从鑫茂工业物业管理看工业管理体制改革

我国工业管理体制建立于50年代,它的主要特点是,把企业按照行业、行政级别,划分为工业公司、工业局、工业部,企业内部对口设置对应的管理机构,对企业进行纵向管理.这种体制的弊病是:企业被置于政府一个部门的地位上,它必须代行政府的诸多职能.从而造成国有企业小而全,大而全、企业办社会的弊端,抑制了企业间的竞争,压制了企业的活力.鑫茂工业物业管理体系是计划经济向市场经济过渡背景下我国工业管理体制的一种创新;它适应了国有企业改革的历史潮流,顺应了社会主义市场经济的发展规律,有力地推动了我国工业管理体制的改革.     

城市社区管理浅探

<正> 城市社区管理是指在城市政府及其职能部门的指导和支持下,动员和依靠社区各方面的力量,对社区内的各项公共事务和公益事业进行决策、规划、组织、控制和协调的一个过程。这种管理方式是从传统体制下的街道和居委会的行政管理过渡转化而来,它顺应了体制转换时期出现的新情况,能比较有效地解决社区发展过程中存在的问题和协调社区内各方面的力量,发动大家通过自治互助,共同参与的方式,来满足社区内广大居民多样化、高质量的生活需求。可以说,城市社区管理在协调力量、组织居民、教育居民、满足居民需求等方面的作用明显,具有传统管理体制不可比拟的优越性。     

住宅物业管理的困境与建议

从目前物业管理行业来看，大部分物业管理企业经营状况不甚理想。笔者认为，这种现象可以从两方面来考虑。第一，事物发展的外因，即影响物业管理的外部条件；第二，事物发展的内因，即运行规则所出现的问题。在这里，主要探讨物业管理服务价格管理体制中存在的问题。　　一、外部环境的制约：经济体制转轨过程中存在的问题　　1．市场环境的特殊性。在计划经济体制向市场经济体制转换的过程中，由于政策、观念转变等因素的影响，导致大部分物业管理收费过低。这种情况多半发生在国家扶持的领域，如安居工程住宅小区、福利房、微利房小区以…     

社区改革重在权力协调

改革开放20多年来,我国的政治、经济和社会等各个领域都发生了深刻的变化。目前,我国社会处在重要转型时期。主要表现在:现代市场经济体制已经基本建立;过去的"全能"政府向"有限能力"政府转变;过去的"单位办社会"向现代企业转变。从总体格局来看,我国城市社会正在由单位制向社区制转变。社区权力是社区管理的核心。目前城市社区管理主体之间权力相互冲突比较严重、权力结构不合理,这是城市社区管理体制     

国有产权虚置浅议

对国有资产所有者权益,我国实行全民资产国家所有、分级监管的管理体制实际上是一种委托代理的管理体制。全体公民把资产所有的权利委托给国家作为所有者,由国家行使所有者权利,并只承担有限责任;把约束权委托给各级政府,由各级政府代理行使监管权;而经营者受国家的委托代理经营企业,企业拥有法人财产权,追求利润最大化。在这种委托代理的体制下,国有产权虚置,即国有资产所有权益未能得到很好的保护成为突出的问题。     

煤炭企业基本建设财务与生产财务核算双轨制改为单轨制运行的探讨

一、双轨运行是计划经济体制下的产物 从历史上看,煤炭企业实行基本建设财务与生产财务双轨运行,帐户分开做,财务决算分别报审,其根本原因在于计划经济体制。在这种体制下,煤炭企业的基本建设甚至于更新改造项目,全由国家财政无偿拨款,企业的责任是只管把基建资金用完、用够,根本不需要考虑筹资问题。尽管后来有了“拨改贷”和“贷改投”,但投资渠道的单一性没有实质性改变,投资管理体制的固有模式没有实质性的突破,仍然是政府审批,财政和部分履行财政职能的国家政策性银行和金融机构出钱,对煤炭企业来说主要是国家开发银行和国家能源投资公司出钱,煤炭企业作为建设单位只管用钱不管筹资。这种情况下,政府为了贯彻专款专用原则,防止企业把基建资金挪用于生产经营,要求企业应该把基本建设财务和生产财务彻底分开,分别报审决算。这是其一,其二,政府为了防止企业把应该进     

