圣旨骨酥鱼再推新品震撼美食界

为什么有人"只做一样"可以一代一代相传?为什么有人经营几十种熟食却不见赚钱?为什么有的人不开店可以生意兴隆?为什么有的人把店装修的漂漂亮亮,却无人问津?为什么有的店开在偏街小巷,却人流不断?为什么有人花大钱把店开在闹市,却以失败告终?答案只有一个:无论做什么,都要专注品质,惟有真手艺,方能有真效益!圣旨骨酥鱼作为我国的骨酥鱼祖,千年相传,始终如一,掌握着核心的酥鱼秘笈,凭借实实在在的独门绝技、源头技术、正宗手艺,踏踏实实的专业研究,专业培训,才让学员学到真正的一技之长,做出的鱼消费者认可,并由此赚     

好消息:《幸福人生宝典》200套 欢迎索取人人受益

<正>尊敬的朋友:我中心精心为广大朋友推荐一批教育光盘和书籍,内容相当好,非常难得,人人都需要!他可以给人们启迪和警示,帮助人们解决事业发展问题,人生世界观问题,家庭纠纷、矛盾,家庭生活问题。谁看谁受益,早看早得益。可以让我们拥有幸福生活,幸福人生。为什么有的人身体健康?有的人却体弱多病?为什么有的人财运亨通?有的人却贫困潦倒?为什么有的人事业顺利?有的人却生意失败?为什么有的人奔波疲劳?有的人却坐享成功?     

真实真效真功夫 五绝苗药能致富

<正>为什么有人发财就那么快?有的人劳碌一生还是穷?有的人轻轻松松就赚钱,更多的人却总是失败?是没有理想?没有哪个打工的不比老板有理想!是不努力?哪个卖苦力的都比包工头努力!是方法不对?还是营销有误?其实都不是,如果项目本身不实,无论你怎么做无疑也是"赔了     

第一家连锁分店应该怎么开

<正>一、先从美容店老板的事业规划说起在于很多美容院营销服务的过程中,我们发现了一个令人迷惑的现象:有的人开美容店时间长达一二十年,为什么还只是在做一家店?同样的起点,而有的人第一家店开成功之后,紧接着开第二家、第三家等N家连锁店,最终成了称霸一方的"诸侯"。一般来讲,没有人不想做强做大,没有人不想创造更多的财富,可是为什么却有这样大的差距呢?这其中必然有内在的规律性,本文就如何开第一家连锁分店的问题做以探讨:二、开连镇分店的时机     

家族式经营人尽其才 东北饺子火卖南方

<正>南方人喜不喜欢吃饺子?答案不能全否定。饺子店开在哪儿最赚钱?当然是客流量较多的地方。从东北来的大老李率全家和亲戚共十三号人,在宁波火车站旁边开了一家北方饺子馆,以下面独到的"三板斧",把饺子卖得风生水起。     

“三板斧”卖火饺子

南方人喜不喜欢吃饺子?答案不能全否定。饺子店开在哪儿最赚钱?当然是客流量较多的地方。从东北来的大老李率全家和亲戚共13号人,在浙江宁波火车站旁边开了一家北方饺子馆,以下面独到的"三板斧",把饺子卖得风生水起。     

天才也怕入错行——记许圣林与神奇的《天人一体择业法》

<正>天山奇人许圣林老师,现面向全国诚招部分"嫡传弟子和业务代理",你报名了吗?行业不对,努力白费!投资创业关键在于选项目,但360行到底做什么才容易成功呢?有人用一生寻求答案、有人用一世等待结果,因为经商做生意并不简单,不是什么行业都可以赚钱的,去什么方位、经营什么项目、更不是随随便便的,干这行赚,干那行就可能赔,这是为什么?同样是经商,为什么有的人似乎福星高照,鸿运当头,不几年便腰缠万贯。有的人虽然一生辛勤劳作,努力经营,但事与愿     

第一家连锁分店应该怎么开

一、先从美容店老板的事业规划说起在于很多美容院营销服务的过程中,我们发现了一个令人迷惑的现象:有的人开美容店时间长达一二十年,为什么还只是在做一家店?同样的起点,而有的人第一家店开成功之后,紧接着开第二家、第三家等N家连锁店,最终成了称霸一方的“诸侯”.一般来讲,没有人不想做强做大,没有人不想创造更多的财富,可是为什么却有这样大的差距呢?这其中必然有内在的规律性,本文就如何开第一家连锁分店的问题做以探讨:     

创业:合伙还是单干?

每一个创业者在做出创业决定后,首先就会遇到这样一个问题:是自己"千里走单骑",还是与人合伙集体上阵打天下?现实中,有人单打独斗闯出了一片天地,有人因独木难支败下阵来。有的"一山难容二虎"令事业半途而废,甚至对簿公堂,反目成仇;有的却精诚团结,干出了一番大事业。     

从业务精英到销售主管的路有多远

为什么有的人在营销战线上拼打十几年依然还是跑腿的业务员?而有的人却通过几年的奋斗就坐上了销售主管的位置?为什么有的人在业务员的位置上做得风生水起潇潇洒洒,一到了主管的位置却是每况愈下,凄凄惨惨?     

