中国崛起的密码

中国的经济现象是如此复杂，中国的崛起之谜是如此玄奥，原因究竟在哪里？这个问题是如此宏大，连张五常这样常常自信满满的学者也不敢贸然回答。“在那么多不利的困境下，中国的高速增长持续了那么久，历史上从来没有出现过。中国一定是做了非常对的事才产生了我们所见到的经济奇迹。那是什么呢？这才是真正的问题。”     

不下雨，拿炮轰一也谈车市“负增长”

“人定胜天”是我们这一代人小时候耳熟能详的话，搁今天，“人工降雨”已经毫不稀奇——何止人工降雨!为了某些“盛会”的朗朗乾坤，“有关部门”连“吹云”的壮举也做过。人为因素能“胜天”，更匡论人间事、尤其是关于汽车市场的这点事!     

以人为本 挖掘人才潜能

钱潮轴承有限公司在人力资源管理工作中坚持“以人为本”的管理理念，从关心人、激励人、发现人，培养人的角度出发，按四个一的岗位目标“一天做一件实事、一月做一件新事、一年做一件大事、一生做一件有意义的事”，围绕公司年度目标和重点创新工作做好人员招聘、人员培训、分配体系建议、人力资源基础性工作等方面工作，实现“人人头上一方天、个个争当一把手”的人力资源管理目标，不断提升公司人力资源队伍的整体素质和战斗力。     

Intel:迷你电脑好景知多少

“不要被历史拖累。向前看,去做一些精彩的事。”人们能够在Intel公司看到它的创始者之一、微芯片的先驱Robert Noyce的这句话。如果他还活着,如果看到Intel这个由他一手创立的微处理器巨人现在对PC机如此依赖,不知道会不会感到惊讶。     

戴尔能变“软”吗

3年来，戴尔最在乎的事清已经从硬件变成了服务。 “戴尔或许在PC出货量上比联想少一些，但我们更注重营收和利润。”戴尔公司董事长兼首席执行官迈克尔·戴尔，如此回应了‘联想PC销量超越戴尔”一事.     

也谈“说”与“做”

某总经理在选择企业行为准则时，从众多的绣文锦句中选择了极朴实的一句“按照说的做，按照做的说”，要求全体员工严格遵守。这是一句再简单不过的话，这位老总把它上升为企业的行为准则，的确用心良苦用意非凡。“说”与“做”之间，原本是一致的，说了就做，说了快做，做什么就说什么，做多少就说多少，言行一致，表里如一，理当如此。但是就是这么简单的一句话，却不是那么容易实现的。比如言而不实，比如言而无信，比如诺而不践，如此种种，均能在日常生活中觅迹一二。大凡“说”“做”不一者，都各有各的目的。有的为了升迁，有的为了…     

建企市场经营面临的挑战和出路

<正>当前，建筑市场总体状况可用三句话概括：一是“要做的事不少”；二是“能花的钱不多”；三是“竞争白热化”，可谓进退维谷、不进则退。近年来，随着我国经济由高速增长转向高质量发展,建筑业也随之发生持续而深刻的变化，减量提质增效趋势明显。当前，建筑市场总体状况可用三句话概括：一是“要做的事不少”，二是“能花的钱不多”，三是“竞争白热化”，     

商业史上最令人惊叹的“奇招”：福特“日薪5美元”决策幕后

这是一次史无前例的大规模的加薪行动，第一年就给福特汽车公司增加了近600万美元的成本。为什么福特却认为这是自己做过的“最重要的一次成本削减”？管理大师彼得·德鲁克后来评论说：福特的决定“改变了美国工业社会”，“把美国劳动者变成了基本的中产阶级”。一家公司内部管理的一项决策为什么能获得如此高的评价？     

“要把在美国的事做大！”

“要把在美国的事做大！”戴顺智“要把在美国的事做大！”这是总公司领导对中石化（美国）有限公司的期望与嘱咐。中石化（美国）有限公司的同志们也正在为此而做出最大的努力。中石化（美国）有限公司（原名实华（美国）有限公司）设在纽约世贸中心１号楼４６５５号，成...     

