浅议济三煤矿排矸系统改造项目后评价

项目后评价是项目管理工作的延伸,是提高企业项目管理水平,支持企业项目化管理持续改善的一个重要手段.本文通过济三煤矿排矸系统改造项目后评价全面分析了项目后评价和前期评估的区别,并详实介绍了项目后评价工作的资料准备、主要内容、评价方法等内容,提出了项目后评价的实施措施和开展项目后评价工作应注意的问题,对提高未来项目投资管理水平等有重要意义.     

浅议济三煤矿排矸系统改造项目后评价

项目后评价是项目管理工作的延伸,是提高企业项目管理水平,支持企业项目化管理持续改善的一个重要手段。本文通过济三煤矿排矸系统改造项目后评价全面分析了项目后评价和前期评估的区别,并详实介绍了项目后评价工作的资料准备、主要内容、评价方法等内容,提出了项目后评价的实施措施和开展项目后评价工作应注意的问题,对提高未来项目投资管理水平等有重要意义。     

企业失败项目挽救决策研究：一个文献综述

失败项目客观而大量存在已被充分证实,研究挽救企业失败项目有着重大的理论意义和现实价值。从失败项目的概念、项目失败的标准、影响项目失败的因素等企业失败项目方面,以及从挽救的内涵、是否值得挽救与如何挽救等挽救管理方面对国内外相关研究进行了综述和评价,进一步指明了企业失败项目挽救决策的未来研究方向和重点内容。     

浅析施工项目的质量控制

施工项目的质量控制,就是为了保证施工项目的质量达到合同、规范所规定的质量标准,所采取的一系列检测、检验措施、手段和方法。本文结合施工项目的特点,分析了影响施工项目质量的因素,提出了施工项目质量控制的相关措施。     

浅谈建设工程项目中的质量管理的研究

真正的项目管理是项目的管理者在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理.即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。本文探讨了建设工程项目中的质量管理。     

高等职业院校推行项目负责制的目标指向与技术设计

文章探讨了高职院校项目负责制的内涵,界定了高职院校项目负责制的目标指向,研究了高职院校实施项目负责制的实施原则、工作任务项目化和项目负责制的管理体系等问题,从技术层面对高职院校实施项目负责制进行了规划设计。     

项目管理系统的引进与应用

新疆能化通过引进项目管理系统,有效的克服了项目多、地域广、沟通困难、信息重复录入、项目纵横分析比较困难等传统管理的弊端,通过加强信息共享、加快信息传递和方便信息获得,实现了各项目单位与上级集团的有效沟通,降低了企业管理难度和成本,提高了企业经济效益,提升了项目管理水平,对企业发展具有一定的借鉴意义。     

项目团队激励机制优化研究

项目的保质、保量和按时完成需要团队成员的支持,而要取得团队成员的支持,就必须对成员进行激励。文章以项目团队为研究对象,运用经济学和管理学激励理论对相关研究进行了梳理;界定了项目团队内涵,分析了项目团队激励的问题及其原因;阐述项目团队激励模型构建的目标和原则。进而,提出了基于组织保障、制度支撑、精神凝聚和文化诱导等的项目团队激励机制。     

首单项目收益票据落地，地方债阳光化提速

近日，中国银行间交易商协会正式公布了《银行间债券市场非金融企业项目收益票据业务指引》，并接受了项目收益票据——郑州交投地坤实业有限公司项目收益票据的注册，这意味着首单项目收益票据正式落地。作为银行间交易商协会推出的新型债务融资工具，项目收益票据根据交易商协会发布的《银行间债券市场非金融企业项目收益票据业务指引》，包括但不限于市政、交通、公用事业、教育、医疗等与城镇化建设相关的、能产生持续稳定经营性现金流的项目。     

地方人大对政府重大投资项目全过程监督研究

地方政府重大投资项目,在地方经济社会发展中具有十分重要的作用。目前地方人大在对政府重大投资项目进行全过程监督中,初步形成了一些行之有效的方式方法。同时还存在一些难点问题亟待解决。本文从加强地方人大对政府重大投资项目决策监督、项目库建设监督、居民参与监督、项目实施过程监督、项目资金来源监督、项目绩效监督等方面,提出了有针对性的政策建议。     

