企业经济效益滑坡谁之过

造成经济效益滑坡的原因分析近年来,施工企业经济效益不佳的现象比较普遍。一些规模较大的施工企业也普遍存在着产值和劳动生产率上升,而利润总额和产值利润率逐年下降,出现经济效益下滑现象。经分析,造成这种情况的原因,主要有以下几个方面:一是由于经济体制改革不到位,企业仍     

抓住机遇推进电建企业改革

(一) 2001年,全国共投产发电机组1713万千瓦,发电装机容量达到3.28亿千瓦.全国电力施工企业在建筑市场缩小、竞争十分激烈的形势下,自行完成施工总产值2706106万元,同比增长7.4%;劳动生产率同比增长15.2%;实现利润总额同比下降了9%;产值利润率、资本金利润率、资产利润率、人均利润四项指标与2000年相比均呈下降趋势.多种经营产值和收入同比增长13%,但增长速度缓慢.     

沈汉镛：单丝面料看汉通

科技创新立发展之基 2011年，在沈汉镛的带领下，吴江汉通纺织有限公司被评为2011年度江苏省中小企业创新能力建设示范企业。近三年来，公司已实现产值6亿多元，实现利税超4000多万元。2011年，公司实现销售收入10975．28万元。其中，由沈汉镛参与设计创新的新产品销售收入占到销售总额的80％以t，新产品的利润率普遍在20％以上，而普通产品的利润率仅为5％～10％之间。新产品带来的利润率是普通产品利润率的2～4倍，通过技术创新，大大提高了产品的附加值，为企业带来了巨大的经济效薷。     

转型升级进行时

经营结构转型建筑地产一体化.房地产开发、建筑施工同属一根绳上的蚂蚱,肥瘦差异却是天壤之别.中国社科院发布的2011年住房绿皮书披露,2009年中国房地产行业平均毛利润率为55.72％;相比之下,国家统计局的数据显示建筑施工企业利润率连年提升,至2010年也仅为3.59％,而行业人士认为该产值利润率中还包含了施工企业从事多种经营所创利润在内的产值利润率,如果纯粹房建施工部分,全国多个行业协会调查的情况,包括北京和中字头的大企业,其产值利润率都不足1％.     

亏损企业利润计划完成率考核方法初探

在社会主义制度下,利润率是表明企业利润水平的相对指标。它可以消除生产经营规模大小、行业不同等因素影响,确切地反映企业经营活动的经济效果。目前利润率的考核指标主要有销售利润率、成本利润率、产值利润率、资金利润率等。近几年,随着改     

送变电施工企业实现两个根本转变的认识和体会

作为我国四大支柱产业之一的建筑业,由于其生产方式大多属于劳动密集型,普遍存在着技术落后、管理松散、设备老化、劳动效率低下、整体素质不高等问题,难以适应市场经济发展的要求。据统计资料表明,我国送变电施工企业的平均产值利润率仅在2％左右,远远低于国外同行和国内其他行业。另据对1992—1995年全国33家送变电公司调查发现,上述4年送变电行业平均产值利润率分别     

推行质量成本管理 促进创优降耗

1989年,我公司引用了质量成本管理这一科学方法,建立了试点工程。该工程首创公司第一幢市级优质工程,产值利润超出了公司当年平均水平,打破了“干优质工程赔钱”的说法。1990年,再刨市级优质两处14669.04 m~2,产值利润率平均为3.59％,树立了企业新的质量形象,促进了企业的良性循环。我们的具体做法是: 一、用科学管理方法指导工作,总结试点经验。     

关于抑制施工企业效益滑坡的几点思考

近年来,一些国有大中型施工企业普遍存在着施工产值和劳动生产率上升,而施工利润和产值利润率却F降的状况。分析造成这种经济效益滑坡的原因,主要有以下几个方面: 一是由于旧体制沉积因素造成国有施工企业机构臃肿.社会负担沉重,缺乏竞争、激励和约束机制。 二是放松企业管理,无章可循或有章不循,     

深化改革 加强管理 提高效益

武警交通第二总队为国家一级公路工程施工企业,承担着国家的国防公路工程。10多年来坚持百年大计、质量第一的方针,狠抓工程质量管理,经济效益逐年递增。1994年在国家大力压缩基本建设规模的情况下,完成投资4.12亿元,实现利润5650万元,产值利润率13.7％,在同类企业中均居于领先地位。 一、抓住改革开放的有利时机,深化企业     

以市场为导向 以质量效益为中心加强管理 促进企业发展

近年来,我公司在市场经济给企业带来的机遇与挑战中,不断演化企业内部改革,建立起了适应市场经济的企业管理体制和运行机制,取得了较好的效果。1993年以来,企业产值利润率始终排在内蒙古自治区国有施工企业之首。工程合格率达到100％,优良品率达85％以上,实现了安全生产,     

氟化“巨无霸”

至 2000年底，浙江巨化股份有限公司（以下简称巨化股份）的产值已达到 12.7亿元，与公司成立之初的 1998年相比，增长 14.3％；销售收入 13.78亿元，增长 24.48％；利税 2.56亿元，增长 46％；人均劳动生产率 18.5万元 /年，增长 31.9％；万元产值综合能耗 5.048吨标煤，下降 6.76％，公司的整体经济运行状况良好。 　　数字是枯燥的，但数字最能说明问题。巨化股份自 1998年 6月 16日在沪上市以来，效益逐年稳步增长， 1999年被评为中国上市公司 50强之一。巨化股份效益是如何逐年提高的？该公司总经理许生来深有感触地说：技术创新是巨化…     

