存和发展。     

浅析加强企业经济管理的有效策略

随着社会的进步,经济的快速增长,企业之间的竞争也越来越激烈,因此如何能使企业在激烈的竞争环境中取得最大的经济效益,成为各个企业负责人不断探索的问题。而在企业取得最大经济效益的过程中,起核心作用的就是企业的经济管理,只有先进的经济管理,才能使企业在生产、销售的过程中取得最大效益。本文针对如何加强企业的经济管理,做以下论述。