物业管理：历经磨砺，机遇空前

2021年，物业企业在并购热潮下快速扩张规模，行业集中度进一步提升，坚守品质服务为基础的发展根基，树立品牌发展战略，深耕增值服务领域，探索商业运营模式、拓展城市服务赛道，深度融合智慧科技，不断夯实自身竞争力，迈着更殷实的脚步坚定前行，持续推动行业快速成长和发展。并购加速了行业整合，为整个行业带来诸多变数和不确定性，但有一点可以确定的是，整个市场的集中度会显著提升。一方面，大企业在庞大的管理面积基础上仍在高速增长，强者恒强趋势更加明显；另一方面，中小型物业企业借力并购、市场拓展、战略合作等多种手段快速提升市场份额，甚至实现弯道超车。     

服务好才是真的好

2021年第一季度,物业管理行业最火爆的新闻,基本都和物业服务企业并购和扩张有关。例如,碧桂园服务收购蓝光嘉宝约71.7%股权,龙湖智慧服务收购亿达服务,恒大物业发布激进扩张策略等等。其实,早在2020年6月份,绿城服务已经在资本市场上动作频频,从基石投资滨江服务,到引进龙湖集团,再到牵手中奥到家,我们完全可以预想到,头部物业服务企业的合纵连横策略仍然是未来三五年的行业主旋律。     

浅析物企并购之法律关系

物业服务企业要从战略上厘清发展思路，提高品牌竞争力，以适应新时代转型升级的要求，并购一一将是其重要途径，而物业服务企业的并购，实质上就是与之相关法律关系的“裂变”过程。因物业服务企业并购之法律关系是法律在调整企业并购行为的过程中形成的特殊的权利和义务关系，是一种以国家强制力作为保障的社会关系，当物业服务企业并购之法律关系受到破坏时，国家将动用强制力进行矫正或恢复。因此，笔者认为厘清物业服务企业并购的法律关系并从该视角深入剖析物业服务企业并购活动，是任何物业服务企业落实并购战略的必须选择。     

企业并购整合与产业升级——从彩生活并购南京地区物业服务企业说开去

<正>彩生活持续推进被并购公司的跨界经营转型,有计划地复制彩生活服务模式,改善企业经营环境,搭建新型物业服务平台。据了解,进入2013年以来,物业管理行业内所发生的并购佳话时有上演,并购案例至少在20例以上,其中,笔者所在的深圳市彩生活服务集团(下简称"彩生活")仅在南京地区就完成了3例并购业务,其中2家为一级物业管理资质企业,1家为二级物业管理资质的企业。     

以风险为导向 强化物业服务企业财务管理

物业管理服务从行业来看,所涉及空间范围与时间范围都十分宽泛而长久,与众多业主和租户的工作、生活息息相关,正因此,物业管理服务面临的风险可能无时不在、无处不在,物业服务行业是利润率相对较低的行业,风险的承担可能给物业服务企业带来致命的经营压力,风险防范成为物业服务企业的首要问题,财务人员应以风险为导向,强化物业服务企业的财务管理,保障企业稳健发展。     

彩生活并购莲塘物业的实践与思考

<正>彩生活实施的企业并购不是吞并一个企业,而是通过并购整合,激活一个企业,共同发展,共同富裕。所以,企业并购整合的成功,才是并购活动的成功。近年来,物业服务企业并购重组案例不断增多,而深圳彩生活服务集团(简称彩生活)是较活跃的企业之一。自2007年开始启动企业并购战略,截止2013年9月,彩生活已完成25例并购业务,其中2013年,在上海、南京、苏州、无锡、扬州、南昌、郑州、沈阳、佛山、西安、宝鸡十个城市完成13例并购业务,并购项目面积逾3300万平方米。     

“和合”时代的企业重组

<正>企业并购重组不仅仅是业务经营领域的重新组合,还是企业价值观和结构人员等的重组管理,可以归纳为文化冲突的管理。在规模效应仍然凸显的市场环境中,品牌整合提升无疑是当下各行各业一个重要的发展趋势。物业管理行业尤其如此,企业分散,数量多精品少,对于物业服务企业来说,     

开设研发中心，满足业户多重需求

物业企业竞争激烈,面对物价飞涨、物业费上涨困难的局面,如何挖掘、分析业户需求,并设计、提供规范服务（尤其是增值性服务）,成为摆在众多物业服务企业面前的共同问题。正是为解决这一困境,均豪企业萌发了开行业先河成立“研发中心”的想法。“研发中心”基本是IT行业的专属职能部门,在服务行业,尤其是物业服务行业,尚未开设过研发中心。     

建屋物业——区域化管理,引领革新之路

<正>2012年3月5日政府工作报告中指出大力发展物业服务。这是一家物业企业审视自身发展的一个契机。15年砥砺前行,苏州工业园区建屋物业发展有限公司(简称"建屋物业"),取得物业服务的一级资质和众多荣誉;然而在国家积极倡导大力发展物业服务之际,在众多物业服务企业不断涌现之时,建屋物业不禁反思:该如何进一步增强企业核心竞争力?通过不断的调研、思索与探讨,建屋物业发现:当业主不断增强的服务需求与难以大幅度提高的服务费用相冲突,有效的解决办法就是转     

企业并购中的财务管理问题研究

企业并购作为有效整合优势资源的发展战略,众多企业开始尝试利用并购来降低成本开支、扩展经营产业、提升行业竞争水平。但从企业并购情况来看,在企业并购过程中会存在人力、财务、战略等危机效应,尤其是财务危机成为企业并购成功所面对的难点。通过对企业并购中的财务问题进行研究,能系统分析其所面对的融资风险、税务风险、整合风险、监管风险,提出有效控制财务问题风险的对策。     