对两种增长模式的比较

由于历史原因，我国机械工业的组织结构和产品结构长期失衡，全行业的生产利用率仅为50％～60％，由此造成大部分产品供大于求，各企业间价格竞争十分激烈，导致企业的利润率逐年下降。据统计，机械工业销售值近年虽仍能保持约20％的增长率，但利润增长率仅为5％左右，营业利润率已大幅下降。机械类上市公司由于资产质地原本较好，因而经营状况明显要好于行业平均水平，但同样表现出增长趋缓和利润下降的症状。2000年是国有企业三年扭亏的最后一年和关键一年，各种思路和扶持政策也相继出台，在这种背景下，我们注意到机械工业中的两家上市…     

销售不畅 利润减少 出口下降 前三季度麻纺行业经济增长减缓

2007年前三季度,我国麻纺织业经济增长减缓,主要经济指标增长幅度回落,产销率、利润率下降;出口出现近年来首次回落。经济增长减缓1～8月份我国麻纺织及麻制品制造企业户数(规模以上)同比增长3.41%,实现销售产值经济增长继续减缓     

与时俱进 努力开创 郑飞发展新局面

郑州飞机设备公司1960年创建于豫西伏牛山区，1989年实施脱险搬迁，2002年整体搬迁到河南省会郑州市。由于长达13年的搬迁建设，企业大量负债，举步维艰，6000人的企业产值徘徊在6000万元左右；职工月平均工资多年处在300-500元的水平，生活     

集约化破解“双低”瓶颈

内部管理低效率和低效益的现状 企业利润率较低.据有关报表统计,国有施工企业产值利润率为2.5％左右,而地方单纯房屋建筑类企业利润率还往往不到1％.如此低的效益,企业为何还能生存?答案是承包利益在驱动.也就是说,企业的利润被不同的内部利益主体分割,体现在企业层面,仅剩下一小部分.企业的成本统计、财务报表很难准确反映企业的总体经营状况.     

关注银行挤占实体经济的利润空间问题

<正>国家统计局发布的数据显示,2014年9月全国工业企业主营活动累计利润率为5.16%,创2003年以来历史同期最低水平。影响工业企业利润率下降的原因是多方面的,是各种因素叠加的效果。很多专家学者更多集中于以下两点:一是绝大多数工业行业处于产能严重过剩阶段,供需失衡必然导致盈利水平的下降;二是工业企业缺少创新,特别是技术创新乏力,处于世界产业链分工的低端。上述两     

踌躇满志和忧心忡忡

■在过去5年,中国科技产业行业年均增长达30%,远远超过同期G D P增长;■大型中国公司快速形成,其生产率、投资回报和现金流方面表现总体优于中、小型公司;■行业利润率逐年下降,盈利水平明显低于国际标杆,2005年中国科技产业的利润率为3.7%;■中国企业一旦走出国门,市场、销售、研发和人力成本大幅增加,严重缩减了利润空间。麦肯锡与清华大学联合进行的对中国高科技产业的调查,给了我们很大信心,站在国门即将融化的世界大舞台边缘,中国越来越多的科技企业蓄势待发,显示了其强劲的增长势头和竞争实力。在过去5年,我国科技产业的行业平均增…     

项目法施工管理实践与体会

我公司是1987年开始推行项目法施工的。10年来,我们坚持以施工项目管理为突破口,不断深化企业内部配套改革,取得了较好的效果。施工产值、全员劳动生产率、实现利润逐年提高。1996年完成产值达到6.86亿元,实现利税3352万元,全员劳动生产率达85664元,累计新增固定资产3560万元,职工收入也逐年     

2001年全国电力施工企业经营状况分析

2001年全国电力施工企业,解放思想,抓住机遇,知难而进,锐意进取,自行完成施工总产值270.61亿元,与上年251.97亿元相比,增长7.4%;劳动生产率达133460元/人·年,与上年相比,增长15.2%;分部分项工程优良品率为98.3%,与上年相近;全年死亡人数为8人,与上年相比增加了3人;实现利润总额41451万元,与上年45411万元相比,下降了9%;产值利润率为1.5%,资本金利率为5.7%,资产利润率为1.2%,人均利润2044元,这四项指标与2000年相比均呈下降趋势;多种经营产值和收入为59.84亿元,与上年52.73亿元相比增长13%,增长速度缓慢.     

我们是怎样确保企业资金快速周转的

近几年,我们局在国家大力压缩基建投资规模的形势下,在材料涨价、资金占用费率上升、产值利润率下降以及流动资金严重不足等实际情况下,坚持走强化管理、内涵挖潜之路。通过狠抓增产增收、计划控制、收拢闲散资金、进行统一调度使用等办法,加快了资金周转速度,使资金周转率达到0.6次/年。全局三年累计完成建安工作量6.2亿元;产值利润率年均5.8%;在总公司十个局中,实现利润跃居第一,