项目管理技术在川气东送管道工程中的应用研究

通过以大型油气管道工程——川气东送管道工程建设为背景,介绍了大型管道工程项目管理的组织机构建设、项目管理程序、参建队伍的准入、物资采购标准化、HSE管理创新、施工过程质量控制、信息和资料规范化管理、全面提升工程质量等方面的内容,同时对项目管理创新进行了阐述,总结了在工程建设项目管理中所取得的一系列成果,这些成果对今后国内大型油气管道工程建设具有一定的指导意义,值得借鉴和推广。     

IT项目成功标准研究

对于IT项目的成功标准,企业界尚缺乏统一的认识。在总结以往研究的基础上,结合IT项目的特点,通过问卷调查等方法,提出了IT项目成功标准应包括以下7个因子:IT系统、铁三角、客户满意、项目成员、高层管理者、项目组织、外部利益相关者。     

论建筑企业竞争战略的实现途径

建筑企业竞争战略要建立在项目管理基础之上,以项目的价值最大化为企业竞争战略目标。在企业不同的发展阶段,应进行项目筛选,实现企业的差别化战略;构建有效的项目组织管理机制,降低项目成本,实现企业的成本领先战略。     

施工企业项目资金的运作与管理

施工项目工程款是施工企业资金的主要来源。加强工程款管理,做好项目资金运作,应实行项目资金计划、集中和"一支笔"审批管理,同时还要控制项目分包等资金支出,加强工程款清欠管理等。     

ProModel仿真模拟在项目管理中的应用

在目前项目管理研究中,分析人员和管理人员使用的工具主要是PERT/CPM,而现实中项目的进度、资源、成本和质量的平衡是一项相当复杂的系统工程,而且当项目中的事件数目增加时,用手工得出项目管理综合平衡的最优解几乎是不可能的。如果用仿真模拟技术对项目管理的过程进行模拟,就可以很好地解决该问题。     

承包商项目策划的认识与思考

本文提供了承包商项目管理中项目策划的基本概念和重要作用,并从承包商的角度提出了开展项目策划的操作思路,以期对承包商的项目管理活动提供有益的帮助.     

企业投资项目后评价的研究及应用

企业投资项目决策与实施效果好坏直接关系项目成败和企业存亡.文章对企业投资项目后评价的内容和评价方法进行了研究,针对企业实际投资的项目进行研究,对项目后评价中出现的问题提出了合理的解决方法.通过实际的应用,充实和完善企业的项目管理工作.     

高校小型立项维修工程可行性论证

随着时间的推移高校建筑经过几十年到数十年的使用,普遍面临着继续使用维修的问题,因此高校小型项目立项维修工程已经引起了各个高校的重视。文章分析了高校小型立项维修工程管理的现状,通过对其重要性的分析指出实地调研是做好小型立项维修工程可行性论证工作的关键,实行项目负责人、申报单位双重责任制,是做好项目可行性论证工作的保障,由此能够提高工程管理质效。     

工程项目管理的关键环节及其管控方法研究

随着经济改革的不断深入,建设工程也得到了突飞猛进的发展。建设工程的项目管理越来越得到重识。文章分析了项目管理其定义,阐述了常用的项目管理体系,分析了项目管控的方法。     

FIDIC合同条件下工程变更的控制管理研究

工程变更是工程项目施工过程中不可缺少的环节,同时也是影响工程造价的主要因素之一。随着国际组织及外商对中国基础设施投资的增长,FIDIC合同的部分内容逐渐成为我国建设施工合同示范文本主要条款。文章以FIDIC合同为基础,从工程变更的角度,阐述了工程变更的处理程序和审查、变更工程合同的定价原则及程序、变更工程总价的管理等内容,从而达到有效控制工程变更和工程项目造价的目的,节省了投资,维护了发承包双方的共同利益。