大型商业综合体与城市广场的组合设计实践——四平新加坡花园不夜城设计解读

大型商业综合体一般包括大型百货商店、大型超市、星级酒店、酒店式公寓、写字楼、商业步行街铺等元素.其中从商业营销的角度讲,大型百货商店、大型超市等叫作主力店,中型的店铺叫作次主力店,它们都是对商业人流有巨大吸引力的设施,它们在地块中的相对位置布局将对整个项目的人员总量和商业人流起到很大影响,对整个综合体的营运活力与最终成败起到重要作用.强调以对商业人流与潜在商业人流的分析、组织、导向来进行总图和功能布置,并以城市广场作为节点的方法来进行设计,是我们设计商业综合体的新理念.     

谈“契约相关者股东价值最大化”——对企业财务目标的重新认识

到目前为止，为我们所熟悉的财务目标有“利润最大化”、“每股盈余最大化”、“股东价值最大化”和“企业价值最大化”，而获得最高评价的是“股东价值最大化”或“企业价值最大化”，理由一是“利润最大化”没有考虑利润的取得时间、所获利润和投入资本额的关系以及获取利润和所承担风险的关     

基于环境价值链的企业绩效评价体系研究

目前,我国企业在实施可持续发展战略的同时,极力增强企业社会责任和环境责任意识,但是尚未形成一套反映企业业绩与环境协调持续发展状况的评价指标体系。尤为严重的是,以提升经营业绩为根本目标的企业传统发展观与整个社会系统资源枯竭、环境污染、生态失衡等之间的矛盾日益激化。本文在总结学者们关于企业绩效评价理论的基础上,拟从环境的视角探析企业价值链,提出基于环境价值链视角下重构企业经济管理、生态和社会三个维度绩效评价模式,并运用实证方法对所构建的指标体系和模型进行验证。     

国有企业财务总监委派制效率分析

我国的财务总监委派制是国有资产管理部门下派财务总监至国有(控股)企业，以行使所有职能确保国有资产保值增值的一种关于公司治理结构的制度设计。它起源于深圳、上海等地的实践。是在国有资产流失严重、理论界强调建立现代企业制度的背景下产生的。而财务总监委派制是否是一种适合于国有(控股)企业的有效监督机制，其效率如何是本着重分析的一个问题。     

环境价值角度下企业绩效评价模式的重构

本文在总结学者们企业绩效评价理论的基础上,拟从环境的视角探析企业价值链.进而提出基于环境价值链视角下重构企业评价模式.     

基于EVA与BSC的绩效评价体系研究

本文通过对比EVA与BSC两种绩效评价方法，通过结合两者形成优势互补，从而设计一种更能有效反映企业绩效的评价体系。     

走出绩效管理的误区——VBPM与PPP的导入

绩效是评价一切实践活动的有效尺度和客观标准 ,绩效管理则通常指通过绩效评价对被评对象按照设定的指标 ,对照一定的标准进行对比分析 ,对被评对象在一定时期内的工作进行考察、评定、奖励以及相关的培训活动 ,以此建立起激励与约束机制 ,促进其经营管理的改善 ,实现其总体战略目标。这是一个严密的管理工作体系 ,它的成功取决于各个环节的精确性、有效性和彼此的协调性。但是 ,在很多企业的管理实践中 ,由于缺乏这些细节过程 ,企业绩效管理走入了误区。文章试图通过提出“绩效管理宽度”与“绩效管理精度”的概念对绩效管理误区进行分析 ,并通过引入国外相关研究成果对如何走出误区谈了具体的观点。     

从会计目标的选择看利润操纵

会计目标的研究是会计研究的逻辑起点,它能够直接反映社会经济环境的变化以及会计系统的内在要求,并成为会计理论结构的最高层次和会计系统运行的向导.我国企业会计准则已在事实上提出了会计目标问题,并将其作为构建企业会计准则的起点.但现实中普遍存在着会计主体对会计目标的现实选择有悖于理论选择的现象,由此导致了整个会计系统运行方式的偏离并引发利润操纵问题.     

走出绩效管理的误区

绩效是评价一切实践活动的有效尺度和客观标准。绩效管理是一个系统工程,是一个严密的管理工作体系,绩效管理的成功取决于各个环节的精确性、有效性和彼此的协调性。但是,在很多企业的管理实践中,由于缺乏这些细节过程,企业绩效管理走入误区,出现了“管理真空”。一、绩效管理误区的主要表现企业绩效管理进入了误区,笔者认为,主要表现在两个方面:其一、缺乏有效的绩效管理宽度,绩效管理在同一管理层次上内容过度收缩,将绩效管理完全等同于绩效评价;其二、缺乏有效的绩效管理精度,企业战略在不同管理层次间传递失真,各管理层次歪曲了绩效管理…