一个改衣店的生意经:将陈旧变时尚

在一般人眼里,改衣店都开在街边,和低档裁缝店没多大区别。董秀霞却另辟蹊径,将改衣店开到了高档购物场所——北京长安商场附近。不要小瞧她那不足20平方米的改衣店,月营业额竟能稳定在3万元以上,纯收入超过1.5万元。     

湖北:大力培育知名品牌 推动品牌经济发展

在武汉任何一处繁华商业街上,随处可见各种品牌的商店,可细心的武汉人发现这些地段几乎都被国外各大品牌所占领,而关于湖北本地的知名品牌店却寥寥无几。"十二五"时期,武汉人不得不面对湖北知名品牌不足的问题,为什么在这个大都市里,我们看到的只有屈指可数的几个本土品牌,而一些具备湖北"品牌土壤"的一些小商小贩却只能长期打游击?为什么这些得到民众普遍喜爱的路边摊只能"蜗居"在城市的犄角,摆不上台面?为什么百年武汉的一流品牌廖若星辰?为什么湖北的品牌发展还只是一盘散沙?究竟湖北地区的品牌培育存在哪些不足?     

共赢的经营智慧

程正昌18岁时到美国念大学。24岁时,他借来6万美元,准备开家中餐馆。经过认真考察,他发现有两个地址可以考虑:一个在市中心,但那里餐厅林立;一个靠近郊区,整条街道都没一家餐馆。在美国,中餐馆有3万家左右,约占美国餐饮业网点数的4%,但大都仅限于华人地区,很少有能融入美国当地人生活的。程正昌立志做第一个吃螃蟹的人,经过慎重考虑,他把餐馆开在了市中心最繁华的地带,两边都是西餐馆。程正昌给自己的店取名"聚丰园"。店堂的装修是传统的中式风格,店内却播放着美国的流行音乐。他的餐馆中西合璧,成了这条街上奇特的风景。程正昌没有和那些西餐馆展开价格竞争,相反,他利用     

“烂店”的价值

<正>许多供应商在谈起一些"烂店"时,往往只看到其负面影响,却很少能够看到其"潜在价值"还能指望"烂店"会有什么价值?看到这样的标题,不少人都会产生同样的疑问。实际需要指出的是,笔者这里说的"烂店",并不是指店铺本身破破烂烂其貌     

最可怕的是信用破产

不久前,财经作家吴晓波在谈及为什么他那本著名的《大败局》中的企业家有的后来东山再起有的却从此销声匿迹时,说过这样的话:"在商界,企业垮的时候,最可怕的破产不是财务破产,而是信用破产。"这之中最经典的案例当属史玉柱,这个雄心勃勃的男人,在沉寂3年后愣是用卖脑白金的钱一笔笔向社会赎回了"信用"两个字。从此他才可以堂堂正正地出现在世人眼中,直至把企业送上纳斯达克。"人而无信,不知其可也。"一个人失去了信用,意味着没有人愿意追随你,没有人敢借钱给你,更不会有人购买你的产品,那就是终身破产。你还满怀激情?你还想从头再来?对不起,你没机会了。只是总有一些人和企业不明白其中的道理,总是存着侥幸心理去挑战规     

谈谈农村自营店

农村自营店是在清除“左”的思想影响,改革商品流通体制条件下涌现出来的新的商品流通形式。对这种新的商品流通形式,目前看法不一。有人认为是赶工业品下乡的浪头,没有持久的生命力;也有的人说,发展自营店会产生支渠道冲击主渠道的局面;还有人对自营店具不具有社会主义性质产生怀疑,等等。就此,我谈点看法。     

文宇奶酪的“限量”智慧

酪"香不怕巷子深 从鼓楼东大街拐进南锣鼓巷,不多远即看见一家小小的门脸:朱红的铁门敞开着,门首挂着一块黑漆牌匾,上书"文宇奶酪店"几个烫金大字.在充满小资情调和创意元素的南锣鼓巷,这家店的装潢显得非常朴拙,甚至称得上"老土"了. 然而,就是这家"老土"的奶酪店,却是南锣鼓巷最"热闹"的地方:十几平方米的小厅里挤满了人,有的排队买票,有的站着开吃,靠墙支起的小条桌上摞满了吃剩下的奶酪盒子;门外不断有人往里挤,一边挤一边小声交谈:"他们家的奶酪可火了……     

不要把问题想得那么糟

为什么同样的事,有的人放弃了,而有的人却干得红红火火?每个人都会遇到一些问题,有的问题非常严重,有的只是极小的不便。如何处理你认为“严重”的问题?有一点可以肯定:妥善处理困境的方式对你能否成功起着决定性作用。 你可能经历过计算机系统崩溃的情形。这时你的瞬间反应可能是:“啊,一切都完了!整个工程资料全被删除了,丢失的数据永远不可能恢复了。况且,这种情况既已发生一     

业务员:你的人生蓝海在哪里

<正>前段日子.有本叫做《蓝海战略》的书轰动了营销界。中国营销人有8000万之多.奔波在革命最底层的基层业务员最少也有6000万之多。然而对于这些底层业务人员来说.他们的人生蓝海又在哪里呢?为什么有的人在营销战线上拼打了10年却依然还是跑腿的业务员.而有的人却通过有效的10年奋斗后坐上了营销总经理甚至董事长、总经理的位置呢?问题出在哪里呢?     

为什么而生

<正>有人为艺术而生,有人为运动而生,有人为做业务而生……你,为什么而生呢?这是一个拷问灵魂的问题,成功回答它的前提是全面认识自己,发现自己的爱好和特长。而这种爱好和特长不是一般人口头或简历上说的"爱好音乐"、"爱好文学"、"擅长思考"、"擅长沟通"等没有多少含金量的信息,而是你可以此安身立命、甘生终身为之奋斗并从中享受无限乐趣的东西。