论民间组织在社区建设中的作用

民间组织是社会经济发展的产物,在我国则是改革开放与体制转变的伴生物,也是一个新生事物。随着经济体制和政治体制改革的深入,政府职能发生了转变:在经济领域,由过去的直接管理企业转变为间接管理和宏观调控;在社会领域把一部分管理权限下放给社区。在这样的背景下我国民间组织迅速发展。民间组织在我国是一个特定专用词,主要包括两部分:其一是根据《社会团体登记管理条例》所登记的一般意义上的社会团体,其二是《民办非企业单位登记管理暂行条例》登记的民办非企业单位。根据两个条例的规定,社团是指人们为了追求和实现一定的社会性宗     

构建和谐社会从社区开始

中国共产党第十六届中央委员会第六次全体会议通过的《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》之第六章《完善社会管理,保持社会安定有序》第二条中有这样的内容:“推进社区建设,完善基层服务和管理网络。全面开展城市社区建设,积极推进农村社区建设,健全新型社区管理和服务体制,把社区建设成为管理有序、服务完善、文明祥和的社会生活共同体。完善居(村)民自治,支持居(村)民委员会协助政府做好公共服务和社会管理工作,发挥驻区单位、社区民间组织、物业管理机构、专业合作经济组织在社区建设中的积极作用,实现政府行政管理…     

老龄社会背景下城市社区居家养老服务发展研究

现有养老服务设施与日益增长的养老需求之间还有较大差距,由于政府规划引导不足,传统养老意识与现实导致机构养老与社区养老的衔接错位;社区居家养老服务管理体制滞后,社区社会资本网络服务功能不足;人员职业化、专业化水平低,队伍不稳定;养老资金来源单一,尚未形成多元投融资布局。应通过规划引导,创新养老观念,提升服务实效;厘清政府角色,创新社会管理体制,开发社区社会资本网络;强化服务人员职业化、专业化水平,形结构稳定的服务团队;构建政府主导、多元主体共同参与的投融资体制。     

试论传统单位体制下公众参与城市管理的特点

新中国成立后,在国家的强力推动下,单位体制成为了新中国改革开放前国家调控城市社会最基本的制度方式。传统单位体制对公众参与城市管理的心理和行为均产生了巨大影响。文章立足揭示传统单位体制下公众参与城市管理的特点,以便为传统单位体制日渐消解的今天实现公众有序参与城市管理提供借鉴。     

绩效管理与薪酬管理探析

本论文通过分析薪酬管理、绩效管理、二者近年来的发展趋势以及二者之间的关系,提出与传统的人事管理比较,现代的人力资源管理更具有战略性,人们从观念上也越来越认识到企业获取竞争力的最主要资源之一是人力资源,而作为人力资源重要战略管理工具的绩效管理和薪酬管理,在与企业战略联结、激发员工积极性、培植企业文化和发展员工能力等方面开始发挥日益重要的作用。     

机械管理工作中的管理模式研究

俗话说,工欲善其事,必先利其器。机械的使用在工程中有着人力不可替代的作用,工程如果要想正常稳步地开展,工程机械就必须保证良好的工作状态并且得到合理高效的利用,而这就需要我们对机械进行管理,管理主要包括对机械的维修保养和对机械的合理利用,保证机械不会受损并且保证机械的合理利用,不会处在长期的被搁置浪费的状态。在工程技术日趋完备的今天,机械管理工作依然是工程中重要的一环。本文围绕机械管理,机械管理的意义,机械管理的模式等问题展开,主要探讨各种管理模式在机械管理中的应用与意义。     

