EVA-BSC企业业绩评价体系初探

本文分析了经济增加值(EVA)和平衡计分卡(BSC)结合的可行性及结合应用的优势,构建了EVA-BSC业绩评价体系,并提出了实施该业绩评价体系的对策建议。     

EVA与BSC相融合的企业战略业绩评价研究

EVA和BSC是目前较有代表性和影响力的两种业绩评价方法。文章在深入分析EVA和BSC两种业绩评价体系的特点和相容性的基础上,尝试运用层次分析法(AHP)将两者进行有效整合,从而构建一个科学有效的企业战略业绩评价体系。     

基于价值创造和战略管理的业绩评价体系构建——EVA与BSC的融合

用传统的财务指标进行企业业绩评价存在着种种局限,于是理论界和实务界提出许多新的业绩评价模式,其中以经济增加值（EVA）和平衡计分卡（BSC）最具代表性。EVA真实地反映了企业的价值创造,BSC则发展为企业战略管理的基石。二者虽然各自独立产生,却有着天然的相容性。     

EVA与BSC相结合的业绩评价体系研究——基于廊坊啤酒公司的案例分析

文章针对廊坊啤酒公司业绩评价制度存在的问题,设计了EVA与BSC相结合的业绩评价体系,试图将BSC作为业绩评价体系主体框架,将EVA作为核心财务指标,将企业战略目标引入业绩考核指标体系,通过财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度的评价指标,实现财务指标与非财务指标、动因指标与结果指标的有机融合.     

基于EVA的棉花企业业绩评价体系建设研究

EVA（经济增加值）业绩评价体系作为现代企业业绩评价的重要手段,彻底克服了传统财务报表评价体系中对于企业价值增加以及发展能力评价不足的问题,因而在企业的业绩评价中得到了充分的应用.本文针对EVA企业业绩评价体系在棉花企业业绩评价中的应用,首先分析了EVA 企业业绩评价体系的内涵及其技术优势,进而详细论述了企业业绩评价体系的构建方式及实施措施,可以为棉花企业的业绩评价工作的开展提供合理的参考.     

基于BSC和EVA的战略业绩评价体系构建

本文以平衡计分卡(BSC)和经济增加值(EVA)为基础,运用层次分析法(AHP)将其整合为一种合理并具有可操作性的战略业绩评价体系,为评价企业的战略业绩提供一种新的思路。     

基于EVA视角的企业业绩评价系统

本文主要采用规范研究的方法,阐述了经济增加值和平衡计分卡,分析EVA与BSC融合的必要性和可行性,提出基于BSC框架以EVA作为核心指标的企业战略业绩评价系统,并提出推广应用该系统的对策建议。     

供电分公司实施EVA考评探析(系列一)

EVA业绩评价体系是一种新的管理理念和方法.文章首先简要介绍了EVA的内涵及其特点.结合供电分公司的具体经营特点,着重论述了如何在供电分公司组织实施EVA业绩评价体系,并对在供电分公司应用EVA业绩评价体系遇到的问题进行了系统分析.     

基于EVA与BSC相结合的企业业绩评价实证研究——基于造纸及印刷行业上市公司数据分析

本文在对EVA与BSC进行整合的基础上,构建了EVA和BSC相结合的关键绩效评价指标体系,通过调查问卷打分形式对非财务指标筛选,最后运用AHP将财务指标和非财务指标确定权重。新指标体系解决了传统业绩评价指标只关注财务指标的缺陷,将业绩评价提升到全面提高企业价值最大化的最终目标,对新经济形势下的我国企业特别是上市公司进行企业经营绩效的评价起到一定的指导作用。     

基于节能减排战略的企业财务评价体系构建

股东利益范式下的财务评价未能客观反映企业在资源利用和环境保护方面的财务表现和综合绩效。本文认为,基于资源利用和环境业绩方面的考虑,以EVA与BSC结合的方法构建财务评价体系,有利于科学评价企业的财务状况及其可持续发展能力,并可形成对企业节能减排的内在激励。     

基于BSC、EVA和ABCM法评价现代企业业绩的理论体系构建

一、EVA（经济增加值）和BSC（平衡记分卡）结合的有效性（一）EVA和BSC的共同点1.价值目标导向趋同。EVA最大的特点就是考虑了资本成本,弥补了传统财务指标的不足。它明确指明管理者在运用资本时必须为资本付费,资本的机会成本为投资者将其投资于公司的资本投资于其它资产所能够获得的收益。     