并购人力资源风险防范

<正>只有在并购过程中把人力资源方面的法律风险降至最低,才能最大程度地提高企业并购后的经济效益。2011年底,著名物业顾问公司戴德梁行DTZ被澳大利亚公司UGL收购一事在业内激起了千层波澜,并购又被业界作为话题进行了重新审视。物业服务公司的并购除了要从经济效     

资本破局 物业崛起

<正>物业管理行业正站在风口之上,物业服务企业能否利用风口飞起来,就看企业有没有想法和行动。从去年开始,物业管理行业资本市场发生了一系列重大事件。6月彩生活上市,7月中海物业向香港银交所提交了上市申请,在香港证券市场,包括绿城服务在内的多家物业服务企业都在进行类似的上市运作;今年2月份彩生活以3.3亿元并购了开元国际,成为物业管理行业最大的一宗并购,今年以来已经陆续有6家物业服务企业     

横向并购——并购形式的复古

横向并购又称水平并购，是指为了提高规模效益和市场占有率，相同行业的公司之间进行的并购，实质上是竞争对手之间的合并．也是并购史上出现最早的形式。在1895年-1904年的第一次企业并购浪潮中．横向并购作为主流并购形式，催生了很多像美孚石油公司．杜邦公司．美国烟草公司和美国钢铁公司这样的行业“龙头”，提高了产业集中度．促使了寡头垄断市场结构的形成。始于20世纪90年代，至今仍在持续的第五次企业并购浪潮仍以横向并购为主．大量案例是上个世纪第一次企业并购的再现。与以“小并小”为特征的第一次企业并购浪潮不同，当前的并购以“强并强”为特征，且涉及到几乎所有的行业．这种全方位的企业并购使许多行业形成新的“寡头经济”。主流并购形式经过横向并购．纵向并购．混合并购后又皈依于横向并购，这一历史轮回使我们有必要对其进行深入研究，以使其更好地为我国的企业管理和经济发展服务。     

行业股权合作新策略及新趋势探讨

在资本时代,物业服务企业要成为头部企业,必须有雄厚的资本和强大的资本运作能力,必须有将现代科技转换为实实在在的生产力的能力,而且要注意控制收并购过程中的风险。     

振兴物业的自救之道

<正>在做精做细基础服务的同时,振兴物业还通过对物业服务内容的分解与融合,逐步形成了多形式、多元化的发展格局。近年来,服务成本的大幅上涨给物业服务企业的经营带来了巨大的压力。辽河油田振兴公用事业公司(以下简称"振兴物业")作为油田矿区物业服务企业,虽然收入相当较有保障,但也感受到了行业     

企业并购中的目标公司价值评估方法

并购是企业进入新行业、新市场的首选方式，也是进行行业内资源整合的重要手段。在我国十几年的经济市场化进程中，企业并购活动日趋频繁，战略投资者所占的比重越来越高。企业并购的目标更多地着眼于长期发展的目标，以期从根本上提高企业的核心竞争力，而不仅仅局限于短期的投资回报。在企业并购中，如何对目标公司进行合理定价，以成功地达到收购目的，成为并购中首要的财务决策问题。根据企业并购类型的不同，本文将分别介绍投资型并购和战略型并购中的目标公司定价方法。     

“物业管理”与“业主服务”

<正>精细化管理又带来更好的住宿体验,更好的住宿体验又导致住宿人员对管理人员的工作更加配合,形成一个良性的循环。住房和城乡建设部房地产市场监管司物业管理处处长陈伟所撰写的《物业管理的行业本质》一文指出,物业管理行业的主体是物业服务企业,客体是业主,对象是物业。说得通俗一点,意思就是:物业服务企业在物业中为业主服务,而不是物业服务企业为物业服务,因此,"物业管理的行业本质,是一种物业服务企业从事的以     

国际背景下的企业并购动机

企业并购是市场激烈竞争的必然结果。伴随着中国市场经济体制的逐步建立,企业之间的并购日渐频繁,同时暴露出来的问题也越来越多,必须认真地加以解决。首先分析当今企业并购的特点和背景,接着阐述国外和我国企业并购动机,以期为企业并购的规范提供指导。     

物业管理专业化是市场经济发展的必然

<正>我国的物业管理服务模式最初是以"一体化综合性服务"为主,缺乏专业水平。随着经济市场化程度的深入,受众群体心理需求的不断提升,传统的一体化服务模式弊端凸现,并在相当程度上禁锢了行业向上的发展态势,众多物业管理企业也遭遇发展中难以突破的瓶颈。为应对社会变革和经济形势带来的挑战和冲击,物业管理行业急需调整经营发展策略,变革固有的物业服务模式,走专业化、集约化的发展道路。专业化的物业服务是市场经济发展的必然。     

跨国并购再掀浪潮

上世纪90年代以来，众多跨国公司参与了第五次跨国并购浪潮：进入21世纪后，并购浪潮的趋势有增无减，从传统行业进一步扩展到科技和金融业．并且中国的企业也开始登上了跨国并购的舞台，引起了广泛的关注。本文在回顾近年来的重大跨国并购事件的同时，分析了跨国并购的几个主要特点以及未来并购的趋势，尤其关注中国企业的几大跨国并购事件，以此为国内企业的跨国并购提出一些建议和设想．