家用轿车迎来6AT时代

“除了发动机总成和悬挂系统,其他都是浮云!”,某交广电台知名主持人、标准的汽车“中年技术控”曾就“如何评价一款车的好坏”这一问题做如此答复。话可能极端,但是对一款车子而言,动力总成当然是核心。     

2014，将怎样影响我们的明天

又到年底，每年都会有一些事将深刻影响我们明天的生活 之一：新常态 这其实是个伪命题，新常态=无常态因为我们的国家和我们的生活，整体进入了一个不确定的时期，经济趋势从未如此扑朔迷离，内政外交从未如此波诡云谲新常态的提法，是个极具中国式智慧的创举，如同之前的“初级阶段论”，可以很包容地装下很多不理解、不确定的东西，同时也发挥着精神镇静剂的作用。     

“救火队员”转型

他们只是“做了职业经理人应该做的事”“?救火队员”当危机出现时，总有一些人会被推上前台，过去两三年间的     

生命的价值取决于自己

在一次讨论会上，一位著名的演说家没讲一句开场白，手里却高举着一张20美元的钞票，面对会议室里的200个人问：“谁要这20美元？”一只只手举了起来。他接着说“我打算把这20美元送给你们中的一位，但这之前，请准许我做一件事。”他说着将钞票揉成一团，然后问：“谁还要？”仍有人举起手来。他又说：“那么，假如我这样做又会怎么样呢？”他把钞票扔到地上．又踏上一只脚，并且用脚碾它。而后捡起钞票，钞票已变得又脏又皱。“现在谁还要？”还是有人举起手来。这位演说家接着说：“朋友们，你们已经上了一堂很有意义的课。无论我如何对待这张钞票，你们还是想要它，因为它并没有贬值，它依旧值20美元。     

思想政治工作不能抓“大”放“小”

基层思想政治工作中包含着“大事”和“小事”两个方面。所谓“大事”是指基层思想政治工作要贯“彻党的路线、方针、政策。所谓“小事”是指与每个职工切身利益密切相关的生活琐碎小事。目前在一些基层单位的思想政治工作中，出现了一种抓“大”放“小”的现象，表现为到职工家中走访谈心的少了，深入了解职工家庭情况的少了，注意做一人一事思想政治工作的少了，只满足于文件传达了，道理讲过了，要求提出了。““小事”里面包含“大道理”我党历来就有做好一人一事思想政治工作的优良传统。在革命战争年代，毛泽东同志提出了“三大纪律八…     

开放、安全、便捷 平安陆金所带来的互联网全融创新启示

2011年9月，中国平安保险《集团》股份有限公司，用4亿元人民币注册成立了上海陆家嘴国际金融资产交易市场股份有限公司（简称陆金所》，总部位於上海陆家嘴。对於出资做这件事的意义，中国平安集团的表示是：“这是集团对互联网浪潮的反应，也是对破解居民投资渠道匮乏、中小企业融资难的一种尝试。”     

汽车圈的日子——一位汽车记者的亲历

采访 “采访”两个字表面上看起来是件一本正经的事，在我进入这个圈子的时候，也一度当做一件很本正经的事去做，直到有些事情发生后，我才渐渐开始改变了看法，原来有些事本身还是很有趣的，尤其变得有些黑色幽默的时候。     

勇于负责

勇于负责是一项不可或缺的领导特质。可分为两方面来说:一是愿意去寻求更多、更高层的责任;二是愿意对自己的行为完全负责。 如果部属做错事,你只会闪到一边赶忙撇清责任:“我早告诉他不要这么做了,这件事可不能怪我。”或是“这件事我什么都不知道,是他擅自作主。”是无法成为一位优秀的领导人的。     

为企业撑起信息安全的“保护伞”

在战场上强调“知己知彼，百战不殆”，在商场上亦是如此。所谓“知己”，就是知道自己要做什么、做得怎样、怎样做得更好。而“知彼”则不仅仅是了解竞争对手，还包括政府机构、新闻媒体、合作伙伴、目标客户等一切对开展营销工作可能产生影响的外在因素。不过，企业掌握竞争对手的商业情报是第一位的，     

组织为授权而建--世界电力巨头AES公司授权管理之道

二战时,有人问一位著名的将军:“什么样的人适合当头?”将军回答:“聪明而懒惰的人”。这个答案同样适用于管理界。管理者的主要工作是什么?“Findtherightway,findtherightpersontodo”(找到正确的方法,找到正确的人去实施)。管理者应当尽可能地授权,把你不想做的事,把别人能比你做得更好的事,把你没有时间去做的事,把不能充分发挥你能力的事,果敢地托付给下属去做。只有这样,管理者才能不被“琐碎的多数”所纠缠,而有充足的时间思考和处理“重要的少数”。一个成功的管理者不是整天忙得团团转的人,而是一切尽在掌控、悠然自得的人。     

说服或者被说服

我们真的是自己说了算吗？我会倾听自己的声音．会听取朋友的意见，然后我在想：我为什么做这件事？为什么做那件事？我之前是怎么想的？不幸的是，我发现更多时候，自己根本就没有思考。我们都在“被思考”，