没有“接力棒”就没有合康变频

高科技制造业到底与传统制造企业有何差异?为什么要团伙创业才可能赢?为什么必须开放股权,合康变频用过去这十年"九死一生"的经历给出了一个答案     

企业营销推广中必须明确的七种关系

一、销售与"品牌忠诚"的关系为什么某些产品成了畅销品?为什么某个企业的单一产品年销售能达到几十个亿?这是因为消费者偏爱、喜爱这个品牌,而反复地购买它。消费者认可某个品牌,反复购买这个品牌的产品,这就叫"品牌忠诚"。最新的市场研究表明:"品牌忠诚"是实现销售持续、稳定、长期增长的最主要原因。因此,要使企业实现长远的大发展,就必须营造消费者对企业产品品牌的忠诚。 "品牌忠诚"是如何造成的呢?     

影响中小企业"长寿"的十大病因分析

<正>为什么中小企业难以做强做大?为什么中小企业寿命不长、难以长命百岁?为什么中小企业难以形成自己的核心竞争能力?本文在对大量企业深入调研的基础上,试图总结出困扰我国中小企业健康成长的内在"病因"。     

编辑推荐

1.《为什么是三星?》【韩】高承禧、金圣寿、金新等,中信出版社,2013年4月我在读:为什么从厨房到起居室每一个角落的产品都有三星?为什么能挑战苹果、成为全球营收最高的科技公司是三星?为什么一家在1997年亚洲金融危机中负债累累、几近破产的企业,十余年间就浴火重生,一跃成为"国际巨星"?三星,这一家将危机与革新意识种在骨子里的企     

充分发掘企业内部的“富矿”

绘制"学习地图",开发内部人力资源 只有给员工做更好的培训,才能更充分的发掘企业内部的人力资源,这已经是很多企业家的共识,但在绝大部分企业里,培训工作做得并不好,这是为什么?     

涨薪时代

未来三到五年内,加薪的趋势是必然的,企业必须正视这个问题。除了继续呼吁国家减税松绑、加大扶植力度外,是否也能从自身找到症结,从而加快转型升级、市场转移或产业转移的步伐?因此,用工问题,归根结底是企业能不能适应时代变化的问题。     

“走基层、转作风、改文风”需把握一个“真”字

为什么要"走转改"?为什么首先选择新闻战线?这两个"走基层、转作风、改文风"活动之初,人们经常提出的问题,如今已有了一个普遍共识的答案,即新闻工作者通过深入基层、深人群众,更好地发挥"围绕中心、服务大局"的功能.那么,在企业中如何实现"走转改"的这一目标呢,笔者认为,需始终把握一个"真"字.     

黑马为什么这么黑?——来自“黑马中国”的一线调查

这是一份来自6月30日"2011黑马中国大赛"现场的调查报告。《创业家》和零点研究咨询集团通过现场自填问卷的形式调查了147家黑马企业的创始人,得到有效样本138个。通过对这138位创始人的调查,我们试图回答:黑马为什么这么黑?哪些因素会让一家创业企业成为黑马?黑马未来发展的瓶颈在哪里?黑马未来的战略是什么?黑马最希望获得哪些外部支持以帮助他们成功?以及,中国黑马企业的整体概况是什么?尽管样本仍然较少,且局限于《创业家》黑马中国的参赛企业,但这是第一份正式针对黑马企业的调查报告,也是记录当前中国创新型高成长企业不可多得的参考。     

没有句号的群众路线

本来是规范自身行政执法的单耗管理,深圳海关为什么要很"麻烦"地成立一个有行业协会参加的委员会?这是"群众路线"在深圳海关工作中绽开的一朵奇葩吗?深圳海关为什么总能在海关业务工作中趟出新路来呢?     

果酒企业向宁夏红学点什么？

同样是果酒，面对同样的市场状况，为什么宁夏红能够迅速发展，并带动整个枸杞产业的发展，而其他果酒企业却只能在默默无闻中老去?果酒企业到底该向宁夏红学点什么呢?     