供应链管理中的全面供应商管理

供应链管理在降低采购成本,提高企业效益的同时,也给企业采购管理带来了新的挑战。在采购研究中的一个重要领域就是供应商选择与管理问题。选择好的供应商并对其实施动态管理能降低采购成本,增强企业的竞争力,供应商选择与管理已成为采购决策中最重要的工作。文章建立了一套适合TDI公司的供应商评价指标体系,该套指标体系保留了原有供应商选择体系中重视质量的原则,且从供应链管理角度全面评价供应商。     

浅谈建筑工程项目管理中的合同管理工作

项目管理工作概括起来就是9字诀:三控制、二管理、一协调.三控制指的是质量控制、投资控制、进度控制;二管理指的是合同管理和信息管理,一协调指的是对外和对内的协调.怎样才能管理好项目?是工程实践中所面临的最实际的问题.笔者认为:管理好合同,就等同于管理好项目.     

知识经济下的人力资源配置

随着社会经济的不断发展 ,管理与伦理相结合日益成为现代企业管理的一种新趋势。本文在分析这一趋势产生的缘由基础上 ,详细阐明了管理与伦理相结合带来的一系列管理变革 ,以及我国如何适应这一趋势加强企业管理伦理建设。     

外贸企业虚拟经营中的供应链管理

<正>一、外贸企业的虚拟经营我国传统外贸企业的优势是拥有进出口经营权,精通外贸业务流程,掌握一定的货源和海外营销渠道。但是,随着经济全球化的发展和信息技术的普遍推广, 外贸公司的这些传统优势正在逐渐消失。首先,我国的外贸管理体制不断放     

PDCA闭环管理在医院物价管理中的探索

PDCA闭环管理,又称戴明环,是美国质量管理专家戴明博士首先提出的,由于该理念的系统性和科学性,在医院物价管理部门推行全面质量管理工作中得到广泛的应用。随着国家公立医院医疗价格改革的不断深入,物价问题越来越受到重视。文章引入PDCA闭环管理理念,通过探讨目前医院存在的物价问题,通过加强物价管理网络平台一体化的建设,增加信息智能模块,普及物价政策和加大检查力度等措施,检查PDCA闭环理论在医院物价管理中的效果,发现其对加强医疗收费行为的监督,提升医院物价管理的质量起到良好的效果。     

创新体制实行港口设施管理企业化

天津港设施中心紧紧把握滨海新区开发开放提出的新要求和带来的新机遇,着眼于集团公司发展的大局,结合现行职能、体制运行实际及港口设施投资结构和经济关系发生的变化,按照集团公司发展的战略要求,解放思想,更新观念,把握机遇,大力推进设施中心企业化发展.     

改革国库管理,建立高效的政府现金管理体系

我国现行的国库管理采用的是委托国库制，即委托中央银行代理国库制度，其特点是：①同时由中央银行和商业银行双重代理国库业务；②国库资金实行“存不付息，付不付费”的无偿运作方法；从2000年开始我国对这种传统的国库管理制度实行改革，目前已有140个中央部门、30个省（区、市）的省级预算单位，150多个地（市）和部分县级实施了国库集中支付改革。虽然改革正在进行，但现行的国库管理体系采取的是分散收付制度，     

战略管理理论在港口企业管理中的应用

近年来,全国各地掀起了港口建设的高潮,投资金额动辄数百亿元,其规划之大、投资之巨,均属空前.然而,巨资建设港口背后的主要力量是地方政府,地方政府这只有形的手在发挥着主力作用,而港口企业并没有真正走向前台,根据企业自身的战略需求来发展企业,在一定程度上出现了"战略迷失".笔者认为,港口企业要实现可持续发展,应当切实关注企业自身的战略.基于此,本文将简要回顾战略管理理论的历史演变,并给出战略管理理论在港口企业中应用的基本模式.