试论企业业绩评价体系的构建与完善

传统的企业业绩评价体系中的指标主要是以企业利润为核心,用指标数字来分析和评价企业业绩。在处理时间问题、风险问题、计算数据的确认问题上,具有一定的局限性。随着整个社会经济与技术的发展,如何正确评价企业价值与管理者业绩,提高企业经营运行效率,实践证明,通过进一步完善企业业绩评价体系,开发新的指标体系如经济附加值(EVA)、平衡计分卡(BSC)等就可以实现这个目标。     

基于EVA与BSC相结合的绩效评价体系优化研究

随着社会经济的发展,公司经营绩效评价成为所有权与经营权分离的公司管理的核心。科学构建并有效实施符合企业实际的绩效管理体系,可以客观评价经营者经营绩效,有效抑制经营者短视行为,正确引导经营者为实现企业战略目标开展经营管理工作,促进企业健康稳定发展。本文通过对EVA与BSC的理论研究,分析EVA与BSC理论的优缺点,提出EVA与BSC相结合的绩效评价体系的必要性、可行性与基本思路,并用德尔菲法构建基于EVA与BSC相结合的绩效评价体系,再用层次分析法确定各指标权重,从而构建一套基于EVA与BSC相结合的绩效评价体系。     

基于EVA的经营者业绩评价

本文描述了我国企业经营者业绩评价的现状,分析了目前的经营者业绩评价体系,并引入EVA这个经济评价指标,利用EVA的合理性建立基于EVA的企业经营者业绩评价体系.     

基于EVA的BSC体系在企业业绩评价中的应用分析

科学、合理的绩效衡量方法,不仅要关注财务衡量,更要全面、动态地关注经营过程中的其他层面.然而传统的业绩评价体系只关注财务指标,忽视了企业创新、发展和学习能力的衡量.EVA关注股东价值创造,BSC关注战略的制定和实施,它们目标一致又有互补性,可以将其融合在一起.基于EVA-BSC新的业绩评价体系,企业价值和发展战略兼顾,将其应用于QD公司的业绩评价,能够发现企业发展中存在的不足并加以改进.     

基于EVA的经营者业绩评价

本文描述了我国企业经营者业绩评价的现状，分析了目前的经营者业绩评价体系，并引入EVA这个经济评价指标，利用EVA的合理性建立基于EVA的企业经营者业绩评价体系。     

基于EVA与BSC的绩效评价体系研究

本文通过对比EVA与BSC两种绩效评价方法，通过结合两者形成优势互补，从而设计一种更能有效反映企业绩效的评价体系。     

EVA业绩评价方法在煤炭上市公司中的应用——以山西煤炭上市公司为例

文章运用经济增加值(EVA)业绩评价方法,结合煤炭行业特点,以山西省11家煤炭上市公司为例,构建了一种科学有效的煤炭行业EVA的企业业绩评价体系,并对其业绩进行评价,借此为我国煤炭业绩评价信息的使用者以及利益相关者做出正确合理的决策提供帮助。     

借助平衡计分卡，提升中国企业能战略执行力

一、平衡计分卡思想的提出与发展 1992年Kaplan和Norton在《哈佛商业评论》题为“平衡计分卡：驱动企业业绩的评价体系”一文中，首次提出了“平衡计分卡”（The Balanced Scorecard．BSC）概念，之后他们又发表了一系列有关BSC研究成果。他们指出：有效的业绩评价体系必须是管理流程中不可或缺的一部分。传统的财务绩效评价体系只报告过去时期所发生的经济事项，不能指导经理人怎样才能在未来提升业绩。平衡计分卡为经理人员提供了全方位的架构，即将公司的战略目标转变为一系列业绩衡量指标。     

EVA和BSC相结合的企业业绩评价——以中国神华集团为例

本文通过分析EVA和BSC两者相结合的可行性,将企业战略目标作为出发点,以全面反映企业业绩的真实状况为指标选择依据,将有效衡量企业的经营管理水平作为业绩评价制度制定的准则,探讨建立了帮助广大投资者对目标企业进行投资选择的业绩评价模型,并以神华集团为例对该模型进行了实际运用。