诺基亚:责任贯穿百年品牌尼

企业履行社会责任光喊口号没用 :很多公司都已经将CSR战略纳入其可持续发展的总体战略.您也曾经说过"企业社会责任已经成为了诺基亚DNA的重要一环",请问为什么要用DNA来形容企业社会责任?这对诺基亚的可持续发展意味着什么?     

为什么坏消息会被隐藏

<正>观念篇都说"好事不出门,坏事传千里",但在企业的组织结构中,坏消息却常常消失得无影无踪,等老板最后知道的时候,多半都已经无法收拾了。为什么非要等到"纸包不住火"了,我们才醒悟呢?当了十来年的小老板.我一直疑惑:为什么老板经常是最后一个知道坏消息?为什么总是等到"纸包不住火"时.老板才知道坏消息?这时事态往往已经恶化.处理起来不仅费力.冤枉钱也多花不少。到底是什么导致员工不及时主动汇报坏消息?坏消息为什么会被隐藏呢?     

外经贸企业人力资本制度初探

当今世界的竞争是人才的竞争.就中国外经贸企业目前状况来看,大部分外经贸企业尚没有认识和解决最基本的人才问题.为什么物资投入大的外经贸企业,并没有大的产出;为什么物资投入小的外经贸企业产出却成倍增长;为什么企业投资相同的物资和人员,产出却大相径庭;为什么改制后外经贸企业的产出大大高于改制前的外经贸企业?从人才到人力资本的认识、研究和应用都迫在眉睫,也是理论与实践均需要回答的问题.     

世界金融市场秘籍新解

7位美国总统被行刺。美国总统遇刺比例高于美国军诺曼诋登陆一线部队的伤亡率。为什么?为什么你不知道美联储是私有的中央银行?为什么华尔街风险资本会选中希特勒做为"投资"对象?在100多年里,罗斯柴尔德家族内通婚18次,其中16次是在第一表兄妹(堂兄妹)之间。这说明什么?     

与“问题”员工打交道

“为什么我认为员工不行,而员工认为我不行?” “为什么我总招不到合适的员工?” “为什么员工经常跳槽?” 一位企业经理常常这样问自己。 这几年有关管理的书籍和培训越来越多,见到的管理理论和名词多得记不过     

书讯

<正> 《我在联想的七年》联想为什么会走上"贸工技"道路,它对联想产生了什么样的深远影响?联想到底有没有技术?如果有,表现在什么地方;如果没有,危害在哪里?联想的研发体系到底是怎样形成的,这种体系是福是祸?联想是中国IT界具有标杆性的企业,其他企业应向它学什么,又从联想失败的教训里吸取什么?这是联想前员工对联想的反思。     

淘宝 草莽转向现代之痛

<正>一项新规,遭来了众多自称"中小卖家"网民的集体攻击。为什么淘宝和中小卖家喜欢这种快意恩仇,而非契约的解决之道呢?中国的企业家要走向世界,要建立伟大企业,就必须遵守契约,这是商业的基本精神。     

涨薪潮难挡用工荒

哪些企业难招工?记者走访中发现,招工难的企业主要有以下一些特征:生产规模较小、产品附加值低、企业利润很薄或者根本没有利润,暂时没能找到转型升级的出路。这样的企业因此陷入工资涨不起、不涨又招不到人、招了也留不住的三难境地。     

构建幸福企业,提升员工幸福感

"幸福"不仅仅是每个人的追求目标,现在越来越多的企业都希望被贴上"幸福"的标签。幸福企业到底是什么呢?本文从三个方面来介绍幸福企业,分别是:什么是幸福企业、为什么要构建幸福企业以及如何构建幸福企业。     

金品质 大品牌 圣旨骨酥鱼再推新品震撼美食界

<正>为什么有人"只做一样"可以一代一代相传?为什么有人经营几十种熟食却不见赚钱?为什么有的人不开店可以生意兴隆?为什么有的人把店装修的漂漂亮亮,却无人问津?为什么有的店开在偏街小巷,却人流不断?为什么有人花大钱把店开在闹市,却